Strategija razvoja urbanog područja Čakovec za financijsko razdoblje 2021. – 2027., izmjene i dopune i Akcijski plan za provedbu Strategije razvoja urbanog područja Čakovec

Element Strategija razvoja urbanog područja 1. Veće Opskrba čistom Mobilizacija Čakovec za financijsko razdoblje od klimatske cjenovno industrije za 2021. do 2027. godine ambicije EU pristupačnom čisto i za 2030. i i sigurnom gospodarstvo 2050. energijom Posebni cilj 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne poslovne infrastrukture Posebni cilj 1.2. Prioritet Osnaživanje 1. Održivo posebnih oblika gospodarstvo turizma Posebni cilj 1.3. Poticanje zelenih rješenja x x x i pametnih inovacija u gospodarstvu Europski zeleni plan Element 6. Od Element 4. „polja do stola“: Element Element Element 7. 3. Izgradnja i osmišljavanje 8. Cilj 5. Brži Očuvanje obnova uz pravednog nulte stope prelazak i obnova učinkovitu i zdravog onečišćenja na održivu ekosustava kružno upotrebu prehrambenog za i pametnu i biološke energije i sustava koji je netoksični mobilnost raznolikosti resursa prihvatljiv za okoliš okoliš x x x x x x x Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 973 Posebni cilj 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja Posebni cilj 2.2. Prioritet 2. Jačanje sportske Zdravo i infrastrukture obrazovano Posebni cilj 2.3. društvo Unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja Posebni cilj 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture Prioritet 3. Posebni cilj 3.2. Ugodno životno Unaprjeđenje okruženje x x zelene infrastrukture Posebni cilj 3.3. Uređenje javnih prostora Tablica 7. Usklađenost/način doprinosa 7.2. Usklađenost SRUP-a s Teritorijalnom Agendom 2030 Teritorijalna Agenda 2030 dokument je nastao 1.

prosinca 2020. godine na neformalnom sastanku ministara zemalja članica EU nadležnih za prostorno planiranje, teritorijalni razvoj i teritorijalnu koheziju. Kao rezultat tog sastanka proizašao je dokument koji je x x x x x x x SRUP-a ciljevima Europskog zelenog plana moguće primjenjivati na svim razinama – nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj, pa stoga svakako ulazi u jedan od onih dokumenata s kojim valja prikazati usklađenost i način doprinosa strategije razvoja urbanog područja. U nastavku je tablica koja prikazuje kako međusobno odgovaraju ciljevi Teritorijalne agende 2030 i posebni ciljevi te mjere artikulirani u ovom SRUP-u. Povezanost strateškog okvira SRUP-a s ciljevima iz Teritorijalne agende 2030 Strategija razvoja urbanog područja Čakovec Teritorijalni Teritorijalni za financijsko razdoblje od 2021. do 2027. prioritet 1. prioritet godine Uravnotežena Teritorijalna agenda 2030 Teritorijalni Teritorijalni Teritorijalni Teritorijalni 2. prioritet 3. prioritet prioritet 4. prioritet 6. Funkcionalne Integracija 5. Kružno Europa regije Posebni cilj 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne poslovne infrastrukture Posebni cilj 1.2. Prioritet Osnaživanje posebnih 1. Održivo oblika turizma gospodarstvo Posebni cilj 1.3. Poticanje zelenih rješenja i pametnih inovacija u gospodarstvu Posebni cilj 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja Prioritet 2. Posebni cilj 2.2. Jačanje Zdravo i sportske infrastrukture obrazovano Posebni cilj 2.3. društvo Unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja Zdrav okoliš Održive veze izvan granica gospodarstvo x x Stranica 974 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025.

Posebni cilj 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture Prioritet 3. Posebni cilj 3.2. Ugodno životno Unaprjeđenje zelene okruženje infrastrukture Posebni cilj 3.3. Uređenje x x javnih prostora Tablica 8. Usklađenost/način doprinosa SRUP-a ciljevima Teritorijalne agende 2030 7.3. Usklađenost SRUP-a s Nacionalnom razvojnom strategijom do 2030. godine NRS 2030 glavni je dugoročni strateško-razvojni dokument na razini Republike Hrvatske, pa svaka x x x x strategija na razini općine/grada, županije ili urbanog područja mora biti u skladu s njom, odnosno mora se vidjeti kako posebni ciljevi korespondiraju sa strateškim smjerovima i ciljevima u NRS 2030. Ovaj SRUP također je usklađen i doprinosi tim krovnim strateškim smjerovima i ciljevima, a to je prikazano sljedećom tablicom. Povezanost strateškog okvira SRUP-a s ciljevima iz Nacionalne razvojne strategije 2030. Razvojni smjer 1. Strategija razvoja urbanog područja Čakovec Održivo gospodarstvo i za financijsko razdoblje od 2021. do 2027. društvo godine SC SC SC 1. 2. 3. Posebni cilj 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne x poslovne infrastrukture Posebni cilj 1.2. Prioritet Osnaživanje posebnih 1. Održivo oblika turizma gospodarstvo Posebni cilj 1.3. Poticanje zelenih x rješenja i pametnih inovacija u gospodarstvu Posebni cilj 2.1. Jačanje cjeloživotnog x obrazovanja Prioritet 2. Posebni cilj 2.2. Jačanje Zdravo i sportske infrastrukture obrazovano Posebni cilj 2.3. društvo Unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja Posebni cilj 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture Prioritet 3. Posebni cilj 3.2.

Ugodno životno Unaprjeđenje zelene okruženje infrastrukture Posebni cilj 3.3. Uređenje javnih prostora Tablica 9. Usklađenost/način NRS 2030 Razvojni Razvojni smjer 2. Razvojni smjer 3. smjer 4. Jačanje otpornosti Zelena i digitalna Ravnomjeran na krize tranzicija regionalni razvoj SC SC SC SC SC SC SC SC SC SC 13. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. x x x x x x x x x x x x x x x x doprinosa SRUP-a ciljevima NRS 2030 Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 975 7.4. Usklađenost SRUP-a s Planom razvoja Međimurske županije do 2027. godine Plan razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. godine srednjoročni je akt strateškog planiranja za Povezanost strateškog okvira SRUP-a s ciljevima iz naredno razdoblje za Međimursku županiju čiji je središnji dio UP Čakovec. U donjoj tablici izneseni su ključni ciljevi iz Plana razvoja s kojima je prikazana usklađenost, odnosno način doprinosa SRUP-a preko njegovih posebnih ciljeva i pripadajućih mjera. Plana razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. godine Strategija razvoja urbanog područja Čakovec za Prioritet 1. Održivi financijsko razdoblje od 2021. do 2027. godine razvoj 1.1 1.2 1.3 Posebni cilj 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne x poslovne infrastrukture Prioritet Posebni cilj 1.2. Osnaživanje 1. Održivo x posebnih oblika turizma gospodarstvo Posebni cilj 1.3. Poticanje zelenih rješenja i pametnih x inovacija u gospodarstvu Posebni cilj 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja Prioritet 2. Posebni cilj 2.2. Jačanje Zdravo i x sportske infrastrukture obrazovano Posebni cilj 2.3. Unaprjeđenje društvo kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja Posebni cilj 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke x Prioritet 3. infrastrukture Ugodno životno Posebni cilj 3.2. Unaprjeđenje x okruženje zelene infrastrukture Posebni cilj 3.3. Uređenje javnih prostora Tablica 10. Usklađenost/način doprinosa SRUP-a Planu razvoja MŽ do 2027.

8. OPIS PRIORITETA JAVNE POLITIKE U SREDNJOROČNOM RAZDOBLJU Prioritetna područja i pripadajuće aktivnosti javnih politika proizlaze iz utvrđene srednjoročne vizije razvoja, napravljene analize stanja i utvrđenih razvojnih potreba i razvojnih potencijala. Prioriteti javnih politika predstavljaju glavna područja strateško-razvojne intervencije te se unutar njih formiraju posebni ciljevi SRUP-a i mjere potrebne za provođenje i izvršenje postavljenih ciljeva. Definiranje i opis prioriteta javnih politika u srednjoročnom razdoblju čini samu jezgru strateškog okvira. U poglavlju 6. već je predstavljen strateški okvir koji se odnosi na integrirana teritorijalna ulaganja, a u ovom će poglavlju biti prikazan cjeloviti strateški okvir SRUP-a. Strateški okvir razvoja UP-a Čakovec predstavlja glavni dio SRUP-a u kojemu se izlažu i objašnjavaju posebni ciljevi unutar prioritetnih područja javne politike te pripadajuće mjere koje se primjenjuju kako bi oni mogli biti ostvareni. Iz strateškog okvira proizlazi i baza projekata koji su objedinjeni u Akcijskom planu Plan razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. godine Prioritet 2. Zdravo, Prioritet 3. Zeleno i digitalno uključivo i otporno Međimurje društvo 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 x x x x x x x x x x x x x x x x x provedbe, s danim rokom izvršenja, organizacijama odgovornim za provedbu (nositelji), ključnim pokazateljima te financijskim sredstvima i izvorima financiranja. Definiranje strateškog okvira rezultat je rada u radnim skupinama Partnerskog vijeća podijeljenom u tri sektora (društvo, gospodarstvo i urbano okruženje), a vodilo se računa o tome da dani zaključci budu S.M.A.R.T.

(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely, dakle specifični, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenski definirani). Svaki je od elemenata strateškog okvira obrazložen, doveden u zajednički kontekst i potkrijepljen Analizom stanja i SWOT analizom. Svako strateško planiranje kreće s prikupljanjem informacija (analitički dio), nakon čega slijedi definiranje vizije i određivanje prioritetnih područja javne politike. Unutar prioritetnih područja javne politike pobliže se definiraju posebni ciljevi, a njih pobliže određuju mjere potrebne za njihovo ostvarenje. Ideja je da baza razvojnih projekata odgovara definiranim posebnim ciljevima i da se mjere mogu opisati i objasniti upravo projektnim aktivnostima. Kako bi kompletna izrada strateškog dokumenta bila uspješna i provjerljiva, postupak praćenja i vrednovanja konstantan je proces koji pomaže i pri dobivanju novih informacija Stranica 976 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025. koje mogu utjecati na redefiniranje nekih od elemenata strateškog okvira. Strateški okvir za UP Čakovec primarno je u skladu s Planom razvoja Međimurske županije za razdoblje do 2027. godine,sobziromnasličnopredmetnoiteritorijalno područje, kao i utvrđene razvojne potrebe i potencijale. Slika 9. Prikaz radnji i aktivnosti pri strateškom planiranju; izrada autora UP Čakovec definira tri glavna prioritetna područja javnih politika: • Prioritet 1. Održivo gospodarstvo • Prioritet 2. Zdravo i obrazovano društvo • Prioritet 3. Ugodno životno okruženje 8.1. Prioritet 1. Održivo gospodarstvo Prioritet 1. Održivo gospodarstvo podrazumijeva usklađivanje zahtjeva za gospodarskim rastom i razvojem te zahtjeva za očuvanjem i zaštitom prirodnih resursa. U tom smislu, održivo gospodarstvo znači da gospodarske razvojne djelatnosti moraju biti u skladu s razinom postojećih resursa, prirodnim i ljudskim kapacitetima. To znači da je potrebno nastaviti pridavati pažnju razvoju poduzetništva i potpornoj poslovnoj infrastrukturi, a dodatno da treba više pozornosti i napora usmjeriti prema osnaživanju posebnih oblika turizma povezanih sa specifičnošću kraja, a u svakoj gospodarskoj djelatnosti poticati zelena rješenja te se koristiti pametnim inovacijama. Tako se zadovoljavaju i nacionalni i međunarodni ciljevi zelene i digitalne tranzicije. Prema tome, sljedeći posebni ciljevi proizlaze iz ovog prioritetnog područja:

PC 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne poslovne infrastrukture PC 1.2. Osnaživanje posebnih oblika turizma PC 1.3. Poticanje zelenih rješenja i pametnih inovacija u gospodarstvu Unutar ovih triju posebnih ciljeva izdvajaju se određene mjere potrebne za njihovo ostvarenje. U poglavlju 6. već su opisane one mjere koje se specifično odnose na integrirana teritorijalna ulaganja, a ovdje se donosi popis svih mjera, uz njihovo kratko objašnjenje. Posebni cilj Razvoj poduzetništva i potporne poslovne 1.1. infrastrukture Mjere Ulaganje u poslovne zone s ciljem privlačenja 1.1.1. investicija visoke dodane vrijednosti Unaprjeđenje kapaciteta i mogućnosti 1.1.2. potporne poslovne infrastrukture Posebni cilj 1.2. Osnaživanje posebnih oblika turizma Mjere 1.2.1. Ponuda sadržaja kontinentalnog turizma 1.2.2. Poticanje aktivnog turizma Uključivanje enološke i gastronomske ponude 1.2.3. u turističke sadržaje Posebni cilj Poticanje zelenih rješenja i pametnih 1.3. inovacija u gospodarstvu Mjere 1.3.1. Edukacije o prijelazu na kružno gospodarenje Prilagođavanje gospodarstva znanstveno- 1.3.2. tehnološkim inovacijama Prvi posebni cilj (1.1. Razvoj poduzetništva i potporne poslovne infrastrukture) nadovezuje se na zaključke u Analizi stanja i poglavlju 5. SRUP-a o razvojnim potrebama i razvojnim potencijalima gdje se ističe visoka gustoća poslovnih institucija, pojačana gospodarska aktivnost te mnogo aktivnih poslovnih subjekata. Prema tome, postoji potreba za održavanjem trenutno postojeće razine gospodarske aktivnosti, a što se može samo daljnjim strateškim prepoznavanjem poduzetništva kao važne grane ljudske djelatnosti i brigom o potpornoj poslovnoj infrastrukturi (inkubatori, centri izvrsnosti, razvojne agencije, poslovne zone i sl.)

koja pruža važne prostorne, financijske, ljudske i druge materijalne i tehnološke kapacitete za razvoj poduzetništva. Tako valja nastaviti ulagati u poslovne zone s ciljem privlačenja investicija visoke dodane vrijednosti (Mjera 1.1.1.) te još više unaprijediti kapacitete i mogućnosti potporne poslovne infrastrukture (Mjera 1.1.2.). Drugi posebni cilj (1.2. Osnaživanje posebnih oblika turizma) izdvaja turističku granu kao jednu od najvažnijih grana kako za Republiku Hrvatsku, tako i za Međimurje, pa i urbano područje Čakovec. S obzirom na geoprometnipoložaj,očuvanupriroduibliskupovezanost različitih gospodarskih djelatnosti (npr. poljoprivrede, prerade i uslužnih djelatnosti), postoji potreba i mogućnost za razvijanje i osnaživanje posebnih oblika turizma, što se konkretno odnosi na kontinentalni turizam u cjelini (Mjera 1.2.1.; primjerice, uključivanje poljoprivrede u turističku ponudu, iskorištavanje blagodati voda i šuma), aktivni turizam (Mjera 1.2.2.; ponajviše cikloturizam) i uključivanje enološke i gastronomske ponude kao specifičnih turističkih sadržaja (Mjera 1.2.3.), čime se dodatno mogu izdvojiti vinski i kulinarski specijaliteti ovoga kraja. Treći posebni cilj (1.3. Poticanje zelenih rješenja i pametnih inovacija u gospodarstvu) kombinira opći zahtjev za zelenom i digitalnom tranzicijom, odnosno primjenom ekoloških rješenja u gospodarstvu i primjenom tehnologija IV. industrijske revolucije. Kako je riječ o inovativnim načinima gospodarenja, potrebno su edukacije o prijelazu na kružno gospodarenje, tj.

cirkularnu ekonomiju (Mjera 1.3.1.) koju karakterizira iskorištavanje svih ili većine nusprodukata gospodarskog procesa radi zaštite okoliša i očuvanja resursa, u čemu bi bili angažirani stručnjaci različitih disciplina i struka. U Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 977 konačnici, to znači prilagođavanje svih gospodarskih djelatnosti znanstveno-tehnološkim inovacijama (Mjera 1.3.2.). 8.2. Prioritet 2. Zdravo i obrazovano društvo Prioritet 2. Zdravo i obrazovano društvo posebno se odnosi na područje društvenih djelatnosti u najširem smislu. Potrebe i potencijali područja društva opisani su u Analizi stanja i u 5. poglavlju SRUP-a. Prioritetno područje zdravog i obrazovanog društva uključuje posvećenost javnim politikama u području obrazovanja, zdravstvene skrbi, sporta, a tako uopće i kvalitete života. Prema tome, konkretno, kao ciljevi ovog područja izdvaja se potreba za jačanjem cjeloživotnog obrazovanja, između ostalog i zbog stalnih potreba u gospodarstvu za prilagođavanjem znanja i vještina; jačanje sportske infrastrukture i posljedično upotpunjavanje sportskih sadržaja, vođeno idejom o važnosti sporta u cijeloj Međimurskoj županiji; te u konačnici i unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja što objedinjava potrebe u različitim područjima – od kulture, provođenja slobodnog vremena, do edukativnih i zabavnih programa. Stoga, sljedeći posebni ciljevi proizlaze iz ovog prioritetnog područja javne politike: PC 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja PC 2.2. Jačanje sportske infrastrukture PC 2.3. Unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja Unutar ovih triju posebnih ciljeva također se izdvajaju određene mjere potrebne za njihovo ostvarenje. U poglavlju 6. već su opisane one mjere koje se specifično odnose na integrirana teritorijalna ulaganja, a ovdje se donosi popis svih mjera, uz njihovo kratko objašnjenje.

Posebni cilj 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja Mjere Razvijanje posebnih programa za tržište rada 2.1.1. za sve dobne skupine 2.1.2. Mentorski programi za posebne skupine ljudi Jačanje kapaciteta nastavnog i nenastavnog 2.1.3. osoblja u cjeloživotnom obrazovanju Posebni cilj 2.2. Jačanje sportske infrastrukture Mjere Podizanje uključenosti ljudi u sportsko- 2.2.1. rekreacijske aktivnosti Izgradnja i širenje prostora namijenjenih 2.2.2. sportu i rekreaciji Posebni cilj Unaprjeđenje kvalitete života kroz 2.3. povećanje javno dostupnih sadržaja Mjere Veća ponuda sadržaja iz kulture u javnom 2.3.1. prostoru Razvoj edukativnih i zabavnih sadržaja za sve 2.3.2. dobne skupine Prvi posebni cilj (2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja) uvažava potrebe za stalnim prilagođavanjem znanja i vještina novim društvenim potrebama, gospodarstvu i brzo mijenjajućim trendovima u svijetu uslijed razvoja tehnologija, novih pristupa društvenim fenomenima i promjenama u postojećim poslovima. To znači da se ljudi moraju cijeli život obrazovati i stalno usavršavati na radnim mjestima, pa bi stoga korisni bili sustavni programi iz različitih područja za sve dobne skupine (Mjera 2.1.1.), što bi podiglo kvalitetu obavljanja posla i ukazivalo na praćenje trendova, čime bi se poboljšalo i moderniziralo obrazovanje, gospodarstvo postalo konkurentnije, a ljudi sposobniji nositi se sa stalnim intenzivnim promjenama. Naročito se to odnosi na skupine ljudi koje nisu u mogućnosti pratiti razvoj novih programa ili im treba dodatna, individualna pomoć u savladavanju novih vještina – za njih je potrebno razvijati odgovarajuće mentorske programe (Mjera 2.1.2.), što bi uključivalo i individualizirani pristup te lakšu mogućnost praćenja i napretka. Konačno, proširenje obrazovnih sadržaja i velike potrebe za obrazovanjem sa sobom povlače jačanje kapaciteta nastavnog i nenastavnog osoblja (Mjera 2.1.3.).

Drugi posebni cilj (2.2. Jačanje sportske infrastrukture) prepoznat je na području poznatom po važnosti sporta, zainteresiranosti za sport i postojećim potencijalima za daljnji razvoj sporta kao društvene djelatnosti. Postojeće stanje treba održati i dodatno ga ojačati s infrastrukturnim pretpostavkama, za što je preduvjet daljnje podizanje uključenosti ljudi u sportskorekreacijske aktivnosti (Mjera 2.2.1.) kako bi se realizirali svi postojeći potencijali, te prostorno poboljšanje i proširenje, odnosno izgradnja i širenje prostora namijenjenih sportu i rekreaciji (Mjera 2.2.2.). Treći posebni cilj (2.3. Unaprjeđenje kvalitete života kroz povećanje javno dostupnih sadržaja) odnosi se na čitav niz sadržaja koje je moguće realizirati u javnom prostoru na način da budu dostupni što većem broju ljudi. Kako je prepoznato u Analizi stanja i u 5. poglavlju o razvojnim potrebama i razvojnim potencijalima, mnogo je već sadržaja na UP-u Čakovec koji mogu poslužiti kao primjer dobre prakse koliko život na jednom urbanom području može biti aktivan i uključiv. U tom smislu, treba nastaviti s tim dobrim praksom s ciljem unaprjeđenja kvalitete života, što se može postići većom ponudom sadržaja iz kulture (Mjera 2.3.1.) te kombiniranjem edukacije i zabave – ovisno o potrebama, bilo djece i mladih, radnoaktivne populacije, do stare populacije (Mjera 2.3.2.). Trgovi, kao glavna mjesta okupljanja, obično su najprikladnija mjesta i za realizaciju aktivnog života i ispunjenog slobodnog vremena.

Stranica 978 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025. 8.3. Prioritet 3. Ugodno životno okruženje Prioritet 3. Ugodno životno okruženje podrazumijeva urbano okruženje u najširem smislu sa zadovoljenim preduvjetima koji omogućuju ugodno odvijanje društvenih i gospodarskih aktivnosti te provođenje svakodnevice. Drugim riječima, ugodno životno okruženje okvir je unutar kojega se razvija gospodarstvo, podiže kvaliteta života i širi opseg društvenih i drugih sadržaja u javnom prostoru. Povezanost područja neizostavni je element za ugodno, prilagođeno i uključivo urbano okruženje, a jedan od načina povezivanja urbanog područja na ekološki prihvatljiv, zdrav i ugodan način jest putem razvoja biciklističke i pješačke infrastrukture. Postizanje ciljeva zelene tranzicije obuhvaća i razvoj gdje je god moguće zelenih pokrova u svrhu prilagodbe klimatskim promjenama, što je jedna od sastavnica općeg uređenja javnih prostora. Prema tome, posebni ciljevi koji slijede iz ovog prioritetnog područja jesu sljedeći: PC 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture PC 3.2. Unaprjeđenje zelene infrastrukture PC 3.3. Uređenje javnih prostora Unutar ovih ciljeva izdvajaju se određene mjere potrebne za njihovo ostvarenje. U poglavlju 6. već su opisaneonemjerekojesespecifičnoodnosenaintegrirana teritorijalna ulaganja, a ovdje se donosi popis svih mjera, uz njihovo kratko objašnjenje. Posebni cilj Razvoj biciklističke i pješačke 3.1. infrastrukture Mjere Povezivanje urbanog područja biciklističkim i 3.1.1.

pješačkim stazama Obnova neiskorištenog i zapuštenog prostora u 3.1.2. svrhu pretvaranja za biciklistički prijevoz Očuvanje i uređenje postojećih biciklističkih i 3.1.3. pješačkih zona Posebni cilj 3.2. Unaprjeđenje zelene infrastrukture Mjere 3.2.1. Obnova zapuštenih zelenih pokrova Dodavanje zelenih pokrova na višenamjenske 3.2.2. objekte Posebni cilj 3.3. Uređenje javnih prostora Mjere Spajanje više djelatnosti i većeg broja sadržaja 3.3.1. na jednom javnom mjestu Veća ponuda javnih pametnih i zelenih 3.3.2. urbanih vozila Prvi posebni cilj (3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture) znači ponajprije povezivanje urbanog područja biciklističkim i pješačkim stazama (Mjera 3.1.1.), s obzirom na to da se primjećuje nedovoljna razina povezanosti za taj oblik prometa, a da je ujedno prilagođena i sigurna. Jedan od načina razvoja infrastrukture za bicikle i pješake, odvojene od cestovnog prometa, uključuje i obnovu neiskorištenoga i zapuštenog prostora u svrhu njegova pretvaranja za biciklistički promet ili šetnice (Mjera 3.1.2.). Uz to, valja voditi računa o tome da postojeće biciklističke i pješačke staze i zone ostanu očuvane, da se po potrebi urede, rekonstruiraju, dograde i sl. (Mjera 3.1.3.). Drugi posebni cilj (3.2. Unaprjeđenje zelene infrastrukture) uključuje obnovu trenutno zapuštenih zelenih pokrova (3.2.1.), a ponajviše dodavanje istih na višenamjenske objekte u sklopu novih projekata te obogaćivanje već postojećih objekata zelenim pokrovima (Mjera 3.2.2.). Osim zdravijeg okruženja, to doprinosi i energetskoj učinkovitosti jer zeleni pokrovi mogu funkcionirati kao prirodni izolator topline i čistač zraka.

Zelena infrastruktura na objektima za druge namjene pokazatelj je brige za širi spektar problema od samo onih čemu služi određeni objekt. Treći posebni cilj (3.3. Uređenje javnih prostora) odnosi se ponajviše na mjesta gdje ljudi provode većinu slobodnog ili vremena, gdje se susreću i gdje prisustvuju zajedničkim događajima. Bogatstvo i atraktivnost prostora često se vidi upravo po tome da može u sebe primiti što veći broj različitih djelatnosti i sadržaja (Mjera 3.3.1.), što je djelomično i u vezi s ciljem 2.3. koji naglašava unaprjeđenje kvalitete života različitih sadržaja. Javni prostori također mogu biti i mjesta prometnih inovacija, odnosno ona mjesta gdje je moguće većem broju ljudi izložiti i ponuditi pametna i zelena urbana vozila (Mjera 3.3.2.), što je pak povezano ciljevima koji se odnose na zdravo, ekološki prihvatljivo i jednostavno prometno povezivanje. Strategijom urbanog područja glavni je cilj grad središte i okolne općine učiniti jedinstvenim funkcionalnim i povezanim mjestom koje može biti primjer zdravog, kvalitetnog i modernog urbanog života. 9. POPIS POSEBNIH CILJEVA I KLJUČNIH POKAZATELJA ISHODA U ovom poglavlju slijedi tablični prikaz posebnih ciljeva i njihovih ključnih pokazatelja ishoda pridruženih nadređenim strateškim ciljevima iz NRS 2030 i ITP-a gdje su definirani pripadajući pokazatelji učinka s početnim i ciljnim vrijednostima. Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 979 POSEBNI CILJ 1.1. SRUP-a SC1: Konkurentno i inovativno gospodarstvo (NRS 2030)

Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2030. BDP po stanovniku prema paritetu 65% kupovne moći, u% prosjeka EU (2019.) 75% RSO1.3. Jačanje održivog rasta i konkurentnosti MSP-ova i otvaranje radnih mjesta u njima, među ostalim i kroz produktivna ulaganja (ITP) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2029. RCO15 Kapacitet stvorene inkubacije (broj poduzeća) RCO14 Javne institucije koje su primile potporu za razvoj digitalnih usluga, proizvoda i procesa (broj) 0,00 360,00 0,00 1,00 PC 1.1. Razvoj poduzetništva i potporne poslovne infrastrukture (SRUP) Pokazatelj ishoda Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2027. MSP-ovi koji se koriste uslugama inkubatora nakon stvaranja inkubatora (broj poduzeća godišnje) MSP-ovi s višom dodanom vrijednošću po zaposleniku (broj poduzeća) 0,00 2,00 0,00 2,00 POSEBNI CILJ 2.1. SRUP-a SC2: Obrazovani i zaposleni ljudi (NRS 2030) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2030. Stopa sudjelovanja odraslih (25-64) u cjeloživotnom obrazovanju Stopa zaposlenosti (dobna skupina 20-64) 3,5% (2019.) Dostići prosjek EU 66,70% 75% PC 2.1. Jačanje cjeloživotnog obrazovanja (SRUP) Pokazatelj ishoda Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2027. Korisnici posebnih programa za tržište rada za sve dobne skupine (broj) Stvoreni ili obnovljeni prostor za i edukativne namjene (m2) 0,00 46.408,00 0,00 23.500,00 POSEBNI CILJ 2.2. SRUP-a SC5: Zdrav, aktivan i kvalitetan život (NRS 2030) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2030.

Regionalni indeks konkurentnosti 32 (2019.) 38 RSO5.1. Poticanje integriranog i uključivog društvenog i gospodarskog razvoja, razvoja u području okoliša, kulture, prirodne baštine, održivog turizma i sigurnosti u urbanim područjima (ITP) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2029. RCO74 Stanovništvo obuhvaćeno projektima u okviru strategija za integrirani teritorijalni razvoj RCO5.1.1. Stvoreni ili obnovljeni prostor u urbanim područjima (m²) 0,00 1.878.451,00 0,00 55.000,00 PC 2.2. Jačanje sportske infrastrukture (SRUP) Pokazatelj ishoda Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2027. Stvoreni ili obnovljeni prostor sportske infrastrukture (m2) 0,00 71.792,44 Stranica 980 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025. Stanovnici obuhvaćeni projektima u okviru strategije za razvoj urbanog područja (broj) 0,00 58.400,00 POSEBNI CILJ 3.1. SRUP-a SC10: Održiva mobilnost (NRS 2030) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2030. Indeks globalne konkurentnosti (GCI), 32. komponenta „Infrastruktura“ mjesto (2019.) <28. mjesta RSO2.8. Promicanje održive multimodalne gradske mobilnosti kao dijela prelaska na gospodarstvo s nultom neto stopom emisija ugljika (ITP) Pokazatelj učinka Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2029. RCO58 Infrastruktura namijenjena biciklima za koju je primljena potpora (km) 0,00 164,00 PC 3.1. Razvoj biciklističke i pješačke infrastrukture (SRUP) Pokazatelj ishoda Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2027. Izgrađena ili obnovljena infrastruktura namijenjena biciklima – staze (km)

Izgrađena ili obnovljena infrastruktura namijenjena biciklima – parkovi (m2) 0,00 5,60 0,00 14.200,00 POSEBNI CILJ 3.3. SRUP-a RSO5.1. Poticanje integriranog i uključivog društvenog i gospodarskog razvoja, razvoja u području okoliša, kulture, prirodne baštine, održivog turizma i sigurnosti u urbanim područjima (ITP) Pokazatelj učinka RCO38 Površina obnovljenog zemljišta za koje je primljena potpora (ha) RCO5.1.1 Stvoreni ili obnovljeni prostor u urbanim područjima (m2) Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2029. 0,00 6,50 0,00 55.000,00 PC 3.3. Uređenje javnih prostora (SRUP) Pokazatelj ishoda Obnovljeno zemljište koje se upotrebljava za društvenu, kulturnu ili gospodarsku namjenu (m2) Stanovnici koji koriste obnovljeno/uređeno područje (broj) 10. TERMINSKI PLAN PROVEDBE PROJEKATA OD STRATEŠKOG ZNAČAJA U nastavku slijedi taksativni popis projekata od strateškogznačajatenjihovkratkiopis,razinaspremnosti, planirano trajanje, ukupna procijenjena vrijednost (u eurima) te planirani izvori financiranja. U prvom dijelu navedeni su projekti koji se predlažu za financiranje iz ITU mehanizma, a poredani su prema ciljevima i mjerama kako su već označeni u tablici u poglavlju 6.3. gdje je obrazložena njihova strateška relevantnost i doprinos idejiITU-a,naročitouelementimasektorskeiteritorijalne integracije. Drugi dio donosi popis ostalih razvojnih projekata za UP Čakovec koji su detaljnije obrazloženi u Akcijskom planu provedbe. Početna vrijednost Ciljna vrijednost 2027. 0,00 15.365,00 0,00 46.408,00 10.1. Projekti koji se predlažu za financiranje iz ITU mehanizma Za financiranje iz ITU mehanizma predlaže se 7 velikih projekata koji zadovoljavaju ranije objašnjene kriterije sektorske i teritorijalne integracije te strateške relevantnosti (policentričnog utjecaja na razvoj cijelog urbanog područja). Tih 7 projekata odnosi se na dva specifična cilja ITP-a u ovom financijskom razdoblju, pokrivaju i integriraju većinu područja ulaganja, odnosno prihvatljivih programskih aktivnosti te objedinjavaju više ciljeva i mjera SRUP-a. Njihovi su nositelji Grad Čakovec i općine u obuhvatu UP-a ili Međimurska županija.

Županijski se projekt adaptacije bivšeg vojnog objekta te stavljanje u funkciju Inspiracijskog centra Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 981 kreativnosti (IceK) odnosi na specifični cilj RSO5.1. (brownfield, višenamjenska infrastruktura) ITP-a. Projekt uređenja javnih prostora, odnosno glavnog trga u Nedelišću primarno se odnosi na specifični cilj RSO5.1. (kulturna baština, zelena infrastruktura, višenamjenska infrastruktura), a dijelom zadovoljava i ideje specifičnog cilja RSO2.8. (zeleni, čisti, pametni i održivi gradski promet) ITP-a. Među projektima se nalazi i jedan integrativni sportski koji objedinjuje adaptaciju društvenih i sportsko-rekreacijskih centara Općine Strahoninec, SRC Mladost Čakovec te SRP Trate u Općini Nedelišće. Potonji projekt odnosi se na specifični cilj RSO5.1. (višenamjenska infrastruktura, prvenstveno Projekt od strateškog značaja: sportska infrastruktura), a na isti cilj se nadovezuje i već započeti projekt izgradnje vanjskih bazena u kompleksu Gradski bazeni „Marija Ružić“ Čakovec. Navedeni specifični cilj ima i projekt izgradnje Regionalnog društveno-teniskog centra (RDTC), također u elementu sportske infrastrukture. Na specifični cilj RSO2.8. (biciklistička infrastruktura kao dio zelenog, čistog, pametnog i održivog gradskog prometa), odnosi se projekt Green Ride 2 Work & School – potez od Savske Vesi do Totovca. Na taj se specifični cilj odnosi i Projekt Preloška, koji u jednom dijelu zadovoljava i specifični cilj RSO5.1. (fizička obnova i sigurnost javnih prostora).

Obnova Trga Republike u Nedelišću Kratki opis projekta: Trg Republike u Nedelišću je sjecište društvenog, prolazi državna magistralna cesta, zapravo jedna od m² Trga Republike promet bi se dodatno regulirao i povezan s Čakovcem i Varaždinom upravo magistralnom Nedelišće, Međimurskom sajmu poduzetništva spomenik prirode, vatrogasnom domu koji je ujedno su i poslovno-kulturni centar u kojem djeluju Turistička umjetnički programi. Stablo platane kao spomenik naselja, općine i Međimurske županije u cjelini te je osviještenosti stanovništva. Prostor oko platane je 1. događanja mještana. U sklopu projekta bi stare betonske javnom rasvjetom, urbanom opremom, fontanom, voda, kanalizacija i širokopojasni internet). U sklopu Obnovom i rekonstrukcijom Trga Republike u Nedelišću sigurnost prometa i kvaliteta života na cijelom području i aktivnostima na način da se očuvaju autentične Rekonstrukcijom će se formirati atraktivan javni prostor Nositelj je Općina Nedelišće. Spremnost projekta: Trg Republike u Nedelišću ima te je spreman za provedbu. Planirano trajanje projekta: 1. kvartal 2024. – 3. Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 2.477.661,35 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 65,18%, Projekt od strateškog značaja: gospodarskog i školskog života s obzirom na to da kroz središte najprometnijih cesta u Republici Hrvatskoj. Uređenjem 9.185 učinio sigurnijim. Trg Republike u Nedelišću izravno je cestom, a samo srce Trga vodi prema Osnovnoj školi (MESAP), stablu platane stare 213 godina koja je zaštićeni sjedište Vatrogasne zajednice Općine Nedelišće, a na njemu zajednica, Matični ured te se u njemu održavaju kulturnoprirode ima sve zapaženiju ulogu u razvoju održivog turizma važna zbog mogućnosti edukacije mladih i doprinosi ekološkoj također mjesto okupljanja, održavanja priredbi i društvenih ploče bile zamijenjene adekvatnim kamenim pločama, sustavom videonadzora, te izgradnja infrastrukture (energetika, projekta planirane su i hortikulturna uređenja (sadnja stabala).

unaprijedit će se izgled naselja, značajno povećati opća općine i šire. Cilj je projekta oplemeniti prostor sadržajima povijesne karakteristike uz ugradnju suvremenih elemenata. socijalnog kontakta. svu potrebnu dokumentaciju i ishođenu građevinsku dozvolu kvartal 2027. € Proračun Općine Nedelišće 34,82% Green Ride 2 Work & School / Zelena vožnja do posla i škole Kratki opis projekta: Izgradnja i uređenje nove PBS s općinom Strahoninec, s postavljanjem javne rasvjete, urbanom području i doprinijeti općoj sigurnosti pješaka Savska Ves – Totovec građanima će Čakovca i općinama – omogućiti putovanje na ekološki prihvatljiv pogon položaju predstavlja čvorište puteva između Čakovca, bazenu“, a funkcionalno je integrirana i s općinom je i najveće komunalno postrojenje u Međimurskoj 2. nekoliko ostalih gospodarskih subjekata. Izgradnjom ove pješačko-biciklističke staze u dužini putovanje biciklom na posao i u školu na način da se širine 2,5 metra u dužini 3 km, te postavi sustav javne Nositelj je Grad Čakovec. Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u se o privatnom zemljištu, zemljištu u vlasništvu Republike Grada Čakovca te djelomično pod upravom Županijske godini nije spreman za provedbu). Savska Ves – Totovec u duljini 3 km funkcionalno integrirane proširit će se mreža pješačko-biciklističkih staza na i biciklista, osobito dnevnih migranata, u prometu. PBS s urbanog područja – Strahoninec, Nedelišće i Pribislavec do posla i škole. Savska Ves prema svojem geoprometnom Štefanca, Ivanovca sa Totovcem i 4 naselja u tzv. „Dravskom Strahoninec. U Totovcu je razvijena gospodarska zona u kojoj županiji – kompleks sortirnice i odlagališta otpada, šljunčara i 3 km omogućilo bi se stanovništvu 8 naselja sigurnije pripremi podloga i asfaltira pojas pješačko-biciklističke staze rasvjete.

postupku su rješavanja zbog promjene prvobitne trase PBS, radi Hrvatske i o javnom dobru u općoj uporabi u vlasništvu uprave za ceste. Projekt je u postupku izmjene (u 2025. Stranica 982 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025. Planirano trajanje projekta: Izrada projektne dokumentacije: 3. – 4. kvartal 2026.; izvedba projekta: 1. kvartal 2027. – 1. kvartal 2028. Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 1.275.000,00 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 54,9%, Projekt od strateškog značaja: € Proračun Grada 45,1% Revitalizacija 3 zone aktivnog življenja Kratki opis projekta: Projekt „Revitalizacija 3 zone izgradnju sadržaja društvene, sportske, rekreacijske Čakovcu, Nedelišću i Strahonincu. Provedbom projekta novih sportskih sadržaja, programa i aktivnosti na funkcionalne cjeline namijenjene lokalnom stanovništvu, predškolske i školske dobi, s posebnim naglaskom na trenutno 32% stanovništva rekreativno bavi sportom, 45% populacije. Opći cilj projekta je poboljšanje lokalnih sadržajnog provođenja slobodnog vremena lokalnog i rekreacijska centra s društvenim sadržajima u Čakovcu, cilja. U Čakovcu se planira završna faza uređenja zapadnog se nalaze unutarnji i vanjski bazeni i streljana, a u na južnoj strani čestice. Svi dijelovi navedenog pozornicom za društvena i kulturna događanja sa LED parkiralište za 158 vozila s 2 punionice za električna daljnje ozelenjivanje prostora SRC „Mladost“ sadnjom informacijska kioska na šetnici i javna rasvjeta na solarnu s otežanim kretanjem.

Predmet projekta u Strahonincu jest rekonstrukcija i terena za sport i rekreaciju sa pratećim prostorima za pozornica/amfiteatar, prostor za odmor i provođenje s ogradom, park-stijena za penjanje, streetworkout 3. košarkaški teren te logistički prostori, skladišta i parking NA SRP „Trate“ u Nedelišću projektom je predviđena travom. Oko pomoćnog nogometnog igrališta planirana staze sa 6 trkaćih staza. Od atletskih borilišta unutar borilište za skok s motkom, dva borilišta za bacanje su: dvostruko borilište za skok u dalj / troskok, borilište staze i pomoćnog nogometnog igrališta predviđena badminton. Za grijanje i hlađenje planirana je ugradnja postavljanje tipskih kioska za komentatora sportskih sadržaje na etaži visokog prizemlja te tipski kiosk za Kao dodatni element održive gradnje planira se sabirna terena te „sivu“ vodu za ispiranje sanitarija caffe bara. Nositelj je Grad Čakovec. Partneri su tvrtka Sport Hub Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u dokumentacija te izdane dozvole za građenje. Općina započela s provedbom projekta u 2. kvartalu 2025. godini. broj IP.3.1.46 objavljen 26.5. 2025. te je korisnik prijavio Planirano trajanje projekta: 55 mjeseci (1. kvartal Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 7.776.779,75 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 78,59%, Općine Strahoninec 21,41% aktivnog življenja“ podrazumijeva obnovu, dogradnju i i turističke namjene u sportsko-rekreacijskim zonama u uređuju se i opremaju javni prostori namijenjeni za razvoj urbanom području Čakovec. Revitalizirani prostori biti će posjetiteljima, lokalnim klubovima i udrugama te djeci djecu s teškoćama u razvoju. U Međimurskoj se županiji a cilj je u roku pet godina postići aktivnost kod minimalno temeljnih usluga kroz promicanje zdravog stila života i regionalnog stanovništva. Stoga, projekt uređenja 3 sportsko- Nedelišću i Strahonincu može doprinijeti ostvarenju tog i južnog koridora kompleksa SRC „Mladost“ na kojem planu je i izgradnja Regionalnog društvenog teniskog centra kompleksa bili bi povezani izgradnjom šetnice, amfiteatra s ekranom za ljetno kino, koncerte i kazališne programe, vozila, solarnom elektranom na nadstrešnici parkirališta te stabala i grmova. Solarno drvo s punionicama mobitela, 2 energiju, s elementima prilagođenim za korištenje osoba opremanje postojećeg sportskog objekta te gradnja i opremanje korisnike i posjetitelje. Projektom bi bila izgrađena ljetna slobodnog vremena (s pametnim klupama), dječje igralište prostor, viseća kuglana, odbojkaški, teniski, malonogometni i za 55 mjesta.

izgradnja pomoćnog nogometnog igrališta s umjetnom je atletska staza s 4 trkaće staze i ravnim dijelom atletske atletske staze predviđena su: borilište za skok u vis, dvostruko loptice. Od atletskih borilišta izvan atletske staze predviđena za bacanje kugle. Od igrališta u prostoru između atletske su: igralište za košarku, igralište za odbojku, igralište za toplinske pumpe na vodu. Projektom se također predviđa događaja i razglas, tipski kiosci za pomoćne ugostiteljske fotofiniš uz buduću atletsku stazu. jama za skupljanje kišnice za navodnjavanje sportskih Nedelišće d.o.o. iz Nedelišća i Općina Strahoninec. cijelosti riješeni; izrađena je sva projektno-tehnička Strahoninec je nakon provedbe postupka javne nabave Javni poziv za sufinanciranje projekta iz ITU mehanizma projekt. 2022. – 4. kvartal 2026.) € Proračun Grada Čakovca, Sport Hub Nedelišće d.o.o. i Broj 5/2025. »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 983 Projekt od strateškog značaja: Adaptacija bivšeg vojnog objekta te stavljanje u funkciju Inspiracijskog centra kreativnosti Kratki opis projekta: Projekt adaptacije bivšeg kreativnosti dio je Projekta proširenja i unapređenja u okviru Razvojnog sporazuma za sjever Hrvatske. vojni objekt u suvremeni multifunkcionalni prostor doprinosi integriranom i uključivom društvenom i Revitalizacijom zapuštenog objekta stvaraju se novi i rekreacijska zona uz dostupnost nekoliko uredskih obrazovnog, civilnog). Time se potiče društvena 4. sadržaju ICeK-a koji će biti namijenjeni široj javnosti.

digitalnih i kreativnih industrija kao pokretača održivog kulture, kreativnosti i edukacije te mjesto koje stvara Pripremu i provedbu projekta će voditi iskusne institucije upravljanje i održivost projekta. Nositelj je Međimurska županija. Partneri su vojnog objekta te stavljanje u funkciju Inspiracijskog centra Centra znanja Čakovec koji je definiran kao strateški projekt Cilj je projekta rekonstruirati i revitalizirati zapušteni bivši društvene, kulturne, rekreacijske i edukativne namjene koji gospodarskom razvoju urbanog područja Čakovca. prostori i sadržaji za zajednicu: izvedbeni prostor te kreativna prostora za djelovanje dionika iz različitih sektora (javnog, kohezija uz sudjelovanje građana različitih dobnih skupina u Istovremeno, kroz novi objekt potiče se daljnji razvoj urbanog razvoja. ICeK postaje središnje mjesto povezivanja prilike za poduzetništvo u području kulture i sporta. kojima je osnivač Međimurska županija što jamči dobro Tehnološko-inovacijski centar Međimurje d.o.o. i Javna ustanova za razvoj Međimurske županije REDEA. Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u izdana pravomoćna građevinska dozvola. Planirano trajanje projekta: Planirani početak lipanj Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 3.800.000,00 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 41%, Projekt od strateškog značaja: cijelosti riješeni; projektno-tehnička dokumentacija izrađena; 2026. € Proračun Međimurske županije 59% Izgradnja 4 vanjska bazena Kratki opis projekta: Opći je cilj projekta poboljšanje lokalnih temeljnih usluga kroz promicanje zdravog stila života i sadržajnog provođenja slobodnog vremena započela je u ožujku 2021. godine; projektom se u vanjske bazene čime se ostvarila cjelovitost turističke rekreaciju, bazen za plivanje od 50 m, dječji bazen i namijenjenih plivanju i rekreaciji izgrađeni su i lokalnog i regionalnog stanovništva. Provedba projekta okviru SRC „Mladost“ uz postojeće zatvorene izgradilo i bazenske ponude. Vanjski dio kompleksa čine bazen za splash igralište, ukupne površine 1.836 m2. Osim sadržaja logistički sadržaji (strojarnica, restaurant, caffe bar). Izgradnja bazena nije završena – u drugoj fazi predviđena je i od štetnog zračenja sunca na dječjem dijelu bazena a dizalice topline za bazensku vodu čime bi ukupna 5. će funkcionalna cjelina sa zatvorenim bazenima, ugradnja tobogana visine 12 m te uređenje sunčališta i zaštita održivost projekta će povećavati novi fotonaponski paneli i vrijednost investicije iznosila 6.115.368 €. Izgrađeni prostor bit streljanom, nogometnim stadionom, kuglanom, judo dvoranom, atletskom dvoranom, streetworkout poligonom te će na usluzi lokalnom stanovništvu, posjetiteljima iz predškolske i školske dobi, s posebnim naglaskom na Nositelj je Grad Čakovec.

Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u izdana građevinska dozvola. Planirano trajanje projekta: 55 mjeseci (1. kvartal Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 6.115.368,00 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 64,37%, Projekt od strateškog značaja: budućim Regionalnim društveno-teniskim centrom. Sve to biti susjednih županija, lokalnim klubovima i udrugama te djeci djecu s teškoćama u razvoju. cijelosti riješeni; izrađena projektno-tehnička dokumentacije i 2022. – 4. kvartal 2026.) € Proračun Grada Čakovca 35,63% Regionalni društveno-teniski centar Kratki opis projekta: Regionalni društveno-teniski najveću sportsku zonu u gradu i urbanom području te atletskih borilišta, nogometnih terena, bazena i drugih Izgradnjom multifunkcionalne sportske građevine i prvog centra koji integrira različite sportske potrebe – drugih dvoranskih sportova. Buduća zgrada imat će 6. višenamjensku sportsku dvoranu s četiri teniska terena omogućuju transformaciju potrebe drugih sportskih predviđaju tribine, garderobe, sanitarije, teretana, prostori Projekt uključuje implementaciju digitalnih rješenja termina, nadzor potrošnje energije i optimizaciju centar izgradit će se u zoni SRC-a „Mladost“, koji predstavlja omogućuje sinergiju s postojećim sportskim objektima poput rekreativnih sadržaja. uređenjem pratećeg vanjskog kompleksa omogućit će se razvoj od tenisa i rekreacijskih aktivnosti do borilačkih, timskih i bruto površinu od 4.909,80 m² na tri etaže, uključujući veliku tvrde podloge. Prostori borilišta projektirani su tako da disciplina i raznovrsnih društvenih aktivnosti. Uz dvoranu se za trenere, uredski prostori, servisni sadržaji i spremišta.

za učinkovitije upravljanje infrastrukturom, rezervaciju operativnih procesa. Posebna pažnja posvećena je pristupačnosti osobama s invaliditetom, uvođenju mjera za poticanje prilagođenog sportskog okruženja za sve korisnike. fotonaponsku elektranu. ravnopravnosti i uključenosti te stvaranju sigurnog i Uvode se visoki standardi energetske učinkovitosti, uključujući Stranica 984 »SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Broj 5/2025. Projektno-tehničkom dokumentacijom predviđena je podlogom s balkonskom konstrukcijom i 9 zemljanih dvorane RDTC Čakovec financiranjem iz ITU i izgradnja 11 vanjskih terena, od kojih dva s tvrdom terena, koji se izuzimaju iz projektne aktivnosti izgradnje mehanizma. Investitor, Grad Čakovec, planira vanjske terene izgraditi i urediti vlastitim sredstvima. Preciznije, dva godine bit će izgrađen i treći vanjski teren. U vanjskom dijelu RDTC predviđeni su i funkcionalni uređenje krajobraza s naglaskom na očuvanje vizualnog Centar omogućuje dostupne, kvalitetne uvjete treniranja područja Čakovec i Međimurske županije. Nositelj je Grad Čakovec. Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u cijelosti Čakovca); projektno-tehnička dokumentacija u potpunosti Planirano trajanje projekta: 3. kvartal 2026. – 4. Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 6.923.369,60 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 45,30%, Projekt od strateškog značaja: Projekt Preloška Kratki opis projekta: „Projektna dokumentacija (PBS) s obje strane prometnice, izgradnju pješačke izgradnju javne rasvjete i dječjeg igrališta.

Preloška ulica nalazi se jugoistočno u Gradu Čakovcu preko Ulice dr. Ante Starčevića. Prometnica navedene Čakovca s velikim prometnim opterećenjem i vanjska terena već su izgrađena, a do drugog kvartala 2026. pristupi, pješačke staze, tereni s reflektorskom rasvjetom te identiteta prostora i korištenje autohtonog zelenila. sportašima, rekreativcima, djeci i široj zajednici urbanog riješeni (zemljište je u 100-postotnom vlasništvu Grada izrađena, izdana je građevinska dozvola. kvartal 2027. € Proračun Grada Čakovca 54,70% Preloška“ obuhvaća izgradnju pješačko-biciklističkih staza staze (PS odvojak Preloške ulice), rekonstrukciju prometnice, te spaja D3 (državnu cestu) s užim centrom grada Čakovca ulice spada u prvu kategoriju nerazvrstanih cesta Grada intenzivnim pješačkim i biciklističkim prometom (zbog blizine škola, sportskih i društvenih sadržaja te stambenih zona). Postojeće stanje pješačko-biciklističkih staza (PBS) dobro povezano. Kako bi se izgradile PBS potrebno predviđene rekonstruirane prometnice minimalno je 7 za razdvajanje prometnih traka (tj. smirivanje prometa). 3 m, a uz njega će obostrano biti izgrađene PBS širine sporedna prometnica Preloške ulice (odvojak) za koju širine 1,6 m. U zelenom pojasu uz prometnicu i biciklističkih traka (BT) jest dotrajalo i nije međusobno je i rekonstruirati prometnicu u dužini cca 950 m. Širina m. Na prometnici će biti predviđeni dodatni prometni otoci Uz prometnicu će biti uređen zeleni pojas širine od 1 do od 2,5 do 3 m. Uz glavnu prometnicu proteže se paralelno i je predviđena izgradnja pješačke staze u dužini cca 750 m, 7. predviđena je izgradnja javne rasvjete koje trenutno nema. Javna rasvjeta bit će postavljena uz glavnu prometnicu i u pješački prijelaz dobit će konzolne pješačke stupove za Kako se planira rekonstruirati prometnica, sva postojeća raskrižje Preloške ulice i Ulice Milke Trnine napravit će se novo ograđeno dječje igralište, dok će se postojeća k.č. 3730/1 Preloške ulice izgradit će se poprečna staza, za otpatke.

Ovim projektom značajno će se povećati prometna uvjete za sigurno i ugodno kretanje pješaka i biciklista. Nositelj je Grad Čakovec. Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u Planirano trajanje projekta: 3. kvartal 2026. – 4. Ukupna procijenjena vrijednost projekta: 1.500.000,00 Planirani izvori financiranja: EFRR (ITU) 61,60%, Tablica 11. Popis strateških projekata koji se predlažu za i procjenom vrijednosti 10.2. Ostali strateški projekti koji neće biti financirani iz ITU mehanizma U nastavku slijedi popis onih strateških projekata koji su relevantni za razvoj urbanog područja Čakovec, ali neće se predlagati za financiranje iz ITU mehanizma. To su projekti koji se neposredno odnose na neke ciljeve i mjere SRUP-a, ali nisu ili bar dijelom nisu ušli u prihvatljive programske aktivnosti za ITU. To su sljedeći projekti: Regionalni edukacijsko-rehabilitacijski centar zelenom pojasu na dužini od cca 950 m, a minimalno jedan izravno osvjetljenje zebre. raskrižja će se uklopiti u rekonstruiranu prometnicu, a za će se prometno rješenje. Na k.č. 103/1 Preloške ulice izgradit dotrajala igrala obnoviti i preseliti u Buzovečku ulicu. Na razvedenog oblika dužine cca 35 m s klupicama i košem sigurnost i kvaliteta života u Preloškoj ulici, unaprjeđujući cijelosti riješeni; projektno-tehnička dokumentacija je u izradi. kvartal 2027. € Proračun Grada Čakovca 38,40% financiranje kroz ITU mehanizam s kratkim opisom, trajanjem i izvora financiranja (RERC) Čakovec, Izgradnja Područne škole Sjever, Rekonstrukcija Umjetničke škole „Miroslav Magdalenić“, ITEO centar znanosti, Konferencijski centar s DVD garažama u Šenkovcu, Šetnica Lateralac, Projekt „Zajednica u pokretu – razvoj sportske zone Dolić i Polenke“, Rekonstrukcija i izgradnja pješačke staze u Čakovečkoj ulici u Nedelišću, Poučna staza Zrinskih s centrom za posjetitelje, Prostor aerodroma Pribislavec, Nadogradnja i rekonstrukcija klupskih Broj 5/2025.

»SLUŽBENI GLASNIK GRADA ČAKOVCA« Stranica 985 prostorija na stadionu „Petar Peršić“, Uređenje vanjskog prostora ispred objekta Općine na adresi Braće Radića 47,Adaptacija bivših vojnih objekata te njihovo stavljanje u funkciju Inkubatora za digitalne i kreativne industrije, Green pass / Zeleni pojas, Park EU Šenkovec, Obnova Trga Republike u Čakovcu, Obnova zgrade „Dom sindikata“, Izgradnja podzemne garaže s multifunkcionalnim sportskim terenima, Projekt Sajmište, Rekonstrukcija kotlovnice i svlačionica na Projekt od strateškog značaja: stadionu i izgradnja Kuglane u Čakovcu, Stadion „SRC Mladost“ Čakovec – Rekonstrukcija i izgradnja tribina s atletskom dvoranom i Izgradnja nadzemne garaže u Čakovcu. Financiranje tih projekata ovisit će o raspoloživosti lokalnih proračuna, potencijalnom financiranju iz Državnog proračuna te drugim sredstvima Europske unije, naročito onima koji će biti dostupni u novom programsko-financijskom razdoblju (primjerice, NPOO kao prilika za neke projekte). Regionalni edukacijsko-rehabilitacijski centar (RERC) Čakovec Kratki opis projekta: Projekt se odnosi na novu zgradu Centar je jedina posebna odgojno-obrazovna ustanova niti jedne druge ustanove koja bi vodila sustavnu obrazovnu funkciju Centar pruža i socijalne usluge za godine života. Nova će zgrada imati 7.352,31 m² bruto 1. Nositelj je Vlada RH u partnerstvu s Gradom Čakovcem Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u u potpunosti, projekt je u provedbi. Planirano trajanje projekta: studeni 2023. – rujan Ukupna procijenjena vrijednost projekta:

današnje osnovne škole „Centar za odgoj i obrazovanje“. u Međimurskoj županiji jer na području županije nema brigu o učenicima s većim teškoćama u razvoju; uz odgojnoosobe sa spomenutim teškoćama za korisnike starije od 21 površine. i Međimurskom županijom. cijelosti riješeni; projektno-tehnička dokumentacija izrađena 2025. 16.590.400,00 € Planirani izvori financiranja: Državni proračun, Projekt od strateškog značaja: Proračun Međimurske županije, Proračun Grada Čakovca Izgradnja Područne škole Sjever Kratki opis projekta: Projekt izgradnje nove osnovne u dvije škole popunjene optimalnim brojem učenika zgrada škole, školska sportska dvorana te vanjski Međimurskoj županiji s 800 učenika omogućili prelazak 2. školu Sjever. Nositelj je Grad Čakovec. Spremnost projekta: Imovinsko-pravni odnosi u fazi Planirano trajanje projekta: 24 mjeseca Ukupna procijenjena vrijednost projekta: škole kojom bi se postojeća 1. osnovna škola podijelila (svaka kapaciteta za 450 učenika). Kompleks bi činili sportski tereni. Tim bi projektom najvećoj osnovnoj školi u u cjelodnevnu nastavu, a isto će vrijediti i za Područnu rješavanja; projektno-tehnička dokumentacija je spremna. 7.964.000,00 € Planirani izvori financiranja: NPOO, Proračun Projekt od strateškog značaja: Grada Čakovca Rekonstrukcija Umjetničke škole „Miroslav Magdalenić“ Kratki opis projekta: Umjetnička škola „Miroslav Međimurskoj županiji te provodi 4 djelatnosti u 512 baletne škole, predškolski i početnički programi rekonstrukcija i dogradnja novih 1.240 m2 prostora prema Pedagoškom standardu za umjetničke škole.