GLASNIK

Arhiva › 2026. › SGMŽ 19

SGMŽGrad Mursko Središće · 20. kolovoza 2026. · KLASA 024-01/26-01/78 · URBROJ 2109-11-05-26-1

Odluka o donošenju Plana upravljanja održivom turističkom destinacijom za razdoblje 2026–2030

Važenje nije potvrđeno. Tekst je strojno izdvojen iz PDF-a; mjerodavan je izvorni glasnik.

Izvorni PDF (nova kartica)

Stranica 82

Članak 3.

- Ograničena ulaganja u infrastrukturu i inovativne turističke proizvode. - Nedovoljna povezanost obrazovnih institucija i turističke industrije. - Pojava prekomjerne urbanizacije i gubitka krajobrazne prepoznatljivosti. - Nedostatak kadrovskih i financijskih kapaciteta na razini jedinica lokalne samouprave. - Neiskorišten potencijal kulturne, glazbene i romske baštine. - Slaba kultura volontiranja i nedovoljno razvijena svijest o održivosti. - Problem sive ekonomije i zapošljavanja strane radne snage bez kontrole. - Nedovoljna mogućnost financiranja i poticanja razvoja smještaja i turizma iz EU i nacionalnih fondova PRIJETNJE (T) - Negativni demografski trendovi i odljev radne snage. - Nedostatak kvalificiranih kadrova u turizmu i ugostiteljstvu. - Rizici klimatskih promjena koji mogu utjecati na poljoprivredu i prirodne resurse. - Pritisak urbanizacije i mogućnost narušavanja autentičnosti prostora. - Ovisnost o vanjskim tržištima i osjetljivost na globalne krize. - Slaba vidljivost na međunarodnom tržištu u usporedbi s jadranskim destinacijama. - Nedovoljna ulaganja u kapitalne projekte od strateške važnosti. - Moguć porast konkurencije drugih kontinentalnih destinacija koje se brže prilagođavaju trendovima. 2. kvaliteta doživljaja kroz očuvanje prirodne i kulturne baštine Prirodne vrijednosti, krajolik, bioraznolikost i kulturna baština predstavljaju temelj identiteta Međimurja. Svi aspekti turističkog razvoja moraju doprinositi njihovoj zaštiti, održivom korištenju i kvalitetnoj interpretaciji. Razvoj se usmjerava na autentične, edukativne i sadržajno bogate proizvode koji podižu ukupnu kvalitetu boravka i doživljaja posjetitelja, bez komercijalizacije ili narušavanja autentičnosti.

Članak 3.

3. pristupačnost i društvena uključenost Turizam mora biti inkluzivan i dostupan svima — lokalnoj zajednici, posjetiteljima, osobama s invaliditetom i ranjivim skupinama. Lokalni stanovnici trebaju imati aktivnu ulogu u planiranju razvoja i ostvarivati stvarne koristi od turizma: nova radna mjesta, potporu lokalnom gospodarstvu i očuvanje kulturnog identiteta. Ravnopravnost, socijalna osjetljivost i participativno upravljanje ključni su elementi. 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 83 4. Zadovoljstvo stanovnika i posjetitelja U Međimurju se turizam razvija „u korist ljudi“. Cilj je stvarati ravnotežu između potreba lokalne zajednice i očekivanja posjetitelja. Pozitivan turistički doživljaj, dobrobit stanovnika, harmoničan suživot turizma i svakodnevice te jačanje ponosa lokalnog stanovništva smatraju se preduvjetom dugoročno uspješne destinacije. 5. sigurnost, klimatska otpornost i odgovorno upravljanje resursima Destinacija se razvija uz poštovanje granica nosivosti prostora te odgovorno korištenje prirodnih resursa — vode, energije, tla i zraka. Naglasak je na kružnom gospodarstvu, smanjenju otpada i emisija, energetskoj učinkovitosti i korištenju obnovljivih izvora energije. Turistička infrastruktura i usluge moraju biti sigurne, pouzdane i otporne na klimatske promjene, čime se osigurava dugoročna stabilnost i sigurnost posjetitelja i stanovnika. 6. transparentnost, praćenje i kontinuirano poboljšanje kvalitete Održivost se promatra kao proces koji zahtijeva stalno praćenje, evaluaciju i prilagodbu. LTZ Međimurske županije uvodi jasne pokazatelje održivosti, transparentno komunicira rezultate i usklađuje se s međunarodnim standardima (gSTC, ETIS) i nacionalnim smjernicama. Kontinuirano unaprjeđenje kvalitete ključ je konkurentnosti i dugoročne održivosti destinacije.

Članak 3.

6.3. oblikovanje strateškog pravca i prioriteta Strateški pristup razvoju turizma u Međimurju temelji se na postavljenim općim načelima održivosti, kvalitete, pristupačnosti, zadovoljstva i sigurnosti. Cilj je izgraditi konkurentnu, diferenciranu i cjelogodišnju destinaciju koja koristi svoje specifične resurse — prirodne, kulturne i društvene — kako bi povećala vrijednost turizma, unaprijedila kvalitetu života lokalne zajednice i ojačala prepoznatljivost na ciljnim tržištima. Strateški pravac razvoja destinacije Međimurje se strateški usmjerava prema razvoju održive, kvalitetne i doživljajne destinacije, s naglaskom na: • cjelogodišnju ponudu i smanjenje sezonalnosti, • povećanje ekonomske vrijednosti turizma, a ne volumena, • razvoj autentičnih proizvoda temeljenih na prirodnim, kulturnim i eno-gastro resursima, • povećanje kvalitete smještaja i usluga, • digitalnu transformaciju i podizanje organizacijskih kapaciteta, • jačanje prepoznatljivosti Međimurja kao održive i inovativne destinacije. Ključ je u stvaranju jedinstvenog identiteta koji povezuje prirodu, aktivni odmor, gastronomiju, kulturnu baštinu i brigu o okolišu – elemente po kojima se Međimurje može autentično razlikovati od ostalih destinacija. Strateški prioriteti razvoja turizma LTZ Međimurske županije 1. smanjenje sezonalnosti i razvoj cjelogodišnjih proizvoda • jačanje turističkih proizvoda koji omogućuju posjete tijekom cijele godine (wellness, aktivni odmor, kultura, manifestacije, Eno gastro doživljaji, eko i outdoor turizam)

Članak 3.

• razvoj tematskih događanja u periodima slabije posjećenosti • bolja koordinacija ponude između turističkih subjekata, atrakcija i destinacijske organizacije Cilj: ravnomjernija raspodjela turističkog prometa, stabilniji prihodi i veća održivost. 2. podizanje vrijednosti turizma (više potrošnje po osobi, duži boravak) • razvoj doživljajnih i visoko specijaliziranih proizvoda (npr. boutique eno-gastro ture, craft ponuda, personalizirane aktivnosti u prirodi) • unapređenje interpretacije atrakcija i podizanje kvalitete usluge • razvoj itinerera i paketa koji potiču dulji boravak i veću potrošnju • unapređenje infrastrukture i ponude u destinaciji (biciklistička infrastruktura, interpretacijski centri, gastro i kulturni sadržaji) Cilj: povećanje ekonomske koristi bez povećanja volumena posjetitelja. 3. unaprjeđenje strukture i kvalitete smještaja i usluga • poticanje ulaganja u smještaj više kvalitete (boutique objekti, tematski smještaj, održivi smještaj) • razvoj standarda održivosti za smještaj i usluge • podizanje razine profesionalnosti pružatelja usluga • poticanje inovacija (digitalna rješenja, pametna destinacija, energetska učinkovitost) Cilj: povećanje konkurentnosti i standarda boravka u destinaciji. 4. aktivacija neiskorištenih posebnosti i razvoj novih turističkih proizvoda • valorizacija specifičnih resursa (rijeke Mure i Drave, Međimurska priroda, vinske regije, arheološka i povijesna baština, tradicionalni obrti, lokalna gastronomija) • razvoj novih usluga koje nadograđuju postojeći doživljaj (interpretacijski programi, edukativne ture, craft radionice, autentični lokalni proizvodi)

Članak 3.

• bolje povezivanje atrakcija u koherentne tematske cjeline (npr. vinske rute, prirodne rute, cikloturistički klasteri) Cilj: stvaranje jedinstvenih, diferenciranih proizvoda koji ističu identitet Međimurja. 5. jačanje kapaciteta, organizacije i kompetencija dionika • edukacije za pružatelje usluga, menadžment destinacije i OPG-ove • profesionalizacija destinacijskog upravljanja • jačanje suradnje između turističkih subjekata, lokalne samouprave i zajednice • razvoj sustava kvalitete i standardizacije • komunikacija i transparentno praćenje učinaka turizma Cilj: stvaranje profesionalnog i kohezivnog sustava koji efikasno upravlja turizmom. 6. Fokus na ciljna tržišta i prilagodba trendovima Stranica 84 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026. • analiza postojećih i budućih tržišta (domaće, regionalno, Centralna Europa) • prepoznavanje trendova poput održivog putovanja, aktivnog odmora, digitalnih nomada, slow travel-a, wellbeinga • precizniji odabir segmenata visokog potencijala (npr. outdoor putnici, ljubitelji gastronomije, obitelji, višednevni aktivni putnici) • usklađivanje postojećih i budućih turističkih proizvoda s potrebama tih tržišta • jačanje brenda i prepoznatljivosti destinacije kroz kvalitetne marketinške kampanje i storytelling Cilj: veća učinkovitost promocije i razvoj proizvoda koji imaju stvarnu tržišnu potražnju. 7. razvoj prepoznatljivosti destinacije (branding) • definiranje jasnog identiteta Međimurja kao održive, zelene, aktivne i eno-gastro destinacije • stvaranje narativa (storyline) koji povezuje prirodne, kulturne i društvene elemente • unaprjeđenje vizualnog identiteta, digitalne prisutnosti i integrirane promocije • povezivanje proizvoda, događanja i atrakcija u jedinstvenu cjelinu koja gradi imidž destinacije Cilj:

Članak 3.

povećanje vidljivosti, privlačnosti i konkurentnosti destinacije na ciljnim tržištima. 6.4. identificiranje ciljeva Strateški ciljevi turizma LTZ Međimurske županije Ciljevi su organizirani prema pet kategorija (ekonomski, kulturološki, ekološki, socijalni, infrastrukturni), uz dodatni cilj brendiranja destinacije. Svaki cilj je usklađen s definiranim prioritetima: 1. Smanjenje sezonalnosti 2. Podizanje vrijednosti i duljine boravka 3. Unaprjeđenje kvalitete smještaja i usluga 4. Aktivacija neiskorištenih posebnosti 5. Jačanje kapaciteta i kompetencija dionika 6. Fokus na ciljna tržišta i trendove 7. Razvoj prepoznatljivosti destinacije 1. 1. ekonomski cilj – jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam povezanost s prioritetima: • P2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka: Razvoj visoko vrijednih proizvoda povećava potrošnju po posjetitelju. • P4 – aktivacija posebnosti: Lokalni proizvodi i autentične ponude povećavaju ekonomsku korist. • P5 – jačanje kapaciteta: Lokalni poduzetnici bolje koriste ekonomski potencijal turizma. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Cjelogodišnji proizvodi stabiliziraju prihode. • Pc – fokus na tržišta: Orijentacija na tržišta više platežne moći povećava ekonomske učinke. Ciljevi: • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OPG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu 2. kulturološki cilj – očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• P4 – aktivacija posebnosti: Baština je ključni diferencijacijski element destinacije. • P2 – podizanje vrijednosti: Autentično interpretirana baština povećava vrijednost i potrošnju. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kulturni sadržaji omogućuju cjelogodišnje aktivnosti. • P7 – brending: Baština je temelj identiteta i komunikacije destinacije. Ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja 3. ekološki cilj – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti: Zaštićena priroda (Mura, Drava, Međimurska priroda) temelj je održivih proizvoda. • P5 – jačanje kapaciteta: Edukacije potiču odgovorno ponašanje dionika. • P3 – kvaliteta usluga: Održivost infrastrukture povećava standard ponude. • P2 – podizanje vrijednosti: „Zelene“ destinacije privlače tržišta više platežne moći. • P7 – brending: Održivost je ključna poruka identiteta Međimurja. Ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju 4. socijalni cilj – učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• P5 – jačanje kapaciteta: Profesionalizacija sustava i osnaživanje organizacija. • Pc – fokus na ciljana tržišta: Dobro upravljanje omogućuje kvalitetnu tržišnu prilagodbu. 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 85 • P1 – smanjenje sezonalnosti: Uključivanje zajednice povećava prihvaćenost cjelogodišnje ponude. • P7 – brending: Transparentnost i uključivost jačaju reputaciju destinacije. Ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate 5. infrastrukturni cilj – razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture povezanost s prioritetima: • P3 – kvaliteta smještaja i usluga: Infrastruktura je preduvjet za podizanje standarda. • P1 – smanjenje sezonalnosti: Kvalitetna infrastruktura omogućava cjelogodišnje proizvode. • P4 – aktivacija posebnosti: Interpretacijski i rekreacijski sadržaji povećavaju vrijednost atrakcija. • P5 – jačanje kapaciteta: Infrastruktura olakšava profesionalizaciju ponude. • P7 – brending: Suvremena infrastruktura jača percepciju destinacije kao uređene i kvalitetne. Ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu 6. Brend i prepoznatljivost – osnaživanje pozicije međimurja kao održive destinacije povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• P7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije: Srž ovog cilja. • Pc – fokus na tržišta: Brend se razvija u skladu s tržišnim prilikama i segmentima. • P2 – podizanje vrijednosti: Snažan brend privlači posjetitelje veće platežne moći. • P4 – aktivacija posebnosti: Priče o baštini, prirodi i lokalnim proizvodima grade identitet. Ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma 6.5. mjere i aktivnosti 1. ekonomski CiLj – jačanje lokalne ekonomije kroz održivi i visokovrijedni turizam povezanost s prioritetima: • P2 – povećanje vrijednosti i duljeg boravka • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P1 – smanjenje sezonalnosti • P6 – fokus na tržišta Ciljevi ekonomskog cilja: • povećati lokalne gospodarske koristi kroz razvoj cjelogodišnjih i vrijednosno orijentiranih proizvoda • povećati prosječnu potrošnju po posjetitelju te produljiti boravak • poticati lokalno poduzetništvo, kratke lance opskrbe i OPG-ove • osigurati rast zapošljavanja i stabilna radna mjesta u turizmu Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda Svrha: razviti proizvode koji povećavaju potrošnju po posjetitelju, potiču dulji boravak i smanjuju sezonalnost, uz fokus na autentičnost i održivost.

Članak 3.

Tablica c7. Mjera 1.1. Razvoj cjelogodišnjih i visokovrijednih turističkih proizvoda nositelj / rok aktivnost / projekt pokazatelji partneri provedbe Razvoj tematskih LTZ / TZMŽ, višednevnih paketa turističke 2026.– min. 5 novih agencije, (eno-gastro, 2028. paketa wellness, outdoor, OPg-ovi, kultura) na razini vinarije LTZ Kreiranje 1 definiran itinerera „3 itinerer dana LTZ / TZMŽ 2026. za min. 2 u Međimurju“ za tržišta ciljana tržišta Mjera 1.2. Povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi) Svrha: ojačati vezu između turizma i lokalnih proizvođača kroz kratke lance opskrbe i vidljivo pozicioniranje lokalnih proizvoda. Tablica c8. Mjera 1.2. Povezivanje turizma i lokalne ekonomije (kratki lanci i lokalni proizvodi) aktivnost / nositelj / rok pokazatelji projekt partneri Uspostava ili podrška min. 1 „Međimurskom prodajno LTZ / JLS, regalu“ / 2026.– OPg-ovi, lokalnim 2030. mjesto u REDEA kornerima s području LTZ proizvodima Stranica 86 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026. Poticanje ugostitelja na min. 10 uvođenje LTZ / ugostitelja ugostitelji, svake lokalnih udruge, godine uključenih proizvoda HgK godišnje (vino, hrana, suveniri) Promocija kratkih lanaca opskrbe kroz min. 2 svake kampanje LTZ kampanje godine „Kupuj godišnje lokalno, doživi lokalno“ Mjera 1.3. Poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu Svrha: osigurati uvjete za rast broja poduzetnika i kvalitetnih radnih mjesta u turizmu. Tablica cS. Mjera 1.3. Poticanje poduzetništva i zapošljavanja u turizmu nositelj / aktivnost / projekt rok pokazatelji partneri Promocija deficitarnih rast interesa zanimanja u LTZ / škole, svake za upis u HZZ godine turistička turizmu na području zanimanja LTZ 2. kuLturoLoški CiLj – očuvanje i aktivacija kulturne materijalne i nematerijalne baštine povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• P4 – aktivacija posebnosti • P2 – podizanje vrijednosti • P1 – smanjenje sezonalnosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: CILJ 3 Ciljevi: • očuvati i održivo koristiti materijalnu i nematerijalnu baštinu • unaprijediti interpretaciju kroz suvremene, edukativne i autentične modele • uključiti kulturne institucije i lokalnu zajednicu u kreiranje novih sadržaja • poticati razvoj kulturnih programa koji doprinose prepoznatljivosti Međimurja Mjera 2.1. Razvoj kulturno-turističkih doživljaja Svrha: pretvoriti baštinu u atraktivne, odgovorne i cjelogodišnje programe. Tablica 70. Mjera 2.1. Razvoj kulturno-turističkih doživljaja nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Razvoj tematskih kulturnih ruta LTZ / KUD- (povijesne 2026.– min. 3 nove ovi, udruge, šetnje, 2030. rute agencije „priče mjesta“, glazba, zanati) Uključivanje LTZ / IC min. Međimurske Palača 3 popevke i Međimurske svake programa godine drugih elemenata u popevke, godišnje turističke programe TZMŽ Podrška min. manifestacijama LTZ / JLS, 5 koje čuvaju KUD-ovi, svake podržanih tradiciju godine događanja (mini potpore, udruge godišnje promocija) 3. ekoLoški CiLj – Zaštita prirode i razvoj klimatski odgovornog turizma povezanost s prioritetima: • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P3 – kvaliteta usluga • P2 – podizanje vrijednosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: CILJ 2 Ciljevi: • zaštititi prirodne vrijednosti i bioraznolikost uz odgovorno upravljanje posjetima • smanjiti ekološki otisak turizma kroz energiju, vodu, otpad i mobilnost • povećati klimatsku otpornost destinacije i infrastrukture • poticati korištenje zelene tehnologije i održivih praksi • provoditi edukaciju posjetitelja i dionika o održivom ponašanju Mjera 3.1. Edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi Svrha: podići svijest posjetitelja i stanovnika o vrijednosti prirode i pravilima ponašanja.

Članak 3.

Tablica 71. Mjera 3.1. Edukacija i komunikacija o odgovornom ponašanju u prirodi nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Postavljanje info-tabli o LTZ / JLS, 2026.– pravilima min. 10 tabli JU Priroda 2028. ponašanja u prirodi 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 87 Radionice za turističke LTZ min. 1 vodiče i / svake radionica pružatelje vanjski godine usluga o godišnje „zelenim“ stručnjaci standardima Mjera 3.2. Podrška održivom upravljanju posjetiteljima u prirodnim područjima Svrha: smanjiti pritisak na osjetljive prostore i usmjeravati posjete u skladu s nosivošću. Tablica72.Mjera3.2. Podrška održivomupravljanjuposjetiteljima u prirodnim područjima nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Suradnja s godišnji JU Priroda LTZ / JU dogovoreni u praćenju kontinuirano Priroda posjećenosti i set mjera izradi preporuka Mjera 3.3. Poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru Svrha: potaknuti turističke subjekte na smanjenje potrošnje resursa i uvođenje ekoloških rješenja. Tablica 73. Mjera 3.3. Poticanje zelenih praksi u turističkom sektoru nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri LTZ / Edukacije za komunalna poduzetnike o svake min. 1 uštedama resursa i godine radionica poduzeća, kružnoj ekonomiji TZMŽ Promocija primjera min. dobre 5 prakse LTZ kontinuirano primjera „zelenih“ objekata godišnje u LTZ Poticanje rast sudjelovanja broja objekata u LTZ / TZMŽ 2026.–2030. certificiranih ekološkim objekata certifikatima 4. soCijaLni CiLj – učinkovito, uključivo i društveno odgovorno upravljanje turizmom povezanost s prioritetima:

Članak 3.

• P5 – jačanje kapaciteta • P6 – fokus na ciljana tržišta • P1 – smanjenje sezonalnosti • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: CILJ 1, CILJ 5, CILJ 6 Ciljevi: • uspostaviti inkluzivan, transparentan i podatkovno vođen sustav upravljanja turizmom • osigurati pristupačnost turističke ponude svim skupinama • povećati zadovoljstvo lokalnog stanovništva turizmom • osnažiti dionike kroz edukacije, suradnju i profesionalizaciju • pratiti utjecaj turizma na društvo i transparentno komunicirati rezultate Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje Svrha: osigurati sudjelovanje dionika i jasno komunicirane odluke. Tablica 74. Mjera 4.1. Uključivo i transparentno upravljanje nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Organizacija min. LTZ / godišnjih 2 TZMŽ, JLS, svake konzultacija s susreta godine dionicima na sektor području LTZ godišnje Objava ključnih min. dokumenata i 10 kontinuiodluka LTZ objava rano LTZ na webu godišnje Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost Svrha: osigurati da ponuda LTZ bude što pristupačnija različitim skupinama. Tablica 75. Mjera 4.2. Inkluzija i pristupačnost nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Suradnja s udrugama LTZ / udruge 2026.– izrađen popis OSI OSI 2027. barijera na identificiranju barijera i potreba Sudjelovanje u izradi / promociji vodič online vodiča LTZ / TZMŽ 2026. objavljen „Pristupačno Međimurje“ Mjera 4.3. Jačanje kompetencija i etičkih standarda Svrha: podići profesionalnost i etičke standarde rada u turizmu.

Članak 3.

Tablica 7c. Mjera 4.3. Jačanje kompetencija i etičkih standarda nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Edukacije o etičkom i LTZ / TZMŽ, odgovornom vanjski svake min. 1 godine edukacija turizmu za stručnjaci dionike LTZ Stranica 88 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026. Uvođenje i promocija LTZ / udruga 2025.– 1 usvojen kodeksa vodiča 2027. kodeks ponašanja za vodiče i pružatelje usluga 5. inFrastrukturni CiLj – razvoj moderne, kvalitetne i održive infrastrukture Povezanost s prioritetima: • P3 – kvaliteta smještaja i usluga • P1 – smanjenje sezonalnosti • P4 – aktivacija posebnosti • P5 – jačanje kapaciteta • P7 – brending Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: CILJ 2, CILJ 5 Ciljevi: • unaprijediti prometnu, rekreacijsku, biciklističku i interpretacijsku infrastrukturu • osigurati infrastrukturnu otpornost na klimatske promjene • podići razinu digitalne i informacijske infrastrukture za razvoj pametne destinacije • osigurati standarde sigurnosti i kvalitete za posjetitelje • poticati zelene investicije i održive tehnologije u turizmu Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području LTZ Svrha: stvoriti uvjete za kvalitetan doživljaj boravka i aktivni turizam. Tablica 77. Mjera 5.1. Razvoj turističke i rekreacijske infrastrukture u području LTZ nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Evidentiranje potreba za manjim izrađen popis LTZ / JLS 2026. infrastrukturnim potreba zahvatima (odmorišta, signalizacija, staze)

Članak 3.

Podrška uređenju odmorišnih broj uređenih punktova i JLS / LTZ 2026.–2030. lokacija rekreacijskih zona Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje Svrha: osigurati kvalitetne informacije i digitalne alate za posjetitelje. Tablica 78. Mjera 5.2. Digitalna infrastruktura i informiranje nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Bolja vidljivost LTZ u rast online županijskim i LTZ / TZMŽ kontinuirano posjeta i nacionalnim upita digitalnim kanalima 6. Brend i prepoZnatLjiVost – osnaživanje pozicije međimurja kao održive destinacije povezanost s prioritetima: • P7 – razvoj prepoznatljivosti destinacije • P6 – fokus na tržišta • P2 – podizanje vrijednosti • P4 – aktivacija posebnosti Povezanost s ciljevima Plana: • Povezani sa: CILJ 6 Ciljevi: • ojačati prepoznatljivost Međimurja kao održive, autentične i zelene destinacije • razvijati storytelling koji povezuje prirodu, kulturu, gastronomiju i način života • unaprijediti komunikaciju prema tržištima pomoću jasnog identitetskog narativa • razviti sustav praćenja i izvještavanja o održivosti kao ključni element brenda • educirati dionike i posjetitelje o vrijednostima i standardima održivog turizma Mjera 6.1. Razvoj lokalnog identiteta LTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ Svrha: jasno definirati poziciju i priču LTZ unutar krovnog brenda županije. Tablica 7S. Mjera c.1. Razvoj lokalnog identiteta LTZ unutar brenda „Održivo Međimurje“ nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Definiranje LTZ / narativa TZMŽ, 1 narativni (storyline) LTZ 2026.

Članak 3.

vanjska dokument – glavne teme, agencija priče, simboli Usklađivanje vizualne i novi vizuali i verbalne LTZ / TZMŽ 2027. poruke komunikacije LTZ s krovnim brendom Mjera 6.2. Storytelling i promocijske kampanje Svrha: kontinuirano komunicirati održive vrijednosti, lokalne ljude i priče. Tablica 80. Mjera c.2. Storytelling i promocijske kampanje nositelj / aktivnost rok pokazatelji partneri Tematske kampanje min. 1 (npr. svake kampanja „Zeleno LTZ / TZMŽ godine Međimurje“, godišnje „Okus Međimurja“) Tablica 81. Cjelokupni popis ciljeva, mjera i aktivnosti 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 89 n Cilj mjera aktivnost partneri Razvoj tematskih LTZ / višednevnih paketa turističke 1.1. Razvoj (eno-gastro, agencije, wellness, cjelogodišnjih i outdoor, kultura) na OPg razini vinarije visokovrijednih turističkih LTZ proizvoda Kreiranje itinerera LTZ / „3 dana u Međimurju“ za ciljana tržišta Uspostava/ podrška 1. Ekonomski cilj „Međimurskom – Jačanje lokalne regalu“ / ovi, ekonomije kroz lokalnim kornerima s održivi i visokovrijedni proizvodima turizam Poticanje ugostitelja na uvođenje 1.2. Povezivanje lokalnih turizma i lokalne proizvoda ekonomije (vino, hrana, suveniri) Kampanja „Kupuj lokalno, LTZ doživi lokalno“ Promocija 1.3. Poticanje deficitarnih poduzetništva i zanimanja u zapošljavanja turizmu na području LTZ Razvoj tematskih kulturnih ruta (povijesne šetnje, agencije „priče mjesta“, glazba, zanati) 2. Kulturološki cilj – Uključivanje 2.1. Razvoj Očuvanje i aktivacija Međimurske kulturnokulturne materijalne i popevke i drugih turističkih elemenata u doživljaja nematerijalne baštine popevke, turističke programe Podrška manifestacijama ovi, koje čuvaju udruge tradiciju potencijalni ositelj / rok pokazatelji izvori financiranja TZMŽ, LTZ, TZMŽ, HTZ, min. 5 novih 2026.–2028. Ministarstvo paketa turizma i sporta, -ovi, EFRR, Interreg, ESF+ LTZ, TZMŽ, 1 itinerer za min. HTZ, TZMŽ 2026.

Članak 3.

2 tržišta Interreg, EFRR JLS, MŽ, LAgovi, LTZ / JLS, OPg- min. 1 prodajno 2026.–2030. REDEA mjesto EAFRD (ruralni razvoj), EFRR, Fond za turizam LTZ, HgK, HAMAg- LTZ / ugostitelji, min. 10 svake godine BICRO udruge, HgK ugostitelja (vaučeri), EFRR, LAg-ovi LTZ, TZMŽ, HTZ (promo natječaji), svake godine min. 2 kampanje ESF+, Interreg (cross-border promocije) HZZ, Ministarstvo rast interesa za rada, ESF+, LTZ / škole, HZZ svake godine upis Erasmus+, Županija Ministarstvo LTZ / KUD- kulture, HTZ, ovi, udruge, 2026.–2030. min. 3 nove rute Interreg (kulturne rute), ESF+, LAg-ovi Ministarstvo LTZ / IC Palača kulture, HTZ, Međimurske svake godine min. 3 programa TZMŽ, EFRR TZMŽ (interpretacija), ESF+ JLS, TZMŽ, LTZ / JLS, KUD- svake godine min. 5 događanja Ministarstvo kulture, HTZ, LAg-ovi, ESF+ Stranica 90 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026. Postavljanje info-tabli o pravilima Priroda ponašanja u prirodi 3.1. Edukacija i Radionice komunikacija za vodiče i pružatelje usluga o stručnjaci „zelenim“ 3. Ekološki cilj – Zaštita prirode i razvoj standardima klimatski odgovornog turizma Suradnja s 3.2. Podrška JU Priroda u održivom praćenju upravljanju posjetiteljima posjećenosti i izradi preporuka Edukacije za 3.3. Poticanje poduzetnike o zelenih praksi u poduzeća, uštedama turističkom TZMŽ resursa i kružnoj sektoru ekonomiji Promocija primjera dobre prakse LTZ „zelenih“ objekata u LTZ Poticanje sudjelovanja objekata u LTZ / ekološkim certifikatima Organizacija godišnjih LTZ / konzultacija s dionicima na 4.1. Uključivo i sektor transparentno području LTZ upravljanje Objava ključnih dokumenata i LTZ odluka LTZ na webu Suradnja s 4. Socijalni cilj udrugama – Učinkovito, OSI na uključivo i društveno identificiranju odgovorno upravljanje barijera i potreba turizmom 4.2. Inkluzija i Sudjelovanje u pristupačnost izradi / promociji online vodiča LTZ / „Pristupačno Međimurje“ 4.3. Jačanje Edukacije o etičkom i kompetencija i vanjski odgovornom stručnjaci turizmu etičkih standarda JU Priroda, JLS, FZOEU, EFRR, LTZ / JLS, JU 2026.–2028. min. 10 tabli NPOO (turizam/okoliš)

Članak 3.

ESF+, Erasmus+, FZOEU LTZ / vanjski svake godine min. 1 radionica (projekti osvješćivanja), TZMŽ godišnji set JU Priroda, LTZ / JU Priroda kontinuirano TZMŽ, FZOEU, dogovorenih Interreg, EFRR mjera TZMŽ, MENEA, LTZ / komunalna svake godine min. 1 radionica FZOEU, ESF+, EFRR LTZ, TZMŽ, FZOEU min. 5 primjera kontinuirano godišnje (kampanje), Interreg, EFRR TZMŽ, HTZ rast broja (certifikati), TZMŽ 2026.–2030. certificiranih EFRR, objekata ESF+, Norveški fond LTZ, TZMŽ, ESF+, TZMŽ, JLS, min. 2 susreta svake godine godišnje Interreg (participativno planiranje) LTZ, EFRR min. 10 objava kontinuirano godišnje (digitalizacija), NPOO, ESF+ ESF+, Erasmus+, LTZ / udruge OSI 2026.–2027. popis barijera FZOEU (prilagodbe), TZMŽ TZMŽ, FZOEU, ESF+, TZMŽ 2026. vodič objavljen Interreg (inkluzija) ESF+, LTZ / TZMŽ, Erasmus+, svake godine min. 1 edukacija Norveški fond, TZMŽ 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 91 Evidentiranje 5. Infrastrukturni 5.1. Razvoj potreba za cilj – Razvoj moderne, turističke i manjim LTZ / kvalitetne i održive rekreacijske infrastrukturnim infrastrukture infrastrukture zahvatima Podrška uređenju odmorišnih punktova i JLS / LTZ rekreacijskih zona Bolja vidljivost LTZ u 5.2. Digitalna županijskim infrastruktura i LTZ / i nacionalnim informiranje digitalnim kanalima Definiranje narativa (storyline) LTZ 6.1. Razvoj – glavne teme, lokalnog priče, simboli identiteta LTZ Usklađivanje unutar brenda vizualne i „Održivo verbalne 6. Brend i Međimurje“ LTZ / komunikacije prepoznatljivost – LTZ s krovnim Osnaživanje pozicije brendom Međimurja kao održive destinacije Tematske kampanje 6.2. Storytelling (npr. „Zeleno i promocijske LTZ / Međimurje“, kampanje „Okus Međimurja“)

Članak 3.

7. prijedlog smjernica i preporuka za razvoj ili unaprjeđenje destinacije Za uspješnu provedbu Plana upravljanja destinacijom nužno je da svi dionici djeluju usklađeno, kao dio jedinstvenog sustava upravljanja. Ključ uspjeha leži u kontinuiranom dijalogu, jasnoj podjeli uloga, redovitom praćenju rezultata i zajedničkoj odgovornosti za razvoj održivog turizma. Međimurje pritom ima dobru osnovu da daljnjim povezivanjem institucija, poduzetnika i lokalne zajednice izgradi snažnu, autentičnu i konkurentnu destinaciju. 7.1. smjernice i preporuke za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave Jedinice lokalne samouprave i Međimurska županija imaju ključnu ulogu u provedbi održivog turizma jer upravo kroz prostorno planiranje, razvoj infrastrukture, zaštitu prirodnih i kulturnih resursa te poticanje poduzetništva stvaraju okvir za razvoj destinacije. Njihovo djelovanje treba biti usklađeno s nacionalnim i regionalnim strateškim dokumentima, ali i s konkretnim potrebama prostora i lokalne zajednice. JLS, MŽ, EFRR, izrađen popis Fond JLS 2026. potreba za turizam, LAG-ovi JLS, MŽ, broj uređenih Ministarstvo 2026.–2030. turizma lokacija i sporta, FZOEU, EFRR rast online TZMŽ, HTZ, TZMŽ kontinuirano posjeta i upita EFRR, ESF+ TZMŽ, HTZ, Interreg LTZ / TZMŽ, 1 narativni 2026. (brendiranje vanjska agencija dokument destinacija), EFRR TZMŽ, HTZ, novi vizuali i EFRR, TZMŽ 2027. poruke Fond za turizam TZMŽ, HTZ, Fond za turistički nerazvijena min. 1 kampanja TZMŽ svake godine godišnje područja i kontinent, Interreg U narednom razdoblju važno je dodatno ojačati koordinaciju između županije, gradova i općina, turističkih zajednica i drugih relevantnih institucija, kako bi se razvoj turizma odvijao planski i ravnomjerno. Poseban naglasak treba staviti na održivo prostorno planiranje, zaštitu krajobraza i osjetljivih područja, razvoj javne turističke infrastrukture te unaprjeđenje komunalne i prometne opremljenosti turističkih zona. Jednako je važno poticati projekte koji doprinose klimatskoj otpornosti, energetskoj učinkovitosti i kvaliteti života lokalnog stanovništva.

Članak 3.

Lokalna i regionalna samouprava trebaju aktivno podupirati obnovu i valorizaciju kulturne i tradicijske baštine, razvoj lokalne ekonomije kroz kratke lance opskrbe te stvaranje uvjeta za kvalitetno zapošljavanje i ostanak mladih u destinaciji. Ujedno je potrebno osigurati veću razinu pristupačnosti, uključivosti i participacije građana u planiranju turizma. U području promocije i brendiranja važno je da sve jedinice lokalne samouprave djeluju usklađeno i podržavaju zajednički identitet Međimurja kao održive, autentične i kvalitetne kontinentalne destinacije. 7.2. smjernice i preporuke za turističke zajednice Turističke zajednice danas više nisu samo promotivne organizacije, nego ključni nositelji destinacijskog menadžmenta. Njihova uloga u Međimurju treba biti usmjerena na povezivanje Stranica 92 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026. dionika, razvoj proizvoda, koordinaciju aktivnosti i praćenje učinaka turizma, uz istovremeno očuvanje održivosti i jačanje konkurentnosti destinacije. U tom smislu potrebno je dodatno osnažiti turističke zajednice za strateško planiranje, upravljanje podacima, razvoj cjelogodišnjih proizvoda i profesionalno vođenje brenda destinacije. Posebnu pozornost treba usmjeriti na razvoj višednevnih i tematskih paketa, povezivanje smještaja, ugostiteljstva, vinarija, OPg-ova, vodiča i atrakcija u integrirane turističke proizvode te jačanje ponude izvan glavne sezone. Turističke zajednice također trebaju imati aktivnu ulogu u prikupljanju pokazatelja održivosti, praćenju zadovoljstva gostiju i lokalnog stanovništva te komunikaciji rezultata i primjera dobre prakse.

Članak 3.

Važno je i da sve turističke zajednice usklade komunikaciju s krovnim brendom Međimurja te zajednički razvijaju digitalne alate, storytelling i ciljane marketinške aktivnosti. Istodobno, potrebno je kontinuirano ulagati u edukaciju zaposlenika i tijela turističkih zajednica, osobito u područjima održivog turizma, digitalnog marketinga, razvoja proizvoda i upravljanja projektima. Posebna uloga LTZ Međimurske županije jest da djeluje kao poveznica između županijske i lokalne razine, odnosno kao operativno „ljepilo“ cijelog sustava upravljanja destinacijom. 7.3. smjernice i preporuke za druge dionike u turizmu i upravljanju turizmom u destinaciji Održivi razvoj turizma u Međimurju nije moguć bez aktivnog uključivanja svih ostalih dionika – gospodarskog sektora, obrazovnih i znanstvenih institucija, civilnog društva, kulturnih i prirodnih ustanova, komora, klastera i lokalnog stanovništva. Svaka od tih skupina ima važnu ulogu u oblikovanju kvalitetne, autentične i održive turističke ponude. gospodarski sektor, uključujući hotelijere, ugostitelje, iznajmljivače, vinarije, OPg-ove, vodiče i outdoor operatore, treba biti usmjeren na razvoj proizvoda više dodane vrijednosti, jačanje kvalitete i održivosti poslovanja te suradnju s turističkim zajednicama u kreiranju integriranih paketa. Obrazovne i znanstvene institucije trebaju snažnije podupirati razvoj ljudskih potencijala, istraživanja i inovacija, osobito kroz dualno obrazovanje, cjeloživotno učenje i suradnju s turističkim sektorom.

Članak 3.

Organizacije civilnog društva, kulturne udruge i LAg-ovi važni su za očuvanje identiteta, uključivost i aktivno sudjelovanje lokalne zajednice u turizmu, dok kulturne i prirodne institucije imaju ključnu ulogu u interpretaciji, upravljanju posjetiteljima i zaštiti resursa. Komore, poslovne mreže i klasteri trebaju djelovati kao podrška poduzetnicima kroz edukacije, standarde kvalitete, prijave na fondove i umrežavanje, dok lokalna zajednica i stanovnici trebaju biti aktivni sudionici u planiranju, evaluaciji i svakodnevnom oblikovanju atmosfere destinacije. Zajednički cilj svih dionika treba biti razvoj turizma koji donosi korist lokalnom gospodarstvu i zajednici, čuva baštinu i okoliš te stvara prepoznatljiv i održiv identitet Međimurja. 8. popis projekata Plan upravljanja destinacijom, kao temeljni strateško-operativni dokument razvoja turizma, u svom sastavu obuhvaća detaljno strukturiran popis projekata koji izravno doprinose provedbi definiranih mjera i ostvarenju ciljeva održivosti na razini destinacije. Ovi projekti nisu promatrani izolirano, već kao međusobno povezani skup intervencija koje zajedno utječu na unaprjeđenje gospodarske, društvene i okolišne dimenzije razvoja turizma. U tom kontekstu, popis projekata obuhvaća širok raspon aktivnosti – od infrastrukturnih zahvata i unapređenja komunalnih sustava, preko razvoja novih turističkih proizvoda i sadržaja, pa sve do projekata usmjerenih na digitalizaciju, upravljanje posjetiteljskim tokovima, očuvanje prirodne i kulturne baštine te jačanje kapaciteta lokalnih dionika. Njihova zajednička svrhajeosiguratisustavnoikoordiniranodjelovanjesvih relevantnih aktera u destinaciji, uz jasnu povezanost s definiranim pokazateljima održivosti i očekivanim razvojnim učincima.

Članak 3.

Poseban naglasak stavljen je na projekte od posebnog značaja za razvoj destinacije, koji svojim opsegom, utjecajem i strateškom važnošću imaju potencijal generirati snažnije multiplikativne učinke. Takvi projekti često predstavljaju ključne pokretače promjena – bilo da je riječ o kapitalnim ulaganjima, projektima koji doprinose prepoznatljivosti destinacije na tržištu, ili inicijativama koje značajno unaprjeđuju kvalitetu života lokalnog stanovništva i iskustvo posjetitelja. U konačnici, ovako definiran i strukturiran popis projekata omogućuje transparentno praćenje provedbe Plana upravljanja, jasno povezivanje pojedinih aktivnosti s ciljevima održivosti te pravovremeno donošenje odluka u procesu upravljanja destinacijom. 8.1. popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije Popis projekata koji pridonose provedbi mjera usmjerenih na ostvarenje pokazatelja održivosti na razini destinacije obuhvaća skup međusobno povezanih razvojnih, infrastrukturnih i upravljačkih aktivnosti koje zajedno podupiru uravnotežen i dugoročno održiv razvoj turizma. Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 1. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova usklađenost, preglednost i primjenjivost u procesu praćenja i upravljanja. 8.2. popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije obuhvaća ključne inicijative koje svojim strateškim utjecajem, opsegom i razvojnim potencijalom imaju presudnu ulogu u jačanju konkurentnosti, prepoznatljivosti i održivosti destinacije.

Članak 3.

Napominje se kako se cjelovit popis projekata nalazi u prilogu 2. ovog dokumenta te je izrađen u standardiziranom formatu sukladno smjernicama Ministarstvo turizma i sporta Republike Hrvatske, čime je osigurana njegova jasnoća, usporedivost i usklađenost s nacionalnim okvirom planiranja. Prilog 1. Popis projekata koji pridonose provedbi mjera potrebnih za doprinos ostvarenju pokazatelja održivosti na razini destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog Plana) Prilog 2. Popis projekata od posebnog značaja za razvoj destinacije (izrađen je kao zaseban dokument i predstavlja sastavni dio Ovog Plana) Prilog 3. Indeksi turističke razvijenosti po JLS Turistička zajednica grada Čakovca 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 93 pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 Turistička zajednicagrada Preloga / Dravsko blago pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,53 1,54 B. Broj postelja u hotelima 1,74 1,76 C. Broj turista 1,57 1,6 D. Broj noćenja 1,59 1,61 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,88 2,18 F. Broj postelja po stanovniku 1,07 1,08 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,85 1,87 H. Broj turista po stanovniku 1,69 1,71 I. Broj noćenja po stanovniku 1,04 1,05 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,08 2,34 ITR 16,05 16,75 Turistička zajednica Općine Štrigova pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,33 1,3 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,87 0,91 D. Broj noćenja 0,98 1,01 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,9 1,4 F. Broj postelja po stanovniku 1,31 1,28 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 1,41 1,46 I. Broj noćenja po stanovniku 0,88 0,94 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 3,08 2,52 ITR 11,76 10,84 Turistička zajednica Općine Sveti Martin na Muri pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 2,45 2,46 B. Broj postelja u hotelima 2,5 2,5 C. Broj turista 2,72 2,74 D. Broj noćenja 2,82 2,85 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 2,59 2,66 F. Broj postelja po stanovniku 2,44 2,46 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 3,09 3,1 H. Broj turista po stanovniku 3,31 3,34 I. Broj noćenja po stanovniku 2,71 2,76 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,87 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,54 1,54 1,73 1,73 1,71 1,71 1,76 1,76 1,94 1,94 1,94 1,94 1,63 1,31 1,61 1,72 1,81 1,83 1,62 1,28 1,56 1,75 1,85 1,92 2,16 2,39 2,39 2,29 2,3 2,3 1,09 1,09 1,3 1,3 1,29 1,27 1,87 1,87 2,09 2,09 2,09 2,09 1,75 1,46 1,74 1,82 1,89 1,91 1,07 0,76 1,02 1,22 1,32 1,38 2,33 2,48 2,48 2,46 2,48 1,25 16,82 15,93 17,9 18,46 18,85 17,65 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,36 1,42 1,54 1,66 1,77 1,77 0 0 0 0 0 0 0,97 0,82 1,15 1,27 1,32 1,4 1,11 1,1 1,29 1,43 1,49 1,58 1,28 1,46 1,54 1,63 1,43 1,49 1,35 1,42 1,57 1,69 1,8 1,8 0 0 0 0 0 0 1,53 1,36 1,75 1,94 1,94 2,02 1,01 1 1,26 1,36 1,43 1,52 2,41 2,6 2,68 2,79 2,55 1,29 11,02 11,2 12,74 13,72 13,73 12,96 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2,48 2,49 2,48 2,52 2,55 2,55 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,75 2,45 2,63 2,76 2,79 2,8 2,87 2,57 2,71 2,85 2,85 2,87 2,58 2,53 2,48 2,53 2,45 2,5 2,48 2,5 2,5 2,54 2,58 2,58 3,11 3,11 3,12 3,12 3,12 3,12 3,37 3,06 3,25 3,39 3,41 3,43 2,78 2,49 2,64 2,78 2,8 2,8 Stranica 94 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026.

Članak 3.

J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 3,34 3,46 ITR 27,97 28,33 Turistička zajednica Područja Mura i gorice grad Mursko Središće pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,14 1,14 B. Broj postelja u hotelima 1,49 1,49 C. Broj turista 0,14 0,12 D. Broj noćenja 0,24 0,2 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 0,95 1,43 F. Broj postelja po stanovniku 0,79 0,8 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,69 1,7 H. Broj turista po stanovniku 0,21 0,19 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,08 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 1,61 2,04 ITR 8,36 9,19 Općina Selnica pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,7 0,93 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,27 0,44 D. Broj noćenja 0,64 0,87 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,18 1 F. Broj postelja po stanovniku 0,65 0,89 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,6 0,85 I. Broj noćenja po stanovniku 0,52 0,74 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,63 0 ITR 7,18 4,72 Općina Vratišinec pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,57 1,54 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 3,13 3,01 ITR 4,7 4,55 Općina Podturen pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,23 0 3,53 3,46 3,35 3,43 3,24 2,7 28,44 27,14 27,67 28,42 28,31 27,85 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,14 1,42 1,42 1,16 1,42 1,42 1,49 1,49 1,49 1 1,49 1,49 0,09 0,17 0,53 0,58 0,61 0,67 0,12 0,17 0,46 0,52 0,61 0,61 1,11 1,28 1,28 1,59 1,63 1,91 0,8 1 1,07 0,84 1,09 1,09 1,7 1,71 1,71 1 1,73 1,73 0,15 0,26 0,76 0,81 0,81 0,88 0,04 0,07 0,21 0,26 0,26 0,32 1,67 1,82 1,8 2,11 2,14 1,23 8,32 9,45 10,67 7,8 11,71 11,36 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,99 1,1 1,23 1,25 1,23 1,22 0 0 0 0 0 0 0,54 0,64 0,81 0,82 0,85 0,97 0,71 0,79 0,94 0,94 1,03 1,03 1,18 0,95 1,57 1,23 1,49 1,48 0,95 1,06 1,21 1,23 1,22 1,21 0 0 0 0 0 0 0,99 1,12 1,34 1,39 1,39 1,53 0,59 0,68 0,83 0,84 0,88 0,94 2,57 2,31 2,61 2,6 2,77 1,52 8,5 8,66 10,84 10,28 10,79 9,92 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,54 1,52 1,36 1,36 1,36 1,19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,07 2,98 2,77 2,77 2,83 1,34 4,62 4,5 4,14 4,14 4,19 2,53 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0,95 0,85 1,32 1,57 1,57 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 95 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,72 0 ITR 3,95 0 Turistička zajednica Područja Srce Međimurja Općina Nedelišće pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 1,47 1,59 B. Broj postelja u hotelima 1,4 1,4 C. Broj turista 1,41 1,39 D. Broj noćenja 1,51 1,52 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,89 1,8 F. Broj postelja po stanovniku 0,84 0,95 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 1,32 1,33 H. Broj turista po stanovniku 1,33 1,32 I. Broj noćenja po stanovniku 0,8 0,81 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,41 2,29 ITR 14,38 14,4 Općine Sveti Juraj na Bregu pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,97 1,15 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,67 0,8 D. Broj noćenja 0,74 0,81 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 1,43 1,49 F. Broj postelja po stanovniku 0,71 0,88 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,92 1,06 I. Broj noćenja po stanovniku 0,44 0,53 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,78 2,74 ITR 8,67 9,5 Općina gornji Mihaljevec pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,26 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,06 0,06 D. Broj noćenja 0,09 0,09 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 0,95 0,9 F. Broj postelja po stanovniku 0,32 0,64 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,25 0,25 I. Broj noćenja po stanovniku 0,09 0,09 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 2,51 0 ITR 4,52 1,65 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,06 2,27 2,17 2,74 1,47 1,47 2,76 3,23 3,02 4,06 3,04 3,04 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,59 1,59 1,66 1,5 1,5 1,52 1,4 1,4 1,4 0 0 0 1,35 1,04 1,29 1,37 1,43 1,4 1,4 1,12 1,27 1,36 1,46 1,43 1,96 1,95 1,83 1,9 1,84 1,83 0,96 0,96 1,05 0,92 0,92 0,94 1,33 1,33 1,36 0 0 0 1,28 0,92 1,13 1,39 1,39 1,36 0,71 0,49 0,62 0,72 0,78 0,76 2,43 2,46 2,3 2,4 2,3 1,3 14,41 13,31 14,03 11,49 11,59 10,84 2019 2020 2021 2022 2023 2024 1,18 1,21 1,4 1,6 1,63 1,66 0 0 0 0 0 0 0,79 0,83 1,01 1,07 1,14 1,27 1,13 0,96 1,13 1,46 1,43 1,53 1,57 1,32 1,52 1,52 1,72 1,68 0,91 0,94 1,12 1,31 1,35 1,39 0 0 0 0 0 0 1,06 1,1 1,29 1,36 1,43 1,57 0,78 0,63 0,78 0,94 0,98 1,17 2,78 2,51 2,63 2,75 2,9 1,45 10,2 9,51 10,87 11,86 12,5 11,72 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,7 0 0,26 0,41 0 0 0 0 0 0 0 0 0,07 0,08 0,08 0,07 0 0 0,1 0,1 0,1 0,1 0 0 0 0,85 0,85 1,37 0,64 0,64 0,82 0 0,34 0,53 0 0 0 0 0 0 0 0 0,29 0,34 0,34 0,52 0 0 0,11 0,12 0,12 0,21 0 0 2,09 2,31 2,28 1,52 1,17 1,17 2,09 3,15 4,37 4,9 Stranica 96 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026.

Članak 3.

Općina Šenkovec pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0,53 0,53 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0,03 0,64 D. Broj noćenja 0,01 0,56 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 0 1,28 F. Broj postelja po stanovniku 0,49 0,49 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0,1 1,1 I. Broj noćenja po stanovniku 0,01 0,45 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 0 2,04 ITR 1,15 7,09 Općina Strahoninec pokazatelj 2017 2018 A. Broj postelja 0 0 B. Broj postelja u hotelima 0 0 C. Broj turista 0 0 D. Broj noćenja 0 0 E. Broj zaposlenih u UgT djelatnosti 0 0 F. Broj postelja po stanovniku 0 0 g. Broj postelja u hotelima po stanovniku 0 0 H. Broj turista po stanovniku 0 0 I. Broj noćenja po stanovniku 0 0 J. Udio zaposlenih u UgT djelatnosti 0 0 ITR 0 0 Prilog 4. Popis javne turističke infrastrukture rB kategorija jti vrsta naziv 1 Primarna JTI Kongresni centar Kongresni 2 Ostalo Kongresni centar Dom 3 Primarna JTI Centar za posjetitelje 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0,53 0,53 0,53 0,53 0,76 0,76 0 0 0 0 0 0 0,53 0,36 0,52 0,59 0,54 0,62 0,48 0,36 0,46 0,48 0,56 0,59 1,36 1,49 1,04 1,52 1,43 1,48 0,49 0,49 0,51 0,51 0,73 0,74 0 0 0 0 0 0 0,97 0,75 0,98 1,1 1,01 1,11 0,38 0,28 0,36 0,36 0,48 0,49 2,19 2,3 1,85 2,4 2,28 1,16 6,95 6,57 6,22 7,45 7,82 6,95 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,04 1,18 0,95 1,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,23 2,39 2,19 1,09 0 0 3,28 3,56 3,14 2,2 jLs centar Terme Sveti Martin Sveti Martin na Muri kulture Štrigova Štrigova CZP Mlin na Muri Sveti Martin na Muri 4 Ostalo Centar za posjetitelje Stara 5 Ostalo Centar za posjetitelje Štrekari 6 Ostalo Centar za posjetitelje Kovačnica tradicijski obrt Nedelišće Nedelišće Svjetski centar Pušipela Štrigova 7 Ostalo Centar za posjetitelje Med dvemi vodami Mursko Središće 8 Ostalo Centar za posjetitelje Mamičina škrinja Vratišinec 9 Primarna JTI Centar za posjetitelje Ekomuzej 10 Primarna JTI Interpretacijski centar Međimurje malo Čakovec Spomen park naftaštva Mursko Središće 11 Ostalo Interpretacijski centar Spomen dom rudarstva -Cimper Mursko Središće 12 Primarna JTI Interpretacijski centar Matulov 13 Primarna JTI Odmorište-vidikovac grunt Sveti Juraj na bregu Ciklo odmorište g.Hrašćan Nedelišće 14 Ostalo Odmorište-vidikovac Ciklo odmorište Slakovec kod Čige Nedelišće 15 Ostalo Odmorište-vidikovac VIDIKOVAC MAĐERKIN BREG Štrigova 16 Primarna JTI Odmorište-vidikovac CIAN odmorište Prelog 17 Primarna JTI Kupalište kupalište Čakovec Čakovec 18 Primarna JTI Biciklistička ruta Cycle in a Network Čakovec 19 Ostalo Biciklistička ruta Pušipelova Čakovec 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 97 20 Ostalo Biciklistička ruta Međimurska Čakovec 21 Ostalo Biciklistička ruta Državna 22 Ostalo Biciklistička ruta Štrekarska 23 Ostalo Biciklistička ruta magistralna dionica Čakovec Čakovec DUSTER FASTER Čakovec 24 Ostalo Biciklistička ruta Svetomartinska Mura Sveti Martin na Muri 25 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Hrastov hlad 26 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Nedelišće Staza od tri mosta Nedelišće 27 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Jabukin 28 Sekundarna JTI Biciklistička ruta Voda bez 29 Primarna JTI Biciklistička ruta put Nedelišće koda Nedelišće Mursko Središće- Amazon of Europe 30 Primarna JTI Biciklistička ruta Donji Vidovec Amazon of Europe Donji Vidovec-Prelog 31 Primarna JTI Pješačke staze MEĐIMURSKI PLANINARSKI PUT Čakovec 32 Ostalo Pješačke staze Svetomartinska Mura Sveti Martin na Muri 33 Primarna JTI Pješačke staze Kružna 34 Primarna JTI Pješačke staze pješačka staza Mađerka Štrigova Murska šetnica Mursko Središće 35 Sekundarna JTI Pješačke staze Sveti Juraj 36 Sekundarna JTI Pješačke staze Čakovec 37 Sekundarna JTI Pješačke staze Školski 38 Sekundarna JTI Pješačke staze na Bregu Sveti Juraj na Bregu Sveti Juraj na Bregu – – Sveti Juraj na bregu Čakovec Sveti Juraj na Bregu – put/Matulova staza Čakovec Toplice Sveti Martin – Koncovčak – gradiščak Sveti Martin na Muri 39 Sekundarna JTI Pješačke staze Toplice Sveti 40 Sekundarna JTI Pješačke staze Štrigova 41 Sekundarna JTI Pješačke staze Mala Martin-Štrigova Sveti Martin na Muri -Vušivčak- gibina Štrigova štrigovska kružna ruta Štrigova EKO-turistička poučna pješačko biciklistička staza 42 Primarna JTI Šetnice Sveti Martin na Muri Svetomartinska Mura 43 Primarna JTI Šetnice Šetnica 44 Primarna JTI Vozila-plovila za prijevoz...

Članak 3.

sv. Barbare Mursko Središće Skela na rijeci Muri Sveti Martin na Muri 45 Ostalo Vozila-plovila za prijevoz... Mlin na rijeci Muri Sveti Martin na Muri 46 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 47 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 48 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 49 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 50 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 51 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 52 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 53 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 54 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 55 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 56 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 57 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 58 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 59 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 60 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 61 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 62 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 63 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 64 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 65 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Smeđa signalizacija Čakovec 66 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija INFO PLOČA - Sveti Martin na Muri Sveti Martin na Muri Stranica 98 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026.

Članak 3.

67 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 68 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 69 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 70 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 71 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 72 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 73 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 74 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 75 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploča 76 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Nedelišće Turistička signalizacija Štrigova 77 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploče Međimurske vinske ceste Štrigova 78 Ostalo Info ploče, tur.signalizacija Info ploče 79 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija pješačke staze Mađerka Štrigova AoE bike trail info ploča Mursko Središće 80 Primarna JTI Info ploče, tur.signalizacija AoE bike trail info ploča Prelog 81 Primarna JTI Dvorci,kurije,utvrde Stari Zrinskih 82 Primarna JTI Dvorci,kurije,utvrde Čakovec Pavlinski samostan svete Jelene Šenkovec 83 Sekundarna JTI Sportski objekti Mini golf - Smart golf igralište Čakovec 84 Ostalo Sportski objekti Stadion 85 Ostalo Sportski objekti SRC Mladost Čakovec Streljana Čakovec Čakovec 86 Ostalo Sportski objekti Kuglana 87 Ostalo Sportski objekti Macanov 88 Ostalo Sportski objekti Sportski 89 Ostalo Sportski objekti Skate park 90 Ostalo Sportski objekti Teniski 91 Ostalo Sportski objekti SRC “Mladost” Čakovec Čakovec dom Čakovec objekt Sloga Čakovec Čakovec Čakovec tereni “Franjo Punčec” Čakovec Novi teniski tereni “Franjo Punčec” Čakovec 92 Ostalo Sportski objekti Sportska dvorana graditeljske škole Čakovec Čakovec 93 Ostalo Sportski objekti 94 Sekundarna JTI Sportski objekti Nedelišće Sportska dvorana OŠ Štrigova Štrigova 95 Sekundarna JTI Sportski objekti Sportski 96 Sekundarna JTI Sportski objekti centar Štrigova Štrigova Sportsko igralište Štrigova 97 Sekundarna JTI Rodna kuća poznate osobe Rodna 98 Sekundarna JTI Plutajući objekti Skela Sveti 99 Ostalo Plutajući objekti kuća Lavoslava Kralja Međimurca Čakovec Martin Sveti Martin na Muri Mlin na Muri Žabnik Sveti Martin na Muri 100 Sekundarna JTI Parkirališta Ul. V Morandinija - ispred tržnice Čakovec 101 Ostalo Parkirališta Ul. V Morandinija - ispred poslovnice PBZ banke Čakovec 102 Ostalo Parkirališta Ul.

Članak 3.

103 Ostalo Parkirališta Ul. Valenta 104 Ostalo Parkirališta Ul. Tome Valenta Moransinija - tržnica Čakovec Moransinija - ispred ljekarne Čakovec Masaryka - ispred pošte Čakovec Ul. Ruđera Boškovića - ispred zgrade Međimurske 105 Ostalo Parkirališta županije 106 Ostalo Parkirališta Ul. Kralja 107 Ostalo Parkirališta Trg 108 Ostalo Parkirališta Trg 109 Ostalo Parkirališta Park 110 Ostalo Parkirališta Čakovec Tomislava Čakovec Eugena Kvaternika - zapadna strana Čakovec Eugena Kvaternika - istočna strana Čakovec Rudolfa Kropeka Čakovec Ul. J.J. Strossmayera - iza PBZ banke Čakovec 111 Ostalo Parkirališta Ul. J.J. Strossmayera - kod zgrade političkih stranaka Čakovec 112 Ostalo Parkirališta Ul. Matice 113 Ostalo Parkirališta Hrvatske Čakovec Ul. Otokara Keršovanija Čakovec 114 Ostalo Parkirališta Ul. Tome Masaryka - između starog i novog passagea Čakovec Ul. Tome Masaryka - iza Međimurke i Centra za 115 Ostalo Parkirališta kulturu 116 Ostalo Parkirališta Ul. Jakova Čakovec gotovca - oko poslovnog centra Konzum Čakovec 20. kolovoza 2026. “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” Broj 19 - Stranica 99 Ul. Ivana Mažuranića - kod depadanse Doma 117 Ostalo Parkirališta Čakovec umirovljenika 118 Ostalo Parkirališta Ul. Dr. Ante Starčevića Čakovec 119 Ostalo Parkirališta Ul. Ruđera 120 Ostalo Parkirališta Boškovića - kod zgrade suda Čakovec Ul. Matice Hrvatske - iza bivšeg MTČ-a Čakovec 121 Ostalo Parkirališta Ul. Valenta Morandinija - iza ljekarne Čakovec 122 Ostalo Parkirališta Ul. I. g 123 Ostalo Parkirališta Ul. I. g 124 Ostalo Parkirališta Marofska Ul. I.g 125 Ostalo Parkirališta bolnice 126 Ostalo Parkirališta . Kovačića - uz igralište Macanovog doma Čakovec . Kovačića - iza igralište Macanovog doma Čakovec ulica Čakovec . Kovačića - uz istočnu ogradu Županijske Čakovec Ul. ZAVNOH-a - uz južnu ogradu Županijske bolnice Čakovec 127 Ostalo Parkirališta Ul. Franje Punčeca - kod PC Aurorra Čakovec 128 Ostalo Parkirališta Planinarski put - uz PC Japa Čakovec 129 Ostalo Parkirališta Ul. Ljudevita 130 Ostalo Parkirališta gaja - iza Čakovečkih mlinova Čakovec Ul. Lavoslava Ružičke - ispred DV Cvrčak Čakovec Ul. Josipa Kozarca - od ul. S. Radića do ul.

Članak 3.

131 Ostalo Parkirališta Schulteissa Ul. A. 132 Ostalo Parkirališta S. Radića Čakovec Schulteissa - od raskršča J. Kozarca do Čakovec Svetojelenska cesta - sjeverno od ograde Županijske 133 Ostalo Parkirališta bolnice 134 Ostalo Parkirališta Zrinsko- 135 Ostalo Parkirališta Čakovec Frankopanska - između dva rotora Čakovec Zrinsko- Frankopanska - kod Hotela Park Čakovec Zrinsko- Frankopanska, Vukovarska - uz zapadni i 136 Ostalo Parkirališta Čakovec sjeverni dio Perivoja Zrinski 137 Ostalo Parkirališta Vukovarska 138 Ostalo Parkirališta CENTAR 139 Ostalo Parkirališta groblje 140 Ostalo Parkirališta centar 141 Ostalo Parkirališta Stari 142 Sekundarna JTI Arheološka nalazišta Halicanum 143 Sekundarna JTI Povijesni spomenici Stari Zrinskih 144 Ostalo Povijesni spomenici Crkva Sv. 145 Ostalo Povijesni spomenici Crkva sv. 146 Ostalo Povijesni spomenici - uz stambeni blok V. Nazora Čakovec SVMM Sveti Martin na Muri Nedelišće Nedelišće Čakovec ili Muzej Međimurja Čakovec Čakovec Sveti Martin na Muri Čakovec Nikole i Franjevački samostan Čakovec Martina biskupa Sveti Martin na Muri Spomenik Nikoli Zrinskom Nedelišće 147 Ostalo Povijesni spomenici Crkva sv. 148 Ostalo Povijesni spomenici Pil sv. Josipa 149 Ostalo Povijesni spomenici Jeronima Štigova Štrigova Pil sv. Florijana Štrigova 150 Ostalo Povijesni spomenici Pil sv. Roka 151 Sekundarna JTI Javni sanitarni čvorovi Javni WC 152 Ostalo Javni sanitarni čvorovi Javni Popis tablica Tablica 1. Turistički promet u 2024. godini po zemljama porijekla turista 12 Tablica 2. Smještajni objekti prema vrstama na području obuhvata 2024. godina 16 Tablica 3. Smještajni objekti prema vrstama na području TZg Čakovca 2024. godina 16 Štrigova Čakovec sanitarni čvor Dom kulture Štrigova Štrigova Tablica 4. Smještajni objekti prema vrstama na području TZg Preloga 2024. godina 16 Tablica 5. Smještajni objekti prema vrstama na području TZO Sveti Martin na Muri 2024. godina 17 Tablica 6. Smještajni objekti prema vrstama na području TZO Štrigova 2024. godina 17 Tablica 7. Smještajni objekti prema vrstama na području TZP Mura i gorice 2024. godina 17 Stranica 100 - Broj 19 “SLUŽBENI g LASNIK MEĐIMURSKE ŽUPANIJE” 20. kolovoza 2026.

Ostali akti u ovom izdanju (56)