GLASNIK

Arhiva › 2026. › SGMŽ 20

SGMŽOpćina Selnica · 31. kolovoza 2026. · KLASA 334-05/26-01/1 · URBROJ 2109-15-03-26-1

Odluka o usvajanju Plana upravljanja održivom turističkom destinacijom

Važenje nije potvrđeno. Tekst je strojno izdvojen iz PDF-a; mjerodavan je izvorni glasnik.

Izvorni PDF (nova kartica)

Stranica 257

Članak 4.

Načela su definirana u skladu s zakonodavnim okvirom za upravljanje razvojem turizma u smjeru održivosti, regionalnim karakteristikama i dugoročnom vizijom održivog turizma, a konačno određenje definirano je Općim načelima definiranim u Planu upravljanja održivom destinacijom Međimurske županije kako bi se uskladilo u najvećoj mogućoj mjeri postupanje s regionalnom Turističkom zajednicom. 1. Održivost i holističko upravljanje destinacijom Turizam u Međimurju razvija se planski i odgovorno, uz jasno definirane nadležnosti, međusektorsku suradnju i uključivanje svih dionika — javnog sektora, gospodarstva, lokalne zajednice i civilnog društva. Odluke se donose na temelju podataka i dugoročne vizije, uz transparentno upravljanje resursima i redovito praćenje učinaka turizma na prostor, okoliš i društvo. Stranica 258 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026. 2. kvaliteta doživljaja kroz očuvanje prirodne i kulturne baštine Prirodne vrijednosti, krajolik, bioraznolikost i kulturna baština predstavljaju temelj identiteta Međimurja. Svi aspekti turističkog razvoja moraju doprinositi njihovoj zaštiti, održivom korištenju i kvalitetnoj interpretaciji. Razvoj se usmjerava na autentične, edukativne i sadržajno bogate proizvode koji podižu ukupnu kvalitetu boravka i doživljaja posjetitelja, bez komercijalizacije ili narušavanja autentičnosti. 3. pristupačnost i društvena uključenost Turizam mora biti inkluzivan i dostupan svima — lokalnoj zajednici, posjetiteljima, osobama s invaliditetom i ranjivim skupinama. Lokalni stanovnici trebaju imati aktivnu ulogu u planiranju razvoja i ostvarivati stvarne koristi od turizma: nova radna mjesta, potporu lokalnom gospodarstvu i očuvanje kulturnog identiteta. Ravnopravnost, socijalna osjetljivost i participativno upravljanje ključni su elementi.

Članak 4.

4. Zadovoljstvo stanovnika i posjetitelja U Međimurju se turizam razvija „u korist ljudi“. cilj je stvarati ravnotežu između potreba lokalne zajednice i očekivanja posjetitelja. Pozitivan turistički doživljaj, dobrobit stanovnika, harmoničan suživot turizma i svakodnevice te jačanje ponosa lokalnog stanovništva smatraju se preduvjetom dugoročno uspješne destinacije. 5. Sigurnost, klimatska otpornost i odgovorno upravljanje resursima Destinacija se razvija uz poštovanje granica nosivosti prostora te odgovorno korištenje prirodnih resursa — vode, energije, tla i zraka. Naglasak je na kružnom gospodarstvu, smanjenju otpada i emisija, energetskoj učinkovitosti i korištenju obnovljivih izvora energije. Turistička infrastruktura i usluge moraju biti sigurne, pouzdane i otporne na klimatske promjene, čime se osigurava dugoročna stabilnost i sigurnost posjetitelja i stanovnika. 6. Transparentnost, praćenje i kontinuirano poboljšanje kvalitete Održivost se promatra kao proces koji zahtijeva stalno praćenje, evaluaciju i prilagodbu. LTZ Međimurske županije uvodi jasne pokazatelje održivosti, transparentno komunicira rezultate i usklađuje se s međunarodnim standardima (GSTc, ETIS) i nacionalnim smjernicama. Kontinuirano unaprjeđenje kvalitete ključ je konkurentnosti i dugoročne održivosti destinacije. 6.3. Oblikovanje strateškog pravca i prioriteta Strateški pristup razvoju turizma u Međimurju temelji se na postavljenim općim načelima održivosti, kvalitete, pristupačnosti, zadovoljstva i sigurnosti. cilj je izgraditi konkurentnu, diferenciranu i cjelogodišnju destinaciju koja koristi svoje specifične resurse — prirodne, kulturne i društvene — kako bi povećala vrijednost turizma, unaprijedila kvalitetu života lokalne zajednice i ojačala prepoznatljivost na ciljnim tržištima.

Članak 4.

Strateški pravac razvoja destinacije Međimurje se strateški usmjerava prema razvoju održive, kvalitetne i doživljajne destinacije, s naglaskom na: • cjelogodišnju ponudu i smanjenje sezonalnosti, • povećanje ekonomske vrijednosti turizma, a ne volumena, • razvoj autentičnih proizvoda temeljenih na prirodnim, kulturnim i eno-gastro resursima, • povećanje kvalitete smještaja i usluga, • digitalnu transformaciju i podizanje organizacijskih kapaciteta, • jačanje prepoznatljivosti Međimurja kao održive i inovativne destinacije. Ključ je u stvaranju jedinstvenog identiteta koji povezuje prirodu, aktivni odmor, gastronomiju, kulturnu baštinu i brigu o okolišu – elemente po kojima se Međimurje može autentično razlikovati od ostalih destinacija. Strateški prioriteti razvoja turizma LTZ Međimurske županije 1. Smanjenje sezonalnosti i razvoj cjelogodišnjih proizvoda • jačanje turističkih proizvoda koji omogućuju posjete tijekom cijele godine (wellness, aktivni odmor, kultura, manifestacije, Eno gastro doživljaji, eko i outdoor turizam) • razvoj tematskih događanja u periodima slabije posjećenosti • bolja koordinacija ponude između turističkih subjekata, atrakcija i destinacijske organizacije cilj: ravnomjernija raspodjela turističkog prometa, stabilniji prihodi i veća održivost. 2. Podizanje vrijednosti turizma (više potrošnje po osobi, duži boravak) • razvoj doživljajnih i visoko specijaliziranih proizvoda (npr. boutique eno-gastro ture, craft ponuda, personalizirane aktivnosti u prirodi)

Članak 4.

• unapređenje interpretacije atrakcija i podizanje kvalitete usluge • razvoj itinerera i paketa koji potiču dulji boravak i veću potrošnju • unapređenje infrastrukture i ponude u destinaciji (biciklistička infrastruktura, interpretacijski centri, gastro i kulturni sadržaji) cilj: povećanje ekonomske koristi bez povećanja volumena posjetitelja. 3. Unaprjeđenje strukture i kvalitete smještaja i usluga • poticanje ulaganja u smještaj više kvalitete (boutique objekti, tematski smještaj, održivi smještaj) • razvoj standarda održivosti za smještaj i usluge • podizanje razine profesionalnosti pružatelja usluga • poticanje inovacija (digitalna rješenja, pametna destinacija, energetska učinkovitost) cilj: povećanje konkurentnosti i standarda boravka u destinaciji. 4. Aktivacija neiskorištenih posebnosti i razvoj novih turističkih proizvoda • valorizacija specifičnih resursa (rijeke Mure i Drave, Međimurska priroda, vinske regije, arheološka i povijesna baština, tradicionalni obrti, lokalna gastronomija) 31. kolovoza 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 259 • razvoj novih usluga koje nadograđuju postojeći doživljaj (interpretacijski programi, edukativne ture, craft radionice, autentični lokalni proizvodi) • bolje povezivanje atrakcija u koherentne tematske cjeline (npr. vinske rute, prirodne rute, cikloturistički klasteri) cilj: stvaranje jedinstvenih, diferenciranih proizvoda koji ističu identitet Međimurja. 5. Jačanje kapaciteta, organizacije i kompetencija dionika • edukacije za pružatelje usluga, menadžment destinacije i OPG-ove • profesionalizacija destinacijskog upravljanja • jačanje suradnje između turističkih subjekata, lokalne samouprave i zajednice • razvoj sustava kvalitete i standardizacije • komunikacija i transparentno praćenje učinaka turizma cilj: stvaranje profesionalnog i kohezivnog sustava koji efikasno upravlja turizmom.

Članak 4.

6. Fokus na ciljna tržišta i prilagodba trendovima • analiza postojećih i budućih tržišta (domaće, regionalno, centralna Europa) • prepoznavanje trendova poput održivog putovanja, aktivnog odmora, digitalnih nomada, slow travel-a, wellbeinga • precizniji odabir segmenata visokog potencijala (npr. outdoor putnici, ljubitelji gastronomije, obitelji, višednevni aktivni putnici) • usklađivanje postojećih i budućih turističkih proizvoda s potrebama tih tržišta • jačanje brenda i prepoznatljivosti destinacije kroz kvalitetne marketinške kampanje i storytelling cilj: veća učinkovitost promocije i razvoj proizvoda koji imaju stvarnu tržišnu potražnju. 7. Razvoj prepoznatljivosti destinacije (branding) • definiranje jasnog identiteta Međimurja kao održive, zelene, aktivne i eno-gastro destinacije • stvaranje narativa (storyline) koji povezuje prirodne, kulturne i društvene elemente • unaprjeđenje vizualnog identiteta, digitalne prisutnosti i integrirane promocije • povezivanje proizvoda, događanja i atrakcija u jedinstvenu cjelinu koja gradi imidž destinacije cilj: povećanje vidljivosti, privlačnosti i konkurentnosti destinacije na ciljnim tržištima. 6.4. Identificiranje ciljeva Strateški ciljevi turizma LTZ Međimurske županije ciljevi su organizirani prema pet kategorija (ekonomski, kulturološki, ekološki, socijalni, infrastrukturni), uz dodatni cilj brendiranja destinacije. Svaki cilj je usklađen s definiranim prioritetima: 1. Smanjenje sezonalnosti 2. Podizanje vrijednosti i duljine boravka 3. Unaprjeđenje kvalitete smještaja i usluga 4. Aktivacija neiskorištenih posebnosti 5. Jačanje kapaciteta i kompetencija dionika 6. Fokus na ciljna tržišta i trendove 7. Razvoj prepoznatljivosti destinacije 1. 1. Ekonomski cilj – jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam Povezanost s prioritetima:

Članak 4.

• P2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka: Razvoj visoko vrijednih proizvoda povećava potrošnju po posjetitelju. • P4 – aktivacija posebnosti: Lokalni proizvodi i autentične ponude povećavaju ekonomsku korist. • P5 – jačanje kapaciteta: Lokalni poduzetnici bolje koriste ekonomski potencijal turizma. • P1 – smanjenje sezonalnosti: cjelogodišnji proizvodi stabiliziraju prihode. • P6 – fokus na tržišta: Orijentacija na tržišta više platežne moći povećava ekonomske učinke. ciljevi: • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OPG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu 2. Kulturološki cilj – Očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine Povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti: Baština je ključni diferencijacijski element destinacije. • P2 – podizanje vrijednosti: Autentično interpretirana baština povećava vrijednost i potrošnju. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kulturni sadržaji omogućuju cjelogodišnje aktivnosti. • P7 – brending: Baština je temelj identiteta i komunikacije destinacije. ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja 3. Ekološki cilj – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma Povezanost s prioritetima:

Članak 4.

• P4 – aktivacija posebnosti: Zaštićena priroda (Mura, Drava, Međimurska priroda) temelj je održivih proizvoda. • P5 – jačanje kapaciteta: Edukacije potiču odgovorno ponašanje dionika. Stranica 260 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026. • P3 – kvaliteta usluga: Održivost infrastrukture povećava standard ponude. • P2 – podizanje vrijednosti: „Zelene“ destinacije privlače tržišta više platežne moći. • P7 – brending: Održivost je ključna poruka identiteta Međimurja. ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju 4. Socijalni cilj – Učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom Povezanost s prioritetima: • P5 – jačanje kapaciteta: Profesionalizacija sustava i osnaživanje organizacija. • P6 – fokus na ciljana tržišta: Dobro upravljanje omogućuje kvalitetnu tržišnu prilagodbu. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Uključivanje zajednice povećava prihvaćenost cjelogodišnje ponude. • P7 – brending: Transparentnost i uključivost jačaju reputaciju destinacije. ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate 5. Infrastrukturni cilj – Razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture Povezanost s prioritetima:

Članak 4.

• P3 – kvaliteta smještaja i usluga: Infrastruktura je preduvjet za podizanje standarda. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kvalitetna infrastruktura omogućava cjelogodišnje proizvode. • P4 – aktivacija posebnosti: Interpretacijski i rekreacijski sadržaji povećavaju vrijednost atrakcija. • P5 – jačanje kapaciteta: Infrastruktura olakšava profesionalizaciju ponude. • P7 – brending: Suvremena infrastruktura jača percepciju destinacije kao uređene i kvalitetne. ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu 6. Brend i prepoznatljivost – Osnaživanje pozicije Međimurja kao održive destinacije Povezanost s prioritetima: • P7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije: Srž ovog cilja. • P6 – fokus na tržišta: Brend se razvija u skladu s tržišnim prilikama i segmentima. • P2 – podizanje vrijednosti: Snažan brend privlači posjetitelje veće platežne moći. • P4 – aktivacija posebnosti: Priče o baštini, prirodi i lokalnim proizvodima grade identitet. ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma 6.5. Mjere i aktivnosti 1. EkOnOMSkI cIlj – Jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam Povezanost s prioritetima:

Članak 4.

• P2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P1 – smanjenje sezonalnosti • P6 – fokus na tržišta ciljevi ekonomskog cilja: • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OPG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda Svrha: razviti proizvode koji povećavaju potrošnju po posjetitelju, potiču dulji boravak i smanjuju sezonalnost, uz fokus na autentičnost i održivost. Tablica 67. Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda 31. kolovoza 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 261 nositelj / Rok aktivnost / projekt pokazatelji partneri provedbe Razvoj tematskih LTZ / v i š e d n e v n i h TZMŽ, paketa (eno-gastro, turističke 2 0 2 6 . – min. 5 novih wellness, outdoor, agencije, 2028. paketa kultura) na razini OPG-ovi, LTZ vinarije K r e i r a n j e 1 definiran itinerera „3 dana LTZ / i t i n e r e r 2026. u Međimurju“ za TZMŽ za min. 2 ciljana tržišta tržišta Mjera 1.2. Povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi) Svrha: ojačati vezu između turizma i lokalnih proizvođača kroz kratke lance opskrbe i vidljivo pozicioniranje lokalnih proizvoda. Tablica 68. Mjera 1.2. Povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi)

Članak 4.

nositelj / aktivnost / projekt Rok pokazatelji partneri Uspostava ili podrška min. 1 „ M e đ i m u r s k o m LTZ / JLS, p r o d a j n o 2 0 2 6 . – regalu“ / lokalnim OPG-ovi, mjesto u 2030. kornerima s REDEA p o d r u č j u proizvodima LTZ Poticanje ugostitelja LTZ / min. 10 na uvođenje lokalnih ugostitelji, s v a k e ugostitelja proizvoda (vino, udruge, godine uključenih hrana, suveniri) HGK godišnje Promocija kratkih lanaca opskrbe kroz min. 2 s v a k e kampanje „Kupuj LTZ k a m p a n j e godine lokalno, doživi godišnje lokalno“ Mjera 1.3. Poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu Svrha: osigurati uvjete za rast broja poduzetnika i kvalitetnih radnih mjesta u turizmu. Tablica 69. Mjera 1.3. Poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu nositelj / aktivnost / projekt Rok pokazatelji partneri P r o m o c i j a rast interesa d e f i c i t a r n i h LTZ / škole, s v a k e za upis u zanimanja u turizmu HZZ godine t u r i s t i č k a na području LTZ zanimanja 2. kUlTUROlOŠkI cIlj – Očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine Povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti • P2 – podizanje vrijednosti • P1 – smanjenje sezonalnosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: cILJ 3 ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja Mjera 2.1. Razvoj kulturno-turističkih doživljaja Svrha: pretvoriti baštinu u atraktivne, odgovorne i cjelogodišnje programe.

Članak 4.

Tablica 70. Mjera 2.1. Razvoj kulturno-turističkih doživljaja nositelj / aktivnost Rok pokazatelji partneri Razvoj tematskih kulturnih ruta LTZ / KUD- 2 0 2 6 . – min. 3 nove (povijesne šetnje, ovi, udruge, 2030. rute „priče mjesta“, agencije glazba, zanati) U k l j u č i v a n j e LTZ / Ic M e đ i m u r s k e Palača min. 3 s v a k e popevke i drugih Međimurske p r o g r a m a godine elemenata u popevke, godišnje turističke programe TZMŽ P o d r š k a min. 5 manifestacijama LTZ / JLS, s v a k e p o d r ž a n i h koje čuvaju KUD-ovi, godine d o g a đ a n j a tradiciju (mini udruge godišnje potpore, promocija) 3. EkOlOŠkI cIlj – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma Povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P3 – kvaliteta usluga • P2 – podizanje vrijednosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: cILJ 2 ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju Mjera 3.1. Edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi Svrha: podići svijest posjetitelja i stanovnika o vrijednosti prirode i pravilima ponašanja. Tablica 71. Mjera 3.1. Edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi Stranica 262 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

nositelj / aktivnost Rok pokazatelji partneri Postavljanje info-tabli LTZ / JLS, 2 0 2 6 . – min. 10 o pravilima ponašanja JU Priroda 2028. tabli u prirodi Radionice za turističke LTZ / min. 1 vodiče i pružatelje s v a k e v a n j s k i r a d i o n i c a usluga o „zelenim“ godine stručnjaci godišnje standardima Mjera 3.2. Podrška održivom upravljanju posjetiteljima u prirodnim područjima Svrha: smanjiti pritisak na osjetljive prostore i usmjeravati posjete u skladu s nosivošću. Tablica 72. Mjera 3.2. Podrška održivom upravljanju posjetiteljima u prirodnim područjima nositelj / aktivnost Rok pokazatelji partneri Suradnja s JU Priroda g o d i š n j i LTZ / JU u praćenju kontinuirano dogovoreni Priroda posjećenosti i set mjera izradi preporuka Mjera 3.3. Poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru Svrha: potaknuti turističke subjekte na smanjenje potrošnje resursa i uvođenje ekoloških rješenja. Tablica 73. Mjera 3.3. Poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru nositelj / aktivnost Rok pokazatelji partneri Edukacije za p o d u z e t n i - LTZ / koke o ušteda- m u n a l n a svake go- min. 1 radima resursa p o d u z e ć a , dine onica i kružnoj TZMŽ ekonomiji P r o m o c i j a primjera dokontinuira- min. 5 primbre prakse LTZ no jera godišnje „zelenih“ objekata u LTZ P o t i c a n j e sudjelovan- rast broja cerja objekata LTZ / TZMŽ 2026.–2030. tificiranih obu ekološkim jekata certifikatima 4. SOcIjalnI cIlj – Učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom Povezanost s prioritetima:

Članak 4.

• P5 – jačanje kapaciteta • P6 – fokus na ciljana tržišta • P1 – smanjenje sezonalnosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: cILJ 1, cILJ 5, cILJ 6 ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje Svrha: osigurati sudjelovanje dionika i jasno komunicirane odluke. Tablica 74. Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje nositelj / aktivnost Rok pokazatelji partneri Organizacija go- LTZ / min. 2 susdišnjih konzultaci- T Z M Ž , svake godine reta godišnja s dionicima na JLS, sekje području LTZ tor Objava ključnih min. 10 dokumenata i LTZ kontinuirano objava goodluka LTZ na dišnje webu Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost Svrha: osigurati da ponuda LTZ bude što pristupačnija različitim skupinama. Tablica 75. Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost nositelj aktivnost / part- Rok pokazatelji neri Suradnja s udru- LTZ / gama OSI na iden- izrađen popu d r u g e 2026.–2027. tificiranju barijera i is barijera OSI potreba Sudjelovanje u izradi / promociji LTZ / vodič objaonline vodiča „Pris- 2026. TZMŽ vljen tupačno Međimurje“ Mjera 4.3. Jačanje kompetencija i etičkih standarda Svrha: podići profesionalnost i etičke standarde rada u turizmu.

Članak 4.

Tablica 76. Mjera 4.3. Jačanje kompetencija i etičkih standarda nositelj pokazaaktivnost / part- Rok telji neri Edukacije o etičkom LTZ / i odgovornom T Z M Ž , s v a k e min. 1 turizmu za dionike v a n j s k i godine edukacija LTZ stručnjaci Uvođenje i LTZ / promocija kodeksa 1 usvojen u d r u g a 2025.–2027. ponašanja za vodiče kodeks vodiča i pružatelje usluga 31. kolovoza 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 263 5. InFRaSTRUkTURnI cIlj – Razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture Povezanost s prioritetima: • P3 – kvaliteta smještaja i usluga • P1 – smanjenje sezonalnosti • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: cILJ 2, cILJ 5 ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području LTZ Svrha: stvoriti uvjete za kvalitetan doživljaj boravka i aktivni turizam. Tablica 77. Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području LTZ nositelj / pokazaaktivnost Rok partneri telji Evidentiranje potreba za manjim infrastruk- LTZ / izrađen poturnim zahvatima (od- 2026. JLS pis potreba morišta, signalizacija, staze)

Članak 4.

Podrška uređenju od- b r o j JLS / 2026.– morišnih punktova i u r e đ e n i h LTZ 2030. rekreacijskih zona lokacija Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje Svrha: osigurati kvalitetne informacije i digitalne alate za posjetitelje. Tablica 78. Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje nositelj aktivnost / part- Rok pokazatelji neri Bolja vidljivost LTZ u župani- rast online LTZ / kontinuirajskim i naciona- posjeta i TZMŽ no lnim digitalnim upita kanalima 6. BREnD I pREpOZnaTljIvOST – Osnaživanje pozicije Međimurja kao održive destinacije Povezanost s prioritetima: • P7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije • P6 – fokus na tržišta • P2 – podizanje vrijednosti • P4 – aktivacija posebnosti Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: cILJ 6 ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma Mjera 6.1. Razvoj lokalnog identiteta LTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ Svrha: jasno definirati poziciju i priču LTZ unutar krovnog brenda županije. Tablica 79. Mjera 6.1. Razvoj lokalnog identiteta LTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ nositelj / pokazaaktivnost Rok partneri telji D e f i n i r a n j e LTZ / n a r a t i v a T Z M Ž , 1 narativni (storyline) LTZ – 2026.

Članak 4.

v a n j s k a dokument glavne teme, priče, agencija simboli U s k l a đ i v a n j e vizualne i verbalne n o v i LTZ / k o m u n i k a c i j e 2027. vizuali i TZMŽ LTZ s krovnim poruke brendom Mjera 6.2. Storytelling i promocijske kampanje Svrha: kontinuirano komunicirati održive vrijednosti, lokalne ljude i priče. Tablica 80. Mjera 6.2. Storytelling i promocijske kampanje nositelj / pokazaaktivnost Rok partneri telji T e m a t s k e k a m p a n j e min. 1 (npr. „Zeleno LTZ / s v a k e k a m p a n j a M e đ i m u r j e “ , TZMŽ godine godišnje „ O k u s Međimurja“) Stranica 264 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026. Tablica 81. Cjelokupni popis ciljeva, mjera i aktivnosti n cilj Mjera aktivnost Razvoj tematskih višed- LTZ / ositelj / potencijalni izvori Rok pokazatelji partneri financiranja LTZ, TZMŽ, HTZ, nevnih paketa TZMŽ, turis- 2026.– min. 5 novih Ministarstvo turiz- 1.1. Razvoj (eno-gastro, tičke agenci- 2028. paketa ma i sporta, EFRR, cjelogodišnjih i wellness, out- je, OPG-ovi, visokovrijednih door, kultura) na vinarije turističkih proiz- razini LTZ voda Kreiranje itinerera „3 dana u Interreg, ESF+ 1 itinerer za LTZ, TZMŽ, HTZ, LTZ / TZMŽ 2026. Međimurju“ za ciljana tržišta Uspostava/ podrška min. 2 tržišta Interreg, EFRR JLS, MŽ, LAG-ovi, LTZ / JLS, 1. Ekonomski „Međimurskom OPG-ovi, cilj – Jačanje lo- regalu“ / loka- REDEA kalne ekonomije lnim kornerima kroz održivi i s proizvodima visokovrijedni Poticanje turizam 1.2. Povezivanje ugostitelja na LTZ / uvođenje loka- 2026.– min. 1 prodaj- EAFRD (ruralni 2030. no mjesto razvoj), EFRR, Fond za turizam LTZ, HGK, turizma i lokalne ugostitelji, svake min. 10 ugos- HAMAG-BIcRO ekonomije lnih proizvoda udruge, (vino, hrana, HGK suveniri)

Članak 4.

Kampanja „Kupuj lokalno, LTZ doživi lokalno“ Promocija defi- 1.3. Poticanje citarnih zanigodine titelja (vaučeri), EFRR, LAG-ovi LTZ, TZMŽ, HTZ (promo natječaji), svake min. 2 kam- ESF+, Interreg godine panje (cross-border promocije) HZZ, Ministarstvo LTZ / škole, svake rast interesa za poduzetništva i manja u turizmu HZZ zapošljavanja na području LTZ Razvoj tematskih kulturnih rada, ESF+, Erasgodine upis mus+, Županija Ministarstvo kulture, LTZ / KUD- ruta (povijesne 2026.– min. 3 nove HTZ, Interreg (kulovi, udruge, šetnje, „priče agencije mjesta“, glazba, 2. Kulturološki zanati) cilj – Očuvanje 2.1. Razvoj kul- Uključivanje i aktivacija LTZ / I turno-turističkih Međimurske kulturne materi- Palača doživljaja popevke i dru- 2030. rute turne rute), ESF+, LAG-ovi c Ministarstvo kulture, svake min. 3 pro- HTZ, TZMŽ, EFRR jalne i nemateri- Međimurske gih elemenata u jalne baštine popevke, turističke pro- TZMŽ grame Podrška manigodine grama (interpretacija), ESF+ LTZ / JLS, JLS, TZMŽ, Minisfestacijama koje KUD-ovi, čuvaju tradiciju udruge svake min. 5 tarstvo kulture, HTZ, godine događanja LAG-ovi, ESF+ 31. kolovoza 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 265 Postavljanje info-tabli JU Priroda, JLS, FZOEU, EFRR, LTZ / JLS, 2026.– o pravilima min. 10 tabli NPOO (turizam/ JU Priroda 2028. ponašanja u 3.1. Edukacija i prirodi komunikacija Radionice za vodiče i okoliš) ESF+, Erasmus+, LTZ / vanjs- svake min. 1 radipružatelje uslu- FZOEU (projekti oski stručnjaci godine onica ga o „zelenim“ standardima Suradnja s 3.2. Podrška JU Priroda u održivom upra- LTZ / JU 3. Ekološki cilj praćenju posvljanju posje- Priroda – Zaštita prirode jećenosti i izradi titeljima i razvoj klimats- preporuka ki odgovornog Edukacije za turizma LTZ / ko poduzetnike o munalna uštedama repoduzeća, sursa i kružnoj TZMŽ ekonomiji 3.3. Poticanje Promocija zelenih praksi primjera dobre LTZ u turističkom prakse „zelenih“ sektoru objekata u LTZ Poticanje sudjelovanja objekata u vješćivanja), TZMŽ godišnji set JU Priroda, TZMŽ, kontinuiradogovorenih FZOEU, Interreg, no mjera EFRR - TZMŽ, MENEA, svake min. 1 radi- FZOEU, ESF+, godine onica EFRR LTZ, TZMŽ, kontinuira- min. 5 prim- FZOEU (kampanje), no jera godišnje Interreg, EFRR TZMŽ, HTZ (cerrast broja 2026.– tifikati), EFRR, LTZ / TZMŽ certificiranih ekološkim certifikatima Organizacija godišnjih konzu- LTZ / ltacija s dionici- 2030. ESF+, Norveški objekata fond LTZ, TZMŽ, ESF+, svake min. 2 susreta TZMŽ, JLS, Interreg (participa- 4.1. Uključivo ma na području sektor i transparentno LTZ upravljanje Objava ključnih dokumenata i LTZ odluka LTZ na webu 4. Socijalni cilj – Učinko- Suradnja s udruvito, uključivo gama OSI na godine godišnje tivno planiranje)

Članak 4.

LTZ, EFRR (digikontinuira- min. 10 objava talizacija), NPOO, no godišnje ESF+ ESF+, Erasmus+, LTZ / udruge 2026.– i društveno identificiranju OSI odgovorno up- barijera i poravljanje turiz- 4.2. Inkluzija i treba mom pristupačnost Sudjelovanje u izradi / promociji online vodiča popis barijera FZOEU (prilagod- 2027. be), TZMŽ TZMŽ, FZOEU, vodič obja- LTZ / TZMŽ 2026. ESF+, Interreg (in- „Pristupačno Međimurje“ 4.3. Jačanje LTZ / Edukacije o etičkompetencija vljen kluzija) ESF+, Erasmus+, TZMŽ, van- svake min. 1 edukkom i odgovori etičkih stan- Norveški fond, jski stručn- godine acija nom turizmu darda jaci TZMŽ Stranica 266 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026. Evidentiranje potreba za JLS, MŽ, EFRR, izrađen popis Fond za turizam, manjim infras- LTZ / JLS 2026. 5.1. Razvoj trukturnim zahturističke i vatima 5. Infrastruk- rekreacijske Podrška uređenturni cilj – Raz- infrastrukture ju odmorišnih voj moderne, potreba LAG-ovi JLS, MŽ, Ministarst- 2026.– broj uređenih vo turizma i sporta, punktova i JLS / LTZ kvalitetne i rekreacijskih održive infraszona trukture Bolja vidljivost 5.2. Digitalna LTZ u župani- 2030. lokacija FZOEU, EFRR kontinuira- rast online TZMŽ, HTZ, EFRR, infrastruktura i jskim i naciona- LTZ / TZMŽ informiranje lnim digitalnim kanalima Definiranje narativa (storyline) LTZ / no posjeta i upita ESF+ TZMŽ, HTZ, In- 1 narativni terreg (brendiranje LTZ – glavne TZMŽ, van- 2026. dokument destinacija), EFRR 6.1. Razvoj lo- teme, priče, jska agencija kalnog identiteta simboli 6. Brend i pre- LTZ unutar Usklađivanje poznatljivost brenda „Održivo vizualne i ver- – Osnaživan- Međimurje“ balne komunovi vizuali i TZMŽ, HTZ, EFRR, LTZ / TZMŽ 2027.

Članak 4.

je pozicije nikacije LTZ s Međimurja kao krovnim brenodržive desti- dom nacije Tematske kampanje 6.2. Storytelling (npr. „Zeleno i promocijske poruke Fond za turizam TZMŽ, HTZ, Fond svake min. 1 kam- za turistički nerazvi- LTZ / TZMŽ Međimurkampanje je“, „Okus Međimurja“) 7. p godine panja godišnje jena područja i kontinent, Interreg rijedlog smjernica i preporuka za razvoj ili unaprjeđenje destinacije Za uspješnu provedbu Plana upravljanja destinacijom nužno je da svi dionici djeluju usklađeno, kao dio jedinstvenog sustava upravljanja. Ključ uspjeha leži u kontinuiranom dijalogu, jasnoj podjeli uloga, redovitom praćenju rezultata i zajedničkoj odgovornosti za razvoj održivog turizma. Međimurje pritom ima dobru osnovu da daljnjim povezivanjem institucija, poduzetnika i lokalne zajednice izgradi snažnu, autentičnu i konkurentnu destinaciju. 7.1. Smjernice i preporuke za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave Jedinice lokalne samouprave i Međimurska županija imaju ključnu ulogu u provedbi održivog turizma jer upravo kroz prostorno planiranje, razvoj infrastrukture, zaštitu prirodnih i kulturnih resursa te poticanje poduzetništva stvaraju okvir za razvoj destinacije. Njihovo djelovanje treba biti usklađeno s nacionalnim i regionalnim strateškim dokumentima, ali i s konkretnim potrebama prostora i lokalne zajednice. U narednom razdoblju važno je dodatno ojačati koordinaciju između županije, gradova i općina, turističkih zajednica i drugih relevantnih institucija, kako bi se razvoj turizma odvijao planski i ravnomjerno. Poseban naglasak treba staviti na održivo prostorno planiranje, zaštitu krajobraza i osjetljivih područja, razvoj javne turističke infrastrukture te unaprjeđenje komunalne i prometne opremljenosti turističkih zona. Jednako je važno poticati projekte koji doprinose klimatskoj otpornosti, energetskoj učinkovitosti i kvaliteti života lokalnog stanovništva.

Članak 4.

Lokalna i regionalna samouprava trebaju aktivno podupirati obnovu i valorizaciju kulturne i tradicijske baštine, razvoj lokalne ekonomije kroz kratke lance opskrbe te stvaranje uvjeta za kvalitetno zapošljavanje i ostanak mladih u destinaciji. Ujedno je potrebno osigurati veću razinu pristupačnosti, uključivosti i participacije građana u planiranju turizma. U području promocije i brendiranja važno je da sve jedinice lokalne samouprave djeluju usklađeno i podržavaju zajednički identitet Međimurja kao održive, autentične i kvalitetne kontinentalne destinacije. 7.2. Smjernice i preporuke za turističke zajednice Turističke zajednice danas više nisu samo promotivne organizacije, nego ključni nositelji destinacijskog menadžmenta. Njihova uloga u Međimurju treba biti usmjerena na povezivanje dionika, razvoj proizvoda, koordinaciju aktivnosti i praćenje učinaka turizma, uz istovremeno očuvanje održivosti i jačanje konkurentnosti destinacije. U tom smislu potrebno je dodatno osnažiti turističke zajednice za strateško planiranje, upravljanje podacima, razvoj cjelogodišnjih proizvoda i profesionalno vođenje brenda destinacije. Posebnu pozornost treba usmjeriti na razvoj višednevnih i tematskih paketa, povezivanje smještaja, ugostiteljstva, vinarija, OPG-ova, vodiča i atrakcija u integrirane turističke proizvode te jačanje ponude izvan glavne sezone. 31. kolovoza 2026. “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 267 Turističke zajednice također trebaju imati aktivnu ulogu u prikupljanju pokazatelja održivosti, praćenju zadovoljstva gostiju i lokalnog stanovništva te komunikaciji rezultata i primjera dobre prakse.

Članak 4.

Važno je i da sve turističke zajednice usklade komunikaciju s krovnim brendom Međimurja te zajednički razvijaju digitalne alate, storytelling i ciljane marketinške aktivnosti. Istodobno, potrebno je kontinuirano ulagati u edukaciju zaposlenika i tijela turističkih zajednica, osobito u područjima održivog turizma, digitalnog marketinga, razvoja proizvoda i upravljanja projektima. Posebna uloga LTZ Međimurske županije jest da djeluje kao poveznica između županijske i lokalne razine, odnosno kao operativno „ljepilo“ cijelog sustava upravljanja destinacijom. 7.3. Smjernice i preporuke za druge dionike u turizmu i upravljanju turizmom u destinaciji Održivi razvoj turizma u Međimurju nije moguć bez aktivnog uključivanja svih ostalih dionika – gospodarskog sektora, obrazovnih i znanstvenih institucija, civilnog društva, kulturnih i prirodnih ustanova, komora, klastera i lokalnog stanovništva. Svaka od tih skupina ima važnu ulogu u oblikovanju kvalitetne, autentične i održive turističke ponude. Gospodarski sektor, uključujući hotelijere, ugostitelje, iznajmljivače, vinarije, OPG-ove, vodiče i outdoor operatore, treba biti usmjeren na razvoj proizvoda više dodane vrijednosti, jačanje kvalitete i održivosti poslovanja te suradnju s turističkim zajednicama u kreiranju integriranih paketa. Obrazovne i znanstvene institucije trebaju snažnije podupirati razvoj ljudskih potencijala, istraživanja i inovacija, osobito kroz dualno obrazovanje, cjeloživotno učenje i suradnju s turističkim sektorom. Organizacije civilnog društva, kulturne udruge i LAG-ovi važni su za očuvanje identiteta, uključivost i aktivno sudjelovanje lokalne zajednice u turizmu, dok kulturne i prirodne institucije imaju ključnu ulogu u interpretaciji, upravljanju posjetiteljima i zaštiti resursa.

Članak 4.

Komore, poslovne mreže i klasteri trebaju djelovati kao podrška poduzetnicima kroz edukacije, standarde kvalitete, prijave na fondove i umrežavanje, dok lokalna zajednica i stanovnici trebaju biti aktivni sudionici u planiranju, evaluaciji i svakodnevnom oblikovanju atmosfere destinacije. Zajednički cilj svih dionika treba biti razvoj turizma koji donosi korist lokalnom gospodarstvu i zajednici, čuva baštinu i okoliš te stvara prepoznatljiv i održiv identitet Međimurja. 8. popis projekata Plan upravljanja destinacijom, kao temeljni strateškooperativni dokument razvoja turizma, u svom sastavu obuhvaća detaljno strukturiran popis projekata koji izravno doprinose provedbi definiranih mjera i ostvarenju ciljeva održivosti na razini destinacije. Ovi projekti nisu promatrani izolirano, već kao međusobno povezani skup intervencija koje zajedno utječu na unaprjeđenje gospodarske, društvene i okolišne dimenzije razvoja turizma. U tom kontekstu, popis projekata obuhvaća širok raspon aktivnosti – od infrastrukturnih zahvata i unapređenja komunalnih sustava, preko razvoja novih turističkih proizvoda i sadržaja, pa sve do projekata usmjerenih na digitalizaciju, upravljanje posjetiteljskim tokovima, očuvanje prirodne i kulturne baštine te jačanje kapaciteta lokalnih dionika. Njihova zajednička svrha je osigurati sustavno i koordinirano djelovanje svih relevantnih aktera u destinaciji, uz jasnu povezanost s definiranim pokazateljima održivosti i očekivanim razvojnim učincima. Poseban naglasak stavljen je na projekte od posebnog značaja za razvoj destinacije, koji svojim opsegom, utjecajem i strateškom važnošću imaju potencijal generirati snažnije multiplikativne učinke. Takvi projekti često predstavljaju ključne pokretače promjena – bilo da je riječ o kapitalnim ulaganjima, projektima koji doprinose prepoznatljivosti destinacije na tržištu, ili inicijativama koje značajno unaprjeđuju kvalitetu života lokalnog stanovništva i iskustvo posjetitelja.

Članak 4.

U konačnici, ovako definiran i strukturiran popis projekata omogućuje transparentno praćenje provedbe Plana upravljanja, jasno povezivanje pojedinih aktivnosti s ciljevima održivosti te pravovremeno donošenje odluka u procesu upravljanja destinacijom. 8.1. Popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije Popis projekata koji pridonose provedbi mjera usmjerenih na ostvarenje pokazatelja održivosti na razini destinacije obuhvaća skup međusobno povezanih razvojnih, infrastrukturnih i upravljačkih aktivnosti koje zajedno podupiru uravnotežen i dugoročno održiv razvoj turizma. Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 1. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova usklađenost, preglednost i primjenjivost u procesu praćenja i upravljanja. 8.2. Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije obuhvaća ključne inicijative koje svojim strateškim utjecajem, opsegom i razvojnim potencijalom imaju presudnu ulogu u jačanju konkurentnosti, prepoznatljivosti i održivosti destinacije. Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 2. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova jasnoća, usporedivost i usklađenost s nacionalnim okvirom planiranja.

Članak 4.

Prilog 1. Popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog Plana) Prilog 2. Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog Plana) Prilog 3. Indeksi turističke razvijenosti po JLS Turistička zajednica Grada Čakovca Stranica 268 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026. Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 Turistička zajednica Grada Preloga / Dravsko blago Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,53 1,54 B. Broj postelja u hotelima 1,74 1,76 C. Broj turista 1,57 1,6 D. Broj noćenja 1,59 1,61 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,88 2,18 F. Broj postelja po stanovniku 1,07 1,08 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,85 1,87 H. Broj turista po stanovniku 1,69 1,71 I. Broj noćenja po stanovniku 1,04 1,05 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,08 2,34 ITR 16,05 16,75 Turistička zajednica Općine Štrigova Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,33 1,3 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,87 0,91 D. Broj noćenja 0,98 1,01 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,9 1,4 F. Broj postelja po stanovniku 1,31 1,28 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 1,41 1,46 I. Broj noćenja po stanovniku 0,88 0,94 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,08 2,52 ITR 11,76 10,84 Turistička zajednica Općine Sveti Martin na Muri Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 Turistička zajednica Područja Mura i gorice Grad Mursko Središće 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,87 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,54 1,54 1,73 1,73 1,71 1,71 1,76 1,76 1,94 1,94 1,94 1,94 1,63 1,31 1,61 1,72 1,81 1,83 1,62 1,28 1,56 1,75 1,85 1,92 2,16 2,39 2,39 2,29 2,3 2,3 1,09 1,09 1,3 1,3 1,29 1,27 1,87 1,87 2,09 2,09 2,09 2,09 1,75 1,46 1,74 1,82 1,89 1,91 1,07 0,76 1,02 1,22 1,32 1,38 2,33 2,48 2,48 2,46 2,48 1,25 16,82 15,93 17,9 18,46 18,85 17,65 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,36 1,42 1,54 1,66 1,77 1,77 0 0 0 0 0 0 0,97 0,82 1,15 1,27 1,32 1,4 1,11 1,1 1,29 1,43 1,49 1,58 1,28 1,46 1,54 1,63 1,43 1,49 1,35 1,42 1,57 1,69 1,8 1,8 0 0 0 0 0 0 1,53 1,36 1,75 1,94 1,94 2,02 1,01 1 1,26 1,36 1,43 1,52 2,41 2,6 2,68 2,79 2,55 1,29 11,02 11,2 12,74 13,72 13,73 12,96 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,85 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

“SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 269 Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,14 1,14 B. Broj postelja u hotelima 1,49 1,49 C. Broj turista 0,14 0,12 D. Broj noćenja 0,24 0,2 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0,95 1,43 F. Broj postelja po stanovniku 0,79 0,8 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,69 1,7 H. Broj turista po stanovniku 0,21 0,19 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,08 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 1,61 2,04 ITR 8,36 9,19 Općina Selnica Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,7 0,93 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,27 0,44 D. Broj noćenja 0,64 0,87 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,18 1 F. Broj postelja po stanovniku 0,65 0,89 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,6 0,85 I. Broj noćenja po stanovniku 0,52 0,74 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,63 0 ITR 7,18 4,72 Općina Vratišinec Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,57 1,54 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,13 3,01 ITR 4,7 4,55 Općina Podturen Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,23 0 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,72 0 ITR 3,95 0 Turistička zajednica Područja Srce Međimurja Općina Nedelišće 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,14 1,42 1,42 1,16 1,42 1,42 1,49 1,49 1,49 1 1,49 1,49 0,09 0,17 0,53 0,58 0,61 0,67 0,12 0,17 0,46 0,52 0,61 0,61 1,11 1,28 1,28 1,59 1,63 1,91 0,8 1 1,07 0,84 1,09 1,09 1,7 1,71 1,71 1 1,73 1,73 0,15 0,26 0,76 0,81 0,81 0,88 0,04 0,07 0,21 0,26 0,26 0,32 1,67 1,82 1,8 2,11 2,14 1,23 8,32 9,45 10,67 7,8 11,71 11,36 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,99 1,1 1,23 1,25 1,23 1,22 0 0 0 0 0 0 0,54 0,64 0,81 0,82 0,85 0,97 0,71 0,79 0,94 0,94 1,03 1,03 1,18 0,95 1,57 1,23 1,49 1,48 0,95 1,06 1,21 1,23 1,22 1,21 0 0 0 0 0 0 0,99 1,12 1,34 1,39 1,39 1,53 0,59 0,68 0,83 0,84 0,88 0,94 2,57 2,31 2,61 2,6 2,77 1,52 8,5 8,66 10,84 10,28 10,79 9,92 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,54 1,52 1,36 1,36 1,36 1,19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,07 2,98 2,77 2,77 2,83 1,34 4,62 4,5 4,14 4,14 4,19 2,53 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0,95 0,85 1,32 1,57 1,57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,06 2,27 2,17 2,74 1,47 1,47 2,76 3,23 3,02 4,06 3,04 3,04 Stranica 270 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,47 1,59 B. Broj postelja u hotelima 1,4 1,4 C. Broj turista 1,41 1,39 D. Broj noćenja 1,51 1,52 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,89 1,8 F. Broj postelja po stanovniku 0,84 0,95 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,32 1,33 H. Broj turista po stanovniku 1,33 1,32 I. Broj noćenja po stanovniku 0,8 0,81 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,41 2,29 ITR 14,38 14,4 Općine Sveti Juraj na Bregu Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,97 1,15 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,67 0,8 D. Broj noćenja 0,74 0,81 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,43 1,49 F. Broj postelja po stanovniku 0,71 0,88 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,92 1,06 I. Broj noćenja po stanovniku 0,44 0,53 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,78 2,74 ITR 8,67 9,5 Općine Sveti Juraj na Bregu Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,97 1,15 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,67 0,8 D. Broj noćenja 0,74 0,81 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,43 1,49 F. Broj postelja po stanovniku 0,71 0,88 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,92 1,06 I. Broj noćenja po stanovniku 0,44 0,53 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,78 2,74 ITR 8,67 9,5 Općina Gornji Mihaljevec Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,26 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,06 0,06 D. Broj noćenja 0,09 0,09 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0,95 0,9 F. Broj postelja po stanovniku 0,32 0,64 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,25 0,25 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,09 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,51 0 ITR 4,52 1,65 Općina Šenkovec 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,59 1,59 1,66 1,5 1,5 1,52 1,4 1,4 1,4 0 0 0 1,35 1,04 1,29 1,37 1,43 1,4 1,4 1,12 1,27 1,36 1,46 1,43 1,96 1,95 1,83 1,9 1,84 1,83 0,96 0,96 1,05 0,92 0,92 0,94 1,33 1,33 1,36 0 0 0 1,28 0,92 1,13 1,39 1,39 1,36 0,71 0,49 0,62 0,72 0,78 0,76 2,43 2,46 2,3 2,4 2,3 1,3 14,41 13,31 14,03 11,49 11,59 10,84 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,18 1,21 1,4 1,6 1,63 1,66 0 0 0 0 0 0 0,79 0,83 1,01 1,07 1,14 1,27 1,13 0,96 1,13 1,46 1,43 1,53 1,57 1,32 1,52 1,52 1,72 1,68 0,91 0,94 1,12 1,31 1,35 1,39 0 0 0 0 0 0 1,06 1,1 1,29 1,36 1,43 1,57 0,78 0,63 0,78 0,94 0,98 1,17 2,78 2,51 2,63 2,75 2,9 1,45 10,2 9,51 10,87 11,86 12,5 11,72 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,18 1,21 1,4 1,6 1,63 1,66 0 0 0 0 0 0 0,79 0,83 1,01 1,07 1,14 1,27 1,13 0,96 1,13 1,46 1,43 1,53 1,57 1,32 1,52 1,52 1,72 1,68 0,91 0,94 1,12 1,31 1,35 1,39 0 0 0 0 0 0 1,06 1,1 1,29 1,36 1,43 1,57 0,78 0,63 0,78 0,94 0,98 1,17 2,78 2,51 2,63 2,75 2,9 1,45 10,2 9,51 10,87 11,86 12,5 11,72 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,7 0 0,26 0,41 0 0 0 0 0 0 0 0 0,07 0,08 0,08 0,07 0 0 0,1 0,1 0,1 0,1 0 0 0 0,85 0,85 1,37 0,64 0,64 0,82 0 0,34 0,53 0 0 0 0 0 0 0 0 0,29 0,34 0,34 0,52 0 0 0,11 0,12 0,12 0,21 0 0 2,09 2,31 2,28 1,52 1,17 1,17 2,09 3,15 4,37 4,9 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

“SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 271 Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,53 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,03 0,64 D. Broj noćenja 0,01 0,56 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0 1,28 F. Broj postelja po stanovniku 0,49 0,49 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,1 1,1 I. Broj noćenja po stanovniku 0,01 0,45 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 0 2,04 ITR 1,15 7,09 Općina Strahoninec Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0 0 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 0 0 ITR 0 0 Prilog 4. Popis javne turističke infrastrukture RB kategorija jTI vrsta naziv 1 Primarna JTI Kongresni centar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,53 0,53 0,76 0,76 0 0 0 0 0 0 0,53 0,36 0,52 0,59 0,54 0,62 0,48 0,36 0,46 0,48 0,56 0,59 1,36 1,49 1,04 1,52 1,43 1,48 0,49 0,49 0,51 0,51 0,73 0,74 0 0 0 0 0 0 0,97 0,75 0,98 1,1 1,01 1,11 0,38 0,28 0,36 0,36 0,48 0,49 2,19 2,3 1,85 2,4 2,28 1,16 6,95 6,57 6,22 7,45 7,82 6,95 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,04 1,18 0,95 1,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,23 2,39 2,19 1,09 0 0 3,28 3,56 3,14 2,2 jlS Kongresni centar Terme Sveti Martin Sveti Martin na Muri 2 Ostalo Kongresni centar Dom kulture Štrigova Štrigova 3 Primarna JTI centar za posjetitelje c 4 Ostalo centar za posjetitelje 5 Ostalo centar za posjetitelje Štrekari 6 Ostalo centar za posjetitelje ZP Mlin na Muri Sveti Martin na Muri Stara Kovačnica tradicijski obrt Nedelišće Nedelišće Svjetski centar Pušipela Štrigova 7 Ostalo centar za posjetitelje Med dvemi vodami Mursko Središće centar za posjetitelje 8 Ostalo Mamičina škrinja Vratišinec 9 Primarna JTI centar za posjetitelje Ekomuzej Međimurje malo Čakovec 10 Primarna JTI Interpretacijski centar Spomen park naftaštva Mursko Središće 11 Ostalo Interpretacijski centar Spomen dom rudarstva -cimper Mursko Središće 12 Primarna JTI Interpretacijski centar Matulov grunt Sveti Juraj na bregu 13 Primarna JTI Odmorište-vidikovac c 14 Ostalo Odmorište-vidikovac c 15 Ostalo Odmorište-vidikovac iklo odmorište G.Hrašćan Nedelišće iklo odmorište Slakovec kod Čige Nedelišće VIDIKOVAc MAĐERKIN BREG Štrigova 16 Primarna JTI Odmorište-vidikovac c 17 Primarna JTI Kupalište IAN odmorište Prelog kupalište Čakovec Čakovec 18 Primarna JTI Biciklistička ruta c 19 Ostalo Biciklistička ruta ycle in a Network Čakovec Pušipelova Čakovec 20 Ostalo Biciklistička ruta Međimurska Čakovec 21 Ostalo Biciklistička ruta Državna magistralna dionica Čakovec 22 Ostalo Biciklistička ruta Štrekarska Čakovec 23 Ostalo Biciklistička ruta DUSTER FASTER Čakovec 24 Ostalo Biciklistička ruta Svetomartinska Mura Sveti Martin na Muri 25 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Hrastov hlad Nedelišće 26 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Staza od tri mosta Nedelišće Stranica 272 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

27 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Jabukin put Nedelišće 28 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Voda bez koda Nedelišće 29 Primarna JTI Biciklistička ruta Mursko Središće-Donji Amazon of Europe 30 Primarna JTI Biciklistička ruta Vidovec Amazon of Europe Donji Vidovec-Prelog 31 Primarna JTI Pješačke staze MEĐIMURSKI PLANINARSKI PUT Čakovec 32 Ostalo Pješačke staze Svetomartinska Mura Sveti Martin na Muri 33 Primarna JTI Pješačke staze Kružna pješačka staza Mađerka Štrigova 34 Primarna JTI Pješačke staze Murska šetnica Mursko Središće 35 Sekundarna JTI Pješačke staze Sveti Juraj na Bregu Sveti Juraj na Bregu 36 Sekundarna JTI Pješačke staze Sveti Juraj na Bregu – Čakovec – Sveti Juraj na bregu 37 Sekundarna JTI Pješačke staze Čakovec Sveti Juraj na Bregu – Školski put/Matulova staza Čakovec Toplice Sveti Martin – Koncovčak – 38 Sekundarna JTI Pješačke staze Gradiščak 39 Sekundarna JTI Pješačke staze Sveti Martin na Muri Toplice Sveti Martin-Štrigova Sveti Martin na Muri 40 Sekundarna JTI Pješačke staze Štrigova -Vušivčak- Gibina Štrigova 41 Sekundarna JTI Pješačke staze Mala štrigovska kružna ruta Štrigova EKO-turistička poučna pješačko biciklistička 42 Primarna JTI Šetnice Sveti Martin na Muri staza Svetomartinska Mura 43 Primarna JTI Šetnice Šetnica sv. Barbare Mursko Središće 44 Primarna JTI Vozila-plovila za prijevoz... Skela na rijeci Muri Sveti Martin na Muri 45 Ostalo Vozila-plovila za prijevoz... Mlin na rijeci Muri Sveti Martin na Muri 46 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 47 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 48 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 49 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 50 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 51 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 52 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 53 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 54 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 55 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 56 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 57 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 58 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 59 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 60 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 61 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 62 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 63 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 64 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 65 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 66 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija INFO PLOČA - Sveti Martin na Muri Sveti Martin na Muri 67 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 68 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 69 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 70 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 71 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 72 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 73 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 74 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 75 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 76 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Turistička signalizacija Štrigova 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

“SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 20 - Stranica 273 77 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploče Međimurske vinske ceste Štrigova 78 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploče pješačke staze Mađerka Štrigova 79 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija AoE bike trail info ploča Mursko Središće 80 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija AoE bike trail info ploča Prelog 81 Primarna JTI Dvorci,kurije,utvrde Stari Zrinskih Čakovec 82 Primarna JTI Dvorci,kurije,utvrde Pavlinski samostan svete Jelene Šenkovec 83 Sekundarna JTI Sportski objekti Mini golf - Smart Golf igralište Čakovec 84 Ostalo Sportski objekti c Mladost Čakovec Stadion SR 85 Ostalo Sportski objekti Streljana Čakovec Čakovec 86 Ostalo Sportski objekti c “Mladost” Čakovec Čakovec Kuglana SR 87 Ostalo Sportski objekti Macanov dom Čakovec 88 Ostalo Sportski objekti Sportski objekt Sloga Čakovec 89 Ostalo Sportski objekti Skate park Čakovec Čakovec 90 Ostalo Sportski objekti Teniski tereni “Franjo Punčec” Čakovec 91 Ostalo Sportski objekti Novi teniski tereni “Franjo Punčec” Čakovec 92 Ostalo Sportski objekti Sportska dvorana Graditeljske škole Čakovec Čakovec 93 Ostalo Sportski objekti 94 Sekundarna JTI Sportski objekti Nedelišće Sportska dvorana OŠ Štrigova Štrigova 95 Sekundarna JTI Sportski objekti Sportski centar Štrigova Štrigova 96 Sekundarna JTI Sportski objekti Sportsko igralište Štrigova 97 Sekundarna JTI Rodna kuća poznate osobe Rodna kuća Lavoslava Kralja Međimurca Čakovec 98 Sekundarna JTI Plutajući objekti Skela Sveti Martin Sveti Martin na Muri 99 Ostalo Plutajući objekti Mlin na Muri Žabnik Sveti Martin na Muri 100 Sekundarna JTI Parkirališta Čakovec Ul. V Morandinija - ispred tržnice Ul. V Morandinija - ispred poslovnice PBZ 101 Ostalo Parkirališta banke 102 Ostalo Parkirališta Čakovec Ul. Valenta Moransinija - tržnica Čakovec 103 Ostalo Parkirališta Ul. Valenta Moransinija - ispred ljekarne Čakovec 104 Ostalo Parkirališta Ul. Tome Masaryka - ispred pošte Čakovec Ul. Ruđera Boškovića - ispred zgrade 105 Ostalo Parkirališta Čakovec Međimurske županije 106 Ostalo Parkirališta Ul. Kralja Tomislava Čakovec 107 Ostalo Parkirališta Trg Eugena Kvaternika - zapadna strana Čakovec 108 Ostalo Parkirališta Trg Eugena Kvaternika - istočna strana Čakovec 109 Ostalo Parkirališta Park Rudolfa Kropeka Čakovec 110 Ostalo Parkirališta Ul. J.J. Strossmayera - iza PBZ banke Čakovec Ul. J.J. Strossmayera - kod zgrade političkih 111 Ostalo Parkirališta stranaka 112 Ostalo Parkirališta Čakovec Ul. Matice Hrvatske Čakovec 113 Ostalo Parkirališta Ul. Otokara Keršovanija Čakovec Ul. Tome Masaryka - između starog i novog 114 Ostalo Parkirališta passagea Čakovec Ul. Tome Masaryka - iza Međimurke i centra 115 Ostalo Parkirališta za kulturu Čakovec Ul. Jakova Gotovca - oko poslovnog centra 116 Ostalo Parkirališta Konzum Čakovec Ul. Ivana Mažuranića - kod depadanse Doma 117 Ostalo Parkirališta Čakovec umirovljenika 118 Ostalo Parkirališta Ul. Dr. Ante Starčevića Čakovec 119 Ostalo Parkirališta Ul. Ruđera Boškovića - kod zgrade suda Čakovec 120 Ostalo Parkirališta Ul. Matice Hrvatske - iza bivšeg MTČ-a Čakovec 121 Ostalo Parkirališta Ul. Valenta Morandinija - iza ljekarne Čakovec Ul. I. G. Kovačića - uz igralište Macanovog 122 Ostalo Parkirališta doma Čakovec Ul. I. G. Kovačića - iza igralište Macanovog 123 Ostalo Parkirališta doma Čakovec Stranica 274 - Broj 20 “SLUŽBENI GLASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 31. kolovoza 2026.

Članak 4.

124 Ostalo Parkirališta Marofska ulica Čakovec Ul. I. G. Kovačića - uz istočnu ogradu 125 Ostalo Parkirališta Čakovec Županijske bolnice Ul. ZAVNOH-a - uz južnu ogradu Županijske 126 Ostalo Parkirališta bolnice 127 Ostalo Parkirališta Čakovec c Aurorra Čakovec Ul. Franje Punčeca - kod P 128 Ostalo Parkirališta Planinarski put - uz Pc Japa Čakovec 129 Ostalo Parkirališta Ul. Ljudevita Gaja - iza Čakovečkih mlinova Čakovec 130 Ostalo Parkirališta cvrčak Čakovec Ul. Lavoslava Ružičke - ispred DV Ul. Josipa Kozarca - od ul. S. Radića do ul. 131 Ostalo Parkirališta Čakovec Schulteissa Ul. A. Schulteissa - od raskršča J. Kozarca do 132 Ostalo Parkirališta S. Radića Čakovec Svetojelenska cesta - sjeverno od ograde 133 Ostalo Parkirališta Čakovec Županijske bolnice 134 Ostalo Parkirališta Zrinsko- Frankopanska - između dva rotora Čakovec 135 Ostalo Parkirališta Zrinsko- Frankopanska - kod Hotela Park Čakovec Zrinsko- Frankopanska, Vukovarska - uz 136 Ostalo Parkirališta Čakovec zapadni i sjeverni dio Perivoja Zrinski 137 Ostalo Parkirališta Vukovarska - uz stambeni blok V. Nazora Čakovec 138 Ostalo Parkirališta c 139 Ostalo Parkirališta groblje 140 Ostalo Parkirališta centar 141 Ostalo Parkirališta ENTAR SVMM Sveti Martin na Muri Nedelišće Nedelišće Stari Čakovec ili Muzej Međimurja Čakovec Čakovec 142 Sekundarna JTI Arheološka nalazišta Halicanum Sveti Martin na Muri 143 Sekundarna JTI Povijesni spomenici Stari Zrinskih Čakovec 144 Ostalo Povijesni spomenici c 145 Ostalo Povijesni spomenici c 146 Ostalo Povijesni spomenici rkva Sv. Nikole i Franjevački samostan Čakovec rkva sv. Martina biskupa Sveti Martin na Muri Spomenik Nikoli Zrinskom Nedelišće 147 Ostalo Povijesni spomenici c 148 Ostalo Povijesni spomenici rkva sv. Jeronima Štigova Pil sv. Josipa Štrigova 149 Ostalo Povijesni spomenici Pil sv. Florijana Štrigova 150 Ostalo Povijesni spomenici Pil sv. Roka Štrigova 151 Sekundarna JTI Javni sanitarni čvorovi Javni W 152 Ostalo Javni sanitarni čvorovi c Čakovec Javni sanitarni čvor Dom kulture Štrigova Štrigova Popis tablica Tablica 1. Turistički promet u 2024. godini po zemljama porijekla turista 12 Tablica 2. Smještajni objekti prema vrstama na području obuhvata 2024. godina 16 Tablica 3. Smještajni objekti prema vrstama na području TZG Čakovca 2024. godina 16 Tablica 4. Smještajni objekti prema vrstama na području TZG Preloga 2024. godina 16 Tablica 5. Smještajni objekti prema vrstama na području TZO Sveti Martin na Muri 2024. godina 17 Tablica 6. Smještajni objekti prema vrstama na području TZO Štrigova 2024. godina 17 Tablica 7. Smještajni objekti prema vrstama na području TZP Mura i gorice 2024. godina 17 Tablica 8. Smještajni objekti prema vrstama na području TZP Srce Međimurja 2024. godina 17 Tablica 9. Broj kreveta po vrsti smještaja i kategorizaciji 2024.

Ostali akti u ovom izdanju (45)