Godinu

Na temelju članka 43. Statuta Općine Mala Subotica („Službeni glasnik Međimurske županije“ broj 31/24, 8/25), općinski načelnik Općine Mala Subotica dana 20.1.2026. godine donosi ODLuku o donošenju Godišnjeg plana rada Općine Mala subotica za 2026. godinu
Članak 1. Donosi se Godišnji plan rada Općine Mala Subotica za 2026. godinu (dalje u tekstu: Plan) koji čini prilog ove Odluke.
Članak 2. Plan se donosi sukladno Uputi za izradu godišnjeg plana rada, polugodišnjeg i godišnjeg izvještaja o radu Ministarstva pravosuđa, uprave i digitalne transformacije iz studenoga 2024. godine.

Članak 3.

Članak 3. Ova Odluka stupa na snagu osmoga dana od dana objave u „Službenom glasniku Međimurske županije“, te na službenoj broj vježbenika, utvrđuje se u sljedećoj tabeli koja je sastavni dio ovog Plana. pLan prijma u službu u jedinstveni upravni Odjel Općine kotoriba za 2026. godinu Plan zapošljavanja Broj za 2026. na Ukupno planirano vježbenika neodređeno zapošljavanje (određeno) vrijeme 1 1 2 VI. Ovaj Plan prijma stupa na snagu osmoga dana od dana objave u „Službenom glasniku Međimurske županije“. NAČELNIK OPĆINE KOTORIBA KLASA: 024-02/26-01/01 URBROJ: 2109-9-1-26-1 Kotoriba, 2. siječnja 2026. NAČELNIK Dario Friščić, v.r. a suBOTiCa web stranici Općine i dostupna je javnosti u skladu sa odredbama Zakona o sustavu strateškog planiranja. NAČELNIK OPĆINE MALA SUBOTICA KLASA: 024-02/26-01/2 URBROJ: 2109-10-02-26-1 Mala Subotica, 20. siječnja 2026. NAČELNIK Valentino Škvorc, dipl.ing.geoteh., v.r. GODiŠnji pLan rada Općine Mala subotica za 2026. godinu sadržaj 1. Predgovor 2 2. Uvod 5 3. Kontekst 8 4. Organizacijska struktura 13 5. Mjere iz Provedbenog programa i ciljevi iz djelokruga rada, operativni ciljevi po ustrojstvenim jedinicama 14 6. Pravne osobe u nadležnosti 34 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 59 popis shematskih prikaza Shematski prikaz 1. Organizacijska struktura Općine Mala Subotica 13 1. predgovor Godišnji plan rada Općine Mala Subotica za 2026. godinu izrađen je sukladno Provedbenom programu Općine Mala Subotica za razdoblje 2025.–2029., Proračunu Općine za 2026.

Članak 3.

godinu, te Uputi Ministarstva pravosuđa, uprave i digitalne transformacije iz studenoga 2024. godine. Izrada godišnjeg plana rada provedena je u skladu s odredbama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske („Narodne novine“, br. 123/17, 151/22) i Smjernicama za upravljanje kvalitetom u javnoj upravi („Narodne novine“, br. 65/23). Proces izrade obuhvatio je analizu važećih strateških dokumenata, PESTEL i SWOT analizu, povezivanje s financijskim planiranjem te usklađivanje s raspoloživim ljudskim i materijalnim resursima Općine. Plan predstavlja temeljni operativni dokument kojim se definiraju mjere, aktivnosti i ciljevi Općine u 2026. godini. Obuhvaća projekte i programe iz područja komunalne infrastrukture, gospodarstva, društvenih djelatnosti, zaštite okoliša, socijalne skrbi i civilne zaštite, a temelji se na načelima održivog razvoja, učinkovitog upravljanja i financijske odgovornosti. U skladu s navedenom Uputom, dokument pruža jasne smjernice za planiranje, provedbu i praćenje aktivnosti, te povezuje operativne ciljeve s proračunskim stavkama i pokazateljima uspješnosti. Posebna pažnja posvećena je uključivanju građana u proces donošenja odluka, jačanju transparentnosti rada uprave, te osiguravanju kvalitete javnih usluga kroz mjerljivo praćenje učinaka i rezultata. Temeljne mjere Provedbenog programa koje čine osnovu Godišnjeg plana rada su: • Mjera 1.1.1. jačanje usluga potpore poduzetništvu - Mjera potiče razvoj poduzetništva kroz subvencije obrtnicima i poduzetnicima, jačanje poslovnog okruženja i privlačenje novih ulaganja, radi rasta gospodarstva i povećanja zaposlenosti.

Članak 3.

• Mjera 1.2.3. poticanje udruživanja i razvoja poslovanja poljoprivrednika - Mjera jača lokalnu poljoprivredu kroz financijsku potporu poljoprivrednicima, poticanje udruživanja i razvoj održive proizvodnje, čime se unaprjeđuje biogospodarstvo i konkurentnost OPG-ova. • Mjera 1.4.2. Osiguranje odgovarajućih ljudskih i materijalnih kapaciteta za predškolske i školske ustanove - Mjera osigurava kvalitetne uvjete obrazovanja kroz dogradnju i modernizaciju osnovne škole, sufinanciranje prijevoza učenika, dodatnih obrazovnih programa te podršku obiteljima s djecom. • Mjera 2.5.3. unaprjeđenje kvalitete socijalnih usluga - Mjera povećava socijalnu sigurnost stanovnika kroz pomoć kućanstvima, sufinanciranje vrtića, potporu umirovljenicima, stipendije i socijalne naknade, s ciljem bolje kvalitete života ranjivih skupina. • Mjera 2.6.1. poboljšanje dostupnosti i vidljivosti sportsko-rekreativnih sadržaja- Mjera jača sportski život zajednice kroz financiranje sportskih udruga, potporu manifestacijama i razvoj rekreacijskih programa, čime se potiče aktivnost i uključenost građana. • Mjera 2.6.3. promicanje kulturnih i kreativnih industrija s naglaskom na uključivanje mladih - Mjera potiče kulturni razvoj kroz financiranje udruga i kulturnih projekata te organizaciju manifestacija, jačajući stvaralaštvo, identitet i uključivanje mladih u kulturne aktivnosti. • Mjera 2.7.1. učinkovita civilna zaštita - Mjera osigurava sigurnost zajednice kroz jačanje sustava civilne zaštite, nabavu opreme, potporu vatrogasnim društvima i provedbu preventivnih aktivnosti za upravljanje rizicima.

Članak 3.

• Mjera 2.8.1. povećanje učinkovitosti javne uprave - Mjera modernizira rad općinske uprave kroz stručno usavršavanje djelatnika, digitalizaciju procesa i učinkovito upravljanje proračunom, radi bolje usluge građanima i transparentnosti. • Mjera 2.8.2. upravljanje regionalnim razvojem u skladu sa strateškim usmjerenjem Međimurske županije - Mjera osigurava kvalitetno planiranje i provedbu prostornih i razvojnih projekata, izradu planske dokumentacije te usklađivanje lokalnih aktivnosti sa županijskim razvojnim ciljevima. • Mjera 3.9.2. promicanje važnosti zaštite prirode i okoliša - sanacija nastalih smetlišta na javnim površinama doprinosi se povećanju kvalitete upravljanja javnim površinama i zaštiti okoliša, a sufinanciranjem odvoza otpada doprinosi se učinkovitom i održivom gospodarenju. • Mjera 3.12.1.unaprjeđenje prometne infrastrukture – poboljšanje prometne povezanosti sanacijom cesta, izgradnjom obilaznice i modernizacijom prometnih površina, povećavajući sigurnost i funkcionalnost lokalne mobilnosti. • Mjera 3.13.1. razvoj pametnih i održivih sela i gradova - potiče modernizaciju naselja kroz razvoj širokopojasnog interneta, modernu javnu rasvjetu, uređenje zelenih površina i digitalna rješenja za kvalitetniji i održivi život stanovnika. Svaka od navedenih mjera usklađena je s odgovarajućim strateškim dokumentima Republike Hrvatske i Europske unije, a provodi se kroz konkretne aktivnosti i projekte planirane u proračunu za 2026. godinu. Cilj ovog dokumenta je usmjeriti sve raspoložive resurse na projekte i programe od značaja za lokalnu zajednicu, unaprijediti kvalitetu života stanovnika Općine Mala Subotica, te osigurati održivi i ravnomjerni razvoj Općine u skladu s načelima javne odgovornosti i transparentnosti.

Članak 3.

S vjerom da će provedba planiranih mjera doprinijeti daljnjem razvoju i napretku Mala Subotica, zahvaljujem svim sudionicima koji su pridonijeli izradi i provedbi ovog dokumenta. OPĆINSKI NAČELNIK Valentino Škvorc, dipl.ing.geoteh. 2. uvod Godišnji plan rada općinskih upravnih tijela Općine Mala Subotica za 2026. godinu predstavlja jednogodišnji provedbenooperativni akt kojim se utvrđuju operativni ciljevi i aktivnosti za 2026. godinu, u skladu s mjerama iz Provedbenog programa Stranica 60 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026. Općine Mala Subotica za razdoblje 2025.–2029., aktivnostima i projektima iz posebnog dijela Proračuna Općine za 2026. godinu, te propisima o unutarnjem ustrojstvu i organizaciji općinske uprave. Ovaj dokument izrađen je sukladno odredbama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske („Narodne novine“, br. 123/17, 151/22), Zakona o proračunu („Narodne novine“, br. 144/21) i Upute Ministarstva pravosuđa, uprave i digitalne transformacije iz studenoga 2024. godine. Plan ujedno osigurava provedbu načela dobrog financijskog upravljanja – ekonomičnosti, učinkovitosti i djelotvornosti – te omogućuje povezivanje strateških ciljeva s proračunskim planiranjem i sustavom upravljanja kvalitetom. Godišnji plan rada donosi se s ciljem osiguranja operativne provedbe Provedbenog programa na godišnjoj razini, kroz jasno definirane mjere, operativne ciljeve, pokazatelje rezultata i izvore financiranja. Njegova je svrha omogućiti transparentno upravljanje procesima, učinkovitu raspodjelu resursa i kontinuirano praćenje učinaka rada općinskih upravnih tijela.

Članak 3.

Plan se temelji na načelima javne odgovornosti, transparentnosti, uključivosti građana i digitalne transformacije uprave, a istodobno predstavlja i ključni alat za praćenje provedbe javnih politika na razini lokalne samouprave. Kroz planirane aktivnosti nastoji se osigurati usklađeno djelovanje svih organizacijskih jedinica Općine, učinkovita provedba razvojnih prioriteta te podizanje kvalitete javnih usluga i života građana Općine Mala Subotica. Operativni ciljevi i opće smjernice za 2026. godinu obuhvaćaju: • Učinkovitu provedbu mjera iz Provedbenog programa Općine Mala Subotica 2025.–2029., s naglaskom na postizanje konkretnih i mjerljivih rezultata kroz godišnje aktivnosti i projekte. • Povezivanje planiranih aktivnosti s proračunskim stavkama i osiguranje racionalnog korištenja proračunskih sredstava u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja. • Jačanje kapaciteta općinske uprave putem digitalizacije procesa, stručnog usavršavanja zaposlenika i unaprjeđenja sustava upravljanja kvalitetom. • Razvoj prometne i komunalne infrastrukture s ciljem povećanja sigurnosti i kvalitete života stanovnika te osiguranja održivog prostornog razvoja. • Odgovorno upravljanje okolišem i prirodom, uz promicanje energetske učinkovitosti, održivog gospodarenja otpadom i zaštite prirodnih resursa. • Poboljšanje sustava socijalne i zdravstvene zaštite, osobito kroz programe pomoći starijima, ranjivim skupinama i poticanje zdravstvenih preventivnih aktivnosti. • Ulaganja u sustav predškolskog i školskog odgoja i obrazovanja, s naglaskom na kvalitetu obrazovnih programa i infrastrukturne uvjete.

Članak 3.

• Poticanje kulturnog i sportskog života zajednice kroz podršku udrugama, manifestacijama i razvoju sportske infrastrukture. • Razvoj gospodarstva i poduzetništva putem ulaganja u poslovnu infrastrukturu, potpora lokalnim poduzetnicima i poticanja ruralnog razvoja. • Jačanje sustava civilne zaštite i spašavanja, radi osiguravanja pripravnosti i učinkovitog odgovora na krizne situacije. • Unaprjeđenje suradnje s građanima, mjesnim odborima i drugim dionicima, s ciljem transparentnog upravljanja i participativnog donošenja odluka. a. Djelokrug Sukladno članku 15. Statuta Općine Mala Subotica (»Službeni glasnik Međimurske županije« broj 31/24, 8/25), Općina u samoupravnom djelokrugu obavlja poslove lokalnog značaja kojima se neposredno ostvaruju prava građana i to osobito poslove koji se odnose na: • uređenje naselja i stanovanje, • prostorno i urbanističko planiranje, • komunalno gospodarstvo, • brigu o djeci, • socijalnu skrb, • primarnu zdravstvenu zaštitu, • odgoj i osnovno obrazovanje, • kulturu, tjelesnu kulturu i šport, • zaštitu potrošača, • zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša, • protupožarnu zaštitu i civilnu zaštitu, • promet na svom području, • ostale poslove sukladno posebnim zakonima. Općina Mala Subotica samostalna je u odlučivanju u poslovima iz samoupravnog djelokruga u skladu s Ustavom Republike Hrvatske i zakonima te podliježe samo nadzoru zakonitosti rada i akata tijela Općine. Općina Mala Subotica surađuje s općinama i gradovima na području Međimurske županije i Međimurskom županijom kao i s drugim jedinicama lokalne samouprave u Republici Hrvatskoj radi ostvarivanja zajedničkih interesa na unapređenju gospodarskog i društvenog razvitka.

Članak 3.

b. Vizija Vizija je dugoročna, inspirativna slika budućnosti lokalne zajednice. Ona izražava što Općina želi postati i kako želi izgledati u budućnosti. Vizija ne opisuje pojedinačne projekte, nego daje strateški okvir koji sve buduće aktivnosti usmjerava prema zajedničkom cilju. Vizija Općine Mala subotica je: „Općina Mala Subotica, mjesto bogate tradicije i snažnog zajedništva, poželjno za život svih generacija. Razvoj temeljen na očuvanoj prirodi, modernoj i funkcionalnoj infrastrukturi te stvaranju kvalitetnih životnih uvjeta koji omogućuju uravnotežen i održiv napredak zajednice.“ c. Misija Misija definira osnovnu svrhu i odgovornost Općine kao javne institucije. Misija obuhvaća ključne uloge Općine u pružanju javnih usluga, razvoju zajednice, zaštiti interesa građana i upravljanju lokalnim resursima na učinkovit, pravedan i transparentan način. Misija Općine Mala subotica je: „Misija Provedbenog programa je kroz planska ulaganja i odgovoran rad osigurati svim stanovnicima kvalitetne uvjete za stanovanje, zapošljavanje, obrazovanje, zdravstvenu skrb, te razvoj kulture i sporta, uz očuvan okoliš, s ciljem trajnog unapređenja kvalitete života u općini.“ 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 61 d. Vrijednosti U kontekstu jedinice lokalne samouprave (JLS), pojam vrijednosti najčešće se odnosi na temeljna načela i standarde djelovanja kojima se vodi općina u svom radu. Najviše POSLOVNE RELACIJSKE Timski rad i uzajamno Učinkovitost i odgovornost u radu poštovanje Stručnost i profesionalnost u Kultura dijaloga i suradnje obavljanju poslova Usmjerenost prema rezultatima i Dostupnost građanima i kvaliteti usluga partnerima Povjerenje i međusobno Financijska disciplina i zakonitost razumijevanje 3. kontekst Za potrebe izrade Godišnjeg plana rada provedene su PEST(EL) i SWOT analize kao standardni alati strateškog planiranja u jedinicama lokalne samouprave.

Članak 3.

PEST(EL) analiza omogućila je sagledavanje vanjskog okruženja u kojem Općina Mala Subotica djeluje. Promatrani su politički, ekonomski, socijalni, tehnološki, pravni i ekološki čimbenici koji imaju utjecaj na razvoj lokalne zajednice. Na taj način identificirane su prilike koje Općina može iskoristiti (npr. nacionalni i EU fondovi, regionalna suradnja) te rizici na koje treba odgovoriti (npr. demografski pad, klimatske promjene, gospodarska nestabilnost). SWOT analiza pružila je uvid u unutarnje snage i slabosti Općine te povezala te elemente s vanjskim prilikama i prijetnjama. Snage, poput poljoprivrednog potencijala i prometne povezanosti, predstavljaju resurse na kojima se može graditi razvoj, dok slabosti, poput demografskih izazova i ograničenog proračuna, upućuju na područja koja zahtijevaju dodatne mjere i podršku. Kombiniranjem ova dva alata dobiven je sveobuhvatan pregled unutarnjih kapaciteta i vanjskih okolnosti. To omogućuje Općini da usmjeri svoje resurse na ključne razvojne prioritete, minimizira rizike te poveže operativne ciljeve s proračunskim stavkama i strateškim dokumentima Republike Hrvatske i Europske unije. 3.1. pesT(eL) analiza PEST(EL) je alat koji analizira vanjsko okruženje u kojem djeluje Općina. Naziv je akronim za: p – politički faktori • utjecaj zakona, propisa, lokalne i nacionalne politike, suradnje s višim razinama vlasti. • npr. dostupnost EU fondova, stabilnost lokalne samouprave. e – ekonomski faktori • stanje gospodarstva, financijski izvori, zaposlenost, poduzetništvo.

Članak 3.

• npr. oslanjanje na poljoprivredu, proračunska ograničenja. s – socijalni faktori • demografija, obrazovanje, kultura, kvaliteta života. • npr. depopulacija, iseljavanje mladih, aktivne udruge i društva. uključuju organizacijske i društvene vrijednosti – ono što Općina smatra važnim u odnosu prema građanima, zaposlenicima i zajednici. Vrijednosti koje je Općina Mala Subotica prepoznala navedene su u nastavku. RAZVOJNE NAPREDNE Inovativnost i otvorenost za Transparentnost i integritet promjene Kontinuirano učenje i razvoj Održivost i društvena kompetencija odgovornost Proaktivnost i prilagodljivost Uključivost i jednakost Briga za opće dobro i javni Poticanje kreativnih rješenja interes T – Tehnološki faktori • digitalizacija, tehnološka opremljenost, inovacije. • npr. e-usluge općine, moderne poljoprivredne tehnologije. e – ekološki faktori • zaštita okoliša, klimatske promjene, održivo upravljanje resursima. • npr. zaštita plodnog tla, gospodarenje otpadom. L – Legalni (pravni) faktori • zakoni i propisi koji uređuju lokalnu samoupravu, javnu nabavu, zaštitu okoliša i dr. PESTLE pomaže prepoznati vanjske prilike i rizike koje općina ne može u potpunosti kontrolirati, ali ih mora uzeti u obzir kod planiranja. U nastavku su navedeni faktori PESTEL analize za Općinu Mala Subotica. p – politički faktori Općina Mala Subotica djeluje u stabilnom okviru lokalne samouprave uz usklađenost s razvojnim smjernicama Međimurske županije. Suradnja s državnim tijelima, županijom i regionalnim institucijama ključna je za pripremu i financiranje infrastrukturnih i društvenih projekata te za provedbu mjera koje se povezuju s višim strateškim dokumentima. Kontinuitet lokalne vlasti omogućuje dugoročno planiranje, dok izazov ostaje osiguravanje dovoljno administrativnih i stručnih kapaciteta za učinkovitu pripremu i provedbu investicija, osobito onih koje se financiraju iz EU fondova.

Članak 3.

e – ekonomski faktori Lokalno gospodarstvo oslanja se na mala poduzeća, obrtnike i snažan poljoprivredni sektor, uz potporu Općine kroz subvencije poduzetnicima i poljoprivrednicima. Planirana ulaganja u komunalnu i prometnu infrastrukturu, širokopojasni internet te dječji vrtić pridonose stvaranju povoljnijih uvjeta za život i rad. Ograničeni proračunski prihodi i potreba za vanjskim izvorima financiranja ostaju glavni fiskalni izazovi, no nacionalni i europski programi pružaju značajne razvojne prilike. Razvoj pametnih sela i infrastrukture povećava dugoročni gospodarski potencijal općine. s – socijalni faktori Općina ulaže u obrazovanje, socijalne programe i kvalitetu života svih dobnih skupina: subvencionirani prijevoz učenika, dogradnja škole, pomoć obiteljima, dječji vrtić, stipendije, potpore umirovljenicima i socijalno ugroženima. Demografski trendovi ostaju izazovni, uz potrebu privlačenja i zadržavanja mladog stanovništva. Aktivne sportske i kulturne udruge, događanja i lokalna zajednička identitet doprinose društvenoj Stranica 62 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026. koheziji. Sustav civilne zaštite i vatrogastva dodatno jača sigurnost i otpornost zajednice. T – Tehnološki faktori Jedan od ključnih projekata je izgradnja širokopojasne mreže, čime se povećava digitalna uključenost stanovnika i poduzeća. Modernizacija javne rasvjete te ulaganje u opremu za komunalne usluge i civilnu zaštitu podiže učinkovitost rada općine. Digitalizacija uprave i jačanje tehničkih kapaciteta doprinose boljem upravljanju, transparentnosti i dostupnosti javnih usluga. Tehnološka poboljšanja posebno su važna za funkcionalnost ruralnih područja i razvoj pametnog sela. U razdoblju od 2021. do 2023. godine na području općine uveden je optički internet, pri čemu općina sufinancira priključke korisnika te je suvlasnik postojeće mreže, čime se dodatno osigurava dugoročna dostupnost i održivost digitalne infrastrukture.

Članak 3.

e – ekološki faktori Zaštita okoliša jedan je od glavnih prioriteta općine: sanacija smetlišta, sufinanciranje gospodarenja otpadom, uređivanje zelenih površina i održivo korištenje javnog prostora. Projekti u vodoopskrbi i odvodnji te uređenje prometne infrastrukture doprinose sigurnosti i smanjenju rizika od šteta uzrokovanih klimatskim promjenama. Ekološke prakse i racionalno upravljanje resursima važni su zbog intenzivne poljoprivredne aktivnosti i okolišnih zahtjeva ruralnog područja. L – Legalni (pravni) faktori Rad općine temelji se na zakonodavnom okviru za lokalnu samoupravu, proračun, prostorno planiranje, komunalno gospodarstvo i javnu nabavu. Provedba mjera zahtijeva strogo praćenje propisa, redovito izvještavanje i upravljanje javnim sredstvima. Česte izmjene pravnih propisa i obveze vezane uz EU projekte povećavaju administrativno opterećenje. Izrada prostornih planova, razvojnih dokumenata i planova provedbe omogućuje pravnu sigurnost i uredno vođenje investicija, osobito kapitalnih projekata u prometu, infrastrukturi i javnim objektima. Općina Mala Subotica djeluje u stabilnom političkom okviru i raspolaže jasno definiranim razvojnim prioritetima, uz snažne potencijale u poljoprivredi, društvenim uslugama i investicijama u infrastrukturu. Unatoč ograničenim fiskalnim i administrativnim kapacitetima, značajne su prilike u korištenju EU fondova, digitalizaciji, uređenju prostora i razvoju pametnog sela. Dugoročni izazovi uključuju demografske trendove, rast troškova održavanja infrastrukture i nužnost usklađivanja s čestim zakonskim promjenama, dok je održivo upravljanje okolišem i prostorom ključno za uravnotežen razvoj zajednice.

Članak 3.

3.2. sWOT analiza Naziv SWOT dolazi od početnih slova engleskih riječi: Strengths (snage), Weaknesses (slabosti), Opportunities (prilike) i Threats (prijetnje). Snage i slabosti analiziraju unutarnje čimbenike, dok se prilike i prijetnje fokusiraju na vanjske utjecaje. Ova analiza omogućuje donošenje informiranih odluka o strateškom smjeru, prioritetima i resursima. Ključna je za razumijevanje postojećeg stanja i prilagođavanje budućih planova kako bi se maksimizirale prednosti i minimalizirali rizici. Snage (Strengths) Slabosti (Weaknesses) • Stabilna lokalna uprava s jasno definiranim • Negativni demografski razvojnim prioritetima i trendovi i starenje mjerama. stanovništva. • Sustavno ulaganje u • Neujednačena dostupnost komunalnu, prometnu i usluga u pojedinim društvenu infrastrukturu naseljima zbog prostorne (ceste, rasvjeta, vrtić, raspršenosti. škola). • Ograničeni kapaciteti • Razvijeni socijalni predškolskog sustava i programi: potpore potreba za dodatnim obiteljima, pomoć ulaganjima u objekte. starijima, subvencionirani prijevoz učenika. • Nedovoljna razvijenost širokopojasne • Aktivne udruge, bogat infrastrukture i manja društveni život i snažan razina digitalizacije lokalni identitet. uprave. • Snažan poljoprivredni • Ograničeni administrativni sektor temeljen na i stručni kapaciteti za OPG-ovima i kvalitetnom pripremu i provedbu EU poljoprivrednom projekata. zemljištu. • Manji broj poduzetnika i • Ulaganja u razvoj slabija gospodarska širokopojasne mreže i raznolikost.

Članak 3.

modernizaciju javne rasvjete. • Potreba za jačanjem komunalne opreme i • Dobra suradnja s učinkovitijim Međimurskom županijom gospodarenjem otpadom. i regionalnim institucijama. Prilike (Opportunities) Prijetnje (Threats) • Dostupnost EU fondova i nacionalnih programa za • Daljnji demografski pad i infrastrukturu, nedostatak radne snage. digitalizaciju i društvene • Rast troškova održavanja usluge. infrastrukture i energenata. • Modernizacija javnog • Klimatske promjene koje prostora kroz razvoj utječu na poljoprivredu i pametnog sela i komunalne sustave. širokopojasne mreže. • Ovisnost o vanjskim • Razvoj poljoprivrede, izvorima financiranja za prerade i lokalnih lanaca kapitalne projekte. vrijednosti. • Administrativne prepreke i • Povećanje kvalitete života regulatorni zahtjevi koji kroz ulaganja u školu, mogu usporiti provedbu vrtić, sport i kulturu. projekata. • Jačanje socijalnih usluga i • Rizik slabije apsorpcije EU usluga za starije osobe. sredstava zbog ograničenih • Ulaganja u obnovljive kapaciteta ili promjena izvore energije i uvjeta financiranja. energetsku učinkovitost. • Konkurentnost drugih • Razvoj rekreacijskih, JLS-ova u privlačenju kulturnih i društvenih investicija, projekata i sadržaja kojima se potiče stručnih kadrova. ostanak mladih. 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 63 Općina Mala Subotica raspolaže stabilnom lokalnom upravom, razvijenim socijalnim i obrazovnim programima te snažnim poljoprivrednim potencijalom, uz kontinuirana ulaganja u komunalnu i prometnu infrastrukturu. Unatoč tome, suočava se s demografskim izazovima i potrebom daljnjeg jačanja administrativnih kapaciteta te modernizacije predškolskih, digitalnih i komunalnih sustava. Demografske pokazatelje pritom je potrebno promatrati slojevito: iako je u posljednjim dostupnim godinama zabilježen pozitivan prirodni prirast, struktura stanovništva i migracijska kretanja upućuju na potrebu ciljane politike zadržavanja i privlačenja stanovništva, uz uvažavanje različitih demografskih obrazaca unutar zajednice.

Članak 3.

4. Organizacijska struktura Organizacijska struktura Općine Mala Subotica oblikovana je s ciljem učinkovitog provođenja javnih politika, transparentnog upravljanja i pravodobne usluge građanima. Strukturno je podijeljena u sljedeće sastavne dijelove koji se nalaze u Organizacijskoj strukturi Općine Mala Subotica: 5. Mjere iz p Shematski prikaz 1. Organizacijska struktura Općine Mala Subotica Izvor: Provedbeni Program Općine Mala Subotica za razdoblje 2025.-2029. godine rovedbenog programa i ciljevi iz djelokruga rada, operativni ciljevi po ustrojstvenim jedinicama 1. j edinstveni upravni odjel a. Mjere iz p rovedbenog programa i ciljevi iz djelokruga rada RB Mjere iz PP i ciljevi iz mjere/ Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) Referenca djelokruga rada cilja pokazatelja pokazatelja
(2025) (2026) Broj poduzetnika koji su Plana razvoja Jačanje usluga potpore primili poticaj 1.1.1. poduzetništvu 32 33 Međimurske županije za razdoblje 2022.- Broj uređenih poslovnih/ 0 0 <?> 2027. godine. gospodarskih zona Poticanje udruživanja i razvoja Plana razvoja Broj poljoprivrednika koji su Međimurske županije 1.2.3. poslovanja poljoprivrednika primili poticaj 22 23 za razdoblje 2022.- 2027. godine Osiguranje odgovarajućih Broj učenika OŠ kojima je Plana razvoja 318 320 ljudskih i materijalnih kapaciteta subvencioniran prijevoz Međimurske županije 1.4.2. za predškolske i školske za razdoblje 2022.- Broj rekonstruiranih objekata ustanove 0 0 2027. godine odgojno-obrazovnih ustanova Broj obitelji koje su primile pomoć 320 325 Plana razvoja Broj učenika i studenata koji Unaprjeđenje kvalitete 2.5.3. primaju stipendije socijalnih usluga 67 68 Međimurske županije za razdoblje 2022.- Broj korisnika kojima je 2027. godine odobreno sufinanciranje 12 13 obnove obiteljskih kuća Poboljšanje dostupnosti i Plana razvoja Broj sportskih udruga čiji 2.6.1. vidljivosti sportsko-rekreativnih Međimurske županije se projekti sufinanciraju 11 12 sadržaja za razdoblje 2022.- sredstvima Općine 2027. godine Promicanje kulturnih i Broj financiranih projekata iz Plana razvoja kreativnih industrija s područja kulture 2.6.3.

Članak 3.

naglaskom na uključivanje 8 9 Međimurske županije za razdoblje 2022.- Broj održanih kulturnih mladih manifestacija 4 4 2027. godine Stranica 64 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026. Plana razvoja Međimurske županije Broj nabavljene opreme za civilnu zaštitu 2.7.1. Učinkovita civilna zaštita 40 40 za razdoblje 2022.- 2027. godine Plana razvoja Međimurske županije Broj intervencija zaštite i spašavanja 6 7 za razdoblje 2022.- 2027. godine Broj edukacija na kojima su 6 7 Plana razvoja sudjelovali zaposlenici JL Povećanje učinkovitosti javne 2.8.1. Međimurske županije Broj izrađenih izvještaja o uprave za razdoblje 2022.- provedbi akata strateškog 4 4 planiranja 2027. godine Broj izrađenih prostornih Upravljanje regionalnim planova uređenja Općine Mala 0 1 Plana razvoja razvojem u skladu sa strateškim Subotica 2.8.2. usmjerenjem Međimurske Međimurske županije za razdoblje 2022.- Broj izrađenih UPU dijela županije 2027. godine zone poduzetništva u Maloj 0 1 Subotici Broj saniranih smetlišta na Plana razvoja Promicanje važnosti zaštite području Općine 3.9.2. prirode i okoliša 0 1 Međimurske županije za razdoblje 2022.- Količina odvezenog otpada u t 504 510 Km obnovljenih / Unaprjeđenje prometne 2027. godine Plana razvoja 1 1 rekonstruiranih prometnica Međimurske županije 3.12.1. infrastrukture za razdoblje 2022.- Broj izgrađenih obilaznica 0 1 2027. godine Plana razvoja Broj kućanstava kojima je omogućen pristup Međimurske županije 12 4 za razdoblje 2022.- širokopojasnoj mreži Razvoj pametnih i održivih sela 3.13.1.

Članak 3.

i gradova 2027. godine Plana razvoja Količina uređenih zelenih Međimurske županije površina u ha 13.500 13.600 za razdoblje 2022.- 2027. godine b. Operativni ciljevi RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Objava javnog poziva i Broj poduzetnika 1.1.1.1 provedba godišnje dodjele koji su ostvarili potpora poduzetnicima. poticaj Broj Objava javnog poziva i poljoprivrednika 1.2.3.1. provedba godišnje dodjele koji su ostvarili potpora poljoprivrednicima. poticaj Sufinanciranje cijene Broj učenika prijevoza učenika osnovne OŠ kojima je 1.4.2.1. škole radi osiguravanja subvencioniran dostupnosti obrazovanja prijevoz djeci iz svih naselja. Provedba programa socijalne Broj obitelji koje 2.5.3.1. pomoći su primile pomoć Donošenje godišnjeg Broj donesenih Programa javnih potreba 2.5.3.2. akata na u socijalnoj zaštiti Općine Općinskom vijeću Mala Subotica Planirana Rok vrijednost Nadležnost Izvor financiranja izvršenja outputa 31. Općinski K100601 Pomoći 33 prosinca načelnik poduzetnicima 2026. 31. Općinski A100601 23 prosinca načelnik Poljoprivreda 2026. 31. Općinski A100301 320 prosinca načelnik Obrazovanje 2026. 31. 325 prosinca Pročelnik 2026. A100307 Socijalna 31. skrb 1 prosinca Pročelnik 2026. 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 65 Objava javnog poziva Broj učenika i 2.5.3.3. i provedba natječaja za studenata koji dodjelu stipendija primaju stipendije Broj sportskih udruga čiji Financiranje redovitog rada se projekti 2.6.1.1.

Članak 3.

sportskih udruga i klubova sufinanciraju sredstvima Općine Broj odabranih Objava i provođenje javnog programa udruga 2.6.3.1. poziva za financiranje u kulturi koji programa udruga u kulturi su ostvarili financijera Donošenje godišnjeg Broj donesenih Programa javnih potreba 2.6.3.2. akata na u kulturi Općine Mala Općinskom vijeću Subotica. Broj održanih 2.6.3.3. Organizacija i sufinanciranje kulturnih manifestacija Broj nabavljene Provesti postupak nabave 2.7.1.1. opreme za civilnu opreme za civilnu zaštitu zaštitu Vođenje evidencije Broj intervencija 2.7.1.2. intervencije zaštite i zaštite i spašavanja spašavanja Redovito provođenje i Broj edukacija sudjelovanje u edukacijama na kojima su 2.8.1.1. službenika u Općini Mala sudjelovali Subotica zaposlenici JL Osiguravanje redovitog rada predstavničkih i izvršnih Broj održanih 2.8.1.2. tijela kroz organizaciju sjednica sjednica, pripremu akata i Općinskog vijeća provedbu odluka. Jačanje transparentnosti i Broj dokumenata komunikacije s građanima objavljenih 2.8.1.3. kroz redovno provođenje na javno javnih savjetovanja za akte iz savjetovanje djelokruga JLS Izrada i usvajanje prostornih Broj izrađenih planova uređenja Općine prostornih 2.8.2.1. Mala Subotica u skladu sa planova uređenja strateškim dokumentima i Općine Mala razvojnim potrebama naselja Subotica. Izrada i usvajanje urbanističkog plana uređenja Broj izrađenih dijela zone poduzetništva u UPU dijela zone 2.8.2.2. Maloj Subotici radi stvaranja poduzetništva u preduvjeta za nova ulaganja, Maloj Subotici razvoj poduzetničke infrastrukture Sanacija postojećih smetlišta i uređenje lokacija na kojima Broj saniranih je zabilježeno nepropisno 3.9.2.1. smetlišta na odlaganje otpada, radi području Općine smanjenja rizika za okoliš i zdravlje stanovnika.

Članak 3.

31. Općinski A100307 Socijalna 68 Prosinca načelnik skrb 2026. 31. Općinski A100305 Športske 12 prosinca načelnik udruge 2026. 31. Općinski 9 prosinca načelnik 2026. 31. A100304 Kultura 1 prosinca Pročelnik 2026. 31. Općinski 4 prosinca načelnik 2026. 31. 40 prosinca Pročelnik 2026. A100303 Sigurnost i 31. zaštita 7 prosinca Pročelnik 2026. 31. 7 prosinca Pročelnik 2026. A100201 Rukovodstvo i administrativno 31. osoblje 5 prosinca Pročelnik A100202 Financijski 2026. rashodi A100203 Ostale opće usluge A100101 Općinsko 31. vijeće 10 prosinca Pročelnik 2026. 31. 1 prosinca Pročelnik 2026. K100501 Projekti i prostorni planovi A100502 Zemljišta 31. 1 prosinca Pročelnik 2026. 31. Općinski A100308 Zaštita 1 prosinca načelnik okoliša 2026. Stranica 66 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026. Organizirani odvoz komunalnog i glomaznog Količina otpada za kućanstva i 3.9.2.2. odvezenog otpada druge korisnike, u skladu u t. s propisanim standardima gospodarenja otpadom. Rekonstrukcija i obnova nerazvrstanih i lokalnih Km obnovljenih prometnica na području 3.12.1.1. / rekonstruiranih Općine, radi povećanja prometnica. sigurnosti i protočnosti prometa. Planiranje i izgradnja prometnih obilaznica na Broj izgrađenih 3.12.1.2. kritičnim dionicama, radi obilaznica. rasterećenja središta naselja i podizanja sigurnosti prometa. Izrada i usvajanje godišnjeg Broj usvojenih Programa održavanja 3.12.1.3. dokumenata na komunalne infrastrukture u Općinskom vijeću Općini Mala Subotica Izrada i usvajanje godišnjeg Programa građenja Broj usvojenih 3.12.1.4. komunalne infrastrukture dokumenata na u Općini Mala subotica za Općinskom vijeću 2025. godinu Osiguravanje pristupa Broj kućanstava širokopojasnoj mreži za kojima je kućanstva na području 3.13.1.1. omogućen pristup Općine kroz ulaganja u širokopojasnoj elektroničku komunikacijsku mreži.

Članak 3.

infrastrukturu. Uređenje i održavanje javnih Količina uređenih zelenih površina, parkova i 3.13.1.2. zelenih površina zaštitnih zelenih pojaseva u u ha naseljima Općine. c. p 31. 510 prosinca Pročelnik 2026. 31. 1 prosinca Pročelnik 2026. 31. A100401 Tekuće 1 prosinca Pročelnik održavanje 2026. K100503 Ceste i ostali 31. prometni objekti 1 prosinca Pročelnik 2026. 31. 1 prosinca Pročelnik 2026. 31. 4 prosinca Pročelnik 2026. K100504 Postrojenja i ostala oprema 31. 13.600 prosinca Pročelnik 2026. opis (horizontalnih) ciljeva i pokazatelja ishoda prema zahtjevima upravljanja kvalitetom i strateškim aktima pODZaHTjeV 6.2. praĆenje i Mjerenje perCepC Mjere iz PP i ciljevi iz Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) djelokruga rada Korisnički orijentirana javna Udio stanovništva zadovoljan uprava i učinkovito pružanje posljednjim iskustvom javnih usluga korištenja javnih usluga (SDG) RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Izrađena metodologija za istraživanje Uspostava sustava za zadovoljstva prikupljanje podataka za korisnika pokazatelj „Udio stanovništva 6.2.1. uslugama zadovoljan posljednjim Provedeno iskustvom korištenja javnih istraživanje o usluga (SDG)“ zadovoljstvu korisnika uslugama ije Građana i DruGiH kOrisnika O OrGaniZaCiji Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Nema 82% Nacionalni plan za razvoj javne podataka (2027.) uprave 2022.-2027. – Prilog 2. Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 1 n/p 2026. odjel Prosinac, Jedinstveni upravni 1 n/p 2026. odjel 23. siječnja 2026.

Članak 3.

“SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 67 pODZaHTjeV 6.3. praĆenje i Mjerenje uČinaka Mjere iz PP i ciljevi iz Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) djelokruga rada Ukupne troškovne olakšice za gospodarske subjekte Korisnički orijentirana javna uprava i učinkovito pružanje Udio administrativnog i javnih usluga troškovnog rasterećenja za građane osiguran provedbom mjera administrativnog rasterećenja pODZaHTjeV 7. 2. praĆenje i Mjerenje per Mjere iz PP i ciljevi iz Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) djelokruga rada Udio službenika koji su Razvoj ljudskih potencijala u izrazili zadovoljstvo radom u javnoj upravi javnoj upravi pODZaHTjeV 7. 3. praĆenje i Mjerenje u Mjere iz PP i ciljevi iz Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) djelokruga rada Udio lokalnih službenika koji rade u hibridnom načinu rada u tromjesečnom razdoblju Prosječan iznos novčanih Razvoj ljudskih sredstava uložen u potencijala u javnoj obrazovanje i osposobljavanje upravi lokalnih službenika godišnje Udio lokalnih službenika u Općinskoj upravi koji su pohađali programe obrazovanja i osposobljavanja, godišnje Broj ozljeda na radu Broj smrtno stradalih Unaprjeđenje stanja zaposlenika zaštite zdravlja i Prosječan broj dana po sigurnosti na radu službeniku Privremene nesposobnosti za rad (na teret tijela i HZZO-a) godišnje % osoba s invaliditetom od Unapređenje sustava ukupnog broja zaposlenih zapošljavanja osoba s u TJU na kraju izvještajnoj invaliditetom razdoblja usMjereniH na Građane i DruGe kOrisnike Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Nacionalni plan za razvoj javne uprave 2022.2027. – Prilog 2. Nacionalnog Nema plana oporavka i otpornosti 2021. – 150 podataka 2026. - Akcijski plan za administrativno rasterećenje gospodarstva za 2024. i 2025.

Članak 3.

godinu Nacionalni plan za razvoj javne uprave 2022.2027. – Prilog 2. Nacionalnog 20% plana oporavka i otpornosti 2021. – 23% (2026.) 2026. - Akcijski plan za administrativno rasterećenje gospodarstva za 2024. i 2025. godinu CepCije LjuDskiH resursa O OrGaniZaCiji Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Nacionalni plan za razvoj javne uprave 2022.2027. – Prilog 2. 100% 80% Nacionalni plan za rad, zaštitu na radu i zapošljavanje za razdoblje od 2021. do 2027. godine – Prilog 1. Činaka u pODruČju LjuDskiH resursa Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Nacionalni plan oporavka i otpornosti 2021.-2026. – NPOO pokazatelj 168. 0 >20% Nacionalni plan za razvoj javne uprave 2022.-2027. – Prilog 2 >400€ Nacionalni plan za razvoj javne 2.500€
(2027) uprave 2022.-2027. – Prilog 2. 65% Nacionalni plan za razvoj javne 60%
(2027) uprave 2022.-2027. – Prilog 2. 0 (nula) 0 (nula) Nacionalni plan za rad, zaštitu na radu i zapošljavanje za razdoblje od 0 (nula) 0 (nula) 2021. do 2027. godine – Prilog 1. Nacionalni plan za rad, zaštitu na <12 radu i zapošljavanje za razdoblje od 5 (2027.) 2021. do 2027. godine – Prilog 1. – i Godišnji izvještaj HZZO-a Nacionalni plan izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom za razdoblje od 2021. do 2027. 0% >3% godine Pravilnik o utvrđivanju kvote za zapošljavanje osoba s invaliditetom (NN 75/18, 120/18, 37/20, 145/20) Stranica 68 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026.

Članak 3.

Poboljšanje izgrađenog Osigurana pristupačnost pristupačnog okruženja za građevina Općinske uprave osobe s invaliditetom osobama s invaliditetom Poštovanje osobe i zaštitu Ukupan broj usvojenih dostojanstva za vrijeme i pritužbi vezanih za zaštitu u svezi obavljanja poslova dostojanstva radnog mjesta Razvijene digitalne % zaposlenih u IKT od kompetencije za život i rad ukupno zaposlenih u digitalno doba RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Izrada godišnjeg plana 7.3.1. Izrađen plan edukacija službenika pODZaHTjeV 8. 3. praĆenje i Mjerenje uČ Mjere iz PP i ciljevi iz djelokruga Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) rada Unaprjeđenje funkcionalnosti Jedinica je uključena u i održivosti lokalne i područne zajedničko obavljanje poslova (regionalne) samouprave lokalne samouprave Povećanje sigurnosti opskrbe Ukupna potrošnja energije (el. energijom, održivost energetske energija, toplinska energija) opskrbe, povećanje dostupnosti u kWh u godini; - Od toga: energije i smanjenje energetske potrošnja električne energije u ovisnosti kWh u godini Obveza RH prema međunarodnim sporazumima, u okviru politike Stopa recikliranja Europske unije, kao doprinos komunalnog otpada globalnim UN ciljevima Godišnja stopa odvojenog Provedba Direktive o EE opremi sakupljanja otpadne električne (EU) 2012/19/EC i elektroničke opreme Oporabiti recikliranjem i Udio komunalnog otpada do pripremom za ponovnu uporabu i 2035. godine popravkom RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Broj područja Uspostava sustava za za koje se praćenje i mjerenje učinaka prikupljaju 8.3.1.

Članak 3.

u području društvene podaci o odgovornosti mjerenju učinaka Nacionalni plan izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom za razdoblje od 2021. do 2027. 100% godine Pravilnik o osiguranju 0% (2027.) pristupačnosti građevina osobama s invaliditetom i smanjenom pokretljivosti („Narodne novine“, br. 78/13) Kolektivni ugovor za državne službenike i namještenike („Narodne 0% 0 novine“, br. 56/22, 127/22, 58/23, 128/23 i 29/24) Strategija digitalna Hrvatska 2032. 100% >8% (2032.) („Narodne novine“, br. 2/23) Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 1 n/p 2026. odjel inaka u pODruČju DruŠTVene ODGOVOrnOsTi Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Nacionalni plan za razvoj javne uprave 2022.-2027. – Prilog 0 DA (2026.) 2. Nacionalni plan opravka i otpornosti 2021.2026 – pokazatelj 175 Strategija niskougljičnog razvoja Nema 8565 Republike Hrvatske do 2030. s podataka pogledom na 2050. godinu TJU samostalno Strategija niskougljičnog razvoja 60% definira Republike Hrvatske do 2030. s ciljnu pogledom na 2050. godinu vrijednost Plan gospodarenja otpadom Nema >88% Republike Hrvatske za razdoblje podataka (2028.) 2023. – 2028. godine Plan gospodarenja otpadom Nema <35% Republike Hrvatske za razdoblje podataka (2028.) 2023. – 2028. godine Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 4 n/p 2026. odjel 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 69 pODZaHTjeV 9.2. praĆenje i Mjerenje VanjskiH VrijeDnOsTi Mjere iz PP i ciljevi iz djelokruga Pokazatelj(i) (ishod, rezultat)

Članak 3.

rada Postotak proaktivno objavljenih informacija Jačanje transparentnosti i (otvoreni podaci) otvorenosti rada % poništenih rješenja prema zahtjevima za pristup informacijama Udio dodijeljenih ugovora u postupcima s jednim Jačanje antikorupcijskih ponuditeljem potencijala u sustavu javne nabave Udio vrijednosti nabave koja se oglašava na TEDu Broj e-usluga za građane prema Smjernicama eStandarda14 Digitalizirana javna uprava Broj e-usluga za gospodarske subjekte prema Smjernicama eStandarda15 Udio preporuka pučke Poboljšanje učinkovitosti javne pravobraniteljice po kojima su uprave i pravosuđa za djelovanje javnopravna tijela učinkovito u području zaštite ljudskih prava postupala tijekom 12 mjeseci Udio imenovanih lokalnih službenika koji su završili izobrazbu u području Unaprjeđenje prevencije suzbijanja diskriminacije diskriminacije i pružanje podrške % utemeljenih pritužbi na žrtvama diskriminacije diskriminaciju po kojima su postupale pravobraniteljske institucije Iskorištavanje koristi digitalizacije Korisnici novih i poboljšanih za građane, poduzeća, javnih digitalnih usluga, istraživačke organizacije i tijela proizvoda i procesa javne vlasti (EFRR) RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Broj područja Uspostava sustava za za koje se praćenje i mjerenje učinaka prikupljaju 9.2.1. provedbe mjera za jačanje podaci o antikorupcijskih potencijala mjerenju u sustavu javne nabave učinaka Broj područja Uspostava sustava za za koje se praćenje i mjerenje prikupljaju 9.2.2.

Članak 3.

učinaka provedbe mjera za podaci o digitalizaciju javne uprave mjerenju učinaka pODZaHTjeV 9. 3. praĆenje i Mjerenje unuT uČinkOV reZuLTaTa, Tj. iZLaZniH reZuLTaTa i sTVOrene Za jaVnOsT Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Strategija sprječavanja korupcije >70% 50 za razdoblje od 2021. do 2030. (2030.) godine, poglavlje 6. Strategija sprječavanja korupcije <40% n/p<?> za razdoblje od 2021. do 2030. (2030.) godine, poglavlje 6. Strategija sprječavanja korupcije ≤14% 1,5% za razdoblje od 2021. do 2030. (2030.) godine, poglavlje 6. Strategija sprječavanja korupcije >7% 0% za razdoblje od 2021. do 2030. (2030.) godine, poglavlje 6. Strategija digitalne Hrvatske Nema 3 2032. („Narodne novine“, br.) – podataka Prilog 1. Strategija digitalne Hrvatske Nema 0 2032. („Narodne novine“, br.) – podataka Prilog 1. Nacionalni plan za 100% 0 ravnopravnost spolova za (2027.) razdoblje do 2027. Nacionalni plan za 0 100% ravnopravnost spolova za razdoblje do 2027 Nacionalni plan za 0% 0 ravnopravnost spolova za (2027.) razdoblje do 2027 Fizičke osobe, pravne HR - Program Konkurentnost i osobe, tijela n/p kohezija 2021. -2027. javne vlasti, udruge, studenti Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 2 n/p 2026. odjel Prosinac, Jedinstveni upravni 2 n/p 2026. odjel arnjiH reZuLTaTa, Tj. raZine DjeLOTVOrnOsTi i iTOsTi Stranica 70 - Broj1 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 23. siječnja 2026. Mjere iz PP i ciljevi iz djelokruga Pokazatelj(i) (ishod, rezultat)

Članak 3.

rada Mišljenje Državnog ureda Potpuna usklađenost s financijsko za reviziju o usklađenosti izvještajnim i pravnim okvirom poslovanja subjekata % uređenosti zemljišnoknjižnog stanja na nekretninama Učinkovito upravljanje nekretninama % nekretnina TJU u Središnjem registru državne imovine RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Broj područja Uspostava sustava za za koje se praćenje i mjerenje učinaka prikupljaju 9.3.1. provedbe mjera za praćenje podaci o unutarnjih rezultata mjerenju učinaka pODZaHTjeV 9.4. unuT Mjere iz PP i ciljevi iz djelokruga Pokazatelj(i) (ishod, rezultat) rada Uvođenje sustava upravljanja Provedena samoprocjena kvalitetom upravljanja kvalitetom RB Pokazatelj(i) operativnog Operativni ciljevi outputa cilja Izrađeno Uspostava sustava za izvješće s 9.4.1. samoprocjenu akcijskim planom 6. p Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Strategija sprječavanja korupcije Uvjetno Bezuvjetno za razdoblje od 2021. do 2030. godine, poglavlje 6. Strategija upravljanja državnom 85% 100% imovinom za razdoblje 2019. – 2025. Strategija upravljanja državnom 0 100% imovinom za razdoblje 2019. – 2025. Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 2 n/p 2026. odjel arnja prOCjena suk-a Trenutačna Planirana vrijednost vrijednost Referenca pokazatelja pokazatelja Izrađeno izvješće s Smjernice za upravljanje 0 Akcijskim kvalitetom u javnoj upravi planom („Narodne novine“, br. 65/23)

Članak 3.

(2026.) Planirana Rok Izvor vrijednost Nadležnost izvršenja financiranja outputa Prosinac, Jedinstveni upravni 1 n/p 2026. odjel ravne osobe u nadležnosti Općina Mala Subotica, kao jedinica lokalne samouprave, u okviru svog samoupravnog djelokruga obavlja brojne javne poslove radi zadovoljavanja potreba građana na svom području. U svrhu učinkovitog izvršavanja tih zadaća, Općina je osnovala ili preuzela nadležnost nad nizom javnih ustanova i drugih pravnih osoba, koje djeluju na području općine. Općina Mala Subotica u svojstvu osnivača ili većinskog vlasnika nadzire rad tih ustanova i društava, osigurava financijska sredstva za njihovo funkcioniranje te koordinira njihovu ulogu u planiranju i provedbi razvojnih mjera. Pravne osobe u nadležnosti Proračunski poveznica na godišnji plan rada korisnici chrome-extension:// efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/ https://www.djecjivrticpotocnica. hr/images/PDF/dokumenti_2025/ Dječji vrtić GODI%C5%A0NJI_PLAN_I_ POTOČNICA PROGRAM_ODGOJNO- OBRAZOVNOG_RADA_ ZA_PEDAGO%C5%A0KU_ GDOINU_2025-2026.pdf 23. siječnja 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 1- Stranica 71 Javna vatrogasna https://www.jvp-cakovec.hr/dokumenti/ postrojba godisnji-planovi-i-programi-rada/ Čakovec Trgovačka poveznica na godišnji plan rada društva Međimurje plin Podatak nije poznat d.o.o. OpĆina ne akTi OpĆinskOG naČeLnika