GLASNIK

Arhiva › 2026. › SGMŽ 25

SGMŽOpćina Vratišinec · 12. listopada 2026. · KLASA 024-01/26-01/04 · URBROJ 2109-19-01-26-8

Odluka o donošenju plana upravljanja održivom turističkom destinacijom za razdoblje 2026.- 2030.

Važenje nije potvrđeno. Tekst je strojno izdvojen iz PDF-a; mjerodavan je izvorni glasnik.

Izvorni PDF (nova kartica)

Stranica 265

Članak 3.

sadržaji za aktivni turizam. - Nedovoljna mogućnost - pozitivno poduzetničko financiranja i poticanja okruženje te prepoznatljiv razvoja smještaja i turizma iz identitet regije. eU i nacionalnih fondova stranica 266 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M pRIlIKe (O) pRIjeTNje (T) - Rast globalnog interesa za održivi, zeleni i regenerativni turizam. - Razvoj zdravstvenog, - Negativni demografski wellness, agro i eno-gastro trendovi i odljev radne turizma kao diferencijacije snage. ponude. - Nedostatak kvalificiranih - Korištenje eU fondova i kadrova u turizmu i nacionalnih programa za ugostiteljstvu. održive projekte i digitalnu - Rizici klimatskih promjena tranziciju. koji mogu utjecati na - Umrežavanje i suradnja s poljoprivredu i prirodne prekograničnim resurse. destinacijama te zajednički - pritisak urbanizacije i razvoj ruta. mogućnost narušavanja - jačanje brendiranja autentičnosti prostora. Međimurja kao autentične - Ovisnost o vanjskim destinacije s bogatom tržištima i osjetljivost na tradicijom i gastronomijom. globalne krize. - Ulaganja u inovacije - slaba vidljivost na (digitalni alati, pametne međunarodnom tržištu u destinacije, održiva usporedbi s jadranskim mobilnost). destinacijama. - Razvoj cjelogodišnjeg - Nedovoljna ulaganja u turizma kroz sportske i kapitalne projekte od kulturne manifestacije. strateške važnosti. - povećanje interesa domaćih - Moguć porast konkurencije i inozemnih gostiju za drugih kontinentalnih boravak u prirodi i aktivni destinacija koje se brže odmor.

Članak 3.

prilagođavaju trendovima. - poticati mogućnosti financiranja razvoja smještaja i turizma iz eU i nacionalnih fondova 6.2. Identificiranje općih načela i ciljeva turizma Razvoj turizma u Međimurju temelji se na održivom, odgovornom i kvalitetnom upravljanju destinacijom. polazi se od načela koja osiguravaju ravnotežu između gospodarskih koristi, očuvanja resursa i kvalitete života lokalne zajednice. Načela su definirana u skladu s zakonodavnim okvirom za upravljanje razvojem turizma u smjeru održivosti, regionalnim karakteristikama i dugoročnom vizijom održivog turizma, a konačno određenje definirano je Općim načelima definiranim u planu upravljanja održivom destinacijom Međimurske županije kako bi se uskladilo u najvećoj mogućoj mjeri postupanje s regionalnom Turističkom zajednicom. 1. održivost i holističko upravljanje destinacijom Turizam u Međimurju razvija se planski i odgovorno, uz jasno definirane nadležnosti, međusektorsku suradnju i uključivanje svih dionika — javnog sektora, gospodarstva, lokalne zajednice i civilnog društva. Odluke se donose na temelju podataka i dugoročne vizije, uz transparentno upravljanje resursima i redovito praćenje učinaka turizma na prostor, okoliš i društvo. 2. Kvaliteta doživljaja kroz očuvanje prirodne i kulturne baštine eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026. prirodne vrijednosti, krajolik, bioraznolikost i kulturna baština predstavljaju temelj identiteta Međimurja. svi aspekti turističkog razvoja moraju doprinositi njihovoj zaštiti, održivom korištenju i kvalitetnoj interpretaciji.

Članak 3.

Razvoj se usmjerava na autentične, edukativne i sadržajno bogate proizvode koji podižu ukupnu kvalitetu boravka i doživljaja posjetitelja, bez komercijalizacije ili narušavanja autentičnosti. 3. Pristupačnost i društvena uključenost Turizam mora biti inkluzivan i dostupan svima — lokalnoj zajednici, posjetiteljima, osobama s invaliditetom i ranjivim skupinama. lokalni stanovnici trebaju imati aktivnu ulogu u planiranju razvoja i ostvarivati stvarne koristi od turizma: nova radna mjesta, potporu lokalnom gospodarstvu i očuvanje kulturnog identiteta. Ravnopravnost, socijalna osjetljivost i participativno upravljanje ključni su elementi. 4. Zadovoljstvo stanovnika i posjetitelja U Međimurju se turizam razvija „u korist ljudi“. Cilj je stvarati ravnotežu između potreba lokalne zajednice i očekivanja posjetitelja. pozitivan turistički doživljaj, dobrobit stanovnika, harmoničan suživot turizma i svakodnevice te jačanje ponosa lokalnog stanovništva smatraju se preduvjetom dugoročno uspješne destinacije. 5. Sigurnost, klimatska otpornost i odgovorno upravljanje resursima Destinacija se razvija uz poštovanje granica nosivosti prostora te odgovorno korištenje prirodnih resursa — vode, energije, tla i zraka. Naglasak je na kružnom gospodarstvu, smanjenju otpada i emisija, energetskoj učinkovitosti i korištenju obnovljivih izvora energije. Turistička infrastruktura i usluge moraju biti sigurne, pouzdane i otporne na klimatske promjene, čime se osigurava dugoročna stabilnost i sigurnost posjetitelja i stanovnika.

Članak 3.

6. transparentnost, praćenje i kontinuirano poboljšanje kvalitete Održivost se promatra kao proces koji zahtijeva stalno praćenje, evaluaciju i prilagodbu. lTZ Međimurske županije uvodi jasne pokazatelje održivosti, transparentno komunicira rezultate i usklađuje se s međunarodnim standardima (GsTC, eTIs) i nacionalnim smjernicama. Kontinuirano unaprjeđenje kvalitete ključ je konkurentnosti i dugoročne održivosti destinacije. 6.3. oblikovanje strateškog pravca i prioriteta strateški pristup razvoju turizma u Međimurju temelji se na postavljenim općim načelima održivosti, kvalitete, pristupačnosti, zadovoljstva i sigurnosti. Cilj je izgraditi konkurentnu, diferenciranu i cjelogodišnju destinaciju koja koristi svoje specifične resurse — prirodne, kulturne i društvene — kako bi povećala vrijednost turizma, unaprijedila kvalitetu života lokalne zajednice i ojačala prepoznatljivost na ciljnim tržištima. strateški pravac razvoja destinacije 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M Međimurje se strateški usmjerava prema razvoju održive, kvalitetne i doživljajne destinacije, s naglaskom na: • cjelogodišnju ponudu i smanjenje sezonalnosti, • povećanje ekonomske vrijednosti turizma, a ne volumena, • razvoj autentičnih proizvoda temeljenih na prirodnim, kulturnim i eno-gastro resursima, • povećanje kvalitete smještaja i usluga, • digitalnu transformaciju i podizanje organizacijskih kapaciteta, • jačanje prepoznatljivosti Međimurja kao održive i inovativne destinacije. Ključ je u stvaranju jedinstvenog identiteta koji povezuje prirodu, aktivni odmor, gastronomiju, kulturnu baštinu i brigu o okolišu – elemente po kojima se Međimurje može autentično razlikovati od ostalih destinacija.

Članak 3.

strateški prioriteti razvoja turizma lTZ Međimurske županije 1. smanjenje sezonalnosti i razvoj cjelogodišnjih proizvoda • jačanje turističkih proizvoda koji omogućuju posjete tijekom cijele godine (wellness, aktivni odmor, kultura, manifestacije, eno gastro doživljaji, eko i outdoor turizam) • razvoj tematskih događanja u periodima slabije posjećenosti • bolja koordinacija ponude između turističkih subjekata, atrakcija i destinacijske organizacije Cilj: ravnomjernija raspodjela turističkog prometa, stabilniji prihodi i veća održivost. 2. podizanje vrijednosti turizma (više potrošnje po osobi, duži boravak) • razvoj doživljajnih i visoko specijaliziranih proizvoda (npr. boutique eno-gastro ture, craft ponuda, personalizirane aktivnosti u prirodi) • unapređenje interpretacije atrakcija i podizanje kvalitete usluge • razvoj itinerera i paketa koji potiču dulji boravak i veću potrošnju • unapređenje infrastrukture i ponude u destinaciji (biciklistička infrastruktura, interpretacijski centri, gastro i kulturni sadržaji) Cilj: povećanje ekonomske koristi bez povećanja volumena posjetitelja. 3. Unaprjeđenje strukture i kvalitete smještaja i usluga • poticanje ulaganja u smještaj više kvalitete (boutique objekti, tematski smještaj, održivi smještaj) • razvoj standarda održivosti za smještaj i usluge • podizanje razine profesionalnosti pružatelja usluga • poticanje inovacija (digitalna rješenja, pametna destinacija, energetska učinkovitost) Cilj: povećanje konkurentnosti i standarda boravka u destinaciji.

Članak 3.

eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 267 4. Aktivacija neiskorištenih posebnosti i razvoj novih turističkih proizvoda • valorizacija specifičnih resursa (rijeke Mure i Drave, Međimurska priroda, vinske regije, arheološka i povijesna baština, tradicionalni obrti, lokalna gastronomija) • razvoj novih usluga koje nadograđuju postojeći doživljaj (interpretacijski programi, edukativne ture, craft radionice, autentični lokalni proizvodi) • bolje povezivanje atrakcija u koherentne tematske cjeline (npr. vinske rute, prirodne rute, cikloturistički klasteri) Cilj: stvaranje jedinstvenih, diferenciranih proizvoda koji ističu identitet Međimurja. 5. jačanje kapaciteta, organizacije i kompetencija dionika • edukacije za pružatelje usluga, menadžment destinacije i OpG-ove • profesionalizacija destinacijskog upravljanja • jačanje suradnje između turističkih subjekata, lokalne samouprave i zajednice • razvoj sustava kvalitete i standardizacije • komunikacija i transparentno praćenje učinaka turizma Cilj: stvaranje profesionalnog i kohezivnog sustava koji efikasno upravlja turizmom. 6. Fokus na ciljna tržišta i prilagodba trendovima • analiza postojećih i budućih tržišta (domaće, regionalno, Centralna europa) • prepoznavanje trendova poput održivog putovanja, aktivnog odmora, digitalnih nomada, slow travel-a, wellbeinga • precizniji odabir segmenata visokog potencijala (npr. outdoor putnici, ljubitelji gastronomije, obitelji, višednevni aktivni putnici) • usklađivanje postojećih i budućih turističkih proizvoda s potrebama tih tržišta • jačanje brenda i prepoznatljivosti destinacije kroz kvalitetne marketinške kampanje i storytelling Cilj: veća učinkovitost promocije i razvoj proizvoda koji imaju stvarnu tržišnu potražnju.

Članak 3.

7. Razvoj prepoznatljivosti destinacije (branding) • definiranje jasnog identiteta Međimurja kao održive, zelene, aktivne i eno-gastro destinacije • stvaranje narativa (storyline) koji povezuje prirodne, kulturne i društvene elemente • unaprjeđenje vizualnog identiteta, digitalne prisutnosti i integrirane promocije • povezivanje proizvoda, događanja i atrakcija u jedinstvenu cjelinu koja gradi imidž destinacije Cilj: povećanje vidljivosti, privlačnosti i konkurentnosti destinacije na ciljnim tržištima. stranica 268 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M 6.4. Identificiranje ciljeva strateški ciljevi turizma lTZ Međimurske županije Ciljevi su organizirani prema pet kategorija (ekonomski, kulturološki, ekološki, socijalni, infrastrukturni), uz dodatni cilj brendiranja destinacije. svaki cilj je usklađen s definiranim prioritetima: 1. smanjenje sezonalnosti 2. podizanje vrijednosti i duljine boravka 3. Unaprjeđenje kvalitete smještaja i usluga 4. Aktivacija neiskorištenih posebnosti 5. jačanje kapaciteta i kompetencija dionika 6. Fokus na ciljna tržišta i trendove 7. Razvoj prepoznatljivosti destinacije 1. 1. ekonomski cilj – jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam povezanost s prioritetima: • P2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka: Razvoj visoko vrijednih proizvoda povećava potrošnju po posjetitelju. • P4 – aktivacija posebnosti: lokalni proizvodi i autentične ponude povećavaju ekonomsku korist. • P5 – jačanje kapaciteta: lokalni poduzetnici bolje koriste ekonomski potencijal turizma.

Članak 3.

• P1 – smanjenje sezonalnosti: Cjelogodišnji proizvodi stabiliziraju prihode. • P6 – fokus na tržišta: Orijentacija na tržišta više platežne moći povećava ekonomske učinke. Ciljevi: • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OpG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu 2. Kulturološki cilj – Očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti: Baština je ključni diferencijacijski element destinacije. • P2 – podizanje vrijednosti: Autentično interpretirana baština povećava vrijednost i potrošnju. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kulturni sadržaji omogućuju cjelogodišnje aktivnosti. • P7 – brending: Baština je temelj identiteta i komunikacije destinacije. Ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026. • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja 3. ekološki cilj – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti: Zaštićena priroda (Mura, Drava, Međimurska priroda) temelj je održivih proizvoda.

Članak 3.

• P5 – jačanje kapaciteta: edukacije potiču odgovorno ponašanje dionika. • P3 – kvaliteta usluga: Održivost infrastrukture povećava standard ponude. • P2 – podizanje vrijednosti: „Zelene“ destinacije privlače tržišta više platežne moći. • P7 – brending: Održivost je ključna poruka identiteta Međimurja. Ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju 4. socijalni cilj – Učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom povezanost s prioritetima: • P5 – jačanje kapaciteta: profesionalizacija sustava i osnaživanje organizacija. • P6 – fokus na ciljana tržišta: Dobro upravljanje omogućuje kvalitetnu tržišnu prilagodbu. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Uključivanje zajednice povećava prihvaćenost cjelogodišnje ponude. • P7 – brending: Transparentnost i uključivost jačaju reputaciju destinacije. Ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate 5. Infrastrukturni cilj – Razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture povezanost s prioritetima:

Stranica 269

Članak 3.

12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M • P3 – kvaliteta smještaja i usluga: Infrastruktura je preduvjet za podizanje standarda. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kvalitetna infrastruktura omogućava cjelogodišnje proizvode. • P4 – aktivacija posebnosti: Interpretacijski i rekreacijski sadržaji povećavaju vrijednost atrakcija. • P5 – jačanje kapaciteta: Infrastruktura olakšava profesionalizaciju ponude. • P7 – brending: suvremena infrastruktura jača percepciju destinacije kao uređene i kvalitetne. Ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu 6. Brend i prepoznatljivost – Osnaživanje pozicije Međimurja kao održive destinacije povezanost s prioritetima: • P7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije: srž ovog cilja. • P6 – fokus na tržišta: Brend se razvija u skladu s tržišnim prilikama i segmentima. • P2 – podizanje vrijednosti: snažan brend privlači posjetitelje veće platežne moći. • P4 – aktivacija posebnosti: priče o baštini, prirodi i lokalnim proizvodima grade identitet. Ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma 6.5. Mjere i aktivnosti 1. EKoNoMSKI cIlJ – jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• p2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka • p4 – aktivacija posebnosti • p5 – jačanje kapaciteta • p1 – smanjenje sezonalnosti • p6 – fokus na tržišta Ciljevi ekonomskog cilja: eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 269 • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OpG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda svrha: razviti proizvode koji povećavaju potrošnju po posjetitelju, potiču dulji boravak i smanjuju sezonalnost, uz fokus na autentičnost i održivost. Tablica 67. Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda Aktivnost Nositelj Rok Pokazatelji / projekt / partneri provedbe Razvoj tematskih lTZ / višednevnih TZMŽ, paketa (eno- turističke 2026.– min. 5 nogastro, wellne- agencije, 2028. vih paketa ss, outdoor, OpG-ovi, kultura) na vinarije razini lTZ Kreiranje itinerera „3 1 definiran lTZ / dana u Međi- 2026. itinerer za min. TZMŽ murju“ za 2 tržišta ciljana tržišta Mjera 1.2. povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi) svrha: ojačati vezu između turizma i lokalnih proizvođača kroz kratke lance opskrbe i vidljivo pozicioniranje lokalnih proizvoda. Tablica 68. Mjera 1.2. Povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi)

Članak 3.

Aktivnost Nositelj Rok Pokazatelji / projekt / partneri Uspostava ili podrška lTZ / min. 1 „Međimurjls, OpG- 2026.– prodajno mjeskom regalu“ / ovi, Re- 2030. sto u području lokalnim kor- DeA lTZ nerima s proizvodima poticanje ugostitelja na lTZ / min. 10 uvođenje lougostitelji, svake ugostitelja kalnih proiudruge, godine uključenih zvoda (vino, HGK godišnje hrana, suveniri) stranica 270 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M promocija kratkih lanaca opskrbe kroz min. 2 svake kampanje lTZ kampanje gogodine „Kupuj lokal- dišnje no, doživi lokalno“ Mjera 1.3. poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu svrha: osigurati uvjete za rast broja poduzetnika i kvalitetnih radnih mjesta u turizmu. Tablica 69. Mjera 1.3. Poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu Aktivnost Nositelj Rok Pokazatelji / projekt / partneri promocija rast interesa deficitarnih lTZ / svake za upis u turizanimanja u škole, HZZ godine stička zanimaturizmu na nja području lTZ 2. KUltURološKI cIlJ – Očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine povezanost s prioritetima: • p4 – aktivacija posebnosti • p2 – podizanje vrijednosti • p1 – smanjenje sezonalnosti • p7 – brending povezanost s ciljevima plana: • povezani sa: CIlj 3 Ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja Mjera 2.1. Razvoj kulturno-turističkih doživljaja svrha: pretvoriti baštinu u atraktivne, odgovorne i cjelogodišnje programe.

Članak 3.

Tablica 70. Mjera 2.1. Razvoj kulturnoturističkih doživljaja Nositelj / Poka- Aktivnost Rok partneri zatelji Razvoj tematskih kultur- lTZ / nih ruta (povije- KUD-ovi, 2026.– min. 3 sne šetnje, „priče udruge, agen- 2030. nove rute mjesta“, glazba, cije zanati) eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026. Uključivanje Međimurske lTZ / IC min. 3 popevke i drugih palača Međi- svake programa elemenata u murske po- godine godišnje turističke pro- pevke, TZMŽ grame podrška manifestacijama min. 5 lTZ / jls, koje čuvaju svake podržanih KUD-ovi, tradiciju (mini godine događanja udruge potpore, promo- godišnje cija) 3. EKološKI cIlJ – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma povezanost s prioritetima: • p4 – aktivacija posebnosti • p5 – jačanje kapaciteta • p3 – kvaliteta usluga • p2 – podizanje vrijednosti • p7 – brending povezanost s ciljevima plana: • povezani sa: CIlj 2 Ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju Mjera 3.1. edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi svrha: podići svijest posjetitelja i stanovnika o vrijednosti prirode i pravilima ponašanja. Tablica 71. Mjera 3.1. Edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi Nositelj / Po- Aktivnost Rok partneri kazatelji postavljanje info-tabli o pravi- lTZ / jls, 2026.– min.

Članak 3.

lima ponašanja u jU priroda 2028. 10 tabli prirodi Radionice za min. turističke vodiče i lTZ / svake 1 radiopružatelje usluga vanjski stručgodine nica o „zelenim“ stan- njaci godišnje dardima Mjera 3.2. podrška održivom upravljanju posjetiteljima u prirodnim područjima 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M svrha: smanjiti pritisak na osjetljive prostore i usmjeravati posjete u skladu s nosivošću. Tablica 72. Mjera 3.2. Podrška održivom upravljanju posjetiteljima u prirodnim područjima Nositelj / Po- Aktivnost Rok partneri kazatelji gosuradnja s jU dišnji priroda u praćenju lTZ / jU kontidogovoposjećenosti i priroda nuirano reni set izradi preporuka mjera Mjera 3.3. poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru svrha: potaknuti turističke subjekte na smanjenje potrošnje resursa i uvođenje ekoloških rješenja. Tablica 73. Mjera 3.3. Poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru Po- Nositelj / Aktivnost Rok kazatepartneri lji edukacije za lTZ / min. poduzetnike o komunalna svake 1 radiouštedama resursa i poduzeća, godine nica kružnoj ekonomiji TZMŽ promocija min. primjera dobre konti- 5 prilTZ prakse „zelenih“ nuirano mjera objekata u lTZ godišnje rast poticanje broja sudjelovanja obje- lTZ / 2026.– certificikata u ekološkim TZMŽ 2030. ranih certifikatima objekata 4. SocIJAlNI cIlJ – Učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom povezanost s prioritetima: • p5 – jačanje kapaciteta • p6 – fokus na ciljana tržišta • p1 – smanjenje sezonalnosti • p7 – brending povezanost s ciljevima plana:

Članak 3.

• povezani sa: CIlj 1, CIlj 5, CIlj 6 Ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 271 • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje svrha: osigurati sudjelovanje dionika i jasno komunicirane odluke. Tablica 74. Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje Nositelj Poka- Aktivnost Rok / partneri zatelji Organizacija lTZ / min. 2 godišnjih konzul- svake TZMŽ, jls, susreta tacija s dionicima godine sektor godišnje na području lTZ Objava ključmin. 10 nih dokumenata i kontilTZ objava odluka lTZ na nuirano godišnje webu Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost svrha: osigurati da ponuda lTZ bude što pristupačnija različitim skupinama. Tablica 75. Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost Nositelj / Po- Aktivnost Rok partneri kazatelji suradnja s izraudrugama OsI na lTZ / 2026.– đen popis identificiranju udruge OsI 2027. barijera barijera i potreba sudjelovanje u izradi / promolTZ / vodič ciji online vodiča 2026. TZMŽ objavljen „pristupačno Međimurje“ Mjera 4.3. jačanje kompetencija i etičkih standarda svrha: podići profesionalnost i etičke standarde rada u turizmu. Tablica 76. Mjera 4.3. Jačanje kompetencija i etičkih standarda Nositelj Poka- Aktivnost Rok / partneri zatelji edukacije o lTZ / etičkom i odgovor- svake min. 1 TZMŽ, vanjnom turizmu za godine edukacija ski stručnjaci dionike lTZ Uvođenje i promocija kodeksa lTZ / 1 2025.– ponašanja za vodi- udruga vodi- usvojen 2027.

Članak 3.

če i pružatelje ča kodeks usluga stranica 272 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M 5. INFRAStRUKtURNI cIlJ – Razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture povezanost s prioritetima: • p3 – kvaliteta smještaja i usluga • p1 – smanjenje sezonalnosti • p4 – aktivacija posebnosti • p5 – jačanje kapaciteta • p7 – brending povezanost s ciljevima plana: • povezani sa: CIlj 2, CIlj 5 Ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području lTZ svrha: stvoriti uvjete za kvalitetan doživljaj boravka i aktivni turizam. Tablica 77. Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području LTZ Nositelj Po- Aktivnost Rok / partneri kazatelji evidentiranje potreba za manjim izrainfrastrukturnim lTZ / 2026. đen popis zahvatima (odmori- jls potreba šta, signalizacija, staze) podrška uređebroj nju odmorišnih jls / 2026.– uređenih punktova i rekrea- lTZ 2030. lokacija cijskih zona Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje svrha: osigurati kvalitetne informacije i digitalne alate za posjetitelje. Tablica 78. Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje Po- Nositelj Aktivnost Rok kazate- / partneri lji Bolja vidljivost rast lTZ u županijskim i lTZ / konti- online nacionalnim digital- TZMŽ nuirano posjeta i nim kanalima upita eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026.

Članak 3.

6. bREND I PREPoZNAtlJIvoSt – Osnaživanje pozicije Međimurja kao održive destinacije povezanost s prioritetima: • p7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije • p6 – fokus na tržišta • p2 – podizanje vrijednosti • p4 – aktivacija posebnosti povezanost s ciljevima plana: • povezani sa: CIlj 6 Ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma Mjera 6.1. Razvoj lokalnog identiteta lTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ svrha: jasno definirati poziciju i priču lTZ unutar krovnog brenda županije. Tablica 79. Mjera 6.1. Razvoj lokalnog identiteta LTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ Nositelj Poka- Aktivnost Rok / partneri zatelji Definiranje nara- lTZ / 1 tiva (storyline) lTZ TZMŽ, 2026. narativni – glavne teme, priče, vanjska dokument simboli agencija Usklađivanje novi vizualne i verbalne lTZ / 2027. vizuali i komunikacije lTZ s TZMŽ poruke krovnim brendom Mjera 6.2. storytelling i promocijske kampanje svrha: kontinuirano komunicirati održive vrijednosti, lokalne ljude i priče. Tablica 80. Mjera 6.2. Storytelling i promocijske kampanje Nositelj Poka- Aktivnost Rok / partneri zatelji Tematske kampanje (npr. „Zeleno min. 1 lTZ / svake Međimurje“, kampanja TZMŽ godine „Okus Međimur- godišnje ja“)

Stranica 273

Članak 3.

12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M Tablica 81. eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 273 Cjelokupni popis ciljeva, mjera i aktivnosti cilj Mjera Aktivnost / partneri Razvoj tematskih vi- lTZ / šednevnih pa- TZMŽ, keta (eno-ga- turističke 1.1. Razvoj stro, wellness, agencije, cjelogodišnjih i outdoor, kultu- OpG-ovi, visokovrijednih ra) na razini vinarije turističkih proi- lTZ zvoda Kreiranje itinerera „3 lTZ / dana u Međi- TZMŽ murju“ za ciljana tržišta Uspostava/ 1. eko- podrška „Međi- lTZ / nomski cilj murskom rega- jls, Op – jačanje lu“ / lokalnim ovi, Re lokalne eko- kornerima s DeA nomije kroz proizvodima održivi i visokovrijed- poticanje 1.2. povezini turizam ugostitelja na lTZ / vanje turizma i uvođenje lokal- ugostitelji, lokalne ekononih proizvoda udruge, mije (vino, hrana, HGK suveniri) Kampanja „Kupuj lokallTZ no, doživi lokalno“ promocija 1.3. poticadeficitarnih nje poduzetniš- lTZ / zanimanja u tva i zapošlja- škole, HZZ turizmu na vanja području lTZ Razvoj tematskih kullTZ / turnih ruta KUD-ovi, (povijesne udruge, šetnje, „priče agencije 2. Kultu- mjesta“, glazrološki cilj ba, zanati) – Očuvanje i 2.1. Razvoj Uključivaaktivacija kulturno-turi- lTZ / nje Međimurkulturne stičkih doživ- IC palača ske popevke i materijalne i ljaja Međimur drugih elemenematerijalne ske popev nata u turističbaštine ke, TZMŽ ke programe podrška lTZ / manifestacijajls, KUD- ma koje čuvaju ovi, udruge tradiciju Potencijalni Nositelj Pokazate- Rok izvori financiralji nja lTZ, TZMŽ, HTZ, Ministarstvo 2026.– min. 5 turizma i sporta, 2028. novih paketa eFRR, Interreg, esF+ 1 itinerer lTZ, TZMŽ, 2026. za min. 2 HTZ, Interreg, tržišta eFRR jls, MŽ, min. 1 lAG-ovi, eAFRD G- 2026.– prodajno (ruralni razvoj), - 2030.

Članak 3.

mjesto eFRR, Fond za turizam lTZ, HGK, svake godi- min. 10 HAMAG-BICRO ne ugostitelja (vaučeri), eFRR, lAG-ovi lTZ, TZMŽ, HTZ (promo natjesvake godi- min. 2 čaji), esF+, Inne kampanje terreg (cross-border promocije) HZZ, Ministarsvake godi- rast inte- stvo rada, esF+, ne resa za upis erasmus+, Županija Ministarstvo kulture, HTZ, 2026.– min. 3 Interreg (kulturne 2030. nove rute rute), esF+, lAG- ovi Ministarstvo kulture, HTZ, svake godi- min. 3 - TZMŽ, eFRR ne programa - (interpretacija), esF+ jls, TZMŽ, svake godi- min. 5 Ministarstvo kulne događanja ture, HTZ, lAG- ovi, esF+ stranica 274 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M postavljanje lTZ / info-tabli o prajls, jU vilima ponašanja roda u prirodi 3.1. edukaci- Radionice za ja i komunikacija vodiče i pružate- lTZ / lje usluga o „ze- vanjski struč lenim“ standar- njaci dima suradnja s 3.2. podrška jU priroda u održivom uprav- lTZ / 3. ekološki praćenju posjeljanju posjetite- priroda cilj – Zaštita ćenosti i izradi ljima prirode i ra- preporuka zvoj klimatski edukacije za lTZ / odgovornog poduzetnike o komunalna turizma uštedama resursa poduzeća, i kružnoj ekono- TZMŽ miji 3.3. potica- promocija nje zelenih prak- primjera dobre lTZ si u turističkom prakse „zelenih“ sektoru objekata u lTZ poticanje sudjelovanja lTZ / objekata u eko- TZMŽ loškim certifikatima Organizacija godišnjih kon- lTZ zultacija s dioni- TZMŽ, 4.1. Uključi- cima na području sektor vo i transparen- lTZ tno upravljanje Objava ključnih dokumenata i lTZ 4. socijalni odluka lTZ na cilj – Učinko- webu vito, uključivo suradnja s i društveno od- udrugama OsI na lTZ govorno uprav- i d e n t i f i c i r a n j u udruge O ljanje turiz- barijera i potreba 4.2. Inkluzija mom sudjelovanje i pristupačnost u izradi / promolTZ ciji online vodiča TZMŽ „ p r i s t u p a č n o Međimurje“ 4.3. jačanje edukacije o lTZ kompetencija i etičkom i odgo- TZMŽ, etičkih standarda vornom turizmu ski stručnjaci evidentiranje potreba za lTZ manjim infrajls 5.1. Razvoj strukturnim zaturističke i re- hvatima 5. Infra- kreacijske inp o d r š k a strukturni cilj frastrukture uređenju odmo- – Razvoj mo- jls rišnih punktova derne, kvali- lTZ i rekreacijskih tetne i održizona v e infrastrukture Bolja vid- 5.2. Digi- ljivost lTZ u talna infra- županijskim i lTZ struktura i in- nacionalnim di- TZMŽ formiranje gitalnim kanalima eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026.

Članak 3.

jU priroda, jls, min. 10 FZOeU, eFRR, pri- 2026.–2028. tabli NpOO (turizam/ okoliš) esF+, eramin. 1 radi- smus+, FZOeU - svake godine onica (projekti osvješćivanja), TZMŽ godišnji set jU priroda, jU kontinuirano dogovorenih TZMŽ, FZOeU, mjera Interreg, eFRR TZMŽ, Memin. 1 radisvake godine NeA, FZOeU, onica esF+, eFRR lTZ, TZMŽ, min. 5 prikontinuirano FZOeU (kampanje), mjera godišnje Interreg, eFRR TZMŽ, HTZ rast broja (certifikati), eFRR, 2026.–2030. certificiranih esF+, Norveški objekata fond lTZ, TZMŽ, / min. 2 su- esF+, Interreg (parjls, svake godine sreta godišnje ticipativno planiranje) lTZ, eFRR (dimin. 10 kontinuirano gitalizacija), NpOO, objava godišnje esF+ esF+, era- / popis bari- 2026.–2027. smus+, FZOeU (prisI jera lagodbe), TZMŽ TZMŽ, FZOeU, / v o d i č 2026. esF+, Interreg (inobjavljen kluzija) / esF+, eramin. 1 eduvanj- svake godine smus+, Norveški kacija fond, TZMŽ jls, MŽ, / i z r a đ e n 2026. eFRR, Fond za tupopis potreba rizam, lAG-ovi jls, MŽ, Mi- / 2 0 2 6 . – broj ure- nistarstvo turizma i 2030. đenih lokacija sporta, FZOeU, eFRR / kontinuira- rast online TZMŽ, HTZ, no posjeta i upita eFRR, esF+ 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M Definiranje lTZ n a r a t i v a T Z M Ž , (storyline) lTZ v a n j s k a 6.1. Razvoj – glavne teme, agencija lokalnog identi- priče, simboli 6. Brend i prepoznatlji- teta lTZ unutar Usklađivavost – Osna- brenda „Održi- nje vizualne i živanje pozi- vo Međimurje“ verbalne komu- lTZ c i j e nikacije lTZ s TZMŽ M e đ i m u r j a krovnim brenkao održive dom destinacije T e m a t s k e 6 . 2 .

Članak 3.

kampanje (npr. storytelling i lTZ „Zeleno Međip r o m o c i j s k e TZMŽ murje“, „Okus kampanje Međimurja“) 7. Prijedlog smjernica i preporuka za razvoj ili unaprjeđenje destinacije Za uspješnu provedbu plana upravljanja destinacijom nužno je da svi dionici djeluju usklađeno, kao dio jedinstvenog sustava upravljanja. Ključ uspjeha leži u kontinuiranom dijalogu, jasnoj podjeli uloga, redovitom praćenju rezultata i zajedničkoj odgovornosti za razvoj održivog turizma. Međimurje pritom ima dobru osnovu da daljnjim povezivanjem institucija, poduzetnika i lokalne zajednice izgradi snažnu, autentičnu i konkurentnu destinaciju. 7.1. Smjernice i preporuke za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave jedinice lokalne samouprave i Međimurska županija imaju ključnu ulogu u provedbi održivog turizma jer upravo kroz prostorno planiranje, razvoj infrastrukture, zaštitu prirodnih i kulturnih resursa te poticanje poduzetništva stvaraju okvir za razvoj destinacije. Njihovo djelovanje treba biti usklađeno s nacionalnim i regionalnim strateškim dokumentima, ali i s konkretnim potrebama prostora i lokalne zajednice. U narednom razdoblju važno je dodatno ojačati koordinaciju između županije, gradova i općina, turističkih zajednica i drugih relevantnih institucija, kako bi se razvoj turizma odvijao planski i ravnomjerno. poseban naglasak treba staviti na održivo prostorno planiranje, zaštitu krajobraza i osjetljivih područja, razvoj javne turističke infrastrukture te unaprjeđenje komunalne i prometne opremljenosti turističkih zona. jednako je važno poticati projekte koji doprinose klimatskoj otpornosti, energetskoj učinkovitosti i kvaliteti života lokalnog stanovništva.

Članak 3.

lokalna i regionalna samouprava trebaju aktivno podupirati obnovu i valorizaciju kulturne i tradicijske baštine, razvoj lokalne ekonomije kroz kratke lance opskrbe te stvaranje uvjeta za kvalitetno zapošljavanje i ostanak mladih u destinaciji. Ujedno je potrebno osigurati veću razinu pristupačnosti, uključivosti i participacije građana u planiranju turizma. U području promocije i brendiranja važno je da sve jedinice lokalne samouprave djeluju usklađeno i podržavaju zajednički identitet Međimurja kao održive, autentične i kvalitetne kontinentalne destinacije. eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 275 / TZMŽ, HTZ, 1 narativ- Interreg (brendira- 2026. ni dokument nje destinacija), eFRR TZMŽ, HTZ, / novi vizu- 2027. eFRR, Fond za tuali i poruke rizam TZMŽ, HTZ, min. 1 Fond za turistički / svake godikampanja go- nerazvijena podne dišnje ručja i kontinent, Interreg 7.2. Smjernice i preporuke za turističke zajednice Turističke zajednice danas više nisu samo promotivne organizacije, nego ključni nositelji destinacijskog menadžmenta. Njihova uloga u Međimurju treba biti usmjerena na povezivanje dionika, razvoj proizvoda, koordinaciju aktivnosti i praćenje učinaka turizma, uz istovremeno očuvanje održivosti i jačanje konkurentnosti destinacije. U tom smislu potrebno je dodatno osnažiti turističke zajednice za strateško planiranje, upravljanje podacima, razvoj cjelogodišnjih proizvoda i profesionalno vođenje brenda destinacije. posebnu pozornost treba usmjeriti na razvoj višednevnih i tematskih paketa, povezivanje smještaja, ugostiteljstva, vinarija, OpG-ova, vodiča i atrakcija u integrirane turističke proizvode te jačanje ponude izvan glavne sezone. Turističke zajednice također trebaju imati aktivnu ulogu u prikupljanju pokazatelja održivosti, praćenju zadovoljstva gostiju i lokalnog stanovništva te komunikaciji rezultata i primjera dobre prakse.

Članak 3.

važno je i da sve turističke zajednice usklade komunikaciju s krovnim brendom Međimurja te zajednički razvijaju digitalne alate, storytelling i ciljane marketinške aktivnosti. Istodobno, potrebno je kontinuirano ulagati u edukaciju zaposlenika i tijela turističkih zajednica, osobito u područjima održivog turizma, digitalnog marketinga, razvoja proizvoda i upravljanja projektima. posebna uloga lTZ Međimurske županije jest da djeluje kao poveznica između županijske i lokalne razine, odnosno kao operativno „ljepilo“ cijelog sustava upravljanja destinacijom. 7.3. Smjernice i preporuke za druge dionike u turizmu i upravljanju turizmom u destinaciji Održivi razvoj turizma u Međimurju nije moguć bez aktivnog uključivanja svih ostalih dionika – gospodarskog sektora, obrazovnih i znanstvenih institucija, civilnog društva, kulturnih i prirodnih ustanova, komora, klastera i lokalnog stanovništva. svaka od tih skupina ima važnu ulogu u oblikovanju kvalitetne, autentične i održive turističke ponude. Gospodarski sektor, uključujući hotelijere, ugostitelje, iznajmljivače, vinarije, OpG-ove, vodiče i outdoor operatore, treba biti usmjeren na razvoj proizvoda više dodane vrijednosti, jačanje kvalitete i održivosti poslovanja te stranica 276 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M suradnju s turističkim zajednicama u kreiranju integriranih paketa. Obrazovne i znanstvene institucije trebaju snažnije podupirati razvoj ljudskih potencijala, istraživanja i inovacija, osobito kroz dualno obrazovanje, cjeloživotno učenje i suradnju s turističkim sektorom. Organizacije civilnog društva, kulturne udruge i lAG-ovi važni su za očuvanje identiteta, uključivost i aktivno sudjelovanje lokalne zajednice u turizmu, dok kulturne i prirodne institucije imaju ključnu ulogu u interpretaciji, upravljanju posjetiteljima i zaštiti resursa.

Članak 3.

Komore, poslovne mreže i klasteri trebaju djelovati kao podrška poduzetnicima kroz edukacije, standarde kvalitete, prijave na fondove i umrežavanje, dok lokalna zajednica i stanovnici trebaju biti aktivni sudionici u planiranju, evaluaciji i svakodnevnom oblikovanju atmosfere destinacije. Zajednički cilj svih dionika treba biti razvoj turizma koji donosi korist lokalnom gospodarstvu i zajednici, čuva baštinu i okoliš te stvara prepoznatljiv i održiv identitet Međimurja. 8. Popis projekata plan upravljanja destinacijom, kao temeljni strateškooperativni dokument razvoja turizma, u svom sastavu obuhvaća detaljno strukturiran popis projekata koji izravno doprinose provedbi definiranih mjera i ostvarenju ciljeva održivosti na razini destinacije. Ovi projekti nisu promatrani izolirano, već kao međusobno povezani skup intervencija koje zajedno utječu na unaprjeđenje gospodarske, društvene i okolišne dimenzije razvoja turizma. U tom kontekstu, popis projekata obuhvaća širok raspon aktivnosti – od infrastrukturnih zahvata i unapređenja komunalnih sustava, preko razvoja novih turističkih proizvoda i sadržaja, pa sve do projekata usmjerenih na digitalizaciju, upravljanje posjetiteljskim tokovima, očuvanje prirodne i kulturne baštine te jačanje kapaciteta lokalnih dionika. Njihova zajednička svrha je osigurati sustavno i koordinirano djelovanje svih relevantnih aktera u destinaciji, uz jasnu povezanost s definiranim pokazateljima održivosti i očekivanim razvojnim učincima. poseban naglasak stavljen je na projekte od posebnog značaja za razvoj destinacije, koji svojim opsegom, utjecajem i strateškom važnošću imaju potencijal generirati snažnije multiplikativne učinke. Takvi projekti često predstavljaju ključne pokretače promjena – bilo da je riječ o kapitalnim ulaganjima, projektima koji doprinose prepoznatljivosti destinacije na tržištu, ili inicijativama koje značajno unaprjeđuju kvalitetu života lokalnog stanovništva i iskustvo posjetitelja.

Članak 3.

Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026. U konačnici, ovako definiran i strukturiran popis projekata omogućuje transparentno praćenje provedbe plana upravljanja, jasno povezivanje pojedinih aktivnosti s ciljevima održivosti te pravovremeno donošenje odluka u procesu upravljanja destinacijom. 8.1. Popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije popis projekata koji pridonose provedbi mjera usmjerenih na ostvarenje pokazatelja održivosti na razini destinacije obuhvaća skup međusobno povezanih razvojnih, infrastrukturnih i upravljačkih aktivnosti koje zajedno podupiru uravnotežen i dugoročno održiv razvoj turizma. Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 1. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova usklađenost, preglednost i primjenjivost u procesu praćenja i upravljanja. 8.2. Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije obuhvaća ključne inicijative koje svojim strateškim utjecajem, opsegom i razvojnim potencijalom imaju presudnu ulogu u jačanju konkurentnosti, prepoznatljivosti i održivosti destinacije.

Članak 3.

Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 2. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova jasnoća, usporedivost i usklađenost s nacionalnim okvirom planiranja. prilog 1. popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog plana) prilog 2. popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog plana) prilog 3. Indeksi turističke razvijenosti po jls Turistička zajednica Grada Čakovca 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,87 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M Turistička zajednica Grada Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,53 1,54 B. Broj postelja u hotelima 1,74 1,76 C. Broj turista 1,57 1,6 D. Broj noćenja 1,59 1,61 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,88 2,18 F. Broj postelja po stanovniku 1,07 1,08 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,85 1,87 H. Broj turista po stanovniku 1,69 1,71 I. Broj noćenja po stanovniku 1,04 1,05 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,08 2,34 ITR 16,05 16,75 eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 277 preloga / Dravsko blago 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,54 1,54 1,73 1,73 1,71 1,71 1,76 1,76 1,94 1,94 1,94 1,94 1,63 1,31 1,61 1,72 1,81 1,83 1,62 1,28 1,56 1,75 1,85 1,92 2,16 2,39 2,39 2,29 2,3 2,3 1,09 1,09 1,3 1,3 1,29 1,27 1,87 1,87 2,09 2,09 2,09 2,09 1,75 1,46 1,74 1,82 1,89 1,91 1,07 0,76 1,02 1,22 1,32 1,38 2,33 2,48 2,48 2,46 2,48 1,25 16,82 15,93 17,9 18,46 18,85 17,65 Turistička zajednica Općine Štrigova Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,33 1,3 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,87 0,91 D. Broj noćenja 0,98 1,01 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,9 1,4 F. Broj postelja po stanovniku 1,31 1,28 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 1,41 1,46 I. Broj noćenja po stanovniku 0,88 0,94 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,08 2,52 ITR 11,76 10,84 Turistička zajednica Općine Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 Turistička zajednica p Grad Mursko Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,14 1,14 B. Broj postelja u hotelima 1,49 1,49 C. Broj turista 0,14 0,12 D. Broj noćenja 0,24 0,2 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0,95 1,43 F. Broj postelja po stanovniku 0,79 0,8 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,69 1,7 H. Broj turista po stanovniku 0,21 0,19 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,08 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 1,61 2,04 ITR 8,36 9,19 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,36 1,42 1,54 1,66 1,77 1,77 0 0 0 0 0 0 0,97 0,82 1,15 1,27 1,32 1,4 1,11 1,1 1,29 1,43 1,49 1,58 1,28 1,46 1,54 1,63 1,43 1,49 1,35 1,42 1,57 1,69 1,8 1,8 0 0 0 0 0 0 1,53 1,36 1,75 1,94 1,94 2,02 1,01 1 1,26 1,36 1,43 1,52 2,41 2,6 2,68 2,79 2,55 1,29 11,02 11,2 12,74 13,72 13,73 12,96 sveti Martin na Muri 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,85 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 odručja Mura i gorice središće 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,14 1,42 1,42 1,16 1,42 1,42 1,49 1,49 1,49 1 1,49 1,49 0,09 0,17 0,53 0,58 0,61 0,67 0,12 0,17 0,46 0,52 0,61 0,61 1,11 1,28 1,28 1,59 1,63 1,91 0,8 1 1,07 0,84 1,09 1,09 1,7 1,71 1,71 1 1,73 1,73 0,15 0,26 0,76 0,81 0,81 0,88 0,04 0,07 0,21 0,26 0,26 0,32 1,67 1,82 1,8 2,11 2,14 1,23 8,32 9,45 10,67 7,8 11,71 11,36 stranica 278 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M Općina Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,7 0,93 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,27 0,44 D. Broj noćenja 0,64 0,87 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,18 1 F. Broj postelja po stanovniku 0,65 0,89 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,6 0,85 I. Broj noćenja po stanovniku 0,52 0,74 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,63 0 ITR 7,18 4,72 Općina Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,57 1,54 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 3,13 3,01 ITR 4,7 4,55 Općina Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,23 0 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,72 0 ITR 3,95 0 Turistička zajednica eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026.

Članak 3.

selnica 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,99 1,1 1,23 1,25 1,23 1,22 0 0 0 0 0 0 0,54 0,64 0,81 0,82 0,85 0,97 0,71 0,79 0,94 0,94 1,03 1,03 1,18 0,95 1,57 1,23 1,49 1,48 0,95 1,06 1,21 1,23 1,22 1,21 0 0 0 0 0 0 0,99 1,12 1,34 1,39 1,39 1,53 0,59 0,68 0,83 0,84 0,88 0,94 2,57 2,31 2,61 2,6 2,77 1,52 8,5 8,66 10,84 10,28 10,79 9,92 vratišinec 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,54 1,52 1,36 1,36 1,36 1,19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,07 2,98 2,77 2,77 2,83 1,34 4,62 4,5 4,14 4,14 4,19 2,53 podturen 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0,95 0,85 1,32 1,57 1,57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,06 2,27 2,17 2,74 1,47 1,47 2,76 3,23 3,02 4,06 3,04 3,04 područja srce Međimurja Općina Nedelišće Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,47 1,59 B. Broj postelja u hotelima 1,4 1,4 C. Broj turista 1,41 1,39 D. Broj noćenja 1,51 1,52 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,89 1,8 F. Broj postelja po stanovniku 0,84 0,95 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,32 1,33 H. Broj turista po stanovniku 1,33 1,32 I. Broj noćenja po stanovniku 0,8 0,81 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,41 2,29 ITR 14,38 14,4 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,59 1,59 1,66 1,5 1,5 1,52 1,4 1,4 1,4 0 0 0 1,35 1,04 1,29 1,37 1,43 1,4 1,4 1,12 1,27 1,36 1,46 1,43 1,96 1,95 1,83 1,9 1,84 1,83 0,96 0,96 1,05 0,92 0,92 0,94 1,33 1,33 1,36 0 0 0 1,28 0,92 1,13 1,39 1,39 1,36 0,71 0,49 0,62 0,72 0,78 0,76 2,43 2,46 2,3 2,4 2,3 1,3 14,41 13,31 14,03 11,49 11,59 10,84 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M Općine sveti Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,97 1,15 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,67 0,8 D. Broj noćenja 0,74 0,81 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 1,43 1,49 F. Broj postelja po stanovniku 0,71 0,88 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,92 1,06 I. Broj noćenja po stanovniku 0,44 0,53 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,78 2,74 ITR 8,67 9,5 eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 279 juraj na Bregu 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,18 1,21 1,4 1,6 1,63 1,66 0 0 0 0 0 0 0,79 0,83 1,01 1,07 1,14 1,27 1,13 0,96 1,13 1,46 1,43 1,53 1,57 1,32 1,52 1,52 1,72 1,68 0,91 0,94 1,12 1,31 1,35 1,39 0 0 0 0 0 0 1,06 1,1 1,29 1,36 1,43 1,57 0,78 0,63 0,78 0,94 0,98 1,17 2,78 2,51 2,63 2,75 2,9 1,45 10,2 9,51 10,87 11,86 12,5 11,72 Općina Gornji Mihaljevec Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,26 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,06 0,06 D. Broj noćenja 0,09 0,09 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0,95 0,9 F. Broj postelja po stanovniku 0,32 0,64 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,25 0,25 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,09 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 2,51 0 ITR 4,52 1,65 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,7 0 0,26 0,41 0 0 0 0 0 0 0 0 0,07 0,08 0,08 0,07 0 0 0,1 0,1 0,1 0,1 0 0 0 0,85 0,85 1,37 0,64 0,64 0,82 0 0,34 0,53 0 0 0 0 0 0 0 0 0,29 0,34 0,34 0,52 0 0 0,11 0,12 0,12 0,21 0 0 2,09 2,31 2,28 1,52 1,17 1,17 2,09 3,15 4,37 4,9 Općina Šenkovec Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,53 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,03 0,64 D. Broj noćenja 0,01 0,56 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0 1,28 F. Broj postelja po stanovniku 0,49 0,49 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,1 1,1 I. Broj noćenja po stanovniku 0,01 0,45 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 0 2,04 ITR 1,15 7,09 Općina Pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UGT djelatnosti 0 0 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 G. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UGT djelatnosti 0 0 ITR 0 0 p 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,53 0,53 0,76 0,76 0 0 0 0 0 0 0,53 0,36 0,52 0,59 0,54 0,62 0,48 0,36 0,46 0,48 0,56 0,59 1,36 1,49 1,04 1,52 1,43 1,48 0,49 0,49 0,51 0,51 0,73 0,74 0 0 0 0 0 0 0,97 0,75 0,98 1,1 1,01 1,11 0,38 0,28 0,36 0,36 0,48 0,49 2,19 2,3 1,85 2,4 2,28 1,16 6,95 6,57 6,22 7,45 7,82 6,95 strahoninec 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,04 1,18 0,95 1,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,23 2,39 2,19 1,09 0 0 3,28 3,56 3,14 2,2 rilog 4.

Članak 3.

popis javne turističke infrastrukture stranica 280 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M Kategorija Rb vrsta JtI 1 primarna jTI Kongresni centar 2 Ostalo Kongresni centar 3 primarna jTI Centar za posjetitelje 4 Ostalo Centar za posjetitelje 5 Ostalo Centar za posjetitelje 6 Ostalo Centar za posjetitelje 7 Ostalo Centar za posjetitelje 8 Ostalo Centar za posjetitelje 9 primarna jTI Centar za posjetitelje 10 primarna jTI Interpretacijski centar 11 Ostalo Interpretacijski centar 12 primarna jTI Interpretacijski centar 13 primarna jTI Odmorište-vidikovac 14 Ostalo Odmorište-vidikovac 15 Ostalo Odmorište-vidikovac 16 primarna jTI Odmorište-vidikovac 17 primarna jTI Kupalište 18 primarna jTI Biciklistička ruta 19 Ostalo Biciklistička ruta 20 Ostalo Biciklistička ruta 21 Ostalo Biciklistička ruta 22 Ostalo Biciklistička ruta 23 Ostalo Biciklistička ruta 24 Ostalo Biciklistička ruta sekundarna 25 Biciklistička ruta jTI sekundarna 26 Biciklistička ruta jTI sekundarna 27 Biciklistička ruta jTI sekundarna 28 Biciklistička ruta jTI 29 primarna jTI Biciklistička ruta 30 primarna jTI Biciklistička ruta 31 primarna jTI pješačke staze 32 Ostalo pješačke staze 33 primarna jTI pješačke staze 34 primarna jTI pješačke staze sekundarna 35 pješačke staze jTI sekundarna 36 pješačke staze jTI sekundarna 37 pješačke staze jTI sekundarna 38 pješačke staze jTI eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026. naziv JlS sveti Martin na Kongresni centar Terme sveti Martin Muri Dom kulture Štrigova Štrigova sveti Martin na CZp Mlin na Muri Muri stara Kovačnica tradicijski obrt Nedelišće Štrekari Nedelišće svjetski centar pušipela Štrigova Med dvemi vodami Mursko središće Mamičina škrinja vratišinec ekomuzej Međimurje malo Čakovec spomen park naftaštva Mursko središće spomen dom rudarstva -Cimper Mursko središće Matulov grunt sveti juraj na bregu Ciklo odmorište G.Hrašćan Nedelišće Ciklo odmorište slakovec kod Čige Nedelišće vIDIKOvAC MAĐeRKIN BReG Štrigova CIAN odmorište prelog kupalište Čakovec Čakovec Cycle in a Network Čakovec pušipelova Čakovec Međimurska Čakovec Državna magistralna dionica Čakovec Štrekarska Čakovec DUsTeR FAsTeR Čakovec sveti Martin na svetomartinska Mura Muri Hrastov hlad Nedelišće staza od tri mosta Nedelišće jabukin put Nedelišće voda bez koda Nedelišće Mursko središće- Amazon of europe Donji vidovec Donji vidovec- Amazon of europe prelog MeĐIMURsKI plANINARsKI Čakovec PUT sveti Martin na svetomartinska Mura Muri Kružna pješačka staza Mađerka Štrigova Murska šetnica Mursko središće sveti juraj na sveti juraj na Bregu Bregu sveti juraj na Čakovec – sveti juraj na bregu Bregu – Čakovec sveti juraj na Školski put/Matulova staza Bregu – Čakovec Toplice sveti Martin – Koncovčak – sveti Martin na Gradiščak Muri 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M sekundarna 39 pješačke staze jTI sekundarna 40 pješačke staze jTI sekundarna 41 pješačke staze jTI 42 primarna jTI Šetnice 43 primarna jTI Šetnice 44 primarna jTI vozila-plovila za prijevoz...

Članak 3.

45 Ostalo vozila-plovila za prijevoz... 46 primarna jTI Info ploče, tur.signalizacija 47 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 48 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 49 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 50 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 51 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 52 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 53 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 54 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 55 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 56 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 57 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 58 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 59 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 60 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 61 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 62 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 63 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 64 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 65 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 66 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 67 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 68 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 69 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 70 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 71 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 72 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 73 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 74 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 75 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 76 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 77 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 78 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija 79 primarna jTI Info ploče, tur.signalizacija 80 primarna jTI Info ploče, tur.signalizacija 81 primarna jTI Dvorci,kurije,utvrde 82 primarna jTI Dvorci,kurije,utvrde sekundarna 83 sportski objekti jTI eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 281 sveti Martin na Toplice sveti Martin-Štrigova Muri Štrigova -vušivčak- Gibina Štrigova Mala štrigovska kružna ruta Štrigova eKO-turistička poučna pješačko sveti Martin na biciklistička staza svetomartinska Mura Muri Šetnica sv. Barbare Mursko središće sveti Martin na skela na rijeci Muri Muri sveti Martin na Mlin na rijeci Muri Muri smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec smeđa signalizacija Čakovec sveti Martin na INFO plOČA–sveti Martin na Muri Muri Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Info ploča Nedelišće Turistička signalizacija Štrigova Info ploče Međimurske vinske ceste Štrigova Info ploče pješačke staze Mađerka Štrigova Aoe bike trail info ploča Mursko središće Aoe bike trail info ploča prelog stari Zrinskih Čakovec pavlinski samostan svete jelene Šenkovec Mini golf–smart Golf igralište Čakovec stranica 282 - Broj 25 “slUŽBeNI GlAsNIK M 84 Ostalo sportski objekti 85 Ostalo sportski objekti 86 Ostalo sportski objekti 87 Ostalo sportski objekti 88 Ostalo sportski objekti 89 Ostalo sportski objekti 90 Ostalo sportski objekti 91 Ostalo sportski objekti 92 Ostalo sportski objekti 93 Ostalo sportski objekti sekundarna 94 sportski objekti jTI sekundarna 95 sportski objekti jTI sekundarna 96 sportski objekti jTI sekundarna 97 Rodna kuća poznate osobe jTI sekundarna 98 plutajući objekti jTI 99 Ostalo plutajući objekti sekundarna 100 parkirališta jTI 101 Ostalo parkirališta p 102 Ostalo parkirališta 103 Ostalo parkirališta 104 Ostalo parkirališta 105 Ostalo parkirališta 106 Ostalo parkirališta 107 Ostalo parkirališta 108 Ostalo parkirališta 109 Ostalo parkirališta 110 Ostalo parkirališta 111 Ostalo parkirališta 112 Ostalo parkirališta 113 Ostalo parkirališta 114 Ostalo parkirališta 115 Ostalo parkirališta 116 Ostalo parkirališta 117 Ostalo parkirališta 118 Ostalo parkirališta 119 Ostalo parkirališta 120 Ostalo parkirališta eĐIMURsKe ŽUpANIje” 12. listopada 2026.

Članak 3.

stadion sRC Mladost Čakovec streljana Čakovec Čakovec Kuglana sRC “Mladost” Čakovec Čakovec Macanov dom Čakovec sportski objekt sloga Čakovec skate park Čakovec Čakovec Teniski tereni “Franjo punčec” Čakovec Novi teniski tereni “Franjo punčec” Čakovec sportska dvorana Graditeljske škole Čakovec Čakovec Nedelišće sportska dvorana OŠ Štrigova Štrigova sportski centar Štrigova Štrigova sportsko igralište Štrigova Rodna kuća lavoslava Kralja Čakovec Međimurca sveti Martin na skela sveti Martin Muri sveti Martin na Mlin na Muri Žabnik Muri Ul. v Morandinija–ispred tržnice Čakovec Ul. v Morandinija–ispred poslovnice Čakovec BZ banke Ul. valenta Moransinija–tržnica Čakovec Ul. valenta Moransinija–ispred Čakovec ljekarne Ul. Tome Masaryka–ispred pošte Čakovec Ul. Ruđera Boškovića–ispred zgrade Čakovec Međimurske županije Ul. Kralja Tomislava Čakovec Trg eugena Kvaternika–zapadna Čakovec strana Trg eugena Kvaternika–istočna strana Čakovec park Rudolfa Kropeka Čakovec Ul. j.j. strossmayera–iza pBZ banke Čakovec Ul. j.j. strossmayera–kod zgrade Čakovec političkih stranaka Ul. Matice Hrvatske Čakovec Ul. Otokara Keršovanija Čakovec Ul. Tome Masaryka–između starog i Čakovec novog passagea Ul. Tome Masaryka–iza Međimurke i Čakovec Centra za kulturu Ul. jakova Gotovca–oko poslovnog Čakovec centra Konzum Ul. Ivana Mažuranića–kod depadanse Čakovec Doma umirovljenika Ul. Dr. Ante starčevića Čakovec Ul. Ruđera Boškovića–kod zgrade Čakovec suda Ul. Matice Hrvatske–iza bivšeg Čakovec MTČ-a 12. listopada 2026. “slUŽBeNI GlAsNIK M 121 Ostalo parkirališta 122 Ostalo parkirališta 123 Ostalo parkirališta 124 Ostalo parkirališta 125 Ostalo parkirališta 126 Ostalo parkirališta 127 Ostalo parkirališta 128 Ostalo parkirališta 129 Ostalo parkirališta 130 Ostalo parkirališta 131 Ostalo parkirališta 132 Ostalo parkirališta 133 Ostalo parkirališta 134 Ostalo parkirališta 135 Ostalo parkirališta 136 Ostalo parkirališta 137 Ostalo parkirališta 138 Ostalo parkirališta 139 Ostalo parkirališta 140 Ostalo parkirališta 141 Ostalo parkirališta sekundarna 142 Arheološka nalazišta jTI sekundarna 143 povijesni spomenici jTI 144 Ostalo povijesni spomenici 145 Ostalo povijesni spomenici 146 Ostalo povijesni spomenici 147 Ostalo povijesni spomenici 148 Ostalo povijesni spomenici 149 Ostalo povijesni spomenici 150 Ostalo povijesni spomenici sekundarna 151 javni sanitarni čvorovi jTI 152 Ostalo javni sanitarni čvorovi eĐIMURsKe ŽUpANIje” Broj 25 - stranica 283 Ul. valenta Morandinija–iza ljekarne Čakovec Ul. I. G. Kovačića–uz igralište Čakovec Macanovog doma Ul. I. G. Kovačića–iza igralište Čakovec Macanovog doma Marofska ulica Čakovec Ul. I. G. Kovačića–uz istočnu ogradu Čakovec Županijske bolnice Ul. ZAvNOH-a–uz južnu ogradu Čakovec Županijske bolnice Ul. Franje punčeca–kod pC Aurorra Čakovec planinarski put–uz pC japa Čakovec Ul. ljudevita Gaja–iza Čakovečkih Čakovec mlinova Ul. lavoslava Ružičke–ispred Dv Čakovec Cvrčak Ul. josipa Kozarca–od ul. s. Radića Čakovec do ul. schulteissa Ul. A. schulteissa–od raskršča j.

Ostali akti u ovom izdanju (24)