Provedbeni program Grada Čakovca za razdoblje 2025. – 2029.

39. PROVEDBENI PROGRAM Grada Čakovca za razdoblje 2025.-2029. Sadržaj 1 PREDGOVOR 2 2 UVOD 4 2.1 Zakonodavni okvir 4 2.2 Strateški okvir 5 2.3 Vizija 6 2.4 Misija 6 2.5 Organizacijska struktura 7 3 OPIS RAZVOJNIH POTREBA I POTENCIJALA9 3.1 Analitička podloga za definiranje razvojnih potreba i potencijala 9 3.2 Opis razvojnih izazova i potreba 15 4 POPIS PRIORITETA DJELOVANJA U PODRUČJU GRADA ČAKOVCA 18 5 POPIS MJERA ZA PROVEDBU ODABRANIH POSEBNIH CILJEVA S KLJUČNIM AKTIVNOSTIMA 19 6 INDIKATIVNI FINANCIJSKI OKVIR ZA PROVEDBU MJERA, AKTIVNOSTI I PROJEKATA 21 7 OKVIR ZA PRAĆENJE I IZVJEŠTAVANJE 21 7.1 Praćenje i izvještavanje 21 1 PREDGOVOR Provedbeni program Grada Čakovca izrađen je za mandatno razdoblje od 2025. – 2029. godine a sukladno zakonodavnom okviru kao kratkoročni strateški akt na lokalnoj razini. Nakon konsolidacije gradskih financija u prošlome mandatu i izrade i započinjanja važnih projekata nastavljamo u drugome mandatu sa provedbom ključnih aktivnosti i pojačanom realizacijom zacrtanih projekata koji su od prioriteta za Grad Čakovec. Povećanje kvalitete života naših građanki i građana kroz očuvanje visoke razine društvenog i komunalnog standarda doprinijeti će pozicioniranju Čakovca kao poželjne destinacije za razvoj poduzetništva. Grad Čakovec je osnivač važnih tvrtki i ustanova kojima se olakšava život Čakovčanki i Čakovčana; grad koji osigurava kvalitetne odgojnoobrazovne ustanove, brigu o djeci i mladima, uvjete za djelovanje ustanova i udruga u kulturi te brigu o sugrađanima treće životne dobi. Zanimljiv je i tvrtkama i stručnjacima koji znaju da dolaskom u Čakovec, osim posla mogu zadovoljiti i sve ostale potrebe. Za razvoj poduzetništva i komunalnog standarda važna je i kvalitetna infrastruktura pa ćemo i dalje voditi računa o izgradnji i održavanju infrastrukture u ovim izazovnim vremenima. U interakciji sa partnerskim općinama iz Stranica 886 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025.

Urbanog područja Čakovec razvijati ćemo sportskorekreacijsku i turističku infrastrukturu financiranu iz ITU mehanizma. Sve te investicije ćemo ostvariti uz veće korištenje financijskih sredstava iz nacionalnih i fondova Europske unije, što će nam osloboditi više vlastitih prihoda za investicije koje nisu pokrivene iz tih izvora. Čakovec će se nastaviti razvijati kao povijesno, upravno, kulturno, obrazovno i gospodarsko središte Međimurske županije s interesom za razvoj svih jedinica lokalne samouprave u Međimurju. Sa štetnim posljedicama klimatskih promjena i ratnim sukobima na obzoru moramo se više posvetiti zelenoj komponenti razvoja i sigurnosti. Stoga ćemo se posvetiti izgradnji prve podzemne garaže koja će biti i u funkciji sklanjanja građana u slučaju incidentnih situacija i vremenskih nepogoda a na površini će biti uređeni sportski tereni sa tribinama. Subvencioniranje proizvodnje električne energije, rješavanje stambenog pitanja u okruženju Grada, povećanje uvjeta za smještaj sugrađana treće životne dobi te digitalizacija cijelog područja utjecati će na povećanje kvalitete života i na području mjesnih odbora. Gradska uprava, gradske tvrtke i ustanove kao i komunalne tvrtke u kojima Grad Čakovec ima svoj udio nastaviti će svoj razvoj kako bi svojim korisnicima omogućili veći komfor i višu razinu usluge. Grad će nastaviti osluškivati bilo građana i u svojoj nadležnosti, sukladno proračunskim sredstvima biti podrška i raditi na osnaživanju građana, udruga i tvrtki. Do kraja mandata 2025. – 2029. na administrativnom području Čakovca vidjeti će se završene važne investicije koje će olakšati boravak i život u gradu i motivirati naše sugrađane da ne napuštaju naš grad u potrazi za poslom i boljim životom nego da s obitelji ostanu doma i uživaju u svemu onome što Čakovec pruža.

Gradonačelnica Grada Čakovca Ljerka Cividini 2 UVOD 2.1 Zakonodavni okvir Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) i Zakonom o izmjenama i dopunama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 151/22) (u daljnjem tekstu: Zakon) uređen je sustav strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj na svim razinama upravljanja (nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini) te način pripreme, izrade, provedbe, izvješćivanja, praćenja provedbe i učinaka te vrednovanja akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave. Obveza izrade provedbenih programa jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave temelji se na odredbama Zakona, dok je obvezni sadržaj provedbenih programa JLP(R)S propisan Uredbom o smjernicama za izradu akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 37/23) (u daljnjem tekstu: Uredba). Sustav strateškog planiranja u RH temelji se nacionalnim (Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. godine), regionalnim, odnosno županijskim (Planovi razvoja jedinica regionalne/ područne samouprave za razdoblje 2021.-2027.) te lokalnim (Provedbeni programi jedinica lokalne samouprave za razdoblje 2025.-2029.) aktima strateškog planiranja. U skladu s navedenim, Provedbeni program Grada Čakovca predstavlja kratkoročni strateški akt kojim će se osigurati provedba posebnih ciljeva utvrđenih u Planu razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027.

godine, kao i poveznica mjera s odgovarajućim stavkama u proračunu Grada Čakovca, tj. (definirat će se aktivnosti i razvojni projekti) na kojima će biti planirana sredstva za provedbu. Slijedom navedenog, strateški okvir Provedbenog programa Grada Čakovca bit će u skladu sa strateškim okvirom hijerarhijski viših akata, odnosno s Nacionalnom razvojnom strategijom Republike Hrvatske do 2030. godine (u daljnjem tekstu: NRS 2030.) te Planom razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. Obvezni sadržaj Provedbenog programa Grada Čakovca za razdoblje 2025. - 2029. utvrđen je člankom 18. Uredbe. 2.2 Strateški okvir NRS 2030. usklađena je s ciljevima nove regionalne i kohezijske politike Europske unije za razdoblje 2021. - 2027.: 1. Pametna Europa (Smarter Europe), 2. Zelena Europa bez ugljika (Greener, low-carbon Europe), 3. Povezana Europa (More connected Europe), 4. Solidarna Europa (More social Europe) i 5. Europa bliže građanima (Europe closer to citizens) Slika 1. Ciljevi Kohezijske politike Europske unije za razdoblje 2021.-2027. Strateški okvir NRS 2030., kao krovni nacionalni strateški akt na koji se potom veže i strateški smjer razvoja na regionalnoj i lokalnoj razini sastoji se od sljedećih razvojnih smjerova i strateških ciljeva (dalje: SC): Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 887 Slika 2 Strateški okvir Nacionalne razvojne strategije Izvor: Republike Hrvatske do 2030. godine (NRS 2030.) https://hrvatska2030.hr/ Dokument je usklađen s višegodišnjem financijskim okvirom EU te aktima strateškog planiranja povezanim s uvjetima koji omogućavaju provedbu fondova Europske unije u razdoblju od 2021-2027. definiranim Odlukom o utvrđivanju akata strateškog planiranja povezanih s uvjetima koji omogućavaju provedbu fondova Europske unije u razdoblju od 2021. do 2027. godine, rokova donošenja i tijela zaduženih za njihovu izradu (Vlada Republike Hrvatske, KLASA: 022-03/20-04/352, URBROJ: 50301-05/16-20-6), a koja je u skladu s Prijedlogom uredbe Europskog parlamenta i Vijeća o utvrđivanju zajedničkih odredbi o Europskom fondu za regionalni razvoj, Europskom socijalnom fondu plus, Kohezijskom fondu i Europskom fondu za pomorstvo i ribarstvo i financijskih pravila za njih i za Fond za azil i migracije, Fond za unutarnju sigurnost i Instrument za upravljanje granicama i vize (COM(2018) 375 final).

2.3 Vizija Vizija razvoja Grada Čakovca sadržana je u Strategiji razvoja urbanog područja Čakovec 2021. – 2027.: Urbano područje Čakovec područje je otpornog, inovativnog i održivog gospodarstva te zdravog, obrazovanog i uključivog društva, koje njeguje održivi urbani razvoj radi ugodnog životnog okruženja. 2.4 Misija Misija Grada doprinosi realizaciji vizije: Čakovec je Grad koji radi na osiguranju najviše kvalitete života svojih građana kroz održivo korištenje svojih resursa u kojima značajnu ulogu imaju sve gradske tvrtke i ustanove kao i tvrtke kojima je Grad jedan od osnivača s ciljem olakšavanja života građana. To ćemo postići većim korištenjem vanjskih izvora financiranja kako bismo omogućili održivost u poslovanju uz održavanje kvalitete javnih usluga. Važan cilj je i provođenje urbane obnove grada uz poštivanje prioriteta Zelenog razvoja Čakovca; u tu svrhu ćemo povećati broj zelenih površina (pogotovo povećanje broja stabala) kojima zbog stvaranja povoljnijih mikroklimatskih uvjeta u gradu želimo pridonijeti zdravijim uvjetima života te renoviranje javnih objekata uz podizanje energetske učinkovitosti i poticanje proizvodnje čišće energije. Započeti ćemo i izgradnju pješačkih i biciklističkih staza kojima ćemo omogućiti stanovništvu da na posao dolazi biciklima i pješice te naravno poticati razvoj ciklo-turizma i zdravog načina života. Čakovec želi definirati svoju poziciju u kontinentalnom turizmu kao polazna točka bogate ponude Sjevera te posebno Međimurja – lječilišni, gastro, eno turizam te bogata ponuda ustanova u kulturi.

2.5 Organizacijska struktura Stranica 888 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. Slika 3. Organizacijska struktura Grada Čakovca Izvor: Grad Čakovec, 2025. Grad je prema Statutu samostalan u odlučivanju o poslovima iz samoupravnog djelokruga u skladu s Ustavom Republike Hrvatske i Zakonom o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi, a podliježe samo nadzoru zakonitosti, rada i akata tijela Grada. Grad Čakovec kao sjedište Međimurske županije u svom samoupravnom djelokrugu obavlja poslove lokalnog značaja kojima se neposredno ostvaruju potrebe građana, koji nisu Ustavom ili zakonom dodijeljeni državnim tijelima (Statut Grada Čakovca, Službeni glasnik Grada Čakovca, broj 1/2021, 2/2022, 6/2023, 1/2025). Poslovi iz samoupravnog djelokruga detaljnije se utvrđuju odlukama Gradskog vijeća i gradonačelnika u skladu sa zakonom i Statutom Grada. Gradsko vijeće je predstavničko tijelo građana i tijelo lokalne samouprave, koje donosi akte u okviru prava i dužnosti Grada, te obavlja i druge poslove u skladu sa zakonom i Statutom Grada. Poslovi i zadaće koje se odnose na uređivanje odnosa iz samoupravnog djelokruga u nadležnosti su Gradskog vijeća, a izvršni poslovi i zadaće u nadležnosti su gradonačelnika. Za obavljanje poslova iz samoupravnog djelokruga Grada, utvrđenih zakonom i Statutom Grada, te obavljanje poslova državne uprave koji su zakonom prenijeti na Grad, ustrojavaju se upravna tijela Grada. Upravnim tijelima upravljaju pročelnici koje na temelju javnog natječaja imenuje gradonačelnik. Grad u okviru samoupravnog djelokruga osigurava obavljanje djelatnosti kojima se zadovoljavaju svakodnevne potrebe građana na području komunalnih, društvenih i drugih djelatnosti, za koje je zakonom utvrđeno da se obavljaju kao javna služba.

U Gradu je uz Službu za poslove gradonačelnika i gradskog vijeća i Službu za unutarnju reviziju ustrojeno 5 upravnih odjela – Upravni odjel za EU integraciju, gospodarstvo i digitalizaciju, Upravni odjel za financiranje, Upravni odjel za društvene djelatnosti, Upravni odjel za prostorno planiranje, urbanizam i zaštitu okoliša te Upravni odjel za komunalno gospodarstvo, izgradnju Grada i upravljanje nekretninama. Također, ustrojeno je 13 odsjeka odjela – Odsjek za lokalnu upravu i opće poslove, Odsjek za ITU mehanizam, Odsjek za EU projekte i gospodarstvo, Odsjek za digitalnu transformaciju, Odsjek za proračun i računovodstvo, Odsjek za društvene poslove, Odsjek za odnose s javnošću, Odsjek za prostorno planiranje, urbanizam i zaštitu okoliša, Odsjek za provedbu prostornih planova, Odsjek za imovinsko-pravne poslove, Odsjek za održavanje i gradnju komunalne infrastrukture, Odsjek za komunalno i prometno redarstvo i Odsjek za izgradnju grada i upravljanje nekretninama. 3 OPIS RAZVOJNIH POTREBA I POTENCIJALA 3.1 Analitička podloga za definiranje razvojnih potreba i potencijala GradČakovecjeadministrativnosredišteMeđimurske županije i manje urbano područje kategorizirano Zakonom o regionalnom razvoju Republike Hrvatske. Čakovec je smješten u središnjem dijelu najsjevernije hrvatske županije, na tromeđi između Republike Slovenije i Republike Mađarske te ostatka hrvatskog teritorija. Prostire se na površini od 77,74 m2 te je po veličini najveća jedinica lokalne samouprave u Međimurskoj županiji. Sastoji se od 14 naselja, od kojih je najveće naselje grad Čakovec, dok su ostala naselja Ivanovec, Krištanovec, Kuršanec, Mačkovec, Mihovljan, Novo Selo Rok, Novo Selo na Dravi, Savska Ves, Slemenice, Šandorovec, Štefanec, Totovec i Žiškovec.

Kroz administrativno područje Grada Čakovca prolazi nekoliko prometnica od međunarodne i državne važnosti poput državne ceste D3 koja povezuje grad Čakovec sa susjednom Republikom Mađarskom i nastavlja se prema središnjoj Hrvatskoj, odnosno glavnom gradu Zagrebu, te državne ceste D209 koja grad Čakovec povezuje s Republikom Slovenijom. Područjem Grada također prolaze dva magistralna željeznička pravca. Prvi je pravac istok-zapad Budimpešta - Trst koji ide preko Kotoribe, Čakovca, Ptuja, Pragerskog i Ljubljane, dok se drugi pravac u smjeru sjever-jug sastoji od dva dijela, jedan preko Lendave i Murskog Središća do Čakovca, a drugi od Čakovca preko Varaždina i Zaboka do Zagreba. Grad Čakovec se stoga nalazi na povoljnom geografskom i prometnom položaju u odnosu na srednju i zapadnu Europu što predstavlja važan čimbenik za budući razvoj Grada. GradČakovecpremaposljednjempopisustanovništva iz 2021. godine ima 27.122 stanovnika od kojih je čak 54,4% živjelo u samom gradskom naselju Čakovec (Izvor: Državni zavod za statistiku). Gustoća naseljenosti je pritom iznosila 352,69 st/km2 što je značajno iznad hrvatskog prosjeka (68,4 st/km2). U odnosu na popis stanovništva iz 2011. godine, Grad Čakovec bilježi blagi pad broja stanovnika od 2,5%. 2011. godine ima 27.820 stanovnika od kojih je čak 54,4% živjelo u samom gradskom naselju Čakovec (Izvor: Državni zavod za statistiku). Gustoća naseljenosti je pritom iznosila 358,18 st/km2 što je značajno iznad hrvatskog prosjeka (75,8 st/ km2). U odnosu na popis stanovništva iz 2001. godine, Grad Čakovec bilježi blagi, gotovo neznatan pad broja stanovnika od samo 1,6%. Demografska struktura stanovništva Čakovca iz 2011. godine odgovarala je regresivnom tipu dobno-spolne strukture s niskim udjelom djece što karakterizira trend prirodnog pada i ukazuje na proces depopulacije stanovništva.

Zabrinjavajući demografski pokazatelj za grad Čakovec stoga je indeks starosti koji iznosi 96,1% i blizu je granične vrijednosti od 100%, što znači da na svaku Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 889 osobu mlađu od 19 godina dolazi gotovo jedna osoba starija od 60 godina. Slika 4. Prostorni smještaj i ustroj Grada Čakovca Slika 5. Broj stanovnika po naseljima Grada Čakovca Na području Grada živi 5.716 djece mlađe od 19 godina za koje je potrebno osigurati adekvatno predškolsko, osnovnoškolsko i srednjoškolsko obrazovanje (Izvor: Državni zavod za statistiku,2021). U predškolskom odgoju i obrazovanju prema podacima iz 2025. godine djeluje 7 ustanova sa sjedištem u gradu Čakovcu i podružnicama u ostalim naseljima; Grad redovito obnavlja obrazovne objekte, a zbog izgradnje velikog broja stambenih jedinica u Generalnom planu uređenja predviđena je izgradnja jednog objekta za predškolski odgoj te jednog objekta za osnovnoškolsko obrazovanje. Iste je godine prosječno u predškolske ustanove na području Grada bilo upisano 1.325 (od toga 136 djece koje ne žive na području grada) djece, što čini oko20,7%djecepredškolskoguzrasta(Izvor: Predškolske ustanove na području Grada Čakovca – izvješće za 2024./2025. godinu, Grad Čakovec, Upravni odjel za društvene, međunarodne poslove i odnose s javnošću, 2025.). Djeca predškolskog uzrasta će dobiti jedan potpuno novi objekt u Totovcu a nastaviti ćemo brinuti i o poboljšanju uvjeta u postojećim objektima. Osim predškolskog odgoja i obrazovanja, trenutno na području Grada djeluje devet osnovnoškolskih ustanova, od čega pet osnovnih škola, dvije područne škole, jedna osnovna umjetnička škola te Centar za odgoj i obrazovanje s programima za učenike s teškoćama u razvoju. Sve navedene škole, trenutno su organizirane prema dvosmjenskom rasporedu te nemaju dovoljnih smještajnih, materijalnih i ljudskih kapaciteta kako bi se uvela cjelodnevna nastava. S obzirom na navedeno kroz sljedećih nekoliko godina intenzivno će se raditi na provedbi projekta izgradnje, dogradnje i rekonstrukcije školskih objekata za uvođenje cjelodnevne nastave u svim školama koje djeluju na području Grada Čakovca.

Navedeno će se postići izgradnjom Područne škole Sjever u Čakovcu, projektiranjem boljih uvjeta za učenike i zaposlenike Osnovne umjetničke škole „Miroslav Magdalenić“, uređenjem i dogradnjom 2. Osnovne škole Čakovec kao i OŠ Kuršanec za koju je projektirana i školska sportska dvorana te kontinuiranim održavanjem, ulaganjima i rekonstrukcijom ostalih odgojno-obrazovnih ustanova na području Grada. Izgradnjom Regionalnog edukacijskog centra postojeći Centar za odgoj i obrazovanje će se preurediti za potrebe III. Osnovne škole te će se time osigurati da III. Osnovna škola organizira nastavu u jednoj smjeni. Osim predškolskog i osnovnoškolskog obrazovanja, na području Grada djeluje niz srednjoškolskih ustanova te ustanova visokog obrazovanja kao i ustanova za obrazovanje odraslih. Vezano uz stručno obrazovanje, prepoznata je nedovoljna zainteresiranost srednjoškolaca i studenata za strukovnim zanimanjima koja su u Međimurskoj županiji definirana kao deficitarna i za koja postoji potreba na tržištu rada. Kako bi se broj zaposlenih u deficitarnim zanimanjima povećao i uskladio s potrebama na tržištu rada, grad će kroz različite mjere usmjeriti učenike srednjih škola i studente ka potrebnom strukovnom obrazovanju (npr. stipendiranje učenika i studenata, poticanje mobilnosti, osiguravanje plaćene stručne prakse i sl.). U gospodarskom se smislu cijela Međimurska županija nalazi na visokom mjestu u odnosu na ostale hrvatske županije. Grad Čakovec pritom prednjači u okviru Međimurske županije u broju poduzetnika, broju zaposlenih, dobiti, gubitku razdoblja i nato dobiti. Važnu odrednicu u gospodarstvu Međimurske županije i Grada Čakovca čini poduzetništvo. Grad Čakovec je prepoznat kao četrnaesti grad u Republici Hrvatskoj prema kriteriju ukupnih prihoda s rezultatima svih poduzetnika RH u 2023. godini (Izvor: FINA, Usporedba rezultata poslovanja poduzetnika 10 najvećih gradova prema kriteriju ukupnih prihoda s rezultatima svih poduzetnika RH u 2023. godini). Prema provedenom istraživanju FINA-e, Grad Čakovec je u 2023. godini imao 1.474 poduzetnika sa 12.304 zaposlenih, a prvi je bio i prema neto dobiti i prema ukupnim prihodima.

Međutim, unatoč pozitivnim trendovima, međimurski i čakovečki poduzetnici i dalje su nedovoljno prepoznati i konkurentni na domaćem i stranom tržištu, a osobito je prepoznata nedovoljna vrijednost poljoprivrednoprehrambenog sektora na ovom području. Grad će pritom Stranica 890 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. kroz sufinanciranje aktivnosti u gospodarstvu i poljoprivredi nastojati poboljšati situaciju i povećati konkurentnost ovog sektora. U skladu s time prepoznata je potreba dodatnih ulaganja u promicanje gospodarstva i poduzetništva Grada Čakovca kroz različite mjere (poput poticanja ekološke poljoprivrede, subvencija gospodarstvenicima i sl.) te kroz razvoj gospodarskih zona kako bi se privukli novi investitori. S ciljem omogućavanja razvoja novih gospodarskih i poduzetničkih zona, planirana je izrada nove prostorno planske dokumentacije za relevantna gradska područja. Na području Čakovca aktivan je sportski i društveni život zahvaljujući brojnim sportskim klubovima i udrugama građana. Prema Registru udruga, u 2025. godini je na području Grada Čakovca bilo registrirano 356 udruga iz različitog područja djelovanja (Izvor: Registar udruga, 2025.). Najveći broj udruga čine sportske i kulturne udruge koje okupljaju značajni dio populacije Grada te kroz različite sportske, kulturne i druge aktivnosti promiču važnost sporta, rekreacije i društvene uključenosti stanovništva. Kroz rad i djelovanje udruga promiče se važnost aktivacije i uključivanja građana u društvenu zajednicu. Posebice je važno poticati uključivanje mladih i ranjivih skupina stanovništva u društveni život grada kako bi im se razvio osjećaj pripadnosti lokalnoj zajednici i sredini u kojoj žive. Kako bi isto bilo moguće, potrebno je kontinuirano stvarati i povećavati mogućnosti za takvo uključivanje građana, s naglaskom na ranjive skupine stanovništva, kroz ulaganje u društvenu i sportsko-rekreacijsku infrastrukturu na području Grada (npr. izgradnja Regionalnog društvenog teniskog centra, izgradnja sportskog doma u Savskoj Vesi i izgradnja školske sportske dvorane u Kuršancu), kreiranje novih sportsko-rekreacijskih programa za širu društvenu zajednicu, sufinanciranje festivala i manifestacija i sl. Osobiti naglasak potrebno je staviti na razvoj aktivnosti i sadržaja za ranjive društvene skupine, s naglaskom na djecu i osobe starije od 60 godina.

Važan aspekt razvoja civilnog sektora čini i civilna zaštita. U okviru civilne zaštite na području Grada Čakovca djeluje Javna vatrogasna postrojba koja je u vlasništvu više jedinica lokalne samouprave (JLS) s područja Međimurske županije te predstavlja središnju postrojbu koja skrbi o potrebama i interesima vatrogasne djelatnosti. Osim toga, na području Grada djeluje značajan broj dobrovoljnih vatrogasnih društava (DVD) udruženih u Vatrogasnu zajednicu Grada Čakovca koji su zaduženi za obavljanje različitih aktivnosti u okviru civilne zaštite na području vlastitih i susjednih mjesnih odbora poput vatrogasne djelatnosti, mjera zaštite i spašavanja, pružanje tehničke pomoći u nezgodama i opasnim situacijama te obavljanje drugih poslova u nesrećama različitog karaktera. Sukladno potrebama će se stoga održavati i dograđivati zgrade DVD-a (npr. DVD Savska Ves) te nabavljati potrebna oprema, poput vozila sa vatrogasnim ljestvama. Za socijalno uključivanje građana i pružanje usluga socijalne skrbi na području Grada Čakovca, ali i cijele Međimurske županije zadužen je Centar za socijalnu skrb Čakovec. Usluge socijalne skrbi pružaju se također kroz podružnicu Obiteljski centar, a planiraju se poduzeti i dodatne mjere s ciljem učinkovitijeg socijalnog uključivanja građana poput darivanja socijalno ugroženih građana, jednokratne novčane pomoći socijalno ugroženim osobama, sufinanciranja rada ustanova za socijalnu pomoć i sl. Od značaja za socijalno potrebite građane je i djelatnost Hrvatskog crvenog križa, Gradsko društvo Crvenog križa Čakovec koji je opremljen i za pomoć svim građanima kroz sustav Civilne zaštite. Grad Čakovec će također započeti projektiranje zgrade novog doma za umirovljenike u Mihovljanu.

Na području Grada Čakovca živi velik broj pripadnika romske nacionalne manjine koji često ne završavaju osnovnoškolsko obrazovanje. Potrebno je stoga kroz organizaciju i provedbu edukativnih aktivnosti, razvoj sportsko-rekreacijskih, kulturnih i različitih društvenih sadržaja te izgradnju potrebne infrastrukture ubrzati i olakšati proces socijalnog uključivanja te stvoriti uvjete za adekvatno obrazovanje. Jačanjem predškolskog programa te povećanjem broja romskih pomagača u osnovnoj školi stvorit će se bolji preduvjeti za završetak školovanja i uključivanje na tržište rada. Važnu ulogu za razvoj, prepoznatljivost i pozicioniranje Grada Čakovca na turističku kartu Hrvatske ima također njegova prirodna i kulturna baština. Grad Čakovec je važno kulturno središte Međimurja i cijele sjeverozapadne Hrvatske s bogatom poviješću i brojnim kulturnim spomenicima. Upravo njegovo bogato kulturno nasljeđe predstavlja važan potencijal za razvoj turizma i stvaranja imidža Grada kao poželjne turističke destinacije. Uz to, potencijalni čimbenik za razvoj turizma čine i prirodna bogatstva, osobito u ruralnim dijelovima teritorija Grada Čakovca. Najznačajniju prirodnu baštinu predstavlja područje koje ulazi u prostor Regionalnog parka Mura-Drava, u južnom dijelu teritorija Grada Čakovca. Navedeni su prirodni lokaliteti u sustavu zaštite prirode zbog čega je potrebno kontinuirano ulagati u područje zaštite prirode sukladno utvrđenim potrebama s ciljem sprječavanja degradacije. U smjeru razvoja turizma potrebno je usporedno razvijati i smještajne kapacitete za prihvat turista kako bi ponuda i potražnja za turističkim kapacitetima bile usklađene. Trenutno u Čakovcu postoji 274 smještajnih jedinica s ukupno 669 ležaja (Izvor: Izvješće o izvršenju programa rada Turističke zajednice Međimurske županije za 2024. godinu). Sukladno prisutnom trendu povećanja broja dolazaka i noćenja u posljednjih nekoliko godina, razvijat će se i turistički kapaciteti, s naglaskom na smještajne kapacitete.

Budući da je temeljni razvojni cilj unaprijediti kvalitetu života stanovništva i stvoriti povoljne uvjete za život svim stanovnicima, potrebno je kontinuirano ulagati u ukupnu infrastrukturu na području Grada. Pritom se podrazumijeva unaprjeđenje ukupne komunalne i prometne infrastrukture te druge infrastrukture u vlasništvu gradskih jedinica. S ciljem unaprjeđenja komunalne infrastrukture i učinkovitijeg Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 891 gospodarenjaotpadom,planiranajeizgradnjaoporabilišta Totovec te sanacija postojećeg odlagališta otpada Totovec. Osim toga, trenutni sustav odvodnje otpadnih voda nije cjelovit zbog čega je planirana sanacija i dogradnja sustava vodoopskrbe i odvodnje u jedinstveni sustav. Na teritoriju Grada će se također kontinuirano obnavljati i održavati zelene i javne površine, parkovi, javna parkirališta te zgrade i objekti u vlasništvu Grada, s naglaskom na provođenje energetske obnove i energetske certifikacije objekata javne namjene. Grad će započeti i provedbu projekta izgradnje multifunkcionalnog objekta koji će ispod zemlje služiti za potrebe parkiranja i sklanjanja ljudi od nepogoda, a na površini imati uređene sportske terene. U aspektu razvoja prometne mreže i osiguravanja sigurnosti sudionika u prometu potrebna su također dodatna ulaganja s naglaskom na izgradnju novih te uređenje i dogradnju postojećih pješačkih i biciklističkih staza diljem teritorija Grada. Razvoj biciklističke infrastrukture važan je i s aspekta smanjenja karbonskog otiska poticanjem ljudi da na posao dolaze biciklom kao Tablica 1. Razvojni izazovi RB. RAZVOJNI IZAZOVI Slaba prepoznatljivost i konkurentnost poduzetnika i poljoprivrednika na domaćem i međunarodnom tržištu, 1 i zbog razvoja cikloturizma, čemu će posebno doprinijeti izgradnja pješačko-biciklističke staze Savska Ves – Totovec. Bolja protočnost prometa na gradskim prometnicama i prometnicama s izraženijom gustoćom prometa osigurat će se kroz izgradnju obilaznica i novih prometnih rješenja. Pritom je planirana izgradnja obilaznice u Ivanovcu te rekonstrukcija i sanacija postojećih ulica, mostova i raskrižja uz izgradnju novih ulica s ciljem prometnog rasterećenja. Učinkovitost prometa općenito i smanjenje broja vozila u samom gradskom centru nastojat će postići uvođenjem integriranog sustava javnog gradskog prijevoza, dostupnog za sve građane, a osobito za ranjive skupine stanovništva.

3.2 Opis razvojnih izazova i potreba Temeljem prezentiranih podataka i informacija iz osnovne analize stanja, utvrđeni su razvojni izazovi i potrebe područja. U nastavku su izdvojeni glavni razvojni izazovi područja s pridruženim razvojnim potrebama. i potrebe Grada Čakovca RAZVOJNE POTREBE Snažnije promovirati gospodarstvo i poduzetništvo kroz sudjelovanje na domaćim i međunarodnim sajmovima, konferencijama, studijskim putovanjima i sl. te poticati međusobnu suradnju i zajednički nastup poduzetnika na tržištu. nedovoljno privlačenje investitora i mala vrijednost poljoprivredno-prehrambenog sektora. Nedostatna educiranost poduzetnika o mogućnostima unapređenja poslovanja Razvijati gospodarske zone sukladno prostorno planskoj dokumentaciji s ciljem privlačenja novih investitora. Poticati ulaganja u razvoj ekološke poljoprivrede. Osigurati izgradnju infrastrukture te osmisliti i osigurati edukativne radionice za poduzetnike o važnosti i mogućnostima 2 kroz primjenu novih tehnologija i ICT ulaganja rješenja. Nedostatak materijalnih i ljudskih kapaciteta obrazovnih ustanova u odnosu u znanje i inovacije s ciljem unapređenja poslovanja i jačanja konkurentnosti. Osigurati odgovarajuće i potrebne kapacitete za školske i predškolske ustanove s ciljem uvođenja cjelodnevne nastave kroz 3 na potrebe Grada te nemogućnost ulaganja organiziranja i uvođenja cjelodnevne nastave. Nedostatak radne snage u deficitarnim Snažnije zanimanjima i nedovoljna zainteresiranost 4 mladih za školovanje u deficitarnim zanimanjima.

Obnoviti te Nedostatak sportsko-rekreacijske 5 infrastrukture i programa namijenjenih u postojeće obrazovne institucije i gradnju potrebnih novih institucija. usmjeravati i poticati mlade na školovanje u deficitarnim zanimanjima putem organiziranih javnih tribina sa Savjetom mladih, predstavljanja stanja na tržištu rada, stipendiranja učenika, poticanja mobilnosti učenika i sl. i izgraditi potrebnu sportsko-rekreacijsku infrastrukturu osmisliti nove sportsko-rekreacijske programe za širu društvenu zajednicu većim korištenjem sportskog kompleksa Učiteljskog fakulteta te nastaviti dogradnju SRC „Mladost“ kroz široj društvenoj zajednici. realizaciju projekta vanjskog dijela kompleksa bazena „Marija Ružić“, Neadekvatna uređenost i opremljenost Obnoviti 6 društvene infrastrukture. Regionalnog društvenog teniskog centra te izgradnju školske sportske dvorane u Kuršancu. i opremiti društvenu infrastrukturu – društveni domovi u Mačkovcu i Ivanovcu, Centar za kulturu i Prostor za mlade. Stranica 892 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. Nezainteresiranost mladih u području i 7 kulture, sporta i kreativnih industrija. Osigurati Nedovoljno korištenje dostupne moderne 8 tehnologije u zdravstvu. Slaba uključenost građana, osobito ranjivih skupina stanovništva, u društveni Omogućiti korištenje prostora kako bi mladi mogli osmisliti razviti nove kulturne i društvene sadržaje poput festivala, kulturnih manifestacija, radionica i sl. za širu društvenu zajednicu. infrastrukturu te uvesti modernu i ekološki prihvatljivu tehnologiju u zdravstvenu infrastrukturu s ciljem poboljšanja kvalitete usluga zdravstvene zaštite i skrbi.

Osmisliti sadržaje i modele te povećati mogućnosti (kroz programe, projekte, festivale) za uključivanje ranjivih skupina 9 život na području Grada i nedovoljna stanovništva u društveni život Grada te implementirati brižnu potpora njihovoj integraciji. Nedovoljna zaštita prirodnih i kulturnih Osmisliti dobara te iskorištenost njihova potencijala povezati 10 za razvoj specifičnih grana turizma. Nedovoljno razvijeni turistički kapaciteti na području Grada. Nedovoljna ekološka osviještenost Jačati 11 stanovnika i informiranost o zaštiti važnost prirode, okoliša i recikliranja. Nedovoljno poznavanje stanovništva o socijalnu politiku i unaprijediti kvalitetu socijalnih usluga. nove i promovirati autohtone turističke proizvode te ih s postojećima u integriranu turističku ponudu s ciljem proširenja turističkih kapaciteta i stvaranja imidža Grada kao poželjne turističke destinacije. svijest stanovnika, educirati stanovništvo, promovirati zaštite očuvanja prirode i okoliša s naglaskom na vodne resurse na području Grada. Osvijestiti javnost o potrebi i značaju energetske učinkovitosti 12 mogućnostima korištenja obnovljivih te izvora energije i energetskoj učinkovitosti. Ugrožena sigurnost pješaka i biciklista u prometu uslijed neizgrađenih ili 13 neadekvatno označenih pješačkih i biciklističkih staza. Smanjena sigurnost sudionika u prometu zbog neodržavane prometne infrastrukture potrebnu 14 i izrazite prometne opterećenosti središta cesta grada. Nepostojanje multimodalnog sustava 15 prijevoza i nerazvijenost sustava javnog korištenja obnovljivih izvora energije te poticati korištenje obnovljivih izvora energije.

Izgraditi i adekvatno označiti pješačke i biciklističke staze, pogotovo između naselja. Unaprijediti postojeću prometnu infrastrukturu i izgraditi novu infrastrukturu kroz rekonstrukciju nerazvrstanih s naglaskom na biciklističke staze, obilaznice i raskrižja na prometnicama višeg reda. Pokrenuti širenje sustava javnog prijevoza dostupnog za sve stanovnike Grada, s naglaskom na ranjive skupine stanovništva. prijevoza. Neizgrađen cjeloviti sustav odvodnje 16 otpadnih voda. Neadekvatna komunalna infrastruktura i Proširiti i unaprijediti u sustav vodoopskrbe i odvodnje uz provođenje moguće digitalizacije usluga. Održavati i unaprijediti postojeću te izgraditi novu komunalnu 17 nedovoljno razvijen sustav gospodarenja otpadom. Nedostatna društvena i komunalna infrastruktura u romskom naselju, Izgraditi 18 nedostatak kulturnih, sportskih i sl. sadržaja u naselju. Povećati 19 Nedovoljno učinkovita javna uprava Nedovoljna uređenost zemljišnih Urediti 20 knjiga i neažurirana prostorno planska dokumentacija. Neadekvatna uređenost centra grada u Obnoviti 21 funkciji okruženja ugodnog za društveni i i infrastrukturu i riješiti problem divljih odlagališta. komunalnu infrastrukturu, osnažiti romsku zajednicu za sudjelovanje u društvenim događanjima u romskom naselju. učinkovitost javne uprave digitalizacijom i korištenjem suvremene tehnologije. imovinsko-pravne odnose u katastru i gruntovnici te izraditi novu prostorno plansku dokumentaciju. i redovito održavati zelene i javne površine, parkirališta infrastrukturu u vlasništvu Grada čemu će pridonijeti i uređenje obiteljski život.

Trga Republike. Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 893 4. POPIS PRIORITETA DJELOVANJA U PODRUČJU GRADA ČAKOVCA Popis prioriteta djelovanja koje će Grad Čakovec provoditi tijekom ovog mandatnog razdoblja, a sukladno Planu razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. godine, navedeni su u nastavku: 1. Prioritet javne politike Međimurske županije: ODRŽIVO GOSPODARSTVO a. Posebni cilj 1: Konkurentno i inovativno gospodarstvo b. Posebni cilj 2: Suvremeno i otporno biogospodarstvo c. Posebni cilj 3: Održiv, inovativan i otporan turizam 2. Prioritet javne politike Međimurske županije: ZDRAVO, UKLJUČIVO I OTPORNO DRUŠTVO a. Posebnicilj4:Kvalitetnoisuvremenoobrazovanje b. Posebni cilj 5: Učinkovita i dostupna zdravstvena i socijalna skrb c. Posebni cilj 6: Bogat i uključiv društveni život d. Posebni cilj 7: Unaprijeđen sustav upravljanja rizicima e. Posebni cilj 8: Dobro upravljanje u javnom sektoru Tablica 2. Popis mjera za postizanje posebnih ciljeva 3. Prioritet javne politike Međimurske županije: ZELENO I DIGITALNO MEĐIMURJE a. Posebni cilj 9: Održivo korištenje prirode i okoliša b. Posebni cilj 10: Energetska učinkovitost i korištenje OIE c. Posebni cilj 11: Razvijena komunalna infrastruktura d. Posebni cilj 12: Suvremena prometna infrastruktura e. Posebni cilj 13: Kvalitetan urbani i ruralni prostor 5 POPIS MJERA ZA PROVEDBU ODABRANIH POSEBNIH CILJEVA S KLJUČNIM AKTIVNOSTIMA Provedbeni program sukladno opisanim prioritetima i definiranim razvojnim potrebama doprinosi provedbi sljedećih posebnih ciljeva i mjera definiranih u Planu razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027.

godine. Popis mjera za provedbu odabranih posebnih ciljeva koje će Grad Čakovec provoditi tijekom ovog mandatnog razdoblja, navedeni su u nastavku. Plana razvoja Međimurske županije do 2027. godine 1. PRIORITET JAVNE POLITIKE MEĐIMURSKE ŽUPANIJE ODRŽIVI RAZVOJ NRS Naziv posebnog cilja Konkurentno i inovativno SC.1 PC 1 gospodarstvo Suvremeno i otporno SC.9 PC 2 biogospodarstvo Održiv, inovativan i otporan SC.1 PC 3 turizam Kvalitetno i suvremeno SC.2 PC 4 obrazovanje Naziv mjere 1.1 Jačanje usluga potpore poduzetništvu 1.5 Proaktivno pristupanje privlačenju ulaganja i razvoju gospodarskih zona 1.6 Promocija međimurskog gospodarstva na domaćim i stranim tržištima 2.1 Jačanje konkurentnosti i dodane vrijednosti poljoprivredno-prehrambenog sektora ulaganjem u znanje i inovacije 2.2 Dobro upravljanje tlom, vodama i bioraznolikošću 3.1 Unapređenje postojećih i razvoj novih turističkih proizvoda i usluga vodeći računa o kulturi, zaštiti prirode i kvaliteti života stanovništva 4.2 Osiguranje odgovarajućih ljudskih i materijalnih kapaciteta za predškole i školske ustanove 4.4 Promicanje vrijednosti znanja (obrazovanja i usavršavanja) u zanimanjima koja nedostaju Stranica 894 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. 2. PRIORITET JAVNE POLITIKE MEĐIMURSKE ŽUPANIJE ZDRAVO, UKLJUČIVO I OTPORNO DRUŠTVO Učinkovita i dostupna SC.5 PC 5 zdravstvena i socijalna skrb SC.5 PC 6 Bogat i uključiv društveni Unaprijeđen sustav upravljanja SC.7 PC 7 rizicima Dobro upravljanje u javnom SC.11 PC 8 sektoru 5.2 Modernizacija zdravstvene infrastrukture i unapređenje kvalitete zdravstvene zaštite i skrbi 5.3 Unapređenje kvalitete socijalnih usluga 6.1 Poboljšanje dostupnosti i vidljivosti sportskorekreativnih sadržaja 6.2 Razvoj sportske infrastrukture 6.3 Promicanje kulturnih i kreativnih industrija s život naglaskom na uključivanje mladih 6.4 Zaštita, očuvanje, valorizacija i revitalizacija kulturne i povijesne baštine 6.5 Uključivanje ranjivih skupina u društveni život 7.1 Učinkovita civilna zaštita 8.1 Povećanje učinkovitosti javne uprave 8.2 Upravljanje regionalnim razvojem u skladu sa strateškim usmjerenjem Međimurske županije 3. PRIORITET JAVNE POLITIKE MEĐIMURSKE ŽUPANIJE ZELENO I DIGITALNO MEĐIMURJE Održivo korištenje prirode SC.8 PC 9 okoliša Energetska učinkovitost i SC.8 PC 10 korištenje OIE Razvijena komunalna SC.8 PC 11 infrastruktura Suvremena prometna SC.10 PC 12 infrastruktura Visoka kvaliteta urbanog i SC.12 PC 13 ruralnog razvoja 6 INDIKATIVNI FINANCIJSKI OKVIR ZA PROVEDBU MJERA, AKTIVNOSTI I PROJEKATA Indikativni financijski okvir za provedbu mjera, aktivnosti i projekata prikazan je u Prilogu 1. Prikaz 9.1 Participativno i prilagodljivo upravljanje i prirodom i okolišem 9.2 Promicanje važnosti zaštite prirode i okoliša 10.1 Povećanje energetske učinkovitosti 10.2 Korištenje obnovljivih izvora energije 11.1 Povećanje učinkovitosti sustava gospodarenja otpadom 11.2 Zaštita vodenih resursa te nadogradnja sustava vodoopskrbe i odvodnje 12.1 Unapređenje prometne infrastrukture 12.2 Razvoj integriranog sustava javnog prijevoza 13.1 Razvoj pametnih i održivih sela i gradova provedbenog programa sukladno Uputama za izradu provedbenih programa jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.

Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 895 7 OKVIR ZA PRAĆENJE I IZVJEŠTAVANJE Praćenje i izvještavanje o provedbi akta strateškog planiranja od značaja za jedinice lokalne samouprave sastavni je dio procesa strateškog planiranja i definirano je Pravilnikom o rokovima i postupcima praćenja i izvješćivanja o provedbi akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne samouprave) (NN 44/23). Praćenje provedbe akata strateškog planiranja obuhvaća proces prikupljanja, analize i usporedbe pokazatelja (definirani u strateškom okviru Grada Čakovca) kojima se sustavno prati uspješnost provedbe ciljeva i mjera akta strateškog planiranja. Izvještavanje o provedbi akta strateškog planiranja proces je pružanja pravovremenih i relevantnih informacija ključnim nositeljima strateškog planiranja na razini JLS te široj javnosti o statusu provedbe strateškog akta. Praćenje i izvještavanje temelji se na načelima strateškog planiranja i upravljanja razvojem iz Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) i Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 151/22). 7.1 Praćenje i izvještavanje Grad Čakovec nadležan je za provedbu Provedbenog programa te za praćenje i izvještavanje o provedbi na čelu s gradonačelnicom kao odgovornom osobom. Sva izvješća o aktivnostima praćenja i izvještavanja Provedbenog programa Grada Čakovca bit će objavljena na službenim internetskim stranicama. Ciljevi praćenja i izvještavanja su sljedeći:

- sustavno praćenje uspješnosti provedbe mjera akta strateškog planiranja - učinkovito upravljanje provedbom akta strateškog planiranja i kontinuirano unapređivanje javne Obveznik Vrsta izvješća Ciklus izvješća Provedbeni program Grad Čakovec Grada Godišnje izvješće putem lokalnog Čakovca koordinatora Proces praćenja i izvještavanja uključuje sljedeće korake u cilju provedbe praćenja i izvještavanja o strateškom planiranju: 1. Uspostava institucionalnog okvira za praćenje uspješnosti provedbe 2. Identifikacija zahtjeva praćenja 3. Uspostava mreže osoba za praćenje 4. Izvještavanje o rezultatima; identifikacija mogućih problema 5. Pokretanje preventivnih mjera rješavanja problema politike korištenjem rezultata praćenja i izvješćivanja - pružanje pravovremenih i relevantnih osnova donositeljima odluka prilikom određivanja prioriteta razvojne politike, donošenja odluka na razini strateškog planiranja i revizije akta strateškog planiranja kroz analizu učinka, ishoda i rezultata provedenih mjera - utvrđivanje nenamjernih pozitivnih i negativnih posljedica provedbe akta strateškog planiranja - povezivanje politike, programa, prioriteta, mjera i razvojnih projekata - osiguranje transparentnosti i odgovornosti za korištenje javnih sredstava i izvještavanje javnosti o učincima potrošnje javnih sredstava. Godišnje izvješće o provedbi Provedbenog programa Grada Čakovca je izvješće o napretku u provedbi mjera, aktivnosti i projekata te ostvarivanju pokazatelja rezultata, koje Grad Čakovec putem lokalnog koordinatora podnosi regionalnom koordinatoru jednom godišnje sukladno Zakonu o sustavu strateškog planiranja iupravljanjarazvojemRepublikeHrvatske(NN123/2017)

i Zakonu o izmjenama i dopunama Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 151/22). U svojstvu regionalnog koordinatora za sve JLS-ove sa područja Međimurske županije imenovana je Javna ustanova za razvoj Međimurske županije REDEA. Sadržaj godišnjeg izvješća propisan je Priručnikom o strateškom planiranju, dok su rokovi i postupci praćenja i izvještavanja prikazani u tablici ispod. Rokovi i postupci praćenja i izvještavanja o provedbi Provedbenog programa JLS-a propisani su Pravilnikom o rokovima i postupcima praćenja i izvješćivanja o provedbi akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne samouprave) (NN 44/23). izrade Kome se podnosi: Rok za izvješće: Regionalnom koordinatoru; do 15. veljače tekuće Koordinacijskom godine (za prethodnu godinu) tijelu 6. Ispunjavanje službenih zahtjeva izvješćivanja KLASA: 024-05/25-03/27 URBROJ: 2109/2-01-01-25-3 Čakovec, 19.09.2025. GRADONAČELNICA Ljerka Cividini, mag.ing.traff./univ.spec.oec. Stranica 896 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. Ciljna vrijednost 2029. 2 (19) Ciljna vrijednost 2028. 2 (18) 2025. Ciljna vrijednost 2027. 2 (17) rujan Ciljna vrijednost 2026. 2 (16) Početna vrijednost 2025. 0 (15) - - Pokazatelj rezultata fi (14) Broj projekata nanciranihprograma/ OKVIR ZA PRAĆENJE PROVEDBE Rok provedbe mjere AKTA (13) 5/2029. provedbu mjere 2 2 1 2 2 1 0 2 2 2 0 2 2 3 0 2 2 0 0 2 - - - - - fi izrađe uređezona nika planova stva poduzetBroj projekatapoljoprivrednika uređenja nih području nanciranihprograma/ Provedbaprojekatau gospodar Brojnih Broj 5/2029. 5./2029.

Planirani rok postignuća ključnih aktivnosti za DATUM IZRADE / IZMJENE(12) 5/2029. - pro 5/2029. 5/2029. 5/2029. 5./2029. - - na pro Ključne aktivnosti za provedbu mjere poslovnih udrugagospodar projekata
(11) / Financiranjegrama 2025. - 2029. SDG (10) Oznaka mjere (R/I/O) (9) Nadležnost za provedbu mjere za (8) Upravni - projekata planova / zona uređenja poljoprivrede i poduzetnika poljoprivrednikaIzrada Financiranjegrama Uređenje Djelatnoststva promocijiu 8 9 8 SDG SDG SDG R R O - - - - EU EU za digi za digi i za i UO i zaštituokoliša,Upravni Upravniodjel gospodarstvotalizaciju prostornoplaniranje,urbanizam gospodarstvotalizaciju društvenedjelatnosti odjelintegraciju, odjelintegraciju, - - di i - - Glo UPU UPU Aktivnost / projekt u proračunu JLP(R)SSufinan Prilog 1. Provedbeni program Čakovca za razdoblje od 2025. - 2029.(7) RAZDOBLJE VAŽENJA AKTA UPU UPU ID PPUGID GUP Prethodneizradu Poljopri aktivnosti Hrvatske" Istok Mačkovec za socijalno Istok gospodarstvupoljoprivredi A101202ciranjeu A100825"MaticeČakovecA100833betkaA100841MartaneA100843gitalizacijaA100845naseljaA100846ČakovecA100848analizeGUP-a A103030vreda,poduzetništvo,turizam Procijenjeni trošakprovedbe mjere (u EUR) (6) - pro Svrha provedbe mjere ulaganja
(5) i Poticanje programa,jekata - Naziv mjere Ja (4) REFORMSKE, INVESTICIJSKE I OSTALE MJERE Ljerka Cividini, gradonačelnica 1.1.1. Program u proračunu JLS (3) - 353.000,00 455.000,00 77.000,00 - i - - - u na mogos utječe života zona razvojveći utječa za i regiji.

klimu gospo u poduzet zaposlenih građana. bavljenja gospodarsku poduzetnikana posredno Ulaganje Promocijai djelatnošću ničku zaposlenika. razvojdarskihpovećavaopćine gospodarstva klimu pozitivno kvalitetu gućnostipodarskibroj gospodarskompozitvnona - - - - - - uslu na zona potporeništvu 1.1.5. čenju 1.1.6.međi stranim privlaulaganja stva ga poduzet i razvojugospodarskih Promocijamurskoggospodardomaćimi tržištima čanje Proaktivnopristupanje - - - i razvoj Udru Gospo Prostor vjerske Grada planiranje manjine 1030ge,zajednicenacionalne 1012darski 1008no - - - - - Naziv cilja nadređenog akta strateškog planiranja1.1. 1.1. 1.1. (2) PC planiranja - rentnoi ino- gospo rentnoi ino- gospo rentnoi ino- gospo Konku vativnodarstvo PCKonku vativnodarstvo PCKonku vativnodarstvo - -
(1) Doprinos provedbi nadređenog akta strateškog2027. 2027. 2027. Plan Međi razvoja Redni broj mjere NOSITELJ IZRADEAKTA: doblje Plan Međi doblje Plan Međi doblje murskežupanijeza raz- godine razvojamurskežupanijeza raz- godine razvojamurskežupanijeza raz- godine do do do 1 2 3 Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 897 6 18 6 14 4 14 4 14 5 20 - - - do održajavnih cija Brojdijeljenihpoticaja Brojnihmanifesta 5./2029. 5./2029. 5./2029. 5./2029. javnih ekološke poljoprivrede manifestacija Poticanje Održavanje 9 SDG O - - - EU fi za digi - i za za za Upravni gospodartalizaciju odjelintegraciju,stvo UpravniodjeldruštvenedjelatnostiUpravniodjelnanciranje,Upravniodjelkomunalnogospodarstvo, Poticanje VanjskiTrga A101031 A101206ekološkepoljoprivrede A101028bazeni 53.000,00 - i - jača bio dopri i razvoju Poticanjeekološke poljoprivrederegijenosisuvremenogotpornoggospodarstva.

dugoročnokonkurentnost - - - 1.2.1.Jačanjekonkudodane benogsektora rentnostii poljoprivredno-prehram u znanje iinovacije vrijednosti ulaganjem - - - i MO razvoj Plan Gospo Održa grada kotarevi 1007rashodai 1012darski izdataka1018 - i - - 1.2. stvo PCSuvremenootpornobiogospodar - Plan 2027. razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine županije do 4 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 trg - do Uređen Brojgrađenihlokacijavanjskihbazena gradski 12./2026. 6./2026. glavnog vanjskih trga bazena Uređenje Dogradnja 9 SDG O - - - i za - i za - i izgradnjugradaupravljanjenekretninama Upravniodjelkomunalnogospodarstvo,izgradnjugradaupravljanjenekretninama Upravniodjelkomunalnogospodarstvo,izgradnjugradaupravljanjenekretninama - - u i i i - Dan "Ma zamjena godine A101057 grad Turistička Oprema ManifeposebnogJavni- GradaSufinanciProjektiustanovaAdvent bazenitoplineodržavanja za manifestacijaod A102913Nove manifestacija Ružić"- UređenjeRepublikeGradskirijadizalicaA101835troškovijavnihA102711stacijeinteresaA102904programizajednicaČakovcaA102906ranjeA102910programikulturiGradaA102915doček 7.398.475,00 - - se na loka po te život podiže atrakcije i utječe kvalitetaživota. manifestacijeprivlače se cije,i sjetiteljetimedruštvenigrada Turističke i - - o sta 1.3.1.Unap novih uslugavodeći zaštiti ređenjei razvoj i računakulturi,prirodekvaliteti postojećihturističkihproizvoda životanovništva - - - - - - - i - - - - - i in komuinfra obje fiskal Pro sport OdržavisokoIzgrad Finani Kultu Rekreai objekatanje poslovi strukture gradnje tradicijskakultura suradnja nalne vanje ni umjetnost1003tokoli, cija vanje 1009 kata 1010njavisokograd1020cijski 1029ra, formiranjemeđunarodna1027 1.3.

PCOdrživ,inova-tivan iotporanturizam - Plan 2027. razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine županije do 5 Stranica 898 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. 0 0 0 0 1 4 1 1 1 1 - - i i iranihvrtića iranih škola Broj iz-građenih, Broj iz-građenih, osnovnih rekonstrudograđenih rekonstrudograđenih 5./2029. 5./2029. 5./2029. - - rekon rekonškola dogradnjavrtića dogradnja i i dječjih osnovnih Izgradnja, Izgradnja, strukcija strukcija 9 SDG I i - za za - gospo grada nama UpravniodjeldruštveneUpravniodjel darstvo,izgradnjunekretni djelatnostikomunalno upravljanje - - i - i vrtić rekon Kur - Osnov centarodgoj Regionalni Dječji PodručnaOŠ II. Dječji za Čakovec Cvrčak Čakovec škola Centar rekonstrukcija A101008edukacijski- obrazovanjeA101047vrtićstrukcijaK101004školaK101006šanecK101007na - dogradnjaK101008Totovec 29.550.000,00 u je u svakako budućnostregije. kvalitetnoje Ulaganjeobrazovnupreduvjetobrazovanjeulaganje infrastrukturuza što bolju - i - - za kapa 1.4.2. rajućih školske odgovaljudskihmaterijalnihcitetapredškolei ustanove Osiguranje - - u - i i - - i MO Plan Plan Ob Plan Izgrad vrtić Decen objekatanje kotarevi osnovno odgoj škola 1007rashodai 1023rashodaizdatakalikvidacijitraliziranefunkcije- školstvo1026 1035rashodaizdatakaosnovnih izdataka1010njavisokograd dječji 1024 razovanje i - - - 1.4. su i vanje PCKvalitetno vremenoobrazo - Plan 2027. razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine županije do 6 9 3 290 9 3 280 9 3 270 9 3 260 9 3 250 - - do su su udruga zdrav Broj zdravstvukojeprimilepotpore stvenihustanovakojeprimilepotporu dijeljenihstipendija Broju Broj 5./2029. 5./2029.

5./2029. 5./2029. - - učeni potporaustanova i studenata zdravstvu i u ka ma Pružanje Stipendiranje udrugama 4 6 SDG SDG O O za za Upravniodjeldruštvene Upravniodjeldruštvene djelatnosti djelatnosti u - u "Dr. StipendijeVisokoznanostSrednjošZaklada UdrugeUstanove i obrazovanjeŽganec" obrazovanje A102604A102606školstvoA102619kolskoA102620za Vinko A103801zdravstvuA103803zdravstvu 2.000.000,00 250.000,00 - - - - te ži iste obra inter i poveća povećava sigurnost i grada. zovanja. kvalitetu školovanjapružanjemogućnosti Osiguravanjezdravstvenih stanovništva sufinanciranje kvalitetu pravovremenihuslugavencijava vota svima - - - - - - - - usa koja Mo i infra zanima unap skrbi micanjeznanja i ređenje njavršavanja)u nedostaju zdravstvene strukturekvalitetezdravstve 1.4.4. Pro-vrijednosti(obrazova njima 2.5.2.dernizacija ne zaštite i - - - Ob Pro zdrav odgoj stva 1026razovanje i 1038 gram - - - i i - - 1.4. su 2.5. i vanje Učin skrb PC no obrazo PC kovitazdravstvena Kvalitetvremeno dostupnasocijalna - - Plan 2027. Plan 2027. razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine županije do županije do 7 8 Broj 4/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 899 50 50 110 5200 50 50 105 5100 50 45 105 5100 50 45 105 5000 0 45 5000 105 - - / - - - do fi umi koripučke sufi primaju novčanupomoćBroj naknada kuhinje Broj Brojrovljenika dijeljenih Broj nanciranihprojekataprograma Broj koji snika 5./2029. 5./2029. 5./2029. 5./2029. 5./2029. 5./2029. za - dijete pro pomoći uslugaprehrane udruga socijalne naknada i projekata jednokratnih i skupinama novčane Pružanje sportskih Pružanjei marginaliziranimnovorođeno Financiranjegrama Dodjelanovčanih smještaja 16 16 SDG SDG O O za za Upravniodjeldruštvene Upravniodjel djelatnosti - - - - - i - - - Grada dijete Grada naknada osobne kuhinje naknada sportu Jednokrat SufinanciSufinanci Jednokrat RekreacijaZajednicaudrugaPosebniu OdržavanjeSufinan MO Čakovca sportskih pučkegerontodomaćipodručju ugroženim objekata novčana na novčananovorođeno sport A103111na soc.umirovljenicimakorisnicimainvalidnineA103109ranjeA103116ranjeca ČakovcaA104101na za A100707i A102701sportskihGradaA102703programiA102704rekreacijsko-sportskihA102705ciranje 3.275.000,00 - - - u osobedopri pove i sporta za dobnih njihovojkvalitetu života.

socijalnihosjetljivom Poticanje skupina Osiguravanjeu nosi ulključivanjasvih uslugapoložaju ćava razvojai tivne inkluziji - - - i Po 2.5.3.Unapređenje usluga dostupnosti kvalitetesocijalnih 2.6.1.boljšanjevidljivosti - - - i i i MO MO Plan Udru Plan SocijalskrbProjekti vjerske kotarevi na mjere kotarevi rashodai manjine 1041 De- rashodai 1007 1030ge,zajednicenacionalne društvenihdjelatnostimografske 1007 izdataka 1031 1042 izdataka i - i i - 2.5. 2.6. Učin skrb PC kovitazdravstvena PCBogatuključiv dostupnasocijalna - - Plan 2027. Plan razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine razvojaMeđimurske županije do županije 9 10 35 2 30 2 30 2 30 1 30 0 - - cija rekon sportskih Broj iz-građenih,i struiranihsportskihobjekata nanciranihmanifesta dograđenih 5./2029. 5./2029. 5./2029. - sport dogradnjaobjekata manifestacija rekonstrukcija i skih sportskih Sufinanciranje Izgradnja, 9 SDG I i - za - gospo grada nama društvene Upravniodjel darstvo,izgradnjunekretni djelatnosti komunalno upravljanje - - - - - i ure par sporta - trgai Ves grad K101009 izgradnja ManifeposebnogSufinan SufinanciSufinan SportskiSportski atletske teniskogMacanov Streljanaza sporta masovnost SRCA101040 sportskih A101476 od vrhunskog - rekonstrukcija vrhunskog SavskaIvanovec- - Mladostšetnice, sportu amfiteatrom manifestacijaA102711stacijeinteresaA102712ciranjeekipnogA102713ranjepojedinacnogA102714ciranjeu A101005domA101007domrekonstrukcijadogradnjaIzgradnjadvoraneMladostIzgradnjacentraA101054domvanjskihterenaA101055ČakovecdvoraneSRCđenjes kirališta 10.260.000,00 23.960.000,00 - - - ve ljudiistih ukljusport u pozitivnokvalitetu aktivnostizdravljei broju života. sportsku Ulaganjeu aktivnosti.

na ciljem ljudi infrastrukturuomogućavaćemkorištenjes čivanjasko-rekreativne sportsko-rekreautječe - - 2.6.2. ture rekreativnih Razvoj sportsko-sadržaja sportske infrastruk - - - - - - sport obje sport Rekreai OdržavisokoRekreai Izgrad nje objekata gradnje cija vanjekata cija njavisokograd 1027 1009 1027 1010 i 2.6. život život društveni PCBogatuključiv društveni - 2027. Plan 2027. za raz-dobljegodine razvojaMeđimurskeza raz-dobljegodine do županije do 11 Stranica 900 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 4/2025. 85 81000 6735 83 80500 6730 82 80100 6725 81 80000 6720 80 75000 6700 - / - fi posjeta člano Centra knjižnice Broj Broj nanciranihprojekataprograma Brojprogramima va 5./2029. 5./2029. 5./2029. 5./2029. - - i - - dje pro kulturu i progra Nikola društve kulturi za Knjižnice projekata Zrinski te projekata Centra čitaonice Financiranjelovanjai programa Financiranjema nihgrama Financiranje 16 SDG O za Upravniodjeldruštvene djelatnosti za i za - rashodi KNZ rashodi baštine udruge MO kulturne Kulturno-Javniu RashodiCzkMaterijalniProgramikulturuVlastitaCentraRashodiMaterijalniProgramiGradskakultureNakladPromicanje Projektiustanova umjetnosti za i djelatnost zaposlene očuvanje financijski financijski tradicijske A100708umjetničkeMOA100716programiA102101zaposleneA102102i CzkA102103CentraA102104djelatnostkulturuA102201za A102202i A102203KnjižniceA102901zajednicaA102902ničkaA102907kulturete i A102910programiu 15.320.000,00 - te - - ra omo kvali raznolikživot kulturnih na života.