GLASNIK

Arhiva › 2026. › SGMŽ 10

SGMŽMeđimurska županija · 15. svibnja 2026. · KLASA 334-01/26-02/1 · URBROJ 2109-02-26-02

Odluku o donošenju Plana upravljanja destinacijom Međimurska županija za razdoblje od 2026. do 2030. godine

Važenje nije potvrđeno. Tekst je strojno izdvojen iz PDF-a; mjerodavan je izvorni glasnik.

Izvorni PDF (nova kartica)

Stranica 48

Članak 3.

Svrha: Aktivno ozdravljenje ekosustava uz strogo praćenje opterećenja. Mjere/Aktivnost / KPI MJERA 2.1. JAČANJE OtPORNOStI I PAMEtNOG NA 2.1.1. Plan prilagodbe na klimatske promjene: Izrada studije ranjivosti i mjera za zaštitu Usvojena studija i turističkih resursa od ekstremnih uvjeta i mjere poremećaja (npr. bolest v. loze „žutica“ isl.) 2.1.2. „Pametna straža“: Instalacija mreže IoT 20 instaliranih sen senzora u zaštićenim područjima za rano otkrizorskih točaka vanje suša, promjena razine vode i rizika od Mjere/Aktivnost / KPI požara radi zaštite posjetitelja i resursa 2.2. USPOStAvA SUStAvA ZA REGENERAcIJU StANIšt Min. €25.000 2.2.1. „Zeleni doprinos“: Sustav mikro-donacija po noćenju ili kilometru, usmjeren izravno u prikupljeno fond za obnovu međimurske prirode. godišnje 2.2.2. „šuma sjećanja“: Sadnja 400 novih “turističke” šume hrasta lužnjaka uz sudjelovanje stabala, 1 regeneri turista. rani rukavac 2.2.3. „Eko patrola“: Program u kojem pos- Nositelj Rok Izvori financiranja dZORA EU LIFE TZMŽ 2027. program, + REDEA TZMŽ 2027- - Interreg, HORIZON, Metalska Jezgra FZOEU 2030 Nositelj Rok Izvori financiranja A TZMŽ + JU 2027– Turistička pristojba, Međimurska Privatne donacije 2030. priroda JU + 2027– Fond Zeleni do- Međimurska prinos, EU LIFE, - 2030. EFRR, HTZ priroda NVO + TZMŽ 2027– 4 godišnja izvještaja jetitelji i volonteri sudjeluju u prikupljanju podao stanju taka o stanju flore i faune (citizen science) 2.3. RAZvOJ bIOKlIMAtSKE I OKOlIšNO-ObNOvlJIv MŽ, EU LIFE, ESF+ + škole 2030.

Članak 3.

E INFRAStRUKtURE 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 49 2.3.1. Eko glamping: Poticanje izgradnje 2 nova niskougljičnih kampova/glampova. ficirana kampa 2.3.2. Program „Žaba u bazenu“: Poticaji za 10 eko-certi- 2026– Privatni kapital, JLS + Privatni sektor 2030. EAFRD Proračun MŽ, certificiranih bio- MŽ + Privatni sek- 2027– zamjenu klasičnih kloriranih bazena biološkim bazena sustavima za pročišćavanje (Bio-bazeni). 2.3.3. Recikliranje „sive vode“ i kompostirantor 2030. FZOEU FZOEU, 5 hotela s ugrađenim 2026– je: Poticanje ugradnje kružnih sustava za vodu i sustavima organski otpad u većim smještajnim objektima. 2.3.4. biodiverzitetske barijere (zeleni zidovi) 2 km zelenih kori uz A4: Sadnja pojaseva autohtone vegetacije uz dora uz A4 autocestu (smanjenje buke i zagađenja). Privatni sektor 2030. Privatni kapital ERDF, HAC, - 2027– HAC + JLS-i 2030. Proračun JLS-a Tablica 50: Strateški cilj: Jačanje kulturnog integriteta i zaštita baštine (Identitet) Svrha: Očuvanje autentičnosti kroz revitalizaciju tradicije i krajolika. Aktivnost / Projekt KPI 3.1. ObNOvAtRAdIcIJSKIh vJEštINA 3.1.1. „Stara znanja – novi dizajn“: Spajanje starih zanata s modernim dizajnerima za visoko- 20 novih Suvenira vrijedne suvenira. 3.1.2. Institut „Živa riznica“: Program odavanja počasti top majstorima i prijenosa znanja 6 nositelja; 20 škola na mlade. 3.1.3. Koncept „Pop-up muzeji“: Organizacija rotirajućih izložbi međimurske kult. baštine u 5 rotirajućih izložbi hotelima.

Članak 3.

3.2. OČUvANJE KUltURNOG KRAJOlIKA 3.2.1. Inicijativa za Kulturni krajolik Gornje Međimurje: Pokretanje postupka zaštite Upis u Registar brežuljkastog dijela Međimurja kao kulturnog krajolika. 3.2.2. Program „Regenerativna gradnja“: 8 realiziranih pro Edukacija i poticanje novogradnje tradicionaljekata nim materijalima i stilom. 3.2.3. Fond „hiža“: Osnivanje fonda za spašavanje i obnovu tradicijskih međimurskih 5 obnovljenih kuća. 3.3. SUvREMENA INtERPREtAcIJA I GlObAlNA PROMO 3.3.1. Smart-ruta „digitalna popevka“: Imerzivno iskustvo slušanja popevke na lokacijama 50 interakt. Točaka putem QR kodova. 3.3.2. Globalna pozornica „UNEScO Pop- 5 međunarodnih evka“: Program međunarodne kulturne razmcerata, 5 događanja jene i centralna godišnja manifestacija „Mjesec u MŽ međimurske popevke “. 3.3.3. Art-rezidencija “Masterclass popevke“: Program za reinterpretaciju popevke kroz mod- 1 rezidencija; erne žanrove i umjetnički Masterclass. 3.3.4. Pokretanje Kulturnih ruta vijeća Europe: Osnivanje kulturnih ruta VE na teme dr. uključenost MŽ u 3 R. Steinera, sv. Jeronima i uključivanje na k.r. kulturne rute VE VE želljeznog doba Podunavlja 3.3.5. Ic dr. R. Steiner „Novi Goetheanum“: Izgradnja edu-kongresnog centara u D. Kralje- 1 funkc. Centar vcu kao globalnog središta štajnerovaca. 3.3.6. Program „Nasljeđe Zrinskih“: Revitalizacija i interpretacija palače Starog grada i 2 funkc. Lokaliteta kapele sv. Jelene Nositelj Rok Izvori financiranja 2027– Min. kulture, Inter- TZMŽ reg 2030.

Članak 3.

TZMŽ 2027– Proračun MŽ, + MMČ 2030. Erasmus+ 2026– Sponzorstva, MMČ 2030. TZMŽ MŽ + 2026– Min. kulture, MŽ Konzervatori 2030. 2027– Proračun - MŽ + JLS-i 2030. JLS, FZOEU 2027– EAFRD, hiža MŽ + JLS-i 2030. MŽ/JLS-i cIJA bAštINE 2026– IC Palača M. pop- Kreativna Europa, evke TZMŽ 2027. kon- 2026– IC Palača M. pop- Min. kulture, MŽ evke 2030. 2027- IC Palača M. pop- Erasmus+, Min. 20 pol. evke kulture 2030. TZMŽ + 2028- Min. kuture, Inter- Centar R. reg 2030. Steiner+MMČ 2026– PKK, Općina D. Kraljevec 2030. Interreg, Općina 2027– PKK, MMČ 2030. Interreg, MŽ Stranica 50 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. Tablica 51: Strateški cilj: Turističko kružno gospodarstvo (Sustav) Svrha: Zadržavanje kapitala kroz sustav “nula kilometara” i energetsku održivost. Aktivnost / Projekt 4.1. USPOStAvA SUStAv lOKAlNE OPSKRbE I PREh 4.1.1. dMc „Ekomuzej Međimurja“: Osnivanje KPI Nositelj Rok Izvori financiranja RAMbENE SUvERENOStI Proračun MŽ, Funkcionalna org. s 4 profesionalnog destinacijskog zaposlena menadžment centra za upravljanje lokalnim lancima vrijednosti. 4.1.2. digitalna burza „Polje na stol“: B2B platforma koja u realnom vremenu spaja lokalnu MŽ 2026. EAFRD,Fond za turizam Mints. 2026– Fond za turizam 100 povezanih OPG- eko proizvodnju s potrebama restorana i školskih ova kuhinja. 4.1.3. „Međimurski regal“: Izgradnja i opremanje reprezentativnog centra Majuru štrukovec za proda- DMC EMM Mints, ERDF, In- 2027. terreg PKK, 2028– TZMŽ 1 otvoren centar ju lokalnih proizvoda i rukotvorina.

Članak 3.

4.2. POtIcANJE NISKOUGlJIČNOG RAStA I E MObI 4.2.1. „cO2 neutralne terme“: Poticanje inves- Fond za turizam 2029. Mints. lNOStI 2026– EFRR, Izgrađeni CO2 neuticija izgradnje termi I smještaja uz punu integraci- MŽ / Investitori tralni termalni resort ju geotermalne energije. 4.2.2. Energetski klaster REPAtEh: Udruživanje - 2030. Privatni kapital 2026– NPOO, Mod. turističkih subjekata u zadruge za proizvodnju ener 1 osnovani klaster MENEA gije iz obnovljivih izvora. 1 e-bus linija; 4.2.3. transportni hub „E-mobilnost rent-a za OSI: Uspostava mreže e-bicshering, linija e hop 2029. fond TZMŽ + JLS 2028– PKK, ITU, 50 e-bicikala, 5 on/off bus te rent-a huba opreme za aktivnosti OSI +MENEA 2030. Interreg bicikli i kolica za OSI 1 tona 4.2.4. Kružni dizajn „Nova nit“: Program recikliranja rabljenog hotelskog/smještajnog tekstila u prerađenog nove dizajnerske proizvode I suvenire. tekstila god. 4.3. POvEĆANJE KvAlItEtE PROIZvOdA I PROdAJE 4.3.1. Program kvalitete 2026– Proračun Humana Nova 2030. TZMŽ, ESF+ 2026– - Fond za nerazvi 20 certificiranih sub - „Premium Rural“: Podrška OPG-ovima i Local jekata Host domaćinima za postizanje najviših EU standarda. 4.3.2. certifikacija hotela za EU Ecolabel: Pot- TZMŽ jene TZ 2030. 2026- Fond za nerazvi- 5 certificiranih hotela TZMŽ pora hotelima za dobivanje certifikata održivosti 4.3.3. Gastronomski standard „Slow Food Međimurje“: Edukacija i certifikacija ugostitelja jene TZ 2028. TZMŽ + 2026– TZMŽ, 10 novih certifikata za prelazak na sustav lokalne i sezonske pripreme hrane.

Članak 3.

4.3.4. Mreže “cyclist Welocome” II cipelcugom: Postizanje najvišeg njemačkog ADFC Radreis- Udruga ugos- 2030. Interreg titelja 2027- Proračun TZMŽ Dobiven certifikat TZMŽ eregion standarda (4★) za cikloturističku regiju I širenje mreže pješačkih staza. 4.3.5. AI Asistent „direct-to-Međimurje“: Digi- 2028. 30% više izravnih Fond za tur. neraztalni alat za izravno povezivanje gosta i ponuđača bukinga bez provizija trećih strana. TZMŽ 2028. vijene Tablica 52: Strateški cilj: Pozicioniranje za transformacijske doživljaje (Iskustvo) Svrha: Tržišna diferencijacija kroz etiku i visoku kvalitetu. 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 51 Aktivnost / Projekt KPI 5.1. EtIČKO ObEĆANJE I tRANSFORMAcIJA GOStA 5.1.1. digitalni kodeks „Međimursko obećanje“: Interaktivni protokol (in- Izvori finan- Nositelj Rok ciranja 2026– 50% gostiju s potpisom spiriran Tiaki modelom) kojim gosti “obećanja” prije dolaska preuzimaju moralnu obvezu čuvanja prirode i tradicije. 5.1.2. Program „Međimurski čuvar“: Razvoj paketa volonterskog turizma kojom se gosti motiviraju na regenerativne akcije 20% gostiju u akciji (npr. vlak, volontiranje) kroz bodove i pogodnosti kod lokalnih partnera. 5.2. UvOĐENJE SUStAvAvJERNOStI I dIvERZIFIKAc 5.2.1. Program vjernosti „Međimurje daje više“: Digitalni sustav pogodnosti koji nudi TZMŽ Proračun TZMŽ 2030. 2027– Fond za nerazvi- TZMŽ jene TZ, TZMŽ 2030. IJA NIšA 2027- Fond za turizam Prosječan boravak > 3,5 dana TZMŽ ekskluzivna iskustva gostima koji produžuju boravak, potičući „sporo putovanje“.

Članak 3.

5.2.2. Koncept zona „Zeleni odmak“: Razvoj infrastrukture za male poslovne skupine i zona bez tehnologije (digital detox) namijen- 2 certificirane zone jenih mentalnom oporavku te pozicioniranje Međimurje kao destinacije za inkluzivno letenje balonima na topli zrak. 5.2.3. „Međimurski poligon zdravlja“: Razvoj integriranih paketa i klastera ponuđača 2030 Fond za nerazvi- 2028- jene TZ + TZMŽ 2029. komercijalni sektor 5 strateških partnerstva sa za profesionalne sportske pripreme i aktivni TZMŽ+ Fond za nerazvisportskim savezima i Hrv. 2026- odmor koji koriste infrastrukturu i prirodne jene TZ + paraolimpijskim odborom, poligone uz naglasak na holističku rekuperkomercijalni 2029. 1 funkcionalni klaster akaciju, eko/ biodinamičku prehranu i sportsku tivnog odmora medicinu. 5.3. EtIČKI MARKEtING I PERSUAZIvNA KOMUNIKA 5.3.1. Kampanje „vrati se bolji“: Oglašavanje i PR koji komunicira da odmor u sektor komercijalni sektor cIJA 2026– Fond za nerazvi- Doseg 4 mil. eko-putnika Međimurju nudi priliku za osobni rast i pozi- god. tivan doprinos planetu. 5.3.2. PR kampanje„Učinak zajednice“: TZMŽ jene TZ 2030. 2027– Proračun TZMŽ 20 kampanja s podacima TZMŽ Kampanje koje umjesto klasičnih slika koriste stvarne podatke o tome kako turizam izravno pomaže obnovi lokalne zajednice. 5.3.3. Ambasadori zelenog Međimurja: Suradnja s utjecajnim osobama iz područja 2030. 2026– Proračun TZMŽ 2 aktivna ambasadora god. TZMŽ održivosti koji kroz autentične priče promiču međimurski model. 8. SMJERNIcE I PREPORUKE ZA d Uspješna provedba Plana temelji se na aktivnoj sinergiji i zajedničkom identitetu dionika. U modelu regenerativnog turizma, uloga svakog sudionika nadilazi puko održavanje sustava; traži se svjesno djelovanje koje prirodi i zajednici vraća više nego što od njih uzima.

Članak 3.

1. Javni sektor: Međimurska županija i JLS-ov Fokus: Infrastruktura, okoliš i resursna suverenost • Prostorno planiranje: Donijeti studiju krajobrazne osnove, implementirati stroge kriterije pejzažne 2030. IONIKE tURIStIČKOG RAZvOJA arhitekture za sve nove turističke investicije, uz obvezu sadnje autohtonih vrsta i očuvanja “vizualnog mira” krajolika. • Energetska tranzicija: Poticati i sufinancirati projekte koji koriste geotermalni potencijal ne samo za turističke komplekse, već i za sustave grijanja lokalne zajednice. • Zelena javna nabava: U svim županijskim i općinskim institucijama (škole, bolnice, uredi) prioritet dati lokalnim OPG-ovima i ekološkim proizvodima. Stranica 52 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. • Institucionalno udruživanje: Aktivno poticati 12 JLS-ova koji trenutačno nisu u sustavu TZ-a na formiranje zajedničkih TZ područja kako bi se osigurao ravnomjeran razvoj. 2. Turističke zajednice (TZMŽ i LTZ) Fokus: Upravljanje destinacijom, podaci i storytelling • Od manifestacija do menadžmenta: Redefinirati radne procese u LTZ-ovima; smanjiti fokus na čistu organizaciju evenata, a povećati vrijeme posvećeno razvoju proizvoda i edukaciji dionika. • digitalni dashboard: Uspostaviti sustav praćenja GSTC indikatora (potrošnja vode, energije, zadovoljstvo lokalaca) za donošenje odluka temeljenih na stvarnim podacima. • vrijednosni storytelling: Kampanje usmjeriti na “svjesne putnike”, komunicirajući mir, biodinamiku i UNESCO biosferu kao vrhunski luksuz.

Članak 3.

• digitalna suverenost: Razvijati vlastite kanale izravne prodaje kako bi se smanjila ovisnost o globalnim posrednicima (OTA). 3. Obrazovne institucije i Razvojna agencija (REDEA) Fokus: Ljudski kapital, inovacije i inkluzija • Inkluzivno tržište rada: Razviti programe integracije ranjivih skupina (R) – umirovljenika kao mentora baštine i osoba s invalidnošću u digitalnim uslugama. • Ekološki i biodinamički kurikulum: Uvesti specijalizirane – fakultativne module o ekološkoj/ biodinamičkoj poljoprivredi i turizmu u POU i strukovne škole. • Podrška dionicima: Formirati odjel pri razvojnoj agenciji koji će pružati tehničku pomoć malim iznajmljivačima pri prijavi za EU fondove. 4. Nevladine organizacije (NVO) i udruge Fokus: Čuvanje baštine i aktivizam • Interpretacija “u hodu”: Razvijati projekte u kojima udruge postaju vodiči i čuvari specifičnih lokalnih mikro-atrakcija (npr. ispirači zlata, čuvari popevke). • Monitoring utjecaja posjećivanja: Uključiti ekološke udruge u sustav praćenja utjecaja turizma na prirodu (kroz model Građanske znanosti), čime civilni sektor postaje kontrolni mehanizam održivosti. 5. Komercijalni sektor (Hoteli, restorani, OPG, agencije) Fokus: Kvaliteta usluge i ekonomski krug • Sustav “0 kilometara”: Ugostitelji trebaju težiti da najmanje 80% namirnica dolazi od lokalnih proizvođača kroz izravne ugovore. • Premiumizacija smještaja: Izlazak iz modela masovnog privatnog smještaja prema baštinskim i ekocertificiranim objektima visoke kategorije (4/5*).

Članak 3.

• Regenerativni paketi: Turističke agencije (DMC) trebaju kreirati aranžmane koji uključuju “vraćanje destinaciji” (npr. turisti sudjeluju u sadnji drveća ili obnovi suhozida). • Kružno poslovanje: Investirati u sustave recikliranja sive vode i energetske učinkovitosti radi smanjenja operativnih troškova i ekološkog otiska. Ključna preporuka za sve dionike je horizontalna suradnja. Međimurje ne može postati regenerativna destinacija ako turizam ostane izoliran sektor. Uspjeh ovisi o tome hoće li poljoprivreda, kultura i energetika prepoznati turizam kao kanal za plasman svojih vrijednosti, a ne samo kao opterećenje za resurse. 9. MJERENJE NAPREtKA I IZvJEštAvANJE Svrha ovog poglavlja je uspostavljanje jasnog mehanizma nadzora nad provedbom strateških ciljeva. Sustavno praćenje omogućuje pravovremenu identifikaciju odstupanja, korekciju aktivnosti te transparentno informiranje dionika o napretku Međimurja prema statusu regenerativne destinacije. 1. Institucionalni okvir za praćenje Za koordinaciju i prikupljanje podataka zadužena je Turistička zajednica Međimurske županije (TZMŽ) u suradnji s Upravnim odjelom za gospodarstvo, poljoprivredu i turizam. • Koordinator za održivost (unutar TZMŽ): Operativno prikuplja podatke od nositelja mjera. • Vijeće za upravljanje destinacijom: Analizira polugodišnje rezultate i predlaže prilagodbe. • Turističko vijeće TZMŽ: Usvaja godišnje izvješće. 2. Dinamika i kanali izvještavanja • Godišnje izvješće: Priprema se do 31. ožujka za prethodnu godinu. Podnosi se Turističkom vijeću i Skupštini Međimurske županije.

Članak 3.

• Transparentnost (Barometar održivosti): Sažetak izvješća objavljuje se javno na mrežnim stranicama TZMŽ kako bi dionici i građani imali uvid u napredak. • Srednjoročna revizija (2028.): Dubinska evaluacija učinaka radi eventualne revizije Plana. 3. Metodologija mjerenja (KPI sustav) Napredak se prati kroz tri razine indikatora: • Indikatori ostvarenja (Output): Fizički napredak (npr. broj educiranih dionika, km uređenih staza…). • Indikatori rezultata (Result): Izravni učinci (npr. povećanje potrošnje lokalnih proizvoda, smanjenje vršnog opterećenja u srpnju). • Indikatori utjecaja (Impact): Dugoročne promjene (npr. razina zadovoljstva lokalnog stanovništva, indeks obnove prirodnog kapitala). 4. Alat: “Laboratorij regenerativnog turizma” Kao specifičan alat, Međimurje koristi digitalnu platformu koja integrira: • Podatke sustava eVisitor. • Godišnje ankete s lokalnim stanovništvom i posjetiteljima. • Ekološke podatke komunalnih poduzeća (otpad, voda, energija). • Senzorska mjerenja opterećenja na ključnim točkama (npr. Mađerkin breg). 5. Mehanizam korekcije (“Crveni alarm”) Ako se utvrdi da više od 30% planiranih mjera nije pokrenuto ili su pokazatelji održivosti u značajnom padu, Turističko vijeće je dužno u roku od 60 dana predložiti Akcijski plan korektivnih mjera. 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 53 10. PROJEKtI Sukladno Pravilniku o metodologiji izrade plana upravljanja destinacijom od ključnih javnih dionika (TZMŽ, županijskih ustanova, javnih poduzeća) te jedinica lokalne samouprave koje nisu pokrivene sustavom turističkih zajednica — prikupljeni su podaci o razvojnim turističkim projektima do 2030. godine.

Članak 3.

Napominjemo da nisu obuhvaćeni projekti JLS-a koji su obuhvaćeni sustavom turističkih zajednica s obzirom na to da se je za njih izrađen poseban PUD u sklopu kojeg su iskazani planirani projekti za njihovo područje. A) STRATEšKI ŽUPANIJSKI PROJEKTI Projekt od posebnog značaja ključna je razvojna poluga koja mora ispuniti pet osnovnih kriterija: Tablica 53: Strateški županijski projekti NAZIv PROJEKtA 1. NAZIv NOSItElJA PRO- Međimurska županija JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA • strateška usklađenost: izravno pridonosi ciljevima definiranim aktima strateškog planiranja turizma. • financijski učinak: predviđa značajan i mjerljiv pozitivan utjecaj na turistički i povezane sektore. • vremenski okvir: provedba započinje unutar razdoblja važenja plana upravljanja destinacijom (pud). • pripremljenost: posjeduje svu potrebnu studijsku i projektnu dokumentaciju sukladno propisima za proračunske korisnike. • investicijski prag: minimalna vrijednost projekta iznosi 1.000.000,00 eura. Ovi projekti čine stratešku okosnicu transformacije Međimurja, osiguravajući mu visoku dodanu vrijednost, infrastrukturnu izvrsnost i dugoročnu ekonomsku održivost. ZElENA OAZA Čakovec, prostor bivšeg vojnog poligona PROJEKt Od POSEbNOG DA ZNAČAJA Projekt “Zelena oaza” predstavlja najznačajniju ekološku transformaciju u urbanom tkivu KRAtKI OPIS PREdMEtA I Međimurja. Na 15 hektara degradiranog prostora bivšeg vojnog poligona formira se suvremeni SvRhE PROJEKtA regenerativni park koji služi kao prirodni mehanizam za aktivnu neutralizaciju CO₂ otiska turističkih kretanja kroz sustavnu sadnju autohtonih šumskih zajednica. Svrha projekta je stvaranje hibridnog ekosustava koji nadilazi klasičnu parkovnu arhitekturu; on integrira rekreacijsko jezero s naprednim sustavom pročišćavanja, kilometarske biciklističke i pješačke staze koje spajaju strateške povijesne točke te edukativne paviljone.

Članak 3.

Transformacijom “smeđeg” u “zeleno” polje, Zelena oaza postaje središnje mjesto društvene kohezije i atraktivna točka za turiste koji traže aktivni odmor. Projekt briše granicu između turističke destinacije i visokokvalitetnog prostora za život lokalne zajednice, osiguravajući dugoročnu klimatsku otpornost županijskog središta. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- StRAtEšKI ZNAČAJ, NAcIJE / MJERA infrastrukture NAČIN dOPRINOSA POKA- PUD Mjera 2.3. Razvoj bioklimatske i okolišno-obnovljive turističke Porast: ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), PD 1 (dostupnost ZAtElJIMA OdRŽIvOStI OSI), TP 2 (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija), OUD 1 (implementacija PUD). Strateški cilj 2. t urizam uz očuvan okoliš, prostor i klimu: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Operativni cilj 2.1. Smanjenje utjecaja turizma na okoliš i klimu kroz dekarbonizaciju. - (Rh 2030) Operativni cilj 2.2. Očuvanje i unaprjeđenje prirodnih resursa i prostora. - Promicanje zelene infrastrukture i kružnog gospodarstva u turizmu. ROKOvI POČEtKA I 2022. – 2029. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OS- Izrađena dokumentacija (2024.); Pravomoćna građevinska dozvola (2025.); Provedba javne tvARENJA PROJEKtA nabave i početak radova (2026.); Završetak radova i opremanje (2029.). PROcIJENJENA vRIJEd- 13.016.250 EUR NOSt PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 1.952.000 EUR (15%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Mehanizam za oporavak i otpornost, Program Konkurentnost i kohezija, Fond za turizam, ProcIRANJA gram LIFE, Proračun MŽ.

Članak 3.

StAtUS IZRAdE PROJEK- Izdana građevinska dozvola s oznakom pravomoćnosti (srpanj 2025.). tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 2. NAZIv NOSItElJA PRO- Međimurska županija JEKtA cENtAR ZNANOStI Stranica 54 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. lOKAcIJA PROJEKtA Čakovec, B. J. Jelačića 22 PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA Centar znanosti predstavlja kapitalni projekt transformacije bivše vojne infrastrukture u suvremeni znanstveni hub koji kroz interaktivni postav i atrakcije poput zračnog tunela nudi jedinstveno iskustvo učenja. Projekt je osmišljen kao inkluzivni prostor koji briše granice između turizma i obrazovanja, pružajući direktnu potporu lokalnom školstvu kroz specijalizirane labo- KRAtKI OPIS PREdMEtA I ratorije, radionice i programe cjeloživotnog učenja. Ovime se potiče ostanak mladih talenata u SvRhE PROJEKtA regiji, jača društvena kohezija i stvara nova turistička vrijednost koja nije sezonski uvjetovana. Centar će služiti kao regionalno središte za popularizaciju STEM područja, privlačeći školske ekskurzije iz cijele srednje Europe, čime se generira stalni turistički promet i potiče lokalna ekonomija znanja, istovremeno promičući znanost kao ključni alat za regeneraciju društva. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Strateški značaj– PUD Mjera 1.2. Razvoj integrirane infrastrukture po načelu primarne dobro- NAcIJE / MJERA biti zajednice Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), PD NAČIN dOPRINOSA POKAZA- 1 (dostupnost OSI), TP 2 tElJIMA OdRŽIvOStI (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija) OUD 1 (implementacija PUD).

Članak 3.

Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- - Operativni cilj 3.1. Razvoj turističkih proizvoda visoke dodane vrijednosti kroz NOM StRAtEšKOM cIlJU inovacije. (Rh 2030) - Operativni cilj 3.2. Unaprjeđenje ljudskih potencijala u turizmu kroz edukaciju. - Diverzifikacija ponude i razvoj oblika turizma s manjim otiskom ROKOvI POČEtKA I 2024. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE Izrađena dokumentacija (2027.); Provedena javna nabava KlJUČNE tOČKE OS- tvARENJA PROJEKtA (2028.); Izvođenje radova i opremanje (2030.); Početak rada (kraj 2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 16.500.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 2.475.000 EUR (15%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Urbani razvojni fond, Fond za turizam, Proračun Međimurske županije. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE U tijeku je izrada tehničkog projekta i troškovnika (rok 2027.) dOKUMEN. NAZIv PROJEKtA 2. dMc 16 „EKOMUZEJ MEĐIMURJE“ NAZIv NOSItElJA PRO- Međimurska županija JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA Pribislavec, Kaštel Feštetić PROJEKt Od POSEbNOG DA ZNAČAJA Projekt obuhvaća osnivanje i operativno pokretanje Destinacijske menadžment kompanije (DMC) koja će postati strateški turisitčki motor gospodarske i društvene regeneracije županije. Svrha projekta je profesionalizacija djelovanja „Eko-regije Međimurje“ – sustava koji fizički i digitalno povezuje lokalne OPG-ove s turističkim sektorom, osiguravajući prehrambenu suverenost kroz model „nula kilometara“. U okviru DMC-a djelovat će „Međimurska kulinarska KRAtKI OPIS PREdMEtA I akademija“ za profesionalizaciju kadrova te „Kreativni inkubator baštine“ koji koristi digitalne SvRhE PROJEKtA inovacije za reinterpretaciju nematerijalne kulture i umrežavanje baštinskih lokalitete u integralnu turističku ponudu. Revitalizacijom Kaštela Feštetić, projekt transformira povijesni prostor u upravno-edukacijsko čvorište koje direktno potiče gospodarsku obnovu ruralnog prostora.

Članak 3.

Projekt osigurava da turistički rast izravno financira opstanak malih proizvođača te trajno štiti autentični međimurski identitet, stvarajući institucionalni okvir za upravljanje destinacijom prema najvišim GSTC standardima. 16 DMC Ekomuzej Međimurja – upotrebljeni naziv institucije je radni naziv 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 55 ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- STRATEš KI, PUD Mjera 4.1. Sustav integrirane lokalne opskrbe i prehrambene suverenosti NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA POKA- Porast: ZL 1 (broj noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), ZAtElJIMA OdRŽIvOStI TI 1 (broj atrakcija), TP 2 (prosječna dužina boravka), OUD 1 (implementacija PUD). Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA - Operativni cilj 3.1. POSEbNOM StRAtEšKOM autentičnost. cIlJU (Rh 2030) - Razvoj turističkih proizvoda visoke dodane vrijednosti kroz Operativni cilj 3.2. Unaprjeđenje ljudskih potencijala u turizmu kroz edukaciju. - Digitalna transformacija i institucionalna inovacija u upravljanju destinacijama. ROKOvI POČEtKA I 2024. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE Osnivanje inicijative (2024.); Formalno osnivanje Eko regije (2025.); Osnivanje institucije DMC EMM (lipanj 2026.); Rad Akademije i Inkubatora (2027.–2030.). OStvARENJA PROJEKtA PROcIJENJENA vRIJEd- 1.744.000 EUR NOSt PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 348.000 EUR (20%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP Interreg, EU PKK, Fond za turizam, Proračun Međimurske županije.

Članak 3.

cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEK- Izrađeni osnivački akti, izrađen operativni plan djelovanja tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 3. NAZIv NOSItElJA PRO- „MEĐIMURSKI REGAl“ Turistička zajednica Međimurske županije JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA štrukovec, objekt Majur PROJEKt Od POSEbNOG DA ZNAČAJA KRAtKI OPIS PREdMEtA I Projekt obuhvaća temeljitu revitalizaciju i prenamjenu zaštićenog povijesnog majura grofa SvRhE PROJEKtA Feštetića u moderni logističko-interpretacijski centar “Međimurski regal”. Smješten na najfrekventnijem tranzitnom koridoru, ovaj objekt služi kao strateški „izlog regije“. Svrha mu je agresivna konverzija tranzitnih putnika u aktivne posjetitelje destinacije kroz prodaju selektiranih poljoprivrednih proizvoda, vina i suvenira OPG-ova uključenih u Eko regiju. Kroz inovativni TIC i multimedijalni postav, projekt motivira putnike na prekid tranzita i istraživanje destinacije, izravno podržavajući strategiju “Stay +1”. Revitalizacijom zapuštenog povijesnog “hardvera” stvara se autentična dodana vrijednost koja potiče lokalno gospodarstvo, pretvarajući prolaznu gužvu u održivi izvor prihoda, spajajući feudalnu baštinu s potrebama lokalne poljoprivrede kroz kratke lance vrijednosti i jačanje tržišne prepoznatljivosti regije. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- š STRATE KI, PUD Mjera 4.1. Sustav integrirane lokalne opskrbe i prehrambene suverenosti NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA Porast: ZL 1 (broj noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), POKAZAtElJIMA TP 2 (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija), OUD 1 (implementacija PUD)..

Članak 3.

OdRŽIvOStI Strateški cilj 4. Otporan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Operativni cilj 4.1. Jačanje sustava upravljanja destinacijom kroz povezivanje sektora. - (Rh 2030) Povećanje socioekonomske otpornosti lokalne zajednice. - Zadržavanje ekonomske vrijednosti turizma u destinaciji kroz lokalne lance opskrbe. ROKOvI POČEtKA I 2027. – 2029. ZAvRšEtKA PROvEdbE Apliciranje na izvore financiranja (2026.–2027.); Izvođenje KlJUČNE tOČKE OS- tvARENJA PROJEKtA građevinskih radova (2027.–2028.); Opremanje i početak rada (2029.). PROcIJENJENA vRIJEd- 2.157.000 EUR NOSt PROJEKtA Stranica 56 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. IZNOS vlAStItOG FINAN- Min. 15% cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP KK, Fond za turizam, Vlastita sredstva proračuna TZ Međimurske županije. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEK- Izrađena sva tehnička projektna dokumentacija za aktiviranje građevinske dozvole. tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 4. INtERPRE NAZIv NOSItElJA PRO- Općina Donji Vidovec JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA tAcIJSKI cENtAR „dRAvSKI ZlAtARI“ Donji Vidovec, postojeći objekt interpretacijskog centra PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA Projekt obuhvaća završetak građevinskih radova i opremanje multimedijalnog interpretacijskog centra posvećenog zaštićenoj nematerijalnoj baštini – vještini ispiranja zlata na rijekama Muri i Dravi. Svrha projekta je revitalizacija “starih znanja” i njihova transformacija u globalno konkurentan turistički proizvod koji koristi “immersive” tehnologiju za vrhunski doživljaj tradici- KRAtKI OPIS PREdMEtA I je. Centar djeluje kao kreativni inkubator koji digitalno transformira kulturnu baštinu, čineći je SvRhE PROJEKtA dostupnom i atraktivnom suvremenim posjetiteljima. Projekt priča priču o vezi čovjeka i rijeke, promičući očuvanje vodenih ekosustava kao preduvjet opstanka tradicije. Centar postaje USP Donjeg Međimurja, generira nove motive dolaska, potiče razvoj lokalnih suvenira te osigurava ekonomsku održivost nositeljima vještine kroz turističku interpretaciju, čime se nematerijalno blago pretvara u stvarni generator lokalnog prosperiteta.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dES- PUD Mjera 3.1. Jačanje sustava za revitalizaciju tradicijskih vještina i interpretaciju baštine tINAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA Porast: ZL 1 (broj noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), POKAZAtElJIMA TP 2 (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija), OUD 1 (implementacija PUD). OdRŽIvOStI NAČIN dOPRINOSA Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: POSEbNOM - Operativni cilj 3.1. Poticanje autentičnosti turističke ponude temeljene na baštini. - Digitalizacija interpretacije nematerijalne kulturne baštine. StRAtEšKOM cIlJU (Rh - 2030) Diverzifikacija turističkog proizvoda u kontinentalnim regijama. ROKOvI POČEtKA I 2026. – 2028. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OS- Završetak druge faze izgradnje (2025.); Opremanje multimedijalnog postava (2026.–2027.); tvARENJA PROJEKtA Početak rada centra (2028.). PROcIJENJENA vRIJEd- 1.235.440 EUR NOSt PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 668.845 EUR (54%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP PKK, OP Interreg, Fond za turizam, Proračun Općine Vidovec i MŽ. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEK- Aktivna građevinska dozvola; projekt opremanja spreman za realizaciju. tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 5. cENtAR dR. RUdOlFA S NAZIv NOSItElJA PRO- Općina Donji Kraljevec JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA tEINERA („Novi Goetheanum“) Donji Kraljevec, postojeći objekt doma kulture PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 57 Dogradnja i opremanje „Novog Goetheanuma“ predstavlja vrhunac regenerativnog turizma, koncipiran kao globalno edukacijsko sidro za preko 30 milijuna ljudi koji su završili Waldorfsko obrazovanje ili su uključeni u biodinamičku poljoprivrednu proizvodnju ili neki drugi vid djelovanja vezanog za dijelo dr. Rudlofa Steinera. Projekt uključuje uređenje interpretacijskog centra s polivalentnom kongresnom dvoranom do 300 mjesta te uspostavu Kulturne rute Vijeća Europe dr. R. Steiner, čime se Međimurje pozicionira kao drugo svjetsko središte za sljed- KRAtKI OPIS PREdMEtA I benike dr. Steinera. Svrha projekta je privlačenje etički svjesnih gostiju visoke platežne moći SvRhE PROJEKtA koji svojim boravkom direktno podupiru obnovu lokalnih resursa. Centar spaja kulturnu baštinu regije s modernim ekološkim inovacijama, nudeći transformacijske doživljaje koji mijenjaju perspektivu posjetitelja. Ovaj projekt osigurava cjelogodišnju otpornost destinacije kroz desezonalizaciju, jača društvenu koheziju i globalni ugled županije, pretvarajući Donji Kraljevec u „hodočasničko“ mjesto održivog življenja koje sustavno regenerira lokalnu zajednicu i njezin prostor.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- STRATEš KI, PUD Mjera 3.2. Očuvanje kulturnog krajobraznog identiteta NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA Porast: ZL 1 (broj noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), POKAZAtElJIMA TP 2 (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija), OUD 1 (implementacija PUD). OdRŽIvOStI NAČIN dOPRINOSA Strateški cilj 1. c jelogodišnji i regionalno uravnoteženiji turizam: POSEbNOM - Operativni cilj 1.1. Smanjenje sezonalnosti i razvoj turizma u unutrašnjosti. - Operativni cilj 1.2. Povećanje kvalitete života lokalnog stanovništva kroz turizam. StRAtEšKOM cIlJU (Rh - 2030) Razvoj tematskih turističkih ruta i edukacijskog turizma. ROKOvI POČEtKA I 2027. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE Građevinski radovi na dogradnji (2027.–2028.); Uspostava Kulturne rute VE (2028.); Opremanje postava i otvorenje (2030.). OStvARENJA PROJEKtA PROcIJENJENA vRIJEd- 6.900.670 EUR NOSt PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 2.760.268 EUR (40%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP KK, OP Interreg, Fond za turizam, Proračuni Općine i MŽ. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEK- Izrađena sva tehnička projektna dokumentacija. tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 6. IZlEtNIČKI cENtAR „St NAZIv NOSItElJA PRO- Općina Sveta Marija JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA ARA dRAvA“ (faza 2) Obala rijeke Drave kod HE Dubrava PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA Druga faza projekta usmjerena je na zaokruživanje izletničko-rekreacijske zone koja unaprjeđuje ponudu nautičkog turizma MŽ i kvalitetu slobodnog vremena zajednice. Projekt obuhvaća izgradnju ugostiteljskog i logističkog objekta od drvene građe, projektiranog uz minimalan utjecaj na okoliš. Svrha centra je pružanje kvalitete usluge kroz integrirani TIC, jednostavne KRAtKI OPIS PREdMEtA I ugostiteljske usluge i prostore za okupljanje, uz promicanje aktivnog odmora na vodi. Nabava SvRhE PROJEKtA električnih čamaca i bicikala te razvoj nautičke infrastrukture osiguravaju razvoj “slow” turizma koji ne uznemirava riječni ekosustav. Projekt integrira pametno upravljanje resursima, postajući model zelene infrastrukture koja spaja rekreaciju lokalnog stanovništva s turističkom ponudom.

Članak 3.

Ovime se pretvara prostor u regenerativnu zonu koja trajno čuva vizuru i mir dravskog pejzaža, osiguravajući društvenu korist i dugoročnu održivost javne infrastrukture u skladu s prirodom. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dES- š STRATE KI, PUD Mjera 1.2. Razvoj integrirane infrastrukture po načelu primarne dobrobiti tINAcIJE / MJERA zajednice Stranica 58 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. NAČIN dOPRINOSA Porast: ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), PD 1 (dostupnost POKAZAtElJIMA OSI), TP 2 (prosječna duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija), OUD 1 (implementacija PUD).. OdRŽIvOStI NAČIN dOPRINOSA Strateški cilj 2. turizam uz očuvan okoliš, prostor i klimu: POSEbNOM - Operativni cilj 2.1. Promicanje održive mobilnosti i rekreacije u prirodi. StRAtEšKOM cIlJU - Operativni cilj 2.2. Očuvanje prostora kroz održivo prostorno planiranje. - Razvoj javne turističke infrastrukture niskog utjecaja. (Rh 2030) ROKOvI POČEtKA I 2019. – 2028. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OS- Uređenje okoliša i opreme (2025.–2026.); Izgradnja ugostiteljskog objekta i TIC-a (2027.– tvARENJA PROJEKtA 2028.); Početak nautičkog programa (2028.). PROcIJENJENA vRIJEd- 1.060.000 EUR NOSt PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 212.000 EUR (20%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Interreg HU/HR, Fond za turizam, Proračun Općine Sveta Marija. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEK- Izrađena sva projektno tehnička dokumentacija; aktivirana je građevinska dozvola. tNE dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 7. MEĐIMURJE – JEdNAKO tvOJE NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Turistička zajednica Međimurske županije lOKAcIJA PROJEKtA Prostor cijele Međimurske županije PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA Projekt sustavne uspostave inkluzivnog turizma kroz uklanjanje fizičkih i komunikacijskih KRAtKI OPIS PREdMEtA I barijera u turističkoj ponudi. Obuhvaća uvođenje taktilnih mapa, zvučnih vodiča, digitalnih SvRhE PROJEKtA asistivnih rješenja i edukaciju djelatnika za rad s osobama s invaliditetom (OSI) i trećom dobi.

Članak 3.

Svrha je implementacija načela univerzalnog dizajna kako bi prirodna i kulturna baština postali dostupni apsolutno svakom posjetitelju. Projektom se Međimurje pozicionira kao najnaprednija društveno odgovorna destinacija u RH, otvarajući nove tržišne segmente i podižući ukupnu kvalitetu usluge. Kroz inkluzivne pakete i certifikate izvrsnosti u pristupačnosti, županija izravno utječe na kvalitetu života OSI populacije i promiče etički standard turizma koji ne isključuje nikoga, pretvarajući dostupnost u ključnu konkurentsku prednost destinacije. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 1.2. Razvoj integrirane infrastrukture po načelu primarne NAcIJE / MJERA dobrobiti zajednice NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (boravak), PD 1 (dostupnost OSI), OUD 1 tElJIMA OdRŽIvOStI (implementacija PUD). Strateški cilj 4. Otporan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Operativni cilj 4.2. Povećanje socijalne održivosti i uključivosti u turizmu. (Rh 2030) - Implementacija univerzalnog dizajna i asistivnih tehnologija. - Jačanje ugleda destinacije kroz društvenu odgovornost. ROKOvI POČEtKA I 2026. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE Identifikacija barijera i edukacija dionika (2024.–2026.); Organizacija inkluzivnih evenata KlJUČNE tOČKE OStvAREN- (2026.); JA PROJEKtA Kreiranje i promocija inkluzivnih turističkih doživljaja (2024.–2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 1.125.000 EUR PROJEKtA 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 59 IZNOS vlAStItOG FINAN- 170.000 EUR (15%)

Članak 3.

cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Fond za turizam, Fond za turistički nerazvijene TZ, OP Interreg, Erasmus+. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Izrađeni troškovnici i priprema za apliciranje na izvore financiranja. dOKUMENtAcIJE Izvor: Izrada autora B) PROJEKTI KOJI PRIDONOSE PROVEDBI MJERA I OSTVARENJU POKAZATELJA Popis projekata sadrži projekte koji pridonose provedbi mjera potrebnih za ostvarenje razvojnog smjera i pokazatelja održivosti na razini destinacije, a odnose se na investicije i razvoj turističkih usluga koje provode županijske institucije i JLS-i za koje nisu osnovane turističke zajednice. Tablica 54: Projekti koji prdonose provedbi mjera i ostvarenju pokazatelja NAZIv PROJEKtA 9. StAlNI POStAvA U PA NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Muzej Međimurja Čakovec lOKAcIJA PROJEKtA Čakovec, Palača Starog grada PROJEKt Od DA POSEbNOG ZNAČAJA lAČI StAROG GRAdA ZRINSKI Sveobuhvatno uređenje stalnog arheološkog, etnografskog i kulturno-povijesnog postava kompletne zavičajne povijesti Međimurja u palači Starog grada. Projekt obuhvaća vrhunsko opremanje izložbenih dvorana suvremenim interpretacijskim alatima i multimedijom, fokusirajući se na inovativnu prezentaciju baštine svih povijesnih obitelji. Svrha je pretvaranje KRAtKI OPIS PREdMEtA I palače u interaktivno edukacijsko središte koje privlači goste visoke dodane vrijednosti. Ovim SvRhE PROJEKtA zahvatom osigurava se visoka konkurentnost destinacije i regeneracija kulturnog identiteta u skladu s GSTC standardima. Palača postaje ogledni primjer „Ekonomije doživljaja“, pružajući cjelogodišnju atraktivnost kroz „Smart Tourism“ rješenja koja čuvaju duh mjesta i osiguravaju dugoročnu održivost najznačajnijeg spomenika kulture u MŽ.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.1. Kreativni inkubator baštine NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (boravak), TP 2 (duljina boravka), TI 1 tElJIMA OdRŽIvOStI (broj atrakcija). NAČIN OPRINOSA d Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: POSEbNOM - Diferencijacija kroz „Ekonomiju doživljaja“ visoke kvalitete. - StRAtEšKOM cIlJU (Rh Digitalna transformacija interpretacije kulturne baštine. 2030) - Cjelogodišnja konkurentnost i otpornost destinacije. ROKOvI POČEtKA I 2027. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- - Projekt izložbenog postava (2027.); Obrtnički radovi u interijeru palače (2028.); Multimedi JA PROJEKtA jalno opremanje postava (2029.–2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 6.000.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 1.000.000 EUR (15%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP KK, OP Interreg, Fond za turizam, Proračuni MMČ i Županije. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Potrebno izraditi kompletnu dokumentaciju postava. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 10. ARhEOlOšKI PARK S NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Muzej Međimurja Čakovec lOKAcIJA PROJEKtA šenkovec PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA vEtA JElENA – MAUZOlEJ ZRINSKIh Stranica 60 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. Projekt obuhvaća sustavno uređenje kapele sv. Jelene u šenkovcu, mauzoleja obitelji Zrinski i registriranog nacionalnog kulturnog dobra. Uz konzervatorske radove na objektu, projekt uključuje uređenje eksterijera i uspostavu vrhunskog interpretacijskog postava koji lokalitet pretvara u europsku povijesnu atrakciju. Svrha je izgradnja jedinstvenog brenda temelje- KRAtKI OPIS PREdMEtA I nog na nacionalnoj baštini koji privlači goste visoke platne moći zainteresirane za povijest SvRhE PROJEKtA i sakralnu umjetnost. Projektom se revitalizira “kultna” točka hrvatske povijesti, koristeći Smart Tourism rješenja za digitalnu interpretaciju, čime se osigurava regeneracija kulturnog identiteta i cjelogodišnja atraktivnost kompleksa. Sveta Jelena postaje ključna postaja na kulturnim rutama županije, doprinoseći dugoročnoj održivosti resursa kroz etično upravljanje baštinom najviše kategorije.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.1. Kreativni inkubator baštine NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (boravak), TI 1 (atrakcije). tElJIMA OdRŽIvOStI Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- - NOM StRAtEšKOM cIlJU Revitalizacija nacionalne kulturno-povijesne baštine visoke vrijednosti. - (Rh 2030) Inovacija kroz digitalnu interpretaciju (Smart Tourism). - Privlačenje gostiju visoke platne moći i desezonalizacija. ROKOvI POČEtKA I 2027. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- Revizijska iskapanja (2027.); Projekt uređenja i interpretacije (2028.); Radovi i opremanje JA PROJEKtA arheo parka i postava (2029.–2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 4.000.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 600.000 EUR (15%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP KK, OP Interreg, Fond za turizam, Proračuni MMČ i Županije. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Potrebno izraditi konzervatorsku studiju i projekt interpretacije. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 11. lAbORA NAZIv NOSItElJA PRO- tORIJ REGENERAtIvNOG tURIZMA Turistička zajednica Međimurske županije JEKtA lOKAcIJA PROJEKtA Bana J. Jelačića 22 e, Čakovec PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA Uspostava virtualnog socijalnog istraživačkog centra koji koristi AI i AR simulaciju za vizualizaciju utjecaja turističkih odluka na regeneraciju regije. Laboratorij funkcionira kao “digitalni blizanac” destinacije gdje dionici kroz gamifikaciju testiraju scenarije rasta i balansiraju resurse u realnom vremenu. Svrha je sustavna edukacija dionika o ESG standardima te uspostava KRAtKI OPIS PREdMEtA I javnog dashboarda koji u realnom vremenu komunicira podatke o realizaciji PUD-a lokalnom SvRhE PROJEKtA stanovništvu. Projekt pretvara kompleksnu analitiku u intuitivno iskustvo, osiguravajući radikalnu transparentnost i participativno upravljanje. Ovaj skalabilni alat pozicionira Međimurje kao predvodnika u digitalnom skrbništvu nad resursima, pružajući tehnološku bazu za etično i na podacima utemeljeno odlučivanje koje osigurava dugoročnu otpornost destinacije.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 1.1. Centar za participativno upravljanje i inovacije NAcIJE / MJERA NAČIN dOPRINOSA POKAZA- ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), OUD 1 (implementacija tElJIMA OdRŽIvOStI PUD). Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Digitalna transformacija upravljanja turizmom na svim razinama. (Rh 2030) - Operativni cilj 3.1. Poticanje inovacija u turizmu kroz tehnološka rješenja. - Jačanje transparentnosti i suradnje dionika kroz digitalne platforme. 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 61 ROKOvI POČEtKA I 2026. – 2028. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OS- Koncept aplikacije (2026.); Programiranje (2027.–2028.); Diseminacija rezultata i javni tvARENJA PROJEKtA dashboard (2028.–2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 200.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 40.000 EUR (15%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- OP Interreg, Fond za turistički nerazvijene TZ. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Spreman koncept za apliciranje na EU i nacionalne fondove. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 12. MEĐIMURSKA POPEv NAZIv NOSItElJA PROJEKtA KA 2.0 Turistička zajednica Međimurske županije/Općina Donja Dubrava lOKAcIJA PROJEKtA Donja Dubrava, cijelo Međimurje PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA Projekt je vizionarski model očuvanja UNESCO nematerijalne baštine koji spaja digitalnu tehnologiju s autentičnim izričajem međimurske popevke. Obuhvaća razvoj interaktivne glazbene rute s QR kodovima na izvornim lokacijama nastanka napjeva, digitalni arhiv i platformu za globalnu promociju. Ključni dio je uspostava Art-rezidencije s Masterclass akademijom za mlade pjevače u Palači međimurske popevke u Donjoj Dubravi, čime se osigurava prijenos znanja i regeneracija kulturnog identiteta. Popevka KRAtKI OPIS PREdMEtA I SvRhE PROJEKtA 2.0 transformira povijesni zapis u živu, međunarodno relevantnu vrijednost kroz prestižne koncerte i županijski „Mjesec popevke“. Svrha je produženje sezone kroz kulturne doživljaje visoke vrijednosti, osiguravajući da baština postane aktivni generator turističkog prometa koji poštuje lokalne korijene i educira posjetitelje o duhovnoj dubini Međimurja.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.3. Digitalna transformacija i interpretacija UNESCO NAcIJE / MJERA baštine NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (zadovoljstvo stanovništva), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), TP tElJIMA OdRŽIvOStI 2 (duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija). Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Operativni cilj 3.1. Poticanje autentičnosti turističke ponude temeljene na baštini. (Rh 2030) - Digitalna transformacija u interpretaciji kulture. - Razvoj ljudskih potencijala kroz prijenos znanja na mlade generacije. ROKOvI POČEtKA I 2026. – 2030. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- Digitalni depo građe (2026.–2030.); Organizacija koncerata u EU centrima (2026.–2030.); JA PROJEKtA Uređenje glazbene rute (2027.); Rad Art rezidencije (2027.–2030.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 450.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 90.000 EUR (20%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Vlastita sredstva TZMŽ i Općine D. Dubrava, OP Interreg, ERASMUS+, Fond za nerazvicIRANJA jene TZ. StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Izrađena je dokumentacija za potrebe apliciranja na EU fondove. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 13. Et NOGRAFSKI POStAv SvEtOMARSKE ČIPKE NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Općina Sveta Marija lOKAcIJA PROJEKtA Sveta Marija Stranica 62 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA Fokusiran na revitalizaciju i inovativnu prezentaciju zaštićene nematerijalne kulturne baštine čipkarstva. Projekt obuhvaća uređenje Doma kulture namjenskim dizajnerskim namještajem koji estetski interpretira motive čipke i nabavu multimedijalne opreme za interaktivni prikaz tehnike izrade čipke na batiće. Svrha je pretvaranje tradicionalnog obrta KRAtKI OPIS PREdMEtA I u konkurentan turistički proizvod koji privlači nove generacije posjetitelja zainteresirane SvRhE PROJEKtA za dizajn i baštinu. Projektom se Sveta Marija pozicionira kao butik točka kulturnog turizma, čime se osigurava ekonomska održivost nositeljima tradicije i regeneracija lokalne zajednice kroz doživljajnu ekonomiju. Kroz suvremenu interpretaciju, čipka prestaje biti samo izložak i postaje živi simbol kreativnosti regije, generirajući novi motiv dolaska u donje Međimurje.

Članak 3.

ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.1. Revitalizacija tradicijskih vještina i interpretacija NAcIJE / MJERA baštine NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), TI 1 (broj tElJIMA OdRŽIvOStI atrakcija). Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Inovativna interpretacija baštine kroz dizajn i estetiku. (Rh 2030) - Digitalna transformacija nematerijalne baštine. - Diferencijacija destinacije putem Unique Selling Proposition ROKOvI POČEtKA I 2028. – 2029. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- Izrada projekta interpretacije (2028.); Izrada namještaja, nabava opreme i početak rada JA PROJEKtA (2029.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 750.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 100.000 EUR (10%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Interreg HU/HR, Fond za turizam, Proračun Općine Sveta Marija. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Idejni projekt je u izradi. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 14. cENtAR JOŽA hORvAt NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Općina Kotoriba lOKAcIJA PROJEKtA Kotoriba PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA Interpretacijsko-kulturni centar u Kotoribi predstavlja jedinstven spoj književne ostavštine moreplovca Jože Horvata i zaštićenog umijeća pletenja košara od vrbove šibe. Projekt uključuje multimedijalni postav, edukativne radionice te izgradnju suvremenog hostela za projekte škole u prirodi, čime se osigurava cjelogodišnja popunjenost i edukacija mladih o KRAtKI OPIS PREdMEtA I suživotu s rijekom Murom. U sklopu projekta planirano je i uređenje jezera (šudergraba) za SvRhE PROJEKtA rekreacijski ribolov i ljubitelje prirode. Svrha je pozicioniranje Kotoribe kao središta regenerativnog i avanturističkog turizma koje koristi lokalnu baštinu za privlačenje novih tržišnih niša. Projekt transformira pasivnu baštinu u aktivan prostor za učenje i sport, generirajući ekonomsku korist za pogranično područje i osiguravajući prijenos tradicijskih vještina na mlađe generacije kroz inovativni model školskog turizma.

Članak 3.

Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.1. i Mjera 4.3. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- NAcIJE / MJERA Standardizacija i premiumizacija smještaja NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), TP 2 (prosječna tElJIMA OdRŽIvOStI duljina boravka), TI 1 (broj atrakcija). 15. svibnja 2026 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 10 - Stranica 63 Strateški cilj 3. Konkurentan i inovativan turizam: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Integracija književne baštine i zanata u turistički proizvod (Rh 2030) - Diverzifikacija smještajnih kapaciteta kroz specijalizirani hostel. - Revitalizacija pograničnog područja kroz razvoj specifičnih turističkih niša. ROKOvI POČEtKA I 2026. – 2029. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- Idejni projekt (2026.); Tehnički projekt i građevinska dozvola (2027.); Radovi na JA PROJEKtA preuređenju (2028.); Opremanje i početak rada (2029.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 2.500.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 1.350.000 EUR (54%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Interreg HU/HR, Fond za turizam, Proračun Općine Kotoriba. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE U tijeku je izrada projektno tehničke dokumentacije, predmetna nekretnina je u vlasništvu dOKUMENtAcIJE Općine Kotoriba. NAZIv PROJEKtA 15. EtNO KUĆA GARdINOvEc NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Općina Belica lOKAcIJA PROJEKtA Gardinovec PROJEKt Od POSEbNOG NE ZNAČAJA Projekt uključuje revitalizaciju tradicijskog objekta za smještaj visoke kategorije (4 sunca) i uspostavu biodinamičkog vrta koji služi kao edukacijski poligon i izvor hrane za goste. Svrha je stvaranje autentičnog „Slow Travel“ iskustva s minimalnim ekološkim otiskom, privlačeći svjesne putnike koji traže zdravlje i izravan dodir s prirodom. Projektom se tradicionalno KRAtKI OPIS PREdMEtA I imanje transformira u oazu regeneracije, osiguravajući očuvanje etnografske građe i primjenu SvRhE PROJEKtA održivih poljoprivrednih praksi. Ovim modelom „Od vrta do stola“ Gardinovec postaje ogledni primjer premium ruralnog turizma koji istovremeno hrani tijelo gosta i revitalizira duh lokalne zajednice.

Članak 3.

Pridonosi provedbi PUD Mjera 3.1. i Mjera 4.3. ZNAČAJ ZA RAZvOJ dEStI- NAcIJE / MJERA Standardizacija i premiumizacija smještaja NAČIN dOPRINOSA POKAZA- Porast: ZL 1 (noćenja), ZL 2 (stanovništvo), ZT 1 (zadovoljstvo boravkom), TP 2 (prosječna tElJIMA OdRŽIvOStI duljina boravka). Strateški cilj 2. turizam uz očuvan okoliš, prostor i klimu: NAČIN dOPRINOSA POSEb- NOM StRAtEšKOM cIlJU - Regenerativni model „Od polja do stola“ kroz biodinamiku. (Rh 2030) - Očuvanje prostornih resursa kroz revitalizaciju tradicijske gradnje. - Razvoj oblika turizma niskog ugljičnog otiska (Slow travel). ROKOvI POČEtKA I 2024. – 2026. ZAvRšEtKA PROvEdbE KlJUČNE tOČKE OStvAREN- Građevinsko uređenje imanja (2024.); Uređenje biodinamičkog vrta i opremanje (2026.); JA PROJEKtA Stavljanje na tržište (2027.). PROcIJENJENA vRIJEdNOSt 75.000 EUR PROJEKtA IZNOS vlAStItOG FINAN- 25.000 EUR (33%) cIRANJA PlANIRANI IZvORI FINAN- Fond za turizam, Proračun Općine Belica. cIRANJA StAtUS IZRAdE PROJEKtNE Izrađeni troškovnici, druga dokumentacija nije potrebna. dOKUMENtAcIJE NAZIv PROJEKtA 16. bOOS-ME – infrastruktura pametnog mjerenja i održivo ponašanje NAZIv NOSItElJA PROJEKtA Međimurska energetska agencija d.o.o. (MENEA) Stranica 64 - Broj 10 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 15. svibnja 2026. lOKAcIJA PROJEKtA Međimurska županija (Palača turizma, Centar znanja) PROJEKt Od NE POSEbNOG ZNAČAJA Projekt fokusiran na zelenu i digitalnu tranziciju javne turističke infrastrukture kroz energetsku obnovu i uvođenje naprednih tehnologija upravljanja resursima. Aktivnosti uključuju ugradnju fotonaponske elektrane (FNE) na Palači turizma za postizanje energetske neovisnosti te implementaciju sustava za pametno mjerenje i praćenje kvalitete zraka. Svrha je pretvaranje KRAtKI OPIS PREdMEtA I javnih turističkih objekata u „žive laboratorije“ zelene gradnje koji izravno podižu ekološki SvRhE PROJEKtA standard destinacije i smanjuju ugljični otisak. Projektom se potiče održivo ponašanje dionika kroz edukacije utemeljene na stvarnim podacima mjerenja, osiguravajući bazu za dugoročnu energetsku otpornost i konkurentnost Međimurja kao „Smart Destination“. Ovim zahvatom turistička infrastruktura postaje predvodnik zelene tranzicije, izravno pridonoseći ekološkom ugledu regije.

Ostali akti u ovom izdanju (63)